CNG加气站施工部署方案.doc

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1、CNG加气站施工部署方案1 质量、进度、成本及安全总目标1.1质量方针：强化过程管理，致力持续改进；创建精品工程，满足顾客需求。1.2质量总目标：单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，投产一次成功。1.3进度总目标：2013年6月30日达到投产条件。1.4成本总目标：严格控制施工成本，最求最大限度的效益。1.5安全总目标：安全生产，无人员伤亡事故、无重大质量事故、无环保事故。2 拟定投入的最高人数和平均人数根据总工期的要求和工程项目各分部分项工程先后开工的顺序，充分考虑各种不利因素，对劳动力带来的一定影响，尽可能采用机械化施工。工程项目施工最高峰的总计设入施工人员24人，平均人数2

2、0人。3 材料供应规划、机械、设备的供应规划材料的供应规划对自购材料、设备，采取按甲方指定厂家购买。开工前和施工过程中编制详细的各分部、分项工程材料需用计划报送监理工程师和甲方单位，并根据构成工程主体的主要物资，与供货厂家签订供货合同进行采购，以保证材料及时供应，各类筑路材料均通过公路动输运到施工现场。材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法，做到计划准确，妥善保管，供应及时，质量优良，避免泿费。机械的供应计划为保证施工按计划顺利进行，确保工期和工程质量，我公司将调集精良的机械设备投入本工程，并配备维修人员，保证进场设备的

3、完好率和利用率。测量、检测仪器计划为了保障工程的正常施工和有效的质量控制，项目部组织技术质量人员，全面负责本工程项目的测试计量工作，各施工队配备必要的测试仪器设备和测试计量专业技术人员。4 施工管理程序交付使用开工报告技术交底施工作业控制质量监测竣工验收施工准备设计交底机构组织施组设计质量目标施工策划图纸会审保修管理5 施工管理总体安排为了加强管理，便于施工，确保本项目优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，工程实行项目经理制度，严密组织，科学管理，按时竣工，使工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。为此特成立塔河油田二号联合站扩建工程项目部，集中投入最优的管理力量，精良的现代化施工设备，优秀的

4、管理、技术和操作人员进行施工。项目组织机构设置见下图：项目经理部项目经理 侯亚平项目副经理 李义霞项目总工程师 何有和工艺工程师 张卫亮焊接工程师 方建国土建工程师 张 建电气工程师 陈金贵自控工程师 刘建伟测量技师 钱 磊信息资料员 张惠萍生产技术组质检工程师 刘法彦HSE 工程师 付建厂HSE 监督员 陈 江质量安全组预算工程师 张彩芹材料工程师 吴明友计划工程师 单绍军 经营管理组土建施工队：佘朝印土建施工队：洪 涛管道安装队：王永兵管道安装队：周保平储罐施工队： 樊曾国电气仪表队： 谌轶军防腐保温队：贾茂洪防腐保温队：陈廷龙防腐保温队：张运峰施工组织机构图5.1 各部门职责及任务划分5

5、.1.1 决策层5.1.1.1 项目经理 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准，全面负责工程的组织和实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关系。5.1.1.2 项目副经理分管生产和HSE管理工作，职责如下： 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准，负责项目生产组织和现场管理。 组织建立项目HSE管理体系及应急预案，抓好督促与落实。 组织各项施工准备工作。 按项目

6、实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。5.1.1.3 项目总工程师 全面负责项目的技术和质量管理，处理重大技术和质量问题。 贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按施工工艺、图纸和施工标准作业，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。 及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。 加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。

7、组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。 组织对重大技术质量问题及质量事故的分析，并在技术上做出结论。 组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。 监督本项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。 组织进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。 负责项目的培训工作。5.1.2 管理层5.1.2.1 生产安全部 组织做好施工准备工作，参与组织人员和设备的调迁及现场调配。 组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。 收集整理施工报表，定期上报。 执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。 编制项目HSE计划书和HSE管理奖惩制度，具体负

8、责项目的HSE管理。 参与组织对施工人员进行质量和HSE培训，定期组织各施工队召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。5.1.2.2 技术质量部 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。 检查和监督技术文件和技术规范、标准的执行情况。 组织建立项目质量管理体系并负责实施。 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 参与进行工程的检查、整改，参与业主、监理对工程的评定。 参与竣工验收。 负责竣工资料的整理、汇编。5.1.2.3 经营管理部 严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。 做好项目资金管理和银行结算工作。 制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。 具体负责工程结算和工程款的回收工作。 具体负责项目的经营计划管理和合同管理。 参与组织经济活动分析，并提出改进措施。5.1.2.4 物资供应部 负责物资计划的制定和管理。 参与材料的验收，负责材料的保管。 负责自购物资的采购、管理。 负责成品管的发放。