施工现场管理制度及措施002.doc

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1、*工程部安全管理制度及措施东莞市*公司目录平安生产责任制考核方法1目标考核方法4目标考核制度5平安生产教育培训管理制度7平安检查制度8班前平安活动制度10施工现场急救措施12防火消防平安制度13治安保卫制度14门卫制度15卫生管理制度16工地生活区管理制度17防火消防平安措施20一、消防平安教育、培训制度21二、义务消防队组织管理制度21三、防火平安制度21四、动火审批制度22五、电气设备、电源管理制度22六、火险隐患整改制度22七、消防器材管理制度23八、应急疏散的组织程序和措施23九、扑救初起火灾的程序和措施24十、火灾考前须知24施工现场防扬尘、防噪声污染措施25施工扬尘治理责任制度28

2、不扰民施工措施30工伤事故处理报告制度31工人职员伤亡事故报告规程32平安生产资金保障制度34企业负责人现场带班制度37工程主要负责人现场带班管理制度39配电房平安操作规程41平安技术交底制度42标准养护室管理制度44平安生产责任制考核方法 平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的平安生产工作都有人切实负责，实现平安生产。特制定本方法： (1)本方法依据“管生产，必须管平安，平安生产,人人有责的原那么

3、及国家有关平安生产法律、法规、标准、标准制定。 (2) 本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。 (3) 各部门、各类人员平安生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，平安生产责任生效。 (4) 平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程工程经理考核；工程工程经理负责对工程部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进展考核。 (5) 平安生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“平安工作状况和“工伤事故情况两个方面考察和综合。“平安工作状况是企业

4、主要负责人和工程负责人的平安的重视程度，平安工作职能部门的工作以及“人、机、环境等三方面的因素所决定。“工伤事故情况是平安情况的重要标志。 (6) 平安生产责任制考核按公司每季度。工程部每月进展一次考核，考核依据平安检查情况按照附表内容进展计算评比等级即D值越大平安性越好，平安性分为5个等级即： D=89 一级平安等级 说明平安 D=77.99 二级平安等级 说明较平安 D=56.99 三级平安等级 说明一般 D=34.99 四级平安等级 说明较不平安，应该全面加强平安管理工作 D3 五级平安等级 极不平安应停产整改 (7)考核结果是对企业或工程部门、班组平安性的一个评价，但也是对具体当事人平

5、安责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的平安责任，当D3时企业、工程、班组全部人员平安生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。(8)对个人的考核共分三个等级，即称职、根本称职和不称职D=89为称职，D=77.99为根本称职，D=4.99以下为不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人根本称职，70%人称职，该部门为根本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 (9)奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 第一次考核根本称职的部门和

6、个人，公司除对此进展批评教育外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进展惩罚部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 (10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直到追究刑事责任。 (11)本方法从公布之日起施行。 (12)本方法由公司平安管理部门负责解释。附表：平安生产责任制考核等级系数法计算公式企业或工程部门平安性平安等级按以下公式计算：式中：KL领导的平安意识等级： KA平安职能部门工作能力等级； KR人员状况

7、，即工人素质等级； KS物的条件； KG环境条件，即环境平安等级； KB平安防护设施等级； KP年度工伤事故等级； 行业平安系数建筑行业 0.6； 相对平安系数建筑行业 0.95。与领导的平安意识强弱、对平安的关心程度以及贯彻落实平安生产责任制度等有关，KL取19。见附表一。 领导对平安的管理KL 附表一K值说明9领导平安意识强，实行目标管理好，认真落实各级平安生产责任制7领导平安意识较强，能实行目标管理，能落实各级平安生产责任制5领导能组织平安管理，能实行目标管理，能实行各级平安生产责任制3领导平安意识较差，对平安工作持应付态度，不能实行各级平安生产责任制1领导无平安意识，平安问题不闻不问K

8、A与平安部门人员配置、工作情况、方案与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。KA取19。见附表二。 平安部门工作能力KA 附表二KA值说明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，方案切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有方案，标准化管理不够5人员缺乏，工作不全面，方案不周，能应付日常工作3人员少，工作无方案，素质差，忙于应付，工作被动1人员少，组织松散，形同虚设Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前平安活动情况有关，Kr取19。见附表三。 工人素质Kr 附表三Kr值说明9严格执行规章制度，操作标准，开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组

9、活动5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，平安班组活动很少1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动Ks即机器设备平安等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，Ks取19，见附表四 机械设备情况Ks 附表四Ks值说明9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付KB与平安防护设施可靠与否有关，KB取19。见附表五。 平安

10、防护KB 附表五KB值说明9“四口临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化7“四口临边防护可靠，并做到工具化，定型化5“四口临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，根本做到3“四口临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口临边无防护化KG与生产环境，场地有关，KG取19。见附表六。 环境情况KG 附表六KG值说明9环境整齐，场地宽阔，无穿插作业区，空气、光线、声音均好7环境一般，场地较小，无穿插作业区，空气、光线、声音尚好5环境较差，场地小而乱，有穿插作业区，空气、光线、声音均不太好3环境差，场地乱，穿插作业区，空气不好1环境脏、乱、差，穿插作业，无平安通道，噪声大，有异味，有毒K

11、P与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取19。见附表七 年度工伤及情况KP 附表七KP值说明9本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于平安指标7本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近平安指标5本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过平安指标3本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过平安指标1本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过平安指标目标考核方法 为保障施工作业人员的平安与安康，把平安生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促

12、使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法。 一、本方法依据?建筑施工平安检查标准?及有关规定制定。 二、本方法适用于公司各工程工程及作业班组平安管理目标的考核。三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程工程经理、工程部考核，工程工程经理负责对各施工作业班组考核。四、平安管理目标的考核采用日常考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程工程每月、班组每周进展一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为： 1伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。 2平安达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级同“建筑施工平安检查标准。 六、公司每季、工程工程

13、每月公布平安管理目标考核结果，工程工程部要利用黑板报或图表在工地登记。 七、奖罚： 1年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、平安达标、文明施工目标到达合格或优良、双优工程工程，作业班组、工程经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2第一次考核不合格的工程工程及作业班组，要限期整改并到达目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程工程，作业班组除要通报批评外，还要进展扣发奖金或罚款等处分。 3第二次考核仍然不合格的工程工程经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者

14、，除追究其个人责任和经济处分外，直至追究刑事责任。九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。目标考核制度 一、工程平安目标责任考核制度“工程平安目标责任考核制度文件的具体内容：依据公司分公司的目标责任考核制度，结合工程的实际情况及平安管理目标的具体内容，对应按月进展条款分解，按月进展考核，制定详细的奖惩方法。二、工程平安目标责任考核“工程平安目标责任考核的具体内容及记录。按“工程平安目标责任考核制度文件规定，结合工程平安管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进展打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。三、工程承包合同中平安生产文明施工指标分解月指标1、杜绝死亡事故

15、和重伤事故，月轻伤频率 。2、确保每月施工平安检查和评价达优良等级。3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。四、奖惩方法1、奖励方法1按每月考核实现文明施工及平安目标时，奖励工程经理300元，工程班子其他成员按80%计取。2年终考核实现工程文明施工及平安目标指标时，奖励工程经理年收入的30%，工程班子的其他成员按20%计取。3最终考核实现工程文明施工及平安目标指标时，奖励工程经理年收入的40%，工程班子的其他成员按30%计取。2、惩罚方法1施工生产缺少防护设施、存在事故隐患。对随意拆毁生产施工设备设施、平安防护设施的责任者不采取处分措施的工程管理人员，罚款100-200元。

16、工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无平安措施，对工程工程技术负责人罚款200元。对存在重大事故隐患，且接到?停工通知书?逾期不解决的，对工程工程经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程工程工长罚款100-200元。对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程工程经理处以200-500元罚款。2现场管理及检查对不戴平安帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂平安带等违纪者，不采取制止纠正措施的，工程经理及管理人员罚款50元。龙门架、脚手架、平安网等的搭设无施工方案、无平安技术交底，使用前未经历收，对工程经理、平安员、施工员处以每人20-200元罚款

17、。对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地工程经理、工程施工员50-200元。公司或社会各级部门检查中不到建立部?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99中优良等级时，对工程经理处以100-500元罚款。每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚工程经理300元，其他工程班子管理人员200元。3工伤事故发生轻伤事故，每轻伤一人次罚工程班子每人50-500元。发生重伤事故，每重伤一人次，工程班子每人罚款1000-5000元，发生死亡事故，工程班子每人罚款5000-10000元，工程经理免职。4设备事故和隐患设备无平安设施造成事故隐患，罚施工员200元。发生机械设备事故，罚工程经理20

18、0元。5火灾事故及隐患一般隐患要求整改，逾期不改者，罚工程班子每人50元。重大隐患要求整改，逾期不改者，罚工程班子每人100-500元。消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚工程施工员、工程经理、消防保卫员100元。对火灾损失1万元以下时，罚工程经理兑现奖的10%-20%。对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩办。6对有以下情况之一的，对工程经理及其他工程班子人员加倍罚款。违章指挥。发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，阻碍事故调查。发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，一年内又重复发生类似事故。接到“停工通知书后，逾期不解决而又发生伤亡事故。平安生产教育培训管理制度 一、为增强企业职工平

19、安意识和自我保护能力，提高平安素质，确保平安生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程工程所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期平安生产教育培训。1、企业法人代表、工程负责人每年参加建立部或省、市平安培训学习一次，学习时间不少于30学时。 2、平安专业管理人员每年参加省、市平安培训学习一次，时间不少于40学时。 3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市平安培训学习一次，时间不少于20学时。 4、工人的平安知识、平安技能训练学习时间每人不少于20学时。 5、上述人员的学习成绩记录在平安教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。 五、新工

20、人入场必须经过三级平安教育：即公司一级、工程部二级、班组三级平安教育： 1、公司一级的平安培训教育主要内容为国家的平安生产方针、政策、法律、法规、标准、标准和企业规章制度。 2、工程部进展第二级平安生产教育培训，其主要内容：规章制度、现场环境、工程特点及存在不平安因素等。学习时间不少于15学时。 3、班组进展第三级平安生产教育培训，其主要内容：本工种平安操作规程、劳动纪律、事故教训等，学习时间不少于20学时。 4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。 六、变换工种的职工要进展平安教育培训，主要内容是拟到工种平安操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。 七、特种工种电工、

21、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，爆破工及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的，仍然要参加平安教育培训，每年一次，时间不少于15学时。 八、根据本制度，每年由劳资教育部门列出培训方案，进展培训教材和师资准备，并监视实施。九、但凡经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习学习时间误工费和学费自理，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。平安检查制度一、检查目的 在施工过程中，不可防止的存在各种不平安因素，通过平安检查，发现并改正平安隐患，纠正违章作业，促进平安生产；从而杜绝平安事故。二、检查意义1.通过检查,可以发现施工中的不平安、不卫生问题，

22、从而采取对策，消除不平安因素，保障平安生产。2.利用平安生产检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家平安生产方针，政策和各项平安生产规章制度。3.通过检查,增强群众的平安意识,纠正违章指挥,违章作业,提高搞好平安生产的自觉性和责任感。4.通过检查可以互相学习,总结经历,吸取教训,取长补短,有利于进一步促进平安生产工作。5.通过平安生产检查,了解平安生产状态,为分析平安生产形势，研究加强平安管理提供信息和依据。三、平安检查的内容、形式和方法1、检查内容 思想意识、平安制度、临时用电、脚手架、平安防护、机械设备、平安设施、平安活动、操作行为、劳保用品使用等。2、 检查形式(1)定期平安检查：工程经理部

23、每周组织一次平安检查,由单位领导或技术负责人带队，各工长参加。本工程经理部定为每周五为平安检查日，各单位负责人及各专业工长每周五早上九点到工程部集合，对现场进展平安检查。(2)专业性平安检查：由工程组织对某项专业的平安问题或在施工中存在的普遍性平安问题进展单项检查。参加专业平安检查的人员，主要由专业技术人员、平安技术人员和实际操作、维修能力的工人参加。(3)日常检查：在施工过程中进展日常的预防检查。能及时发现隐患，保证施工的正常进展，通常有：a.班组进展班前、班后岗位平安检查；b.各级平安人员及平安值班人员日常巡回平安检查；c.各级管理人员在检查生产同时检查平安。(4)季节性及节假日前后平安检

24、查：季节性平安检查是针对气候特点可能给施工带来危害而组织的平安检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进展的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员进展。节日加班，更要重视对加班人员的平安教育，同时认真检查平安防范措施的落实。 (5)自检、互检和交接检查：自检：班组作业之前，后对自身所处的环境和工作程序进展平安检查，可随时消除不平安隐患。互检：班组之间开展的平安检查。可以做到互相监视、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、平安员、班组及其他有关人员参加，进展平安检查或验收，确认无误或合格，方能交给下道工序使用。3、检查方法 采用平安检查表和实测实量

25、的检测手段，进展定性定量的平安评价。必须做到以下几点： (1)组织领导。明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进展分工，明确检查内容，标准及要求。 (2)明确检查目的。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进展知识抽查，以便了解管理人员及操作人员的平安素质。4、检查依据 主要根据,?临时用电平安技术标准?JGJ46-88、?高处作业平安技术标准?JGJ80-91、?龙门架及井架物料提升机平安技术标准?JGJ88-92、?施工现场平安检查评分标准?JGJ59-99及北京市政府部门有关文件精神。四、检查记录与隐患处理1.检查记录是平

26、安评价的依据，因此要认真，详细，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位，危险性程度及处理意见等。2.隐患处理： 检查中发现的隐患应进展登记、整改、复查、销案。还应发出隐患整改通知单，引起整个单位重视。对但凡有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。对于违章作业、违章指挥，检查人员可以当场指出，进展纠正，进展处分。 被检查单位对查出的隐患应立即研究整改方案，进展“三定整改。整改完成后要及时通知有关部门，有关部门应立即派员进展复查，经复查整改合格后，进展销案。 如没有对查出的隐患进展整改或整改不符合要求，将视情节进展处分。班前平安活动制度为认真贯彻执行新版?中华人民共和国

27、平安生产法?和?建立工程平安生产管理条例?等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员平安生产意识，防范和杜绝平安事故的发生，保护施工现场作业人员的平安和安康，结合本工程实际施工情况、特点，制订本制度。一、班前平安教育1.班组长应根据班组承当的现场施工任务，科学地安排好班组班前平安生产日常管理工作。2.各班组坚持每日班前平安活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进展交接班，召开班前平安会议，针对工程施工情况、作业环境、作业工程，布置施工作业任务，重点交待好平安施工要点。3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前

28、15分钟到达岗位，班组人员排队整齐，统一佩戴平安帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解平安生产考前须知，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动完毕后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的平安生产意识。工程平安员轮流交替现场全程监视班组班前平安活动记录，同时传达平安生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进展检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的平安员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在质量、平安例会上宣布班前活动人数。4.班前平安活动的内容要根据班组承当工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有

29、针对性地进展，采用平安教育、平安技术交底、整理个人劳动平安防护用品、检查机电机械设备、维护平安设施、清理周围环境、排除不平安因素等多种方式。5.班组长和班组专职平安员负责催促检查平安防护装置。6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业方案做好生产的一切准备工作。7.积极开展班中跟踪检查，班组长按照班前活动教育内容，主要检查施工现场作业人员平安行为，发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止，不能光有制度、教育培训，而缺乏跟踪检查，杜绝“这些平安生产教育、制度我都讲了、说了却没有跟踪检查并纠正的思想。现场平安员在巡视检查中及时制止违章作业

30、行为，并对班组班前活动、班中检查的效果进展评价，对于效果比拟差的班组开具整改单，及时扭转班前活动无效果的情况。8.班组必须经常性、长期性地在班前开展平安活动，形成制度化。9.班组平安活开工作要充分利用时间，因地制宜，做到有方案、有布置、有落实、有检查、有实效。10.班组不得寻找借口，取消班前平安活动；班组组员决不能无原因不参加班前活动。11.工程经理及其他工程管理人员应定期不定期地检查或参加班组班前平安活动会议，以监视其执行或提高平安活动会议的质量。二、班前平安活动内容1.讲解现场一般平安知识。2.当前作业环境应掌握的平安技术操作规程。3.落实岗位平安生产责任制。4.设立、明确平安监视岗位，并

31、强调其重要作用。5.季节性施工作业环境、作业位置平安。6.检查设备平安装置。7.检查工器具状况。8.个人劳动防护用品的穿戴。9.危险作业的平安技术的检查与落实。10.作业人员身体状况，情绪的检查。11.制止乱动、损坏平安标志，乱拆平安设施。12.不违章作业，拒绝违章指挥。13.材料、物资整顿。14.工具、设备整顿。“落手清工作的落实。三、制度执行奖罚情况平安员负责监视班组班前活动的执行情况，对于未开展班前活动或开展活动不积极、效果不佳的班组，缺勤班组按照50元次罚款处理，活动开展不积极的班组按20元次罚款处理,连续3次缺勤或月度缺勤次数达5次的班组，工程部决定该班组做退场处理。对于认真开展班组

32、班活动、活动取得良好效果的班组，公开告示予以表扬。施工现场急救措施 现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。 工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事： 有组织地抢救伤员； 保护事故现场不被破坏； 及时向上级和有关部门报告。 各种事故急救措施如下：(1) 触电急救 发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位别离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。(2) 摔伤急救当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，防止因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。(3) 食

33、物中毒急救发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常病症时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救 120。亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐，它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。4煤气中毒急救 冬季采暖必须按照有关规定，统一安装炉具并设专人负责管理；不得随意安装炉具，防止发生煤气中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速翻开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。(5) 毒气中毒急救在井地下施工中有人发生中毒时，井地上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条

34、件时，应及时拨打119、110或者120求救。(6发现火险的处理方法 当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。防火消防平安制度(1) 保持施工现场平安出口的疏散通道畅通无阻。(2) 实行防火平安责任制度，工程经理为防火责任人。(3) 坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和防止电气设备和线路故障引起火灾。(4) 加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进展消防防火教育。(5) 对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患

35、不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处分。(6) 消防工作实行“预防为主，消防结合的方针和“谁主管，谁负责的消防管理原那么。(7) 成立消防平安监视小组，监视班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监视平安员。(8) 任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用撤除，停用消防设施器材。(9) 任何班组和个人不得违反消防平安规定，冒险作业。(10) 进展电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧的规定。(11) 在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。(12) 不准带易燃、易爆物品进入施工现场。(13) 在施工现场生产作业区域内制止吸烟，违反一

36、次除写检讨外，并罚款500元。治安保卫制度(1) 认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。(2) 加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。(3) 严格执行佩带出入证制度，制止无证人员随意进入施工现场。(4) 贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。(5) 负责施工现场的保卫，对新招收人员需进展暂住证等资格审查，并将有关情况及时通知工程组。(6) 严禁小孩、妇女在工地内停留。(7) 工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进展惩罚。门卫制度(1) 门卫人员值班时间

37、必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守。(2) 严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记前方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。(3) 严格监视进入现场人员正确配戴平安帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。(4) 严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。(5) 做好材料保卫工作，严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行。(6) 做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。(7) 加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时催促整改，并及时报告工程经理部。(8) 加强对外来民工的教育及管理工作，协助催促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，

38、严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向工程经理部反映有关情况。(9) 协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。卫生管理制度(1) 划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。(2) 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。(3) 厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检安康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。(4) 保证供给符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。(5) 厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便

39、槽不得有积垢，严禁随地大小便。(6) 工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢(7) 车辆进出清洗干净，不污染道路。工地生活区管理制度 为维护本区工人利益，保证正常的工作次序和生活次序，特制订如下制度：(1) 严格遵守和执行工程部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。(2) 严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。(3) 执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。(4) 工人入住本生活区，必须由班组长申请，经工程部领导签字同意。非本工地工作人员，

40、一律不准住在本生活区。(5) 工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注销床号。(6) 保护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进展一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。(7) 保护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。以上守那么，请自觉遵守。平安生产文明施工措施费使用管理制度为加强公司施工平安管理，维护人身和财产平安，保障平安生产投入，根据?建筑法?、?平安生产法?、?建立工程质量管理条例?、?建筑施工平安检查标准?、?建立工程施工发包与承包计价管理方法?、?建立工程造价管理规定?、?企业平安生产费用

41、提取和使用管理方法?等法律法规、文件的规定，结合我司实际，制定本方法。一、 “平安生产、文明施工措施费使用管理方法：工程部于工程开工前编制并提交?工程部平安文明措施费总方案表?，其中，费用总额度不得超过投标文件中相关费用的可用额度。经由公司平安科审核，公司领导审批后生效。工程部根据审批后?工程部平安文明措施费总方案表?实施，公司拨付平安生产文明施工措施费。此方法纳入各工程部的业绩考核中，根据各工程部施工过程中相关工程的完成情况，按公司相关管理方法进展奖励、处分。二、 本方法所指的平安生产投入，是指按上级文件规定的平安生产措施费。平安生产措施费以建筑安装工程造价为计提依据，各类工程类别平安生产费

42、用提取标准为：房屋建筑工程为工程总造价的2.0%；市政公用工程为工程造价的1.5%；装修装饰工程为工程造价的1%。平安生产措施费必须在本钱中列支，专门用于完善和改良工程部平安生产条件。三、 公司平安生产投入管理的主控部门为平安科，协办部门为工程部、经营部、财务部、行政部，分管领导为生产副总经理。四、 平安生产费用的开支范围：1、 完善、改造和维护平安防护设施设备不含“三同时要求初期投入的平安设施支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、穿插作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时平安防护等设施设备支出；2、 配备、维

43、护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3、 开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；4、 平安生产检查、咨询、评价不包括新建、改建、扩建工程平安评价和标准化建立支出；5、 配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；6、 平安生产宣传、教育、培训支出；7、 平安生产适用的新技术、新装备、新工艺、新标准的推广应用支出；8、 平安设施及特种设备检测检验支出；9、 文明施工中环境保护；10、 其他与平安生产直接相关的支出。五、 平安生产措施费使用的管理1、 平安生产措施费的计提标准、金额、提取、收支、专款专用以及违反约定造成损失后赔偿等条款，由公司在该工程平安生产管理协议书中明确规定。工程

44、开工前，工程部需编制工程平安生产措施费使用方案。2、 工程部根据施工合同明确的平安生产措施费支付原那么，在工程进度请款时，对平安生产措施费用单独列项请款。工程第一笔平安生产费用的请款，由工程部提供相应金额的平安措施费使用方案。领款后，工程部必须专款专用，投入到本方法第四条规定“平安生产费用的开支范围要求的平安生产投入中。现场工程部负责做好平安生产措施费支出的登记台帐，并负责收集相关费用支出凭证。现场工程部不按规定投入平安生产措施费或平安生产措施费落实不到位，由公司平安管理部门责令其改正，停顿平安生产措施费用的拨付，同时上报公司领导。现场工程经理催促平安生产投入费用不力的，其奖罚与员工绩效考核挂钩。3、 工程部从申请第二笔平安生产措施费用开场，必须向公司提供前一期平安生产措施费用投入情况、本期投入方案和过程费用支出凭证资料，上述资料作为公司平安生产费用拨付的支持材料。不能提供的，暂停平安生产费用的拨付，直至其提供为止。4、