施工项目管理班子职责分工.doc

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1、根据本工程的需要，工程部主要施工管理人员设置如下：工程经理： 1人技术负责人： 1人施工员： 1人平安员： 1人预算员： 1人机械管理员： 1人材料员： 1人资料员：1人一、工程经理职责、分工1. 对工程本工程的劳动保护和平安生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定平安管理目标，确保工程工程平安施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和平安生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施平安技术措施，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；4. 支持工程平安员及施工管理人员行使平安责任；5. 定期和不定期组织工程内部施工小组平安员进展平安检查、去除事故隐患、制止违章作业；6. 认真执行平安制度，不

2、违章指挥；7. 对工程部工人进展平安技术和平安纪律教育；8. 工程部每半个月定期召开各施工小组平安生产会议；9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过原那么找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过，并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10. 负责组织接待上级主管部门对工程工程的平安检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的平安教育培训工作；二、 技术负责人职责、分工1. 参与编制本工程工程的平安保证方案，根据工程平安保证方案组织有关人员制定针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；2. 应制定贯彻工程平安管理目标，组织实施平安生

3、产保证体系；3. 对各种材料的供给商进展分析，建立合格供给商名录档案；4. 负责开展多样化的平安培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴平安标语等宣传工作；5. 制定平安生产奖罚条例，组织各小组间的质量、平安、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6. 协助工程经理做好上级主管部门的平安检查工作；7. 对工伤事故做出预防改良措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8. 制定、编制宣传标语，警示方案，催促各施工小组的使用；9. 编制平安交底、平安文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、平安生产例会。三、施工员职责、分工1. 贯彻平安保证方案中的各项平安技

4、术措施；2. 认真执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；3. 组织参与平安设施，施工用电，施工机械验收；4. 监视、检查操作人员遵章安纪及班组每周的平安活动；5. 组织参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，做好记录；6. 做好平安资料的记录、收集、整理工作；7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；8. 掌握平安动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵抗，并提出合理化建议；10. 对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材料部门进展验收检查工作，做到不合格式隐性影响平安的料、机、具决不使用；11. 协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平

5、安状况；12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。四、平安员职责、分工1. 是本工程工程平安生产第一责任人；参与编制工程平安保证方案，参与制定针对性的平安技术措施，催促各施工小组对平安保证方案及技术措施的实施情况；2. 协调平安保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次平安生产工作会议；3. 每月组织一次管理人员兼职平安员、各班组长进展平安操作和平安规章制度的学习；4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；5. 组织平安设施验收，协调上级部门对工程工程的平安检查和催促；6. 经常深入各施工小组现场检

6、查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合平安规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及工程经理，并提出改良措施，限期整改。7. 催促有关部门公司平安科及施工小组负责人按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；8. 催促有关部门施工小组搞好劳逸结合和女工保护工作；9. 对职工进展平安生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。10. 参加伤亡事故调查处理，进展伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并催促定期实施；11. 做好工程平安资料的收集、整理、归档工作，指导平安资料的正确编制负责平安生产的日

7、常检查及施工班组的平安行为、班前活动催促工作。管理现场文明平安施工，现场治安；负责进场施工人员的平安教育及成品保护工作。实施平安技术交底。五、材料员职责、分工负责施工所平安需物资方案编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进展标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。六、资料员职责、分工负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合工程经理技术员工作。七、预算员职责、分工1配合工程经理做好单位工程本钱核算，定期到工程工程部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程工程开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反应给公司领导；2熟

8、悉公司各工程部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合工程人员编制施工形象、进度方案，按生产进度方案做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；3参与在建工程的预算和竣工后的决算工作，审核在建工程已完工程月度用款方案和月度付款额；4参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5协助财务部对工程工程的进展本钱核算；6参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程工程的造价资料，参与工程建立、工程预算谈判及工程验收工作；7做好工程工程造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程工程进展经济指标分析；8建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；9及时

9、完成领导交办的其他任务。八、机械管理员职责、分工1.工程经理对工程部施工机械设备平安管理负总责，是工程部施工机械设备平安管理第一责任人。2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备平安管理法律法规以及各项管理方法，负责制定工程部机械设备平安管理方法，并组织实施。3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至工程施工技术部。参加工程危害因素评价和控制措施的制定。4.负责组织工程部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监视检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械平安操作规定，做到定机、定人管理。5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进展分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进展平安技术交底前方可上岗作业。6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进展验收。在施工机械活动范围内设置明显的平安警示标志，对集中作业区催促有关部门做好平安防护。7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进展旁站式监视，及时检查和纠正违章。8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的平安防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质平安。9.定期进展机械设备平安检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。