装饰装修施工准备技术经济合同管理等准备工作.doc

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1、装饰装修施工准备技术经济合同管理等准备工作本工程我公司投标工期为90日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。A. 首批施工人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理监理开工令1与监理接洽，办理有关手续技术负责人监理开工令1设计计划编制，实施新工艺试验组织设计组监理开工令5施工详图设计计划统计组监理开工令4各类施工进度计划编制施工组监理开工令5落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员监理开工令1熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量安全组监理开工令2编制安

2、全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料组监理开工令3编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施行政组监理开工令2各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理施工班组测量、放线工监理开工令10测量放线并形成有关报告综合木工监理开工令25搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工电工监理开工令10施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装水暖工监理开工令10施工用水设施安装、维护等室内管线改装泥水工监理开工令20地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装钳焊工监理开工令15施工、生活设施之钢结构焊接施工机具设计设计绘图设备、工具：电脑2台、激光打印机、复印机各一台；测量仪器设备、照

3、相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；电工、管子工工具3套；木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；焊工设备：交直流电焊及配套防护工具；泥工设备：云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机； B. 管理、技术及协调要求交底和有关培训作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和监理及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同

4、工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。C. 现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：a) 各楼层的标高的复测；

5、b) 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；c) 水管，卫生洁具管道位置是否准确；d) 空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；e) 地面平整度如何，是否需设找平层；f) 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前2天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。D. 有关经济、合同的准备工作我公司在投标期间，严格按照

6、公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整理成文件，随时与工程管理部、成本部等相关部门联系，合同文件资料（招标文件中）移交公司相关部门进行评审、整理。一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内安排商务经济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程合同及建筑工程保修书等相关文件。E. 其它各类计划及资料编制如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：a) 与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表；b) 与机电等其他分包商工种协调的配合计划表；c) 材料采购及样品送审送检计划；d) 资料管理方案；e) 特殊分项工程施工工序及施工方法；f) 具体施工方

7、案及其他各类计划资料。与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按业主及监理要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。F. 材料及设备样品（或资料）确认材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在

8、甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。G. 主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。H. 图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。I. 临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我公司人员自行安装调试。机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。J. 如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起规定的时间内向监理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期。