2015年生产效能激励方案.docx
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1、2015年生产效能激励方案为提高各车间生产积极性,共同应对各市场交货需求,确保按质保量完成各市场订单交货任务,特制定“保质量、促效能”激励方案,以激发各车间保证产品质量,提高生产效能,降低无效生产时间,优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。一、 车间激励方案1.0目标设定(机长级) 产量单位:万车头胶印工序目标:295.6 (10月)28天/308时*9600张/时=295.6万张机台班组PR01产量目标295.6丝印工序目标:107.8 (10月)28天/308时*3500张/时=107.8万张机台班组SA02SA03产量目标92.4107.8烫金工序目标:160.2 (10月)
2、28天/308时*5200张/时=160.2万张机台班组TA03TA04TA05产量目标135.5160.2129.4模切工序目标:197.1 (10月) 28天/308时*6400张/时=197.1万张机台班组DA01DA02DA03DA04产量目标197.1175.6166.4191说明:激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量;若机长不固定,则以实际人员平均分配。2.0目标设定(主管级)主管(产量单位:万车头, 成品产量单位:万套,10月生产天数:28天)车间胶印丝印烫金模切成品产量目标471185314.2542.1说明:各车间
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- 2015 生产 效能 激励 方案
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