2012年年终考核方案(新).doc

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1、2012年年终考核方案u 考核目的1、最大限度激励员工，表彰表现优秀员工及团队，形成有效的竞争机制，优化人才资源配置。2、促进管理者与员工间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。3、为员工奖金评定、职位调整、纳入培养对象、个人职业生涯规划提供依据。u 考核原则公平公正公开原则，沟通改进原则，奖励为主、惩罚为辅原则。u 考核范围试用期满的所有在岗员工，包括正式员工、公司聘用员工。（试用期、实习期员工和项目聘用员工不参与本次考核）项目聘用员工的考核由项目经理根据员工全年表现、工作情况等决定。u 考核组织公司成立考核评定小组u 考核方式一、 公司副总以上人员考核直接向董事会

2、述职。二、 部门考核各部门（项目）经理撰写全年工作报告，简要撰写工作内容、工作效果、待改进之处（内容须条理化、数据化，尽可能减少修饰性文字），12月20日前提交行政人事部。考核办公室根据各部门工作报告，对部门工作进行评分，总分100分。以各部门的平均分为基数，相应系数为1，部门得分每高于平均分2分，系数相应增加0.1。即如平均分为85分，某部门得分为87分，该部门得分系数应为1.1。考核部门分别为：行政人事部、市场发展部、技术咨询部、财务物资部、专商项目部、虹桥工作组、腾冲项目部、版纳项目部、昆明（海埂）项目部、物业项目部。三、部门经理考核考核方式：自评（60%）、中层互评（10%）、下属评议

3、（10%）、考核评定小组评议（20%）。总分100分，相应的考核系数为1。考核内容：主要从个人品德（德）、工作能力（能）、工作态度（勤）、工作成绩（绩）、工作方法（法）五个方面进行。详见考核表。四、员工考核考核方式：自评（40%）、部门同事互评（10%）、部门经理评议（30%）、考核评定小组评议（20%）。总分100分，相应的考核系数为1。考核内容：每位员工的考核指标分为共性部分和个性部分，共性部分主要从德、能、勤三个方面进行，重点考核员工个人德行、与岗位适应的能力、工作态度；个性部分主要从“绩”进行，重点考核员工完成工作的实际效果。u 入职时间与工龄系数入职时间工龄系数入职时间工龄系数201

4、2年1月前12012年6月0.592012年1月12012年7月0.52012年2月0.922012年8月0.422012年3月0.832012年9月0.332012年4月0.752012年10月0.252012年5月0.672012年11月0.182012年12月0.09注：1、每月15日以前入职，按当月系数计算；15日以后入职按下月系数计算（入职指试用期通过以后正式办理入职手续，录用为正式员工）。2、不参加考核的员工奖金系数为零。3、请事假、病假超过一个月以上的员工，根据请假时间相应下调奖金系数。请假一个月下调一级，请假两个月下调两级，以此类推。（请假45天按一个月算，超过按两个月算）u

5、考核结果1、 员工年终奖金总额年终奖基数*个人考核系数*工龄系数*部门考核系数2、 员工个人考核总分作为晋升、加薪、纳入培养对象的依据u 考核后续工作1、各部门经理须在考核表上对员工进行客观、详实、真诚的剖析，列出员工的优点、缺点、努力方向。2、考核结束，行政人事部与各部门经理共同与员工谈话，表扬优点，指出缺点，共同进步。3、考核结束后，董事长负责与各部门负责人、项目经理谈话。u 考核时间安排12月10日前确定考核表格12月20日完成自评考核12月27日，行政人事部完成部门互评、下属评议12月31日，完成考核评议小组考核1月，完成员工谈话、部门经理谈话u 考核要求1、考核过程中严禁弄虚作假，严格遵照考核原则进行。2、员工个人考核结果只对被考核人本人、部门经理、考核评议小组公开，其他人不得打听考核结果。3、考核资料由行政人事部存档。附：考核表格 行政人事部 2012年11月30日