树立以人为本的管理思想做好人力资源管理.doc

《树立以人为本的管理思想做好人力资源管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《树立以人为本的管理思想做好人力资源管理.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、树立以人为本的管理思想做好人力资源管理中华硕博网 2009年04月24日 来源：互联网 菲律宾国立比立勤大学工商管理硕士博士联读 北京交通大学（EMBA）硕高级管理人员 美国协和大学硕士研究生工商管理（MBA） 亚洲（澳门）国际公开大学MBA学分对接班 美国美联大学工商管理硕士在职研究生 北京师范大学历史学在职博士研究生招生简章 天津大学EMBA2009年北京班招生简章 北京师范大学管理哲学博士在职研修生班简章 首都经贸大学SMBA人力资源在职硕士简章 09中国人民大学EMBA 班高级工商管理 北京师范大学创新管理博士在职研究生班简章 中国政法大学法学博士班在职研究生课程招生中华硕博网核心提示

2、: 树立以人为本的管理思想做好人力资源管理人力资源是一资源，加入WTO后面对竞争激烈的国际化市场，人才的高流动性，真正的能拥有一流树立以人为本的管理思想做好人力资源管理人力资源是一资源，加入WTO后面对竞争激烈的国际化市场，人才的高流动性，真正的能拥有一流的人才，高质量的人才是决定一个企业成败的关键。树立科学的发展观，坚持以人为本实现人本管理。胡总书记指出：“坚持以人为本，就是要树立以实现人的全面发展为目标，从人民群众利益出发，不断的满足人民的物质利益文化需要，切实保障人民群众的经济政治和文化需要。让发展的成果悉及全体人民。”以人为本管理实现人的自由化全面发展把人理解为一个完整意义上的人。为此

3、，人力资源能为企业实现以人为本管理，带动全体员工为企业的股东为员工创造价值。企业，满足人民的生活需要，他有自己的法定职责，同时，以实现社会的全面发展。人民物质文化生活水平的提高为目标，以促进人的全面发展为终点，面对竞争激烈的现代社会，时代赋予我们要具备“速度，变化，危机”的意识，切实实施才能做到以人为本，自我管理。坚持以人为本的科学发展观，以实现人的自我管理，发挥人的才智，提高人的人力资本，我们的企业才能达到做好，做大，做强，做久。怎样实现以人为本的管理，要求企业领导树立以人为本的思想，人力资源人员切实落实以人为本的管理。人力资源管理的职能包括企业战略管理，人力资源规划，工作分析与设计，招聘与

4、录用，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，劳动关系管理，每个层面都离不开以人为本的思想，具体包括以下几点;。人力资源在做企业战略规划时要 以人为本思想实现企业的全面发展。战略规划要落实企业的各种资源和外部环境的分析。知彼知己，百战不殆。企业的健康发展涉及到企业内外的各种人员组织，制定战略要详细考察人力，物力，财力，怎样能使我们企业的人员在规划的期限内达到企业要求的水平。员工的 自我素质达到那个指标，以人为本思想就是要企业全面的自我剖析结合内外环境的分析以实现全面健康的发展。人力资源规划与企业的全面发展。以人为本管理思想实现人力资源与企业规划相协调发展，认识人为复杂人，帮助员工实现目标，完善员工的自

5、我管理。适时与员工交流通过各种途径了解人的性格，气质，个人抱负，职业目标，优点与缺点，人生规划等，使企业在人力资源规划时能够及时地满足岗位与人员的匹配原则，人尽其才，才尽其职。 3。招聘与录用是企业获得优秀人才的口径，吸引优秀的人才，运用“招人，用人，育人，留人”的用人机制。不断的追求自我发展和自我管理。企业所要招聘的员工应与企业文化相容，结合岗位的要求，招到合适的人才，坚持能岗匹配原则。内部和外部的公平性。4。培训与开发人才，要坚持以人为本。首先，培训与开发的对象是企业的所有员工。其次，培训和开发的内容因人而异。再次，与员工的人生目标相联系。了解沟通做好培训开发，实现员工与企业的可持续发展。

6、培训的内容和时间受各种条件的限制。所以，把企业的发展和员工个人的发展结合起来，结合员工的发展需求和潜能的大小，进行相应的培训，把一般培训和特殊培训结合起来，为组织提供合适的人才，确保组织发展上人的全面性。5。 薪酬管理与落实以人为本管理思想。一个完整意义上的人，对现有工资的要求绝对不满，随着业绩的突出，工龄的增加，与其他企业的同行业工资水平相比，总是对现有的工资不满意，所以在这种意义上说努力提高人的思想意识，努力改造人，使员工认识到企业已经做的最好了。剩下的就是提高自己的水平。薪酬要保证内部公平外部一致。以高的薪酬吸引稀缺的人才，留住他们。在企业发展象这样的人才。不会使企业形成对人才的过分依赖

7、。挑选出与企业文化相融的员工，提高他们的技术水平。形成员工的自我学习，目力向上的学习风气，自我完善。实现自我管理。对于一般的员工，过培训来提高员工的忠诚度，使员工能充分的发挥自己的聪明才智。企业应采取固定工资加上高弹性的奖金结合低的弹性福利的模式。使员工能够意识到企业在薪酬管理中作到了公平的，至于自己的最终的所获在与绩效之间的差距。这样员工会发现自己与其他员工的差距，找出真正的原因，努力改变自己的能力，经验，态度等。实现自我的全面发展。6。把绩效管理与以人为本管理思想结合起来。以人为本追求的是通过培训学习，开发人的智慧，挖掘人的潜在能力，调动人的工作积极性，提高工作效率，实现组织的目标，保证企

8、业战略的最终实现，实现自我的更高的价值。绩效管理正是在对人的业绩，能力，态度，潜力进行评估，指定适合的员工的绩效目标。实际上绩效管理最终的目的是改变员工的工作业绩，实现新的组织目标。组织在制定绩效目标的时候，首先要进行相关的绩效沟通，是目标具有可认知性，员工承认的目标，目标不能太高，也不能太低。其次，鼓励员工努力的完成工作的任务，作好本职工作，对于完成的进行奖励，没有完成的找出原因，帮助员工实现自己的任务的完成。最后，奖励包括物质和精神的，针对员工的状况的好坏和个性的特征给与相应的奖惩。使其实现自己的任务，为自己的发展和企业的发展作好工作。人人都希望自己的能力能够很好的发挥，接受组织的好评，得

9、到组织的肯定。在工作中体会那份人生的价值的实现，发挥人的主观能动性，扬长避短。树立发展自我改造自我的人生价值观。7。劳动关系要求企业人员能够共同为了企业的目标而奋斗。和谐的人员关系使员工对企业忠诚，以人性的角度出发，关心员工的生活，提高员工的生活质量。使员工有大家庭的温暖，深受领导，同事的爱戴。在这种活跃的氛围中能够树立远大的抱负，实现自我的价值以人为本是求个体的心理目标，并鼓励其通过不断的学习，实现自我完善。因此，促进社会的 进步和完善。以人为本，应做到以下几点：。知己。员工的事就是自己的事。为员工创造宽松的工作环境，关心员工的身体和感受，关心员工的安全和健康，通过高福利为员工构建美好的家园

10、，娱乐场，图书馆，托儿所等一些有益于员工的身心发展和生活的改善。创在和谐的良好的氛围。使员工能够安心得 休息，认真的完成工作任务，实现个人的人生规划 。平等的对待每一位员工，一视同仁。不论职位高低尊重他们，使员工能够感觉到他们是有用的，在处理员工的问题时，公平的对待。总重员工的人格，利益，与员工打成一片，让员工感觉到领导与他们没有高低之分。友好的工作关系。能够为组织的目标完成共同努力。3。提供培训与开发机会，晋升的机会，提升人力资本 。使员工树立自我的人生目标，能够看到晋升的机会。能够通过自己的努力实现个人的价值。4。树立危机感，现代社会是一个 竞争激烈的社会，每一天不前进，就意味着二天会被淘

11、汰，建立学习型组织。树立活到老，学到老的人生观。实行末尾淘汰制，对不能胜任本职工作的员工进行培训期还是不能完成工作任务进行适当的工作调换，仍不能胜任的员工进行共同说服淘汰。总之，经常与关于员工沟通，帮助员工解决生活所困，用真诚打动员工。要员工看到我们是在为他们服务，真诚的为员工服务不仅赢得了员工的认可，而且员工能动真诚的为企业干好工作，发挥自己的才智，为企业为顾客服务好。赢得企业和顾客的认可也是他们的归属。 中华硕博网核心提示: 树立以人为本的管理思想做好人力资源管理人力资源是一资源，加入WTO后面对竞争激烈的国际化市场，人才的高流动性，真正的能拥有一流树立以人为本的管理思想做好人力资源管理人

12、力资源是一资源，加入WTO后面对竞争激烈的国际化市场，人才的高流动性，真正的能拥有一流的人才，高质量的人才是决定一个企业成败的关键。树立科学的发展观，坚持以人为本实现人本管理。胡总书记指出：“坚持以人为本，就是要树立以实现人的全面发展为目标，从人民群众利益出发，不断的满足人民的物质利益文化需要，切实保障人民群众的经济政治和文化需要。让发展的成果悉及全体人民。”以人为本管理实现人的自由化全面发展把人理解为一个完整意义上的人。为此，人力资源能为企业实现以人为本管理，带动全体员工为企业的股东为员工创造价值。企业，满足人民的生活需要，他有自己的法定职责，同时，以实现社会的全面发展。人民物质文化生活水平

13、的提高为目标，以促进人的全面发展为终点，面对竞争激烈的现代社会，时代赋予我们要具备“速度，变化，危机”的意识，切实实施才能做到以人为本，自我管理。坚持以人为本的科学发展观，以实现人的自我管理，发挥人的才智，提高人的人力资本，我们的企业才能达到做好，做大，做强，做久。怎样实现以人为本的管理，要求企业领导树立以人为本的思想，人力资源人员切实落实以人为本的管理。人力资源管理的职能包括企业战略管理，人力资源规划，工作分析与设计，招聘与录用，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，劳动关系管理，每个层面都离不开以人为本的思想，具体包括以下几点;。人力资源在做企业战略规划时要 以人为本思想实现企业的全面发展。战略

14、规划要落实企业的各种资源和外部环境的分析。知彼知己，百战不殆。企业的健康发展涉及到企业内外的各种人员组织，制定战略要详细考察人力，物力，财力，怎样能使我们企业的人员在规划的期限内达到企业要求的水平。员工的 自我素质达到那个指标，以人为本思想就是要企业全面的自我剖析结合内外环境的分析以实现全面健康的发展。人力资源规划与企业的全面发展。以人为本管理思想实现人力资源与企业规划相协调发展，认识人为复杂人，帮助员工实现目标，完善员工的自我管理。适时与员工交流通过各种途径了解人的性格，气质，个人抱负，职业目标，优点与缺点，人生规划等，使企业在人力资源规划时能够及时地满足岗位与人员的匹配原则，人尽其才，才尽

15、其职。 3。招聘与录用是企业获得优秀人才的口径，吸引优秀的人才，运用“招人，用人，育人，留人”的用人机制。不断的追求自我发展和自我管理。企业所要招聘的员工应与企业文化相容，结合岗位的要求，招到合适的人才，坚持能岗匹配原则。内部和外部的公平性。4。培训与开发人才，要坚持以人为本。首先，培训与开发的对象是企业的所有员工。其次，培训和开发的内容因人而异。再次，与员工的人生目标相联系。了解沟通做好培训开发，实现员工与企业的可持续发展。培训的内容和时间受各种条件的限制。所以，把企业的发展和员工个人的发展结合起来，结合员工的发展需求和潜能的大小，进行相应的培训，把一般培训和特殊培训结合起来，为组织提供合适

16、的人才，确保组织发展上人的全面性。5。 薪酬管理与落实以人为本管理思想。一个完整意义上的人，对现有工资的要求绝对不满，随着业绩的突出，工龄的增加，与其他企业的同行业工资水平相比，总是对现有的工资不满意，所以在这种意义上说努力提高人的思想意识，努力改造人，使员工认识到企业已经做的最好了。剩下的就是提高自己的水平。薪酬要保证内部公平外部一致。以高的薪酬吸引稀缺的人才，留住他们。在企业发展象这样的人才。不会使企业形成对人才的过分依赖。挑选出与企业文化相融的员工，提高他们的技术水平。形成员工的自我学习，目力向上的学习风气，自我完善。实现自我管理。对于一般的员工，过培训来提高员工的忠诚度，使员工能充分的

17、发挥自己的聪明才智。企业应采取固定工资加上高弹性的奖金结合低的弹性福利的模式。使员工能够意识到企业在薪酬管理中作到了公平的，至于自己的最终的所获在与绩效之间的差距。这样员工会发现自己与其他员工的差距，找出真正的原因，努力改变自己的能力，经验，态度等。实现自我的全面发展。6。把绩效管理与以人为本管理思想结合起来。以人为本追求的是通过培训学习，开发人的智慧，挖掘人的潜在能力，调动人的工作积极性，提高工作效率，实现组织的目标，保证企业战略的最终实现，实现自我的更高的价值。绩效管理正是在对人的业绩，能力，态度，潜力进行评估，指定适合的员工的绩效目标。实际上绩效管理最终的目的是改变员工的工作业绩，实现新

18、的组织目标。组织在制定绩效目标的时候，首先要进行相关的绩效沟通，是目标具有可认知性，员工承认的目标，目标不能太高，也不能太低。其次，鼓励员工努力的完成工作的任务，作好本职工作，对于完成的进行奖励，没有完成的找出原因，帮助员工实现自己的任务的完成。最后，奖励包括物质和精神的，针对员工的状况的好坏和个性的特征给与相应的奖惩。使其实现自己的任务，为自己的发展和企业的发展作好工作。人人都希望自己的能力能够很好的发挥，接受组织的好评，得到组织的肯定。在工作中体会那份人生的价值的实现，发挥人的主观能动性，扬长避短。树立发展自我改造自我的人生价值观。7。劳动关系要求企业人员能够共同为了企业的目标而奋斗。和谐

19、的人员关系使员工对企业忠诚，以人性的角度出发，关心员工的生活，提高员工的生活质量。使员工有大家庭的温暖，深受领导，同事的爱戴。在这种活跃的氛围中能够树立远大的抱负，实现自我的价值以人为本是求个体的心理目标，并鼓励其通过不断的学习，实现自我完善。因此，促进社会的 进步和完善。以人为本，应做到以下几点：。知己。员工的事就是自己的事。为员工创造宽松的工作环境，关心员工的身体和感受，关心员工的安全和健康，通过高福利为员工构建美好的家园，娱乐场，图书馆，托儿所等一些有益于员工的身心发展和生活的改善。创在和谐的良好的氛围。使员工能够安心得 休息，认真的完成工作任务，实现个人的人生规划 。平等的对待每一位员

20、工，一视同仁。不论职位高低尊重他们，使员工能够感觉到他们是有用的，在处理员工的问题时，公平的对待。总重员工的人格，利益，与员工打成一片，让员工感觉到领导与他们没有高低之分。友好的工作关系。能够为组织的目标完成共同努力。3。提供培训与开发机会，晋升的机会，提升人力资本 。使员工树立自我的人生目标，能够看到晋升的机会。能够通过自己的努力实现个人的价值。4。树立危机感，现代社会是一个 竞争激烈的社会，每一天不前进，就意味着二天会被淘汰，建立学习型组织。树立活到老，学到老的人生观。实行末尾淘汰制，对不能胜任本职工作的员工进行培训期还是不能完成工作任务进行适当的工作调换，仍不能胜任的员工进行共同说服淘汰。总之，经常与关于员工沟通，帮助员工解决生活所困，用真诚打动员工。要员工看到我们是在为他们服务，真诚的为员工服务不仅赢得了员工的认可，而且员工能动真诚的为企业干好工作，发挥自己的才智，为企业为顾客服务好。赢得企业和顾客的认可也是他们的归属。