流程优化及再造(BPR)方案.docx
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1、流程优化及再造(BPR)方案一、目的按流程再造原则:大道至简,结合SAP推进流程再造与优化,梳理公司管理制度、标准、流程,使之简化、清晰,特制定本流程优化及再造(BPR)方案。二、现状分析1、制度多、内容重叠,标准不一现阶段公司有各类管理制度将近283个,具体分布如下:由于公司组织机构变动及各职能部门各自制定制度,且在不断充实完善,加之不同时期各部门或行业要求有所不同,各管理制度有相应的规定,存在内容交叉、管理规定不统一现象。WHLJ-G01-22-2014-A办公用品管理制度与WHLJ-G02-13-2015-A电商付款管理制度内容重叠;WHLJ-G01-04-2015-A档案管理制度与WH
2、LJ-G02-18-2013-A财务档案管理制度及WHLJ-G05-63-2014-A设备技术档案资料管理规定的要求不一等。重叠交叉,标准不一,不利于管理制度的执行。2、没有建立对管理制度、流程执行的监督、检查、考核机制管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文件下发了事,各部门和班组很少或基本没有对所下发的制度组织学习,特别是班组,更是难得参加学习。职工对公司所制定的管理制度知之甚少,大部分职工对管理制度不懂,有的只是大概听说,基本无人能叙述一项管理规定主要内容。二、管理机构及职能分配1管理机构设立流程优化及再造小组(以下简称BRP小组),组织结构如下:组长: 副组长: 组员: 2职能2.1
3、组长:负责对BRP方案实施的提供指导性的决策,协调需要的资源和跨部门问题。2.2 副组长:负责方案进度的整体把控、追踪问题解决、及时明确问题解决方案、制订汇报方式等; 负责制定管理制度执行的监督、检查、考核机制;根据制度所涉及的部门分类,组织各相关部门对汇总和各项管理制度进行评审。2.3小组成员负责组织本部门人员根据SAP项目的管理流程及制度精简原则对本部门管理制度进行梳理,并进行汇总形成办法。三、方案实施1、制度梳理1.1、分部门梳理讨论,形成办法BRP成员负责组织本部门人员根据SAP项目的管理流程及制度精简原则对本部门管理制度进行梳理,形成办法交行政人事部汇总。序号部门负责人完成时间1行政
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