员工招聘管理制度005.doc
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1、员工招聘管理制度(试用)第一章 总则第一条 目的1、优化公司的人力资源配置,建立和完善员工招聘选拔体系。2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员,培育忠诚的经理人团队,队满足公司发展需要。第二条 本制度适用于公司全体员工。第二章 招聘原则及基本要求第三条 公司采用“公开招聘、择优录用”的原则,积极引进关键人才、重点充实骨干人才,适当储备专业化、年轻化的优秀人才。第四条 应聘人员应具备以下基本要求:1、品德端正,忠诚于公司;2、具备一定的工作能力及专业技术知识;3、有敬业精神,工作认真投入,主动负责,并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见,并不断自我超越。4、富有团队合作精神;5、服从上级领导
2、的工作安排。第三章 招聘流程第五条 招聘需求1、人事部门于每年年末,根据公司战略需求和发展状况,制定下一年度招聘计划,报总经理审批实施。2、各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时,在确认部门内部调配难以满足的情况下,填写人员招聘申请表,对招聘岗位情况和岗位任职资格详细说明,经部门主管审核同意后,交公司人事部门。3、人员招聘需求的提出时间要求:普通员工至少提前3周,骨干员工及部门主管级员工至少提前1个月。特殊情况下,可缩短时间。4、公司所有职位员工的招聘,均须经总经理批准后方可组织实施。副总经理级管理人员由总经理向公司董事长提出招聘计划,由董事长审批。5、所有职位员工的招聘信息由公司
3、行政人事部负责在网络、报刊等各种媒体上公开发布。第六条 招聘实施一、招募 公司内部有空缺或有新职位时,公司将在可能情况下首先考虑已聘用的员工;公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。出现下列情形进行对外招募。1、公司内部无合适人选时;2、需求量大,内部人力不足时;3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。对外招募时应充分考虑招聘成本,选择适当的招聘渠道,通过网络、登报、现场招聘会、校园招聘、猎头公司合作等途径进行。二、遴选 应聘人员应聘程序如下:应聘人员投档人事部初选人事部或部门面试总经理约谈背景审查合格(公司将视情况进行家访)体格检查合格总经理审批人事
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