工程项目经理岗位职责002.doc

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1、工程管理制度工程工程经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实工程的工程方案目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案组织实施工程的工程建立；对工程的工程建立进展全面管理、过程监视；保证按进度、保质量、控本钱完成建立任务。3、在总工程师的指导下，对工程的工程技术和施工情况进展质量控制、本钱控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发工程的建立工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进展全面的控制、管理、监视。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审

2、定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程建立的重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建立过程中严格控制把关，降低建立本钱，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告方案的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对

3、重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造试验的验收并进展审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖工程及科技成果工程的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进展合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办工程的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建立环境；负责协调工程建立相关各方的业

4、务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建立工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司工程开展方案的制定，协助经营部、财务部做好工程本钱控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程工程部工程经理岗位职责一工作职责1、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系

5、列管理工作。2、负责整个工程各种施工方案以及进度方案、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建立单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程工程正常进展；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱；8、按工程进度的“急、慢、先、后制订材料申报表、成品

6、及半成品方案应提前方案、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；二考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；2、施工进度方案完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程平安重大事故为零。三工作职权1、经授权组建工程工程部，对工程部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持工程部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、

7、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工方案、用工方案、技术方案、质量平安管理措施、经济处分额度有审核、审批权；6、对工程工程部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。工程质检员岗位职责一工作职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、标准及标准规定，对工程施工质量承当主要责任。2、掌握工程工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组

8、织实施。3、催促班组搞好自检、互检工作，负责满足工程部检测器具使用要求，进展工程质量管理，参加工程工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。5、做好工程质量信息的收集、整理、反应工作，指导工程工程资料记录与整理，负责收集工程资料。6、负责监视不合格产品的整改及复查工作。二考核指标1、对质量整改通知单下达工程整改完成率在90%以上；2、员工质量培训方案完成率100%；3、工程质量合格率95%以上；4、工程平安重大事故发生率为零。5、按时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检查记录；三工作职权1、对工程施工作业有现场调查权、记录权、

9、质量监视检查权和处分权。2、对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。3、对施工现场质量、环境、职业安康管理体系的执行有监视、检查权。4、对进入施工现场的建筑材料、器材有质量检查、质量检验权；5、对测量原始记录、试验检测报告以及送交签证资料和各项试验资料有审核、审查权。6、对例外放行物、不合格材料的有进展现场标识、分区隔离的处置权。工程材料保管员职责一工作职责1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、平安承当责任。2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定

10、期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供给方案数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货方案，确保工程施工所需物资材料的供给；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。6、负责编制本工程部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料方案办理领料、发料，限额领

11、料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与工程文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。9、对于甲方供给的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进展索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对工程

12、工程材料耗用量，为本钱核算提供有效依据。11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责工程部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。12、完成工程经理交办的其他管理工作任务。二考核指标1、入库物资材料合格率100%；2、发货准确率100%；3、账货物相符率100%；4、盘点任务按时完成率100%；5、物资材料报表上报及时准确率100%；6、仓库平安责任事故为零。三工作职权1、有权拒绝未经检验的工程材料入库。2、有权拒绝未经许可的乱领材料。3、有权对施工现场物资材料的使用情况进展检查、调查；4、对施工现场损失浪费的物资材料，有权向上级报告。5、有权拒绝

13、未经公司领导允许的外来人员进入库房参观、取样。6、参加工程部召开的每周、每月例会。施工技术负责人的职责一工作职责1、在工程经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和工程部的有关管理制度，对施工技术方案、现场平安、施工质量承当主要责任。2、服从工程部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和平安技术操作标准，指挥、指导班组的生产作业，确保工程工程按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进展岗前培训教育，特殊工种持证上岗

14、，把甲方的平安技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包工程的工程量，解决工程工程的技术难题，负责工程合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、协助工程经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计标准，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度方案，参与工程施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。8、配合工程部经理进展施工的本钱控制及管理，负责编制本钱预算方案及本钱分析，工程变

15、更价款确实定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料方案，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程工程的造价核算、本钱分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与工程部组织的工程质量、施工进度、现场平安、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。11对参建工程技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反应技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。12、负责工程部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织工程部管理、技术人员学习新工艺，新标准，优化工程技

16、术力量。二考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；2、施工进度方案完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程平安重大事故发生率为零。5、技术资料完整率100%；三工作职权1、对所管辖施工工程的施工方案、技术交底、工程合同、材料方案等有知情权、参与权；2、对所管辖的工程工程的图纸会审、编制施工方案、进度方案、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处分、辞退的建议权；4、对施工现场施工生产、工程质量、平安管理有检查权和处分的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施

17、工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。5、对所管辖工程工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。专业施工工长施工员职责一工作职责：1、在工程经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和工程部的有关管理制度，对工程进度、现场平安、施工质量、材料本钱承当主要责任。2、服从工程部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工工程劳动力的优化配置、动态管理。协助工程经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程工程的进度方案、质量、平安、本钱指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工方案、材料方案和

18、劳力需求方案，做到对施工现场的劳动力进展跟踪平衡，进展劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术平安交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场平安和材料使用的管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料方案，事中要建立使用方案，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，防止浪费现象发生；充分利用材料，从而降低本钱。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电开工具的平安使

19、用、管理与维护，负责现场用电平安、用气平安和施工平安的管理。8、参与工程部的各种质量、平安、进度、本钱检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照工程部的分工做好落实和执行。二考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工进度方案、材料使用方案和劳力需求方案；2、施工进度方案完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程平安重大事故发生率为零。5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；三工作职权1. 对所管辖的工程工程和班组的施工进度、平安、质量负直接领导责任；2. 对所管辖专业工程的施工方案、技术交底、工程合同、材料方案、用工分配等有知情权、参与权；3、对所管辖专业工程的工程

20、进度、工程质量、现场平安、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处分的建议权；4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处分、辞退的建议权。5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电开工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。6、对工程部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。平安员岗位责任制1、在工程经理领导下，负责施工现场的平安管理工作。2、做好平安生产的平安教育工作，组织好平安生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期平安检查，做好记录，定期上报。3、

21、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不平安隐患，并提出改良意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的平安技术措施，催促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的平安技术、平安法规及平安知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反平安条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加平安事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。资料员岗位责任职责1岗位职责1负责施工单位内部及与建立单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位、分包单

22、位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进展标准管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6处理好各种公共关系。2收集工程资料的原那么1及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程工程管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、平安、协调等各方面的会议，并应经常深入施工

23、工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。2保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进展，以保证文件资源的准确性和时效性。3认真把关原责。与工程经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。3文件资料的管理工作1整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。1按资料的来源不同。如分为属于建立单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供给单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等

24、。2按资料归档的对象不同分类。如属于建立单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。3按资料的专业性质不同分类。如属于建筑构造工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。4按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等5按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进展排序。2存放保管。施工单位及工程经理部应配置适当的房间、器具如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜等来存放文件资

25、料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘等工作。3严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，防止文件资料的丧失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借传出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。4及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建立单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进展移交，完好归档。4处理好各种公共关系1处理好与工程经理之间责任承包关系。2处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。3处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、平安员、造价员等之间的关系。4处理好与与工程经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。5处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。6处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。7处理好与城建档案管理部门之间的监视、指导与被监视、指导的关系。