施工现场质量管理制度范本3.doc
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1、工程技术科施工员现场质量管理制度 认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进展技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 施工员必需结实掌握工程施工现场质量管理制度的工艺流程及施工技术质量要求。施工技术的准备 熟悉施工图纸的根底上,对图纸中的问题进展汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6 对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不必。 7 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8 施工工艺是
2、决定工程质量好坏的施工现场质量管理制度关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进展书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9 加强专项检查、及时解决问题。 9.1 开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进展自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,自检中发现
3、的问题由班组自行处置并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正前方可由施工员进展验收。 9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,进展下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进展交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员催促上道工序人员进展修正后,下道工序人员方可进展施工。从根本上杜绝不合格品的存在 9.3 专职检查、分清责任。班组自检根底上,施工员要对各班组长的各道工序进展检查,从严要求,对不合格的要立即处理,检查时必需分清发生不合格的原因,由于工人操作引起,还是由于施工资料或施工方法引起的不合格。
4、查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重水平对工人采取奖励措施,并及时向操作人员讲明处分的理由。 9.4 定期抽查,总结提高。定期到各工程的工程质量情况进展检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别工程制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不时解决问题的过程中,提高水平。 9.5 做好内部验收。工程完工后,交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进展全面的验收检查,对于发现的问题,书面通工程经理及时整改,如有必要那么进展二次内验,只有在内部
5、验收通过后,工程才干交付甲方进展验收。从而保证一次性验收合格。 施工技术的可行性及先进性。 施工现场质量管理制度5 施工技术的准备 熟悉施工图纸的根底上,对图纸中的问题进展汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6 对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不必。 7 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8 施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人
6、进展试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进展书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9.4 定期抽查,总结提高。定期到各工程的工程质量情况进展检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别工程制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不时解决问题的过程中,提高水平。 9.5 做好内部验收。工程完工后,交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进展全面的验收检查,对
7、于发现的问题,书面通工程经理及时整改,如有必要那么进展二次内验,只有在内部验收通过后,工程才干交付甲方进展验收。从而保证一次性验收合格。 9 加强专项检查、及时解决问题。 施工现场质量管理制度范本9.1 开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进展自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正前方可由施工员进展验收。 9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,进展下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进展交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质
8、量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员催促上道工序人员进展修正后,下道工序人员方可进展施工。从根本上杜绝不合格品的存在 9.3 专职检查、分清责任。班组自检根底上,施工员要对各班组长的各道工序进展检查,从严要求,对不合格的要立即处理,检查时必需分清发生不合格的原因,由于工人操作引起,还是由于施工资料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反施工现场质量管理制度范本复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重水平对工人采取奖励措施,并及时向操作人员讲明处分的理由。 执行公司制定的工程造价管理制度和方法,正确执行
9、和运用定额标准,并能够及时反映有关情况; 2:承当工程本钱定期分析工作,并提出相应的改良措施和意见; 3:参与工程招标评标、合同谈判、承当预算和审查、验工计价、结算与决算工作; 4:协助工程质量验收工作。 5:熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格; 6:熟悉现行工程造价标准及操作规程;执行公司制定的工程造价管理制度和方法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况; 2:承当工程本钱定期分析工作,并提出相应的改良措施和意见; 3:参与工程招标评标、合同谈判、承当预算和审查、验工计价、结算与决算工作; 4:协助工程质量验收工作。 5:熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市
10、场价格; 6:熟悉现行工程造价标准及操作规程;建筑工程预算员的具体工作内容有: 第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及比照工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进展增减预算编制。 第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进展合同筹划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进展评价。 第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件 第四,工程结算,根据竣工资料编制工程工程结算书、以确定工程最终造价。 目前预算员的工资价位,月薪在25004000元左右 建筑五大员是:施工员、质检员、平安员、材
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