湖北武汉市交管局智慧交通项目-施工组织方案.doc

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1、湖北武汉市交管局智慧交通工程施工组织方案 建立单位：湖北省播送电视信息网络股份武汉分公司 设计单位：湖北邮电规划设计 监理单位：湖北冠达通信科技网络咨询 施工单位：中国通信建立第三工程局 2021 年 03月 18 日目 录一、 施工方法及技术措施二、 施工总体方案及安排三、 工程人员组织方案四、 施工资源配置方案五、 材料、设备交接及管理安排六、 确保施工质量的保障措施七、 确保平安生产和文明施工的保障措施一、施工方法及技术措施一施工前准备：（1） 核查初步设计，并与建立单位随工及厂家督导沟通进场前的环境检测是否符合施工要求。（2） 与设计人员沟通，熟悉设计意图，组织人员对工程进展摸底，对材

2、料、设备到货情况、施工局点的环境因素等开工条件充分了解。（3） 对工程摸底情况进展汇总，如果出现主材或设备到货不齐、设计文件和实际不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。（4） 工程经理与建立单位、监理单位、厂家督导积极沟通，建立工作关系，确定与相关单位的联系方式和联系人，以保证工程顺利开工（5） 确定施工方案和施工方法（6） 确定施工人员组成、根据工程规模准备仪器、仪表、工器具、车辆等（7） 检验工程所用设备、材料、配件等（8） 编制工程实施进度方案（9） 确定施工难点、关键点及相应的技术措施并进展技术交底（10） 现场检查施工平安环境并填写平安环境检查表（11） 办理开工

3、报告及其他相关手续。开工需要建立单位和施工单位双授权。二主要施工方法：（1） 工程实施时需要施工人员、建立单位随工和厂家督导三方在场。（2） 施工人员严格按照会审后的正式设计文件施工，不得更改。（3） 施工工艺要符合和中国电信集团公司的要求、厂家标准和施工单位?作业指导书?要求。（4） 硬件施工中，机架、设备安装严格按照设计文件中位置、方向施工。（5） 硬件施工中，尾纤、网线、电源电缆的布放严格按设计文件进展布放，新设备上的线缆成端由厂家督导进展操作，在用设备上的线缆成端一律由随工完成。需要新布放设备架间电缆和各种架内连接线缆时，必须由厂家督导进展线缆两头插接操作，施工人员在进展绑扎时要注意不

4、能碰松其他线缆插头或碰歪背板插针；（6） 硬件施工完成后向建立单位工程经理提交加电申请，由建立部门发起加电流程。流程通过各级审核后，按照责任界面进展设备加电。（7） 光路开通时，仔细核查设计单位下发的通路调度单，如遇到资源缺乏或者有差异，那么立即与设计单位联系，重新核实新的通路资源，杜绝无单施工、随意修改网络资源。全程通路准确无误并且确认占用后施工。（8） 光路拉通，测试全程衰耗到达正常范围内后，施工人员尽快联系厂家调测。（9） 工程中存在中继电路调整、数据端口、网络调整等割接操作时，施工方完成所需的光通路拉通，配合厂家督导及建立方随工对割接设备及端口进展反复核实，确认无误前方可实施割接准备工

5、作。割接方案需要书面认证和现场执行认证双认证，割接操作实施完成后必须进展网络平安验证，保证涉及的通信网络平安运行至少1小时后才能离开。（10） 施工方只提供硬件安装、线缆布放、通路衰耗测试，与设备的对接由厂家督导完成。（11） 资源录入:设备按照设计安装完成后及时在TA系统中录入，通路开通后，及时在RM系统中录入。（12） 硬件施工完成后，所有标签准确、美观，标准符合建立方的要求。光路标签上需要有光路录入后自动生成的光路编码。（13） 竣工资料：工程完工后，及时收集相关资料，按照湖北省电信公司竣工资料标准模版，编制、出版竣工资料。竣工资料的相关内容要求齐全准确，主要包含：交工验收申报书、工程说

6、明、建筑安装工程量总表、工程验收证书、移交清单、竣工图纸，并提供电子文档。竣工资料文件应格式一致、名称统一、表格符合相关规定、书页、纸张及各号图纸大小篇幅应符合国家标准规定的（14） 工程验收结算：施工单位完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和标准要求后，施工方向建立单位发出?完工通知?，并提交完整齐全的竣工技术文件。竣工验收工作应执行验收相关规定，对验收过程中发现的问题，及时做出结论和纠正。工程投产后，施工单位积极主动配合建立单位工程结算等工作，以确保工程圆满完毕。二、施工总体方案及安排一工程概况本次工程主要在东西湖、黄陂施工。主要工作量为： 1、东西湖：在东西湖大道四明路安

7、装一级光交配置576芯，在新城十九路安装二级光交配置144芯，一、二级光交布放48芯联络光缆。东西湖大道金山大道2个卡口、东西湖大道五环大道、九通路、六顺路、三秀路、四明路、七雄路8个电警布放4芯光缆至一级光交，东西湖大道高桥五路、新城十八路、中海油加油站3个电警布放4芯光缆至二级光交。 2、黄陂：在巨龙大道与盘龙大道交汇处安装一级光交配置576芯，在川龙大道与临空中路交汇处安装二级光交配置144芯，一、二级光交布放48芯联络光缆。盘龙大道汤云海路1个电警、盘龙大道金潭路1个电警、川龙大道飞虹街1个卡口布放4芯光缆至一级光交，盘龙大道巨龙大道1个卡口、临空北路川龙大道及临空中路川龙大道2个电警

8、布放4芯光缆至二级光交。二、工期保证我方制定本工程总工期为180天，我方将在开工报告审批后，按时完成全部工作量。 非我方原因，一定确保工程按期交付或提前交付。三、施工进度保证措施1、施工进度管理的目标本工程完工日期为：2021年9月18日。我公司将按照合同工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段顺利进展，确保工程工程按期完成，力争工程提前完工。2、施工进度管理的主要任务1) 工程经理部要求各施工组每日汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、 施工中影响工期的问题统计、下一步工作方案等。2) 工程经理部在工程实施阶段实行日报、周报形式报告工程进度及反应影响施工进度的问题；对急需有关部门协调解决

9、的问题，工程经理部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。3) 工程经理部根据各施工组的工程进展情况，对照整体施工方案，合理调整施工进度。对施工进度较缓的局点和工序，分析原因，工程经理部提出改良措施，如施工力量缺乏，合理调整施工资源，确保整体工程进度。4) 对非施工原因造成的施工进度缓慢问题，工程经理部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。5) 工程经理部做到动态管理，主动与建立单位、监理单位和维护部门等各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。3、 施工进度保证手段和措施1) 组织措施l 组织机构以工程经理部组织架构为进度保证的组织架构l 管理制度公司完善的进度保障

10、管理制度确保工程进度2) 技术措施l 常规措施u 收到建立单位施工委托并拿到设计文件后，立即安排技术负责人到施工现场进展施工现场条件复勘，并在复勘完成后向建立单位提交书面勘查报告。u 工程经理根据设计文件并结合现场复勘情况，将可能影响工程进度的潜在因素及时向建立单位汇报，并提出合理的解决建议，确保不影响整个工程工期要求。u 接到建立单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后，2天工程经理部经理安排办理好相关手续组织工程施工。u 配合建立单位代表随工，设备厂家开箱验货，根据设计文件进展设备、材料的清点，如发现缺、坏件，及时报告建立单位(监理单位)并催促厂家督导填写缺、坏件报告，保持跟踪返回时间，确

11、保不因缺、坏件影响工程工期。u 工程实施过程中，根据工程进度，各施工组每天下午去17点时前整理当天工程日报，向工程经理汇报当天工程施工进度及次日工作安排,工程经理汇总后向建立单位工程经理汇报。u 工程经理经常主动与建立单位和监理单位沟通，了解建立单位工程的轻重缓急，及时调整施工方案，保证不影响工程工期。三、工程人员组织方案工程经理部在本工程职务姓名( )工程经理邓骞技术负责人戢立平安员许进超资料员黄雪飞材料员王珏施工一组组长朱飞施工二组组长陆瑞瑞施工小组组织方案施工组组长组员施工一组朱飞尹志文、郭创、王健、韩明共等10人施工二组陆瑞瑞谷家荣、罗池华、王仁海、万上等10人四、施工资源配置方案两个

12、施工组，每个施工组配备以下施工工具、仪表。序号名称数量单位1光功率计4套2光时域反射仪OTDR2台3光纤熔接机2台4绝缘鞋30双5工作服30套6劳保平安手套30副7现场标识、警示锥桶10套9便携电脑2台9常用工具包4套10工程车辆2辆五、材料、设备交接及管理安排本次工程的所有主材、设备均由建立部门提供。我公司将配合建立单位做好主材、设备的到货、清点、检验、存放和移交工作。1、制定设备、材料管理制度，明确管理责任人。2接收设备、材料时，工程主管及材料员查确认外观完好无损，合格证、进网证、标识齐全，数量规格吻合设计要求，并作好移交签字记录。施工前应协同监理对所安装的设备及材料的外观、型号规格、数量

13、、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进展检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否到达设计要求和国家标准的规定，并保存相关记录和文件待竣工时交验。3、设备、材料、工器具合理分区摆放，整齐、分类明确，张贴相应标识。责任人为现场负责人。4、材料的使用应量裁而用，注意节约，并做好记录，工程完毕后及时将剩余材料移交建立单位。六、确保施工质量的保障措施1、质量目标我公司本着“平安第一、质量至上、诚信守法、务实创新的质量方针，建立严格、实效的工程质量管理制度，对工程进展有效的质量控制，努力做到：1单项工程一次交验合格率100%2顾客满意率98以上3工程质量到达优良 、工艺优秀 2

14、、施工质量保障的主要任务为确保完本钱工程工程的质量目标，我公司将严格执行质量责任制，明确公司工程管理部、本工程领导小组、工程经理、技术负责人、质检员的责任，确定以下施工质量保障的主要任务。（1） 建立质量责任制，明确考核奖惩方法并逐层签订责任书；（2） 建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，特别做好隐蔽工程的质量检查和记录。（3） 工程经理在工程交底时要求全体施工人员结实树立“质量至上的观念，强化质量意识、效劳意识，并实行施工质量和顾客满意度考评制度。（4） 工程经理、技术负责人实时监视检查专职质检的工作，保证施工时满足国家及行业有关强制性标

15、准、技术标准、工程设计文件及招标人相关具体要求。（5） 工程开工前，配合建立单位，对工程所用设备和主要材料进展开箱检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用，我公司会主动与建立单位、监理单位、设计单位、供货单位保持联系，以确保工程质量。（6） 各施工组要认真组织落实施工质量检查工作，贯彻施工“三级检查制度，各道工序严把质量关，出现问题，立即分析原因，及时返工、返修，确保工程质量，以保证工程实施过程中的动态管理。 （7） 各施工组施工以设计文件为根底，严格按施工图设计进展施工，如施工图纸错漏不能指导施工，由我公司工程经理通知建立单位并提出可行的技术解决方案供建立单位和设

16、计单位参考。（8） 工程经理、技术负责人应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环境、平安、进度的具体方法，并加强开工前的培训工作。对施工人员进展质量、平安、技术交底，认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺，掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表并签证存档。不得擅自修改工程设计，对设计需变更的地方及时向建立单位提出意见或建议，经建立单位、设计部门和监理部门同意前方可施工，并填写“工程变更单再施工。我公司郑重承诺不会发生擅自变更设计施工，假设发生一次事先未通知发包人、监理单位、设计单位确认而自行变更的，在不影响工程质量的前提下，工程结算时将扣罚5%结

17、算款（9） 在严格执行标准和设计要求的原那么下，虚心听取随工代表及监理意见,在不违背设计原那么的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。（10） 以周为单位，每周五向建立单位上报工程进度和下周工程方案；做好施工记录日志并由随工检查施工质量。根据建立单位工程经理安排准时参加生产例会。（11） 各施工组在工程施工中如发现有重大技术问题，应及时上报工程经理，工程经理将随着工程的展开，协调建立单位、监理、厂商等相关各方，制定和发布相应的施工技术补充要求。（12） 工程所有工序的施工均由各施工组组织实施，由建立单位代表、监理检查验收工程质量，及时办理相关手续。（13） 为了保证工程质量，工程经理将按照公司工

18、程质量制度和程序对工程质量进展层层检查，动态监测和纠偏。七、确保平安生产和文明施工的保障措施1、 平安目标我公司工程平安目标是：人员、网络及设备“零事故2、 确保施工平安的主要任务（1） 获取适用的有关职业安康、平安管理的国家、地方的法律法规和相关文件； （2） 制定平安生产目标、指标；（3） 工程经理在施工准备阶段，组织识别施工现场和有关场所的平安隐患，制定控制措施及实施方案；在施工过程中新发现的平安隐患，及时组织评价，确认重大平安隐患，制定控制措施，同时上报主管部门，并将其补入本工程重大平安隐患清单。（4） 技术负责人根据设计和相关的管理要求，向工程所有作业人员进展平安技术交底，内容包括：

19、l 本工程的平安目标；l 本工程的施工作业特点；l 明确平安管理岗位设置及职责；l 本工程应遵守的、与职业安康平安有关的法律法规和其他要求的具体内容；l 已确认的本工程的平安隐患；l 针对平安隐患制定的具体预防措施，进展监视和测量的时机与方法；l 应注意的平安事项；l 相应的平安操作规程和标准；发生事故后应及时采取应急响应措施。l 交底内容记录在“工程技术、环境、平安交底记录,双方在交底记录上签字。（5） 各级平安负责人、平安员必须自觉学习国家有关平安生产的法律、法规及相关知识，熟悉业务、掌握标准和要求，提高有关平安生产的知识水平和管理能力。（6） 施工人员严格执行公司?通信工程施工平安技术操

20、作标准?，在施工过程中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。（7） 平安员对在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志；并对配备的应急救援器材、设备进展定期检查、维护、保养，保证其正常运转。（8） 任何部门或单位不得将工程工程或者其局部发包给不具备平安生产条件或者相应资质的单位或者个人。（9） 严禁在施工过程中使用国家明令淘汰、制止使用的危及生产平安工艺、设备。（10） 公司在与员工订立的劳动合同中，应明确有关保障员工劳动平安、防止职业危害的事项，不得以任何形式免除或者减轻对员工因生产平安事故伤亡依法应承当的责任。（11） 工会依法组织员工参加平安生产的民主管理和民

21、主监视，维护员工在平安生产方面的合法权益。（12） 不得将工程工程或者其局部发包给不具备平安生产条件或者相应资质的单位或者个人；（13） 核查施工现场，配备必要的平安防护器具如警示锥桶、绝缘鞋等。（14） 对平安生产情况逐级检查；（15） 按规定为施工人员提供符合标准的劳动防护用品，建立应急救援体系；（16） 配合建立单位平安事故调查及处理；3、 平安控制的手段和技术措施（1） 组织措施我公司针对该工程施工特点，特成立在平安生产委员会公司工程管理部和本工程领导小组共同组成，对本工程平安生产进展逐级管控。 我公司平安生产委员会将和建立单位、监理一起对整个工程进展平安控制； 工程经理是工程平安的第

22、一责任人，代表公司对工程平安负全责； 技术负责人负责本工程平安措施的制定、贯彻和实施，负责组织、落实工程工程的平安的保障体系； 平安员和现场负责人是开展平安生产监视和实现高质量的骨干。（2） 制度措施1) 平安生产培训和平安技术交底制度 工程经理、技术负责人和平安员组织全体管理人员和施工人员开展平安生产的宣传教育，使全体员工真正认识到平安生产的重要性和必要性，懂得平安生产和文明施工的科学知识，结实树立平安第一的思想，自觉地遵守各项平安生产法律法规和规章制度，提高平安生产操作技能水平，增强预防和应急处理事故能力。 工程经理和平安员应把相关的平安知识、平安技能、设备性能、操作规程、平安法规等作为平

23、安教育的主要内容。 工程经理、技术负责人建立经常性的平安教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。 特殊工种人员除一般平安教育培训外，还必须是经过专业平安技能培训经考试合格持证人员。 教育员工在施工过程中做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 工程经理必须实行逐级平安技术交底制度，纵向延伸到施工组全体作业人员。 工程经理的平安技术交底必须具体、明确，针对性强。 平安生产培训和平安技术交底工作必须在开工前进展，并应在现场摸底的根底上，结合施工现场的作业特点、危险点和技术要求进展； 工程经理应将工程概况、施工方法、施工程序、平安操作规程和标准、平安技术措施、平安目标、本工程已确认的平安隐

24、患及针对平安隐患制定的具体预防措施和进展监视测量的时机与方法、平安管理岗位设置及职责等向各施工组进展详细交底。 对全体施工人员将发生事故后应及时采取的避难和急救措施进展交底。 平安生产培训和平安技术交底工作由工程经理的平安技术负责人和平安员负责培训和交底工作； 平安员做好平安生产培训和平安技术交底会议纪要，并将会议纪要分发到与会人员。 员工的权利和平安在施工过程中严格遵守公司平安生产规章制度和操作规程，听从指挥，服从管理。正确佩戴和使用劳动防护用品，不随便撤除平安防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，保证施工环境、设备、工具的平安。承受平安生产教育和培训，学习和掌握完本钱职工作应具备需的平

25、安生产知识，提高平安生产操作技能水平，增强预防和应急处理事故能力。积极开展技术革新，提出改善作业环境和劳动条件合理化建议；及时反映、处理不平安隐患，积极参加事故救援。有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素及事故防范应急措施。有权拒绝违章或强令冒险作业，当发现事故隐患或危及人身平安的不平安因素时，应及时向工程经理或平安员报告，停顿作业并在采取可能的应急措施后撤离作业场所。有权对本单位平安生产工作提出意见、建议和要求，有权对无视员工安康平安的错误决定和行为提出批评、检举、控告并可以拒绝执行。2) 平安生产检查制度措施 平安生产委员会不定期直接对施工现场进展平安生产检查，并做好检查记录，对存在问题

26、的施工现场进展处分。 平安委员会重点检查工程实施小组对平安管理制度的执行情况。 工程经理和平安员通过平安生产检查及时发现工程中的危险因素合理采取措施，及时消除平安隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工平安生产意识，保证平安生产。 工程经理和平安员应根据施工进度方案和施工的内容制定平安检查方案，确定检查时间、检查部位、检查方式、检查负责人、检查人员等内容，每天对施工现场的平安情况进展检查。施工组组长、平安员在日常的工程施工过程中，都要有方案的进展平安生产检查工作。 平安生产检查的主要内容为各施工环节的平安设施、平安标识、操作规程、违规行为、平安记录、平安教育等。 平安生产检查工作应重点检查平安控制措施的落实情况，检查管理人员是否按照平安控制措施进展管理、操作人员是否按照平安控制措施进展操作、施工现场是否存在新的平安隐患。 工程经理和平安员对平安事故的处理应到达查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。 每次的平安生产检查工作完成以后，检查人员应编制平安检查报告，确定已达标工程、未达标工程、存在的问题、原因分析以及整改措施。 工程经理和平安员对检查结果进展分析，找出平安隐患，确定危险程度。编写平安检查报告并上报。