梦龙项目管理系统在工程项目进度控制中的应用.doc

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1、工程管理系统在工程进度控制中的应用摘要：工程管理是对工程的任务、资源、本钱、进度和质量进展方案、组织、协调、控制的过程。施工企业在工程管理方面管理的重点是进度和费用，工程管理系统所包含的内容：以“网络方案技术为核心,以协同工作平台为根底平台,建立“工程信息管理、“工程阶段管理、“工程本钱管理等辅助管理模块，最终形成了“施工企业工程管理系统。运用工程管理系统中的网络方案软件对各个工程进展科学的方案、动态的控制进度，可有效的防止以往出现的因方案不科学而引起的工程延期，本钱增加，浪费资源的现象。专家一致认为运用网络方案技术可以缩短工程周期20%，降低工程本钱10%。关键词：工程管理、进度方案、软件、

2、控制工程管理是20世纪50年代后期逐步开展起来的一种以网络方案技术为核心的管理方法，现已成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、效劳以及国防等诸多行业，60年代由华罗庚教授引进至中国。随着中国社会经济制度的深入改革，参加WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，工程管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开场认识到运用工程管理知识、工具和技术可以为他们大大减少工程的盲目性，减少工程中种种失误带来的巨大损失。 随着科技的不断进步，工程也越来越复杂，这就对工程管理者提出了更高的要求。复杂且庞大的计算量使得工程管理只有依靠计算机才能更

3、加准确、快捷和有效率。21世纪，经济全球化加快，在工程上强调的更多的是合作，更多有多个工程，多个公司，多个部门的工程成了世界的主流，这又要求我们的工程管理系统不能仅限于单机的控制，更应该符合网络的要求。?梦龙智能工程管理系统?正是在华罗庚先生推广的“统筹法和“优选法根底上开发的。它基于梦龙LinkProject工程管理平台，采用软件插槽式构造，包括进度控制、本钱控制、质量控制、组织协调以及合同、文档、人事、物资、内部定额管理等多个软件模块，根本涵盖了工程管理的九大知识体系。用户可以根据自身的需要，灵活方便的选择适合自己软件模块，对工程进展管理。?梦龙智能工程管理系统?将复杂的数学计算交由计算机

4、来完成，使用者通过软件可以很容易实现对整个工程的管理。目前，该软件已广泛应用于建筑、工程、制造、航天等多了行业中，为工程节省了大量的资金，更加合理地配置了资源，保证了工程按方案进展，收到了良好的效果。网络方案技术是工程管理的核心技术。有人说，“方案赶不上变化。其实，没有“方案便无从谈“变化。也就是说，方案只是一个基准，是对未来的“预测。或者说，方案是准星，它指定的方向可以命中目标，但在子弹飞行过程中会受各种因素影响，并不能保证一定能够命中目标。但可以肯定的是，如果没有准星，命中的可能性必将大大降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。工作中方案的作用是协调工作、分析变化，如果不能根据方案执行并在执行

5、中进展必要的控制，方案就没有什么意义了。也就是说，只有在控制的过程中，方案才能发挥作用。因此在工程中，进度控制在保证工程按方案完成中起着非常重要的作用。本文将详细介绍?梦龙工程管理系统?在工程进度控制中如何利用双代号网络方案技术、利用施工进度前锋线进展工程进度控制。随着市场经济的开展，企业之间的竞争越来越剧烈。业主不仅关心工程的费用、质量，而且对进度的要求也提上了新的日程。进度方案分三个阶段：一是可行性研究阶段；二是设计阶段；三是实施阶段。在实施阶段的进度方案最为具体，而且制约因素较多，如：天气变化、材料延误、设备故障等因素。因此工程在实施过程中的进度控制难度最大，而且最为重要，如果控制合理可

6、以降低费用10，节约资金20。所以应该重视工程的进度控制，对工程进展实时的调整，使工程的进度满足工程方案的要求。工程进度控制是指工程实施阶段按既定的工程日期，编制出最优的工程进度方案，在执行该方案的实施中，需要经常检察工程实施的实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，假设出现偏差，便分析产生的原因和对工程日期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，如此循环工作。也可以简单归纳为：方案Plan、执行Do、检查Check、行动Action，也就是著名的“戴明环PDCA，PDCA循环在梦龙软件中可以得到了很好的应用。在工程管理中，工程的进度控制在整个控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。针对

7、工程实施过程中影响因素多，变化多的特点，使用梦龙智能工程管理系统可以很容易的实现工程的实时动态控制。生成实际进度前锋线首先，我们需要确定方案检查时刻。检查的时刻需要根据工程的实际情况科学的制定，以确定一个最适宜的检查周期。周期过长，容易使工程进度失去控制；周期过短，容易造成各种资源的浪费。然后，将每项生产任务的实际完成情况以百分比的形式输入计算机，计算机自动将每项工作在方案检查时刻的实际进度所到达的前锋点连接成一条折线，即实际进度前锋线。前锋线在方案检查时刻左边的为滞后工程，在右边的为提前完成工程。此时，我们对工程当前的进度就有了一个直观的掌握。前锋线拉直前锋线拉直就是将所有工作以方案检查时刻

8、为新的开场日期，按完成工作量的百分比重新确定各项工作所用时间，并重新计算关键线路。在梦龙工程管理软件中，此过程只需按下一个命令，即可由计算机瞬间完成所有的计算和绘图。此时，我们将看到按照实际的进度情况重新制定的工程方案。分析调整在生产方案会上找出产生新的关键线路的原因并加以分析。以关键线路为方案调整目标，由生产、技术、材料、预算等部门以费用最低为原那么进展方案的调整，尽量在单项生产任务中完成调整工作。对于调整单项生产任务难度较大的工程多为客观原因造成，将调整范围扩大到一项或多项紧后工作中，将各项工作一起调整，将客观原因尽量转化为可调节的主观原因，直到将关键线路调整到与原方案关键线路相一致。由于

9、在调整过程中，网络图一直随着调整而变化，因此这时下一步的生产方案网络图编制工作也已经完成，并且下一步方案中的工作重点也已明确。生产调度人员可按新方案和重点工作合理调度，以保证方案的完成。以下以三峡工程一期土石围堰方案进度为例对工程进度控制做详细说明：图1显示了以1994-05-04为检查日期时的前锋线红色折线以94-05-04为分界限，前锋点在分界限左侧的为滞后的工作，前锋点在分界限右侧的为超前的工作。图1 利用前锋线实现动态控制滞后超前下面说明如何更新方案。一前锋线拉直 单击【监控】菜单中的菜单命令【更新方案】，将弹出【更新方案和统计进度】对话框如图2所示。图2 添加方案更新记录在该对话框中

10、，当方案及统计变更表中无记录时，选项“进度统计状态无效，此时处于“更新方案状态。输入记录时间为1994-05-05，然后单击按钮【添加记录】。单击【关闭】后，再次单击【监控】菜单中的菜单命令【更新方案】，选择选项“进度统计状态，然后单击按钮【添加记录】，此时的对话框如图3所示。 单击【关闭】按钮退出图3所示的对话框。图3 添加进度统计记录预测结果图4 预测锁定对话框单击【监控】菜单中的菜单命令【预测锁定】，此时将弹出如图4所示的“预测锁定对话框，该对话框中显示了原方案的总工期，方案的开场完毕时间，系统预测的总工期以及预测的完毕时间。系统预测工期超期3天。图5 确认对话框选定复选框“结果锁定，单

11、击【确定】后将弹出如图5所示的对话框。确定后，图1中的前锋线将拉直为直线，关键线路将根据最长的路线调整为另外一条，总工期由77天变为80天，预测超出3天，如图6。图6 前锋线拉直二压缩工期调整工期按实际进度对前锋线拉直后，系统自动记录工期变化的工作，如图7 图7方案变动为了按工期完成工作，以方案调整后的关键线路为目标，针对工期变化的工作，由生产、技术、材料、预算等部门开生产调度会，以费用最低为原那么对关键线路上的工作进展方案的调整，把关键路线天数压缩为77天。然后进展下一时间前锋线控制。三前锋线形成以1994-06-05为检查时间， 在“更新方案与统计进度中添加1994-06-05的记录更新图

12、8 更新方案和统计进度对话框与进度统计，如图8所示。 修改跨越检查时间点的各项工作也即在检查时间点上的所有方案进展的工作的实际完成率，例如修改工序“块石及石渣备料的实际总完成率为“80”，如图9所示。单击【确定】后，将得到如图9的网络方案图。采集检查时间每个工序的实际完成率，按上面的方法进展输入，又得到一组前锋线，如图10，此时即可进展新一轮预测，直到预测结果与方案相符合为止，这也是与PDCA循环理论相一致的。在整个进度控制与调整的过程中，整个的工程进度始终处于动态可调整的状态，便于工程经理对工程的总体控制和管理。图10 输入各工作的实际完成率后可得到前锋线参考文献：1、白思俊现代工程管理M机械工业出版社，20022、张猛谈网络时代的工程工程管理J建筑经济，20033、?中国建筑业改革与开展研究报告? 2003