监理部总控制计划.doc

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1、监理部总控制计划 南京xxxx监理咨询 江宁xxxx工程部xxxx市政工程施工监理部总控制方案为促使整个工程建立行为的标准化、程序化与科学化，加强监理工作的方案与预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况与监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作方案，以指导施工监理工作的进展。1. 工程前期监理工作方案见表1表1 监理前期工作方案表序号项 目内容或要求安 排1编写监理规划指导工程监理组织全面开展工作的纲领性文件收到图纸后2熟悉图纸与标准审阅设计图纸，了解与掌握设计与标准要求设计交底前3熟悉工程建立合同了解与掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位

2、施工准备阶段4施工总进度控制方案根据合同工期要求与现场实际条件编制，以审核与控制施工进度方案5编写监理实施细那么根据工程工程组成，编写道路、排水专业工程监理实施细那么，并报总监理工程师审核批准专业工程开工前6确定工程建立式管理体系建立建立三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与平安保证体系工程开工前7进场人员、材料与设备检验按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同与拟开工工程的要求8第一次工地会议建立单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建立单位宣布对总监的授权；建立单位介绍开工准备情况；承包单位

3、介绍施工准备情况；建立单位与总监对施工准备情况提出意见与要求；总监介绍监理规划主要内容与监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前9审批开工报告根据检查情况与合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续施工准备完成，领取了施工许可证2. 施工进度控制工作方案：1.监理部在开工前确定总进度控制方案，并审定各施工单位申报的总施工进度方案；2.每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度方案见表2表 2 工程施工月、周进度控制工作方案月、周施工进度方案主要工作方案内容月施工进度控制第一周始催促、检查施工单

4、位对上月及上周方案执行情况与本周工作方案实施要求，落实具体措施第二周始上周方案完成情况与存在的问题，下周方案安排及应采取的措施第三周始上周方案完成情况与存在的问题，下周方案安排及应采取的措施第四周始上周方案完成情况与存在的问题，下周方案安排及应采取的措施第五周始周方案执行情况同第二周，评价本月方案实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作方案与保证方案与措施注：按单位工程或分部工程分阶段进展进度控制3每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周方案安排表2。3.工程质量控制工作方案：为使工程质量到达合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证

5、体系，并依据工程特点、设计要求与标准、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中与事后三个阶段表3。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测与制定防范措施。表3 工程质量控制工作方案内容方案控制措施工程质量主要控制方案内容事前控制熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细那么，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系与制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术人员资格与到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等事中控制加强工序质量管理及工序质量验收与评定事后控制及时处理质量问题与事故，组织竣

6、工预验收，参加竣工验收及交付4.工程投资控制工作方案：依据建立单位委托的权限与合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术标准等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进展设计变更与施工方案审查，认真进展图纸内工程计量与图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使工程在满足工作量与进度要求的前提下，投资合理合法，不超过方案投资。工程投资控制方案内容见表4所列。表4 工程投资控制方案措施与内容方案控制措施工程投资主要控制内容事前控制熟悉合同文件，分析研究设计变更及其他价格影响因素

7、，按施工图计算主要工程量，核查施工预算及中标价格等指标事中控制在质量合格的根底上，按程序进展图纸内工程量与图纸外工程签证事后控制每月底汇总并核签工程量计量书，审核工程支付款申请表，工程竣工结算审核等5.工程合同管理工作方案：工程合同管理是控制工程质量、进度与造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进展严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度方案，并对不利因素进展分析；在质量管理方面，按合同规定的标准与标准进展中间验收与隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更与施工索赔，对计量与签证进展认真核实，并

8、进展工程结算的审核；工程完毕后将合同文件合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等加以系统整理，建档保管。6信息管理工作方案：“三控制的根底是信息与资料。及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整理及反应各种信息，通过分析差异与原因，为工程建立管理决策提供准确的资料。对来自建立单位、承包商、监理方的各种记录包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等，以及会议纪要等文件，进展表格化、台帐管理，及时反应给建立单位、承包商与各有关监理工程师。7工程组织协调工作方案：工程建立涉及到政府部门、建立单位、承包商、设计单位、材料设备供给商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调的中心位置。依据监理原那么与监理依据，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知与指令等方法与手段，积极主动地进展现场组织管理，并协调建立单位与承包商、总包与分包等之间的关系。第 7 页