地产公司招商部人员架构及岗位职责-2.doc
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1、招商部组织架构及岗位职责一、 部门人员架构:二、 部门职责部门本职:负责仁泽房地产“*”整个商业项目的招商相关业务。部门人数:20-25人主要职能: 1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题;2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析;3) 项目定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划;4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法;5) 拟定招商租务文件及合同;6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7) 根据公司发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商,与大商家签订租赁合同;8) 根据公司方针和项目
2、实际情况,广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案;9) 根据相关规定,努力争取更多的客户进场经营,与其协商租赁招商事宜,必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作;10) 与相关部门密切合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作;11) 办理经营户缴纳租金及相关手续;12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,积极为其提供力所能及的工作方便,与客户建立良好的业务关系。三、 招商部各级人员所需编制及岗位职责要求职位:招商总监(1人)1) 负责业务招商部整体工作的把握和部署;2) 负责与招商顾问公司对接,制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展;3
3、) 负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质;4) 负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力;5) 负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;6) 负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况;7) 负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略;8) 负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;9) 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作;10) 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关
4、招商人员参加各类商品招商会;11) 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设;12) 负责协调本部门同其它部门之间的工作;13) 做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员;14) 负责完成公司总经理交办的其他工作任务;职位: 招商经理(3人)1) 根据公司制定的整体工作计划,制定本部招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务;2) 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告;3) 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合;4) 写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员
5、评估市场有待解决问题、成交因素等;5) 保持与招商总监之间的联络和传达工作;6) 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌;7) 处理本部在招商过程中的突发事件及客户投诉;8) 负责收集并整理属下组员的招商数据向总监汇报本部招商情况;9) 负责完成招商总监安排的其它工作。职位: 招商主管(4人)1) 根据本部经理制定的工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务;2) 负责本组所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告;3) 写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问
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