通风队企业文化建设规划方案.doc

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1、通风队企业文化建立规划方案 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势开展的要求，根据九矿宣教工作的部署，从今年开场，启动本单位实施企业文化建立战略举措。特提出本方案。一、建立企业文化的意义与必要性 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学与企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为标准、标识等为主要内容的，它能够激发与凝聚员工归属感、积极性与创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建立，就是要用先进的管理思想与经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、标准员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位

2、特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。 2、加快本单位开展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足开展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的单位形象。在新的开展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益剧烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建立符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的安康、稳定开展提供良好环境。 3、加强企业文化建立是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建立，着力构建与与谐社会、与谐办报相适应、与本单位改革与开展相适应的文化体系，正确引导广阔员工的思想与行为，是深化改革、推动开展的重要保证与迫切需要。企业文化建立

3、是一项意义深远、长期艰辛的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位开展的战略目标，立足于系统建立、配套建立与长期营造，立足于领导与管理层的大力倡导与积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养与参与。 二、建立通风队企业文化的思路与根本原那么 1、思路 全面贯彻科学开展观与以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平与员工队伍素质为出发点，树立与本单位开展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建立具有科学开展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续安康开展的重要精神支柱与动

4、力。 2、根本原那么 第一、坚持服从与效劳于本单位的开展战略的原那么。企业文化建立必须紧紧围绕本单位的战略部署与工作实践来进展，从战略目标、开展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速开展效劳。 第二、坚持以人为本的原那么。坚持企业文化建立的正确方向，把建立高素质的员工队伍、激活员工潜能、鼓励与凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原那么。要树立“领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者与推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建立中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。

5、第四、坚持循序渐进、创新开展的原那么。从本单位长远开展的高度统筹规划企业文化建立，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新开展、与时俱进，在开展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第五、坚持尊重群众、全员参与的原那么。 本单位员工是企业文化建立的主体，是企业文化建立的重要参与者与实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景与管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见与建议，充分发挥全体员工的积极性与创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 三、建立本单位企业文化目标与重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的开展战略，全面推进物质文化与精神文化的安康开展，深化员工对以“平安

6、第一为主要特征的理念体系的认同、信奉与实践；全方位塑造本队形象，进一步提升企业平安文化效应，为实现战略目标提供精神动力。 2、重点工作 第一、注重实践，构建有“企业平安特色的企业文化。在建立本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输平安文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知与认同；同时还要严密结合实际，总结提炼具有本行业性质与本单位特点的企业文化理念。 第二、标准管理，加强制度行为文化建立。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部标准，把优秀的理念转换为企业的制度与职工的具体行为。要深入贯彻落实?公民道德建立实施纲要?，把道德建立纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立

7、完善管理制度体系，通过长期的制度约束与习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。 第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建立的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，开展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、鼓励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我鼓励、自我约束、自我开展与促进优秀人才脱颖而出的环境与气氛，培养高素质、高境界与高度团结的员工队伍。建立一种团结与凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建立是一项浩大的系

8、统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建立拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进展整合与创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，提高企业 的创新力、形象力与核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的开展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式开展战略目标提供不竭动力。通风队企业文化建立规划方案单位：通风队时间：2021年1月第 3 页