生产部考核管理细则运行与检修.doc

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1、生产管理部管理细则第一章生产部对运行值考核细则一、 为了强化对运行值的管理，促进运行质量的提高，推动各运行值之间值班质量的竞赛，全面落实部门“强化值际管理，细化专业监督”的管理思路，特制定本细则。二、 本细则作为部门经理、专业主管对运行值的值际考核分考核依据，最终得分作为当月运行值考核得分。另对责任人的具体考核金额，应视情节严重程度参照值长和专业主管对运行值的考核细则同步执行。三、 关于行政管理的考核：本项考核范围为生产部所有人员，由部门按规定考核至责任人本人。原则上本项考核不影响运行值得分。1、 被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者，按公司相关规定执行。2、 有盗窃行为并查有实据者，按公司有关

2、规定执行。3、 上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者，视情节对责任人进行待岗3-6个月的处罚, 情节严重者交公司辞退处理,待岗期间的工资和奖金按公司有关规定执行。4、 被部门管理人员停止工作者，1-3天（含3天）每天扣罚当月考核工资和奖金的20；3-4天（含4天）当月无考核工资和奖金；5天以上者两个月无考核工资和奖金。5、 旷工半天当月无考核工资和奖金，旷工一天两个月无考核工资和奖金。6、 新分配或调入的人员须经培训、考试，合格后方可上岗；定岗后方可享受月度考核工资和奖金。7、 事假每天扣罚当月考核工资和奖金的20，病假每天扣罚当月考核工资和奖金的10（公伤除外），其余假期一律按公司的考勤管理

3、制度执行（调休除外）。四、 关于巡回检查制度的考核：1、 巡查着装不规范，扣责任值0.5分/次。2、 未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、未按时签字、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，扣责任值0.5分/次。3、 整班未巡查，扣责任值2分/次。4、 巡查记录不到位，扣责任值0.5分/次。5、 虚报巡查签字或查牌时间，扣责任值5分/次。6、 巡查发现重大缺陷并处理得当，得到部门认可和表扬，奖该值2分/次;受到厂部认可和表扬，奖该值5分/次。五、 关于交接班制度的考核：1、 交接班检查、巡查不到位，扣责任值0.5分/项。2、 交接班卫生不到位，扣责任值0.5分/处。3、

4、 物品检查、交接不到位，扣责任值0.5分/项。4、 未召开或未准时参加班前班后会，扣责任值1分/人次。5、 未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范，扣责任值0.5分/次。6、 未按规定提前作好交接班记录或卫生工作，扣责任值0.5分/次。7、 提前交接班，扣责任值1分/次；代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班，扣责任值2分/次。8、 交接班期间有说笑打闹现象，扣责任值1分/人次。9、 交接班期间发生争执、吵架，扣责任值5分/人次。六、 关于定期工作制度的考核：1、 定期工作记录不到位，扣责任值0.5分/次；作虚假记录，扣责任值5分/次。2、 定期工作执行不到位，扣责任值1分/次。3、

5、未按时执行定期工作，扣责任值2分/次。4、 在定期工作执行过程中，及时发现设备缺陷或隐患并处理得当，奖励该值2分/次。七、 关于劳动纪律和班组管理的考核：1、 考勤制度：1） 迟到、早退10分钟以内，扣责任值0.5分/人次；2） 10-30分钟，扣责任值1分/人次；3） 30分钟以上，扣责任值2分/人次。4） 考勤不及时，扣责任值0.5分/次；，5） 考勤不真实，扣责任值2分/次。2、 监盘纪律：1） 监盘人员姿势不规范、电话联系不规范，扣责任值0.5分/人次；2） 监盘不认真、调整不积极，扣责任值1分/人次；3） 做与监盘无关的事，扣责任值1分/人次；4） 无特殊情况低岗监盘无人监护，扣责任

6、值2分/人次；5） 空盘、睡盘，扣责任值2分/人次；3、 班组管理：1） 未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确，扣责任值0.5分/人次；2） 抄假表、做假记录，扣责任值2分/人次；3） 未及时计算或填写各类记录，扣责任值1分/人次；4） 物品未按定置规定进行摆放，扣责任值0.5分/人次；5） 公用物品非正常损坏或遗失，扣责任值2分/次；6） 执行“两票”制度不规范但未达到异常标准者，扣1分/次；达到异常标准者除按异常处罚外，扣责任值2分/次。7） 各运行值每月应完成两篇宣传稿件，不如期完成者扣该值2分/次。如宣传稿件被协鑫报采用，奖该值1分/篇。8） 及时纠正人员违章违纪行为，避免不良后果，奖

7、励该值1分/次。9） 积极主动配合部门或专业做好份外工作，奖励该值1分/次。4、 劳动纪律：1） 上班时间窜岗、睡觉，扣责任值3分/人次；2） 坐姿不规范、干扰监盘，扣责任值1分/次；3） 上班时间干与工作无关的事，扣责任值2分/次；4） 酒后上岗，除扣除责任人当月考核工资和奖金外，扣责任值5分/人次；5） 未经批准不参加值际会、学习或考试等集体活动，除按规定考核责任者本人外，扣责任值0.5分/次；6） 生产区域发现烟头，扣责任值1分/次；在生产区域吸烟，除按规定考核责任人外，扣责任值2分/次。八、关于文明生产的考核：1、 当班期间着装不规范、未佩戴岗位标志，扣责任值0.5分/人次；2、 运行

8、记录和表纸填写不规范，扣责任值0.5分/人次；3、 运行值所属生产现场（含控制室）卫生不合格、当班人员有不文明行为，扣责任值0.5分/次；4、 本值个人卫生包干区有三人次及以上不合格，扣责任值1分/次；5、 接待外来人员应礼貌答询，如举止不得体，有损部门形象，扣责任值1分/次；九、关于技术培训的考核：1、 未及时进行技术问答和现场考问，扣责任值0.5分/次；2、 技术培训记录不认真、填写不规范，扣责任值0.5分/次；3、 培训学习不准时参加达2人次，扣责任值0.5分/次；有无故缺席者，扣责任值1分/次。4、 月度技术考试值际均分第一名，奖该值2分；最后一名，扣该值1分。十、关于安全生产的考核：

9、1、 发生重大、特大事故，遵照公司考核条例的相关条款执行。2、 发生一般事故，扣责任值当月50考核工资和奖金，责任班组当月无考核工资和奖金，责任班班长1.5个月无考核工资和奖金，值长1个月无考核工资和奖金，责任者2个月无考核工资和奖金。3、 发生一类障碍，扣责任值当月20考核工资和奖金，值长当月30考核工资和奖金，责任班组当月50考核工资和奖金，责任者当月无考核工资和奖金。4、 发生二类障碍，扣责任值当月10考核工资和奖金，值长当月15考核工资和奖金，责任班组当月20考核工资和奖金，责任者当月50考核工资和奖金。5、 发生异常，扣责任值5分/次，责任者当月20考核工资和奖金。6、 差错由各专业

10、主管、值长对责任班组进行考核，部门不进行考核。7、 对发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，部门发现后将视情况分别予以处理：1） 能认识错误、态度较好者，当月无考核工资和奖金，扣责任值1分/次；2） 态度恶劣、拒不认错者，待岗两个月，扣责任值2分/次。3） 若属集体隐瞒，扣责任值10分/次；如班、值长知情不报，当月无考核工资和奖金。8、 运行人员在运行操作中存在“三违”现象，扣责任值1分/次，责任人视情况予以考核，直至当月无考核工资和奖金。十一、如有本细则未尽事宜，由部门参照其他制度酌情处理。十二、本考核细则由生产部经理负责解释。值际竞赛考核评比细则一、 为进一步提高机组经济运行

11、水平，完善和激励运行体制，促进节能降耗和降本增效，特制定本细则。二、 在保证安全生产的前提下，各运行值应通过竞赛，相互学习，取长补短，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，把机组的运行参数控制在最佳工况内。三、值际竞赛总分共分以下几个大项：值际考核20分、经济指标70分、重大操作10分，总分为100分。四、经济指标的考核以月度为准，时间从当月1日00：00到当月30日24：00；但如遇停机检修或其它重要操作，可能受到影响的指标在此期间暂不列入考核。五、值际指标得分为每个单项指标得分之和，单项指标得分依照指标完成值顺序依次为10、8、6、4。六、运行各值根据各项管理工作的综合成绩进行评比，得出一

12、、二、三、四名，以此为依据进行各值值际竞赛奖金的发放。七、参与值际竞赛的指标将采用不固定的方式，所有生产主要小指标都将列入值际竞赛，每月月初由生产部经理随机确定7项当月参与考核的指标。1、值日均上网电量：全月早班电量/早班天数+全月中班电量/中班天数+全月夜班电量/夜班天数 2、值总厂用电率：值总厂用电量/值总发电量 3、引风机单耗4、飞灰可燃物含量5、循泵电耗 6、给泵电耗 7、真空度 8、凝水过冷度 9、锅炉产汽量 10、 渣含碳量 11、排烟温度 12、一、二次风机单耗 13、给水温度 八、燃运专业的考核不纳入值际竞赛，由部门和专业另行规定考核。 九、抄表规定1、发电量的统计以每班交接班

13、之前10分钟的抄表为准，抄表后的电量算下一班的电量。2、辅机电量的统计以每班交接班之前20分钟的抄表为准，抄表后的电量算下一班的电量。3、机、炉专业经济考核指标必须是整点前10分钟（即每小时50分00秒）的指标。4、锅炉排烟温度、主蒸汽累积、真空抄表以整数为准（四舍五入），所有指标平均值计算精确到小数点后两位（四舍五入）。十、运行要求1、为了保证锅炉安全运行，禁止锅炉运行中超负荷，在没有特别通知的情况下，1、2#炉禁止超过75T/H，3#炉禁止超过78T/H, 如果每班超负荷累计超过1个小时，扣值际分5分/次。在限制负荷的情况下，实行每月总负荷量控制和每班超最高单位负荷时间的限制原则来进行考核

14、，如果超过每月总负荷量取消经济指标分；每班超最高单位负荷累计达到1个小时，扣经济指标分10分/次。2、为了保证机组经济运行，锅炉主蒸汽压力必须保证在4.905.29Mpa之间，取锅炉主蒸汽压力连续低于4.90Mpa时每10分钟为一个点，每个点考核值际竞赛经济指标分5分/次。3、锅炉燃烧调整为保证汽机进汽温度控制在465-475，必须保证锅炉主蒸汽温度在合理范围内（如3#炉主蒸汽温度控制在473-483），如果超出此范围，连续10分钟为一个点，扣经济指标分5分/次；如果汽机进汽温度达到480，连续5分钟为一个点，扣经济指标分5分/次4、锅炉炉膛出口负压不得高于+20Pa，（注：返料少，炉膛差压低

15、于600，负压控制不超+50Pa）连续2分钟超过此压力，扣经济指标分5分/次。5、正常运行中，锅炉床温最高点禁止超过1020，连续5分钟一个点，扣经济指标分5分/次。6.锅炉专业抄表前十分钟主给水流量不得超主汽流量的10%，连续2分钟扣经济指标分5分/次。7、抄表前十分钟凝汽器补水门开度不得超30%，连续2分钟扣经济指标5分/次。8、提供给锅炉的给水保持在150-165之间，如果低于150连续10分钟，扣经济指标分5分/次。 十一、对于大型操作按规定由值际申报部门予以奖励，重大操作在值际竞赛中予以加分（如隔班完成操作项目，各加一半分）：1、锅炉点炉以并炉为准奖3分/次，停炉奖1分/次；汽机开机

16、以发出“可并列”为准奖3分/次；停机奖1分/次。电气以并网为准奖3分/次，解列奖1分/次。2、110系统设备停、复役操作，各加0.5分/次。3、6KV、400v母线倒闸操作，各加0.5分/次。4、投运或停运高加，各加0.25分/次。5、投运调压器，加0.5分/次；停运调压器，加0.25分/次。6、投运或停运除氧器，各加0.5分/次。7、凝汽器半面隔绝与恢复各加0.25分/次。8、冷油器切换，加0.25分/次。十二、其它奖罚事项：1、 工作票执行无差错者，每许可或终结一张电气一票、热机工作票，加0.2分/张；每许可或终结一张电气二票，加0.1分/张。2、 发现缺陷并正确到位地填写缺陷通知书，加0

17、.2分/次。3、 在发生事故时，当班人员处理正确果断，得到部门认可和表扬者，加4分/次；受厂部奖励者，加8分/次。4、 对在值际竞赛中弄虚作假、更改数据记录、不按规定抄表者，扣所在值10分/次；如造成较坏影响者，由部门给予处罚。5、 每月2号前由各值长统计好上值的指标至部门值际竞赛统计负责人，各专业主管每月月初将各班操作分统计后报部门值际竞赛统计负责人，统计人员3号之前将指标反馈至值长处，4号确定值际竞赛名次操作分。十三、 本考核细则如与公司制度有抵触，依照公司制度执行。十四、 本考核细则由生产部经理负责解释。第四章 主管、值长对运行值的考核细则一、 为进一步落实部门“强化值际管理，细化专业监

18、督”的管理思路，推动值际管理和班组管理的规范化，使主管、值长对运行班组的管理务实、细致、全面，提高生产运行水平，保证安全生产和经济运行，特制定本考核细则。二、 本细则作为主管、值长对运行班组和个人的考核依据，未尽事宜，可参照其他相关考核制度执行。三、 值内考核节余金额的处理，应以调动人员责任心和积极性为目的，遵循“取之于值，用之于值”的原则，值长可对工作表现突出者和及时发现重大设备隐患并及时采取措施进行处理，从而避免不安全现象及事故发生的人员给予适当奖励，以资鼓励，奖励和扣罚时应力求做到公平、公正、公开，杜绝平均分配和因人而异的现象。四、 关于行政、治安管理的考核，参照部门对行政管理的考核规定

19、执行。五、 关于巡回检查制度的考核：1、 巡查着装不规范，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。2、 未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，扣责任人10元/次, 扣责任人月度评估分0.5分/次。3、 整班未巡查，扣责任人50元/次, 扣责任人月度评估分2分/次。4、 巡查记录不到位，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。5、 虚报巡查签字或查牌时间，扣责任人50元/次,扣责任人月度评估分2分/次。6、 巡查发现重大缺陷并处理得当，奖发现人10-50元/次,奖责任人月度评估分0.5-2分/次。六、 关于交接

20、班制度的考核：1、 交接班检查、巡查不到位，扣责任人10元/项,扣责任人月度评估分0.5分/次。2、 交接班卫生不到位，扣责任人10元/处,扣责任人月度评估分0.5分/次。3、 物品检查、交接不到位，扣责任人10元/项,扣责任人月度评估分0.5分/次。4、 未召开或未准时参加班前班后会，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。5、 未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。6、 未按规定提前作好交接班记录和卫生工作，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。7、 提前交接班，扣责任人20元/次,扣责任人月度评估分1分

21、/次；代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班，扣责任人50元/次,扣责任人月度评估分2分/次。8、 交接班期间有说笑打闹现象，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。9、 交接班期间发生争执、吵架，扣责任双方100元/次,扣责任人月度评估分5分/次。七、 关于定期工作制度的考核：1、 定期工作记录不到位，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次；作虚假记录，扣责任人50元/次,扣责任人月度评估分2分/次。2、 定期工作执行不到位，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。3、 未按时执行定期工作，扣责任人20元/次,扣责任人月度评估分1分/次。4、 在定期工作

22、执行过程中，及时发现设备缺陷或隐患并处理得当，奖励执行人10元/次,奖责任人月度评估分0.5分/次。八、 关于劳动纪律和班组管理的考核：1、 考勤制度：1） 迟到、早退10分钟以内，扣责任人10元/人次,扣责任人月度评估分0.5分/次；2） 10-30分钟，扣责任人20元/人次,扣责任人月度评估分1分/次；3） 30分钟以上，扣责任人50元/人次,扣责任人月度评估分2分/次。4） 考勤不及时，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次；，5） 考勤不真实，扣责任人50元/次,扣责任人月度评估分2分/次。2、 监盘纪律：1） 监盘人员姿势不规范、电话联系不规范，扣责任人10元/人,扣责任

23、人月度评估分0.5分/次;2） 监盘不认真、调整不积极、注意力不集中，扣责任人20元/次,扣责任人月度评估分1分/次；3） 做与监盘无关的事，扣责任人20元/人次,扣责任人月度评估分1分/次；4） 无特殊情况低岗监盘无人监护，扣责任人20元/人次,扣责任人月度评估分1分/次；5） 空盘、睡盘，扣责任人100元/人次,扣责任人月度评估分2分/次；3、 班组管理：1） 未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确、，扣责任人10元/人次,扣责任人月度评估分0.5分/次；2） 抄假表、做假记录，扣责任人50元/人次,扣责任人月度评估分2分/次；3） 未及时计算或填写各类记录，扣责任人10元/人次,扣责任人月

24、度评估分0.5分/次；4） 物品未按定置规定进行摆放，扣责任人5元/人次,扣责任人月度评估分0.5分/次；5） 公用物品非正常损坏或遗失，除按价赔偿外扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次；6） 执行“两票”制度不规范但未达到异常标准者，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分1分/次；达到异常标准者除按异常处罚外,扣责任人月度评估分2分/次。7） 不服从上级指令或工作安排，扣责任人50元/次,扣责任人月度评估分2分/次。8） 班组未按规定开展政治、学习、工会等各项活动或活动无记录，扣责任班组10元/次。4、 劳动纪律：1） 上班时间窜岗、睡觉，扣责任人50-100元/人次,扣责任人

25、月度评估分1分/次；2） 坐姿不规范、干扰监盘，扣责任人20元/次,扣责任人月度评估分1分/次；3） 上班时间干与工作无关的事，扣责任人30元/次,扣责任人月度评估分1分/次；4） 酒后上岗，扣责任人当月考核工资和奖金。5） 未经批准不参加公司内各项会议、学习或考试等集体活动，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次；6） 在厂区内吸烟，扣责任人100元/次,扣责任人月度评估分2分/次；在控制室内吸烟，扣责任人500元/次,扣责任人月度评估分5分/次。九、 关于文明生产的考核：1、 当班期间着装不规范、未佩戴岗位标志，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。2、 运行记录

26、和表纸填写不规范，扣责任人10元/次；在记录本上乱涂乱写，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次。3、 运行值所属生产现场（含控制室）卫生不合格、当班人员有不文明行为，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次；控制室内有瓜皮果壳等杂物，扣责任班组20元/次,扣责任值值际分1分/次。4、 个人卫生包干区不合格，扣责任人10元/次，扣责任人月度评估分0.5分/次,并勒令及时整改；5、 接待外来人员应礼貌答询。如举止不得体，有损部门形象，扣责任人20元/次,扣责任人月度评估分1分/次；十、 关于技术培训的考核：1、 未及时进行技术问答和现场考问，扣责任人10元/题,扣责任人月度

27、评估分0.5分/次；2、 未认真进行值长或主管布置的事故预想，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次；3、 技术培训记录不认真、填写不规范，扣责任人5元/次,扣责任人月度评估分0.5分/次；4、 无故不参加反事故演习者，扣30元/次；演习不认真或不符合演习要求者，扣20元/次,扣责任人月度评估分1分/次；5、 新到岗人员培训应由各专业指定师傅，并签定师徒合同，学习期满后进行上岗考试。上岗考试的考核采用“同奖同罚”，即如考试优秀，对师、徒给予奖励；如考试不合格，双方均要扣罚。具体见培训管理制度。十一、关于运行分析的考核1、对运行记录不清晰、填写不认真、随意涂改，出现一次扣款10元，扣

28、责任人月度评估分0.5分/次，屡次出现加倍扣罚。2、不按规定时间及时抄表，或凭空编造，致使指标统计失真，出现一次扣款10元，扣责任人月度评估分0.5分/次。3、设备出现异常，运行参数出现大的波动，运行人员无动于衷，任其发展，不分析原因，不采取措施，出现一次扣所在班组50元，扣各责任人月度评估分1分/次。4、事故情况下，事故象征记录不清，处理经过记录不详，出现一次扣款50元，扣责任人月度评估分1分/次。对隐瞒事故真相，对事故原因分析调查造成种种阻力，按公司规定处罚。5、运行各班组在值班期间内，设备出现异常或发生事故，下班后班长应组织全班人员进行认真分析，写出书面分析报告交上级主管部门，违反一次扣

29、款50元，扣责任人月度评估分1分/次。6、运行各专业未按岗位设置建立健全运行岗位分析记录簿，出现一次扣款100元。岗位分析内容不深透、敷衍了事，出现一次扣款10元，扣责任人月度评估分0.5分/次。7、运行各专业每周进行一次专业分析，分析降低机组出力、威胁机组安全、影响运行经济性的各种因素，并制定相关措施。违反一次扣款50元，扣责任人月度评估分1分/次。8、机组进行大小修、设备进行技术改造、系统及设备进行专业性试验，各专业需写出书面专题分析报告，对经济性及运行指标影响情况进行比较分析。违反一次扣款50元，扣责任人月度评估分1分/次。9、每日夜班，值长应组织运行班组长对昨日全厂主要运行指标：日发电

30、量、厂用电率、供电煤耗、补水率、凝汽器真空等，进行分析，列出每项指标的影响因素，提出优化指标措施，记入分析记录，违反一次扣款50元，扣责任人月度评估分1分/次。十二、关于安全生产的考核：1、 事故、障碍及异常等的考核，以部门的考核为准。2、 发生差错，扣责任人20元/次,扣责任人月度评估分1分/次。3、 对发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后将视情况分别予以处理：1） 能认识错误、态度较好者，扣当月考核工资和奖金的50%；2） 态度恶劣、拒不认错者，待岗两个月。3） 若属集体隐瞒，扣责任班组200元/次；如班、值长知情不报，当月无考核工资和奖金。4、 运行人员在运行操作中

31、存在“三违”现象，对责任人视情况予以考核，由10元/次起点直至当月无考核工资和奖金。如擅自无票工作或无票操作，扣责任人当月考核工资和奖金的50%。5、 发现异常未及时作好记录，扣责任人20元/次；记录不详细，扣责任人10元/次,扣责任人月度评估分1分/次；发现隐患未及时采取措施，视其情节轻重，扣责任人0.5-1月考核工资和奖金，并扣班、值长当月考核工资和奖金的30-50。十一、 值长可根据各值的实际情况制定相应的考核规定充实到本考核细则中，但原则上标准不得低于本考核细则。十二、 本制度由生产管理部经理负责解释，如有未尽之处，可参照公司或部门其他制度相关条款。第六章 生产部对值长组的考核细则一、

32、 为进一步充分发挥值长的生产指挥和行政管理作用，提高值长在各方面工作中的规范性、标准性和科学性，使运行值的管理趋向正规化，特制定本考核细则。二、 本细则作为部门对值长的考核依据，未尽事宜可参照公司及部门其他相关考核制度执行。三、 关于安全生产的考核：1、 发生重大、特大事故，遵照公司考核条例的相关条款执行。2、 发生一般事故，值长当月无考核工资和奖金，3、 发生一类障碍，扣值长当月30考核工资和奖金。4、 发生二类障碍，扣值长当月15考核工资和奖金。5、 若发生的事故、障碍，其主要责任在值长时，按上述标准的2-3倍考核。6、 值长应强化对工作票和操作票制度执行情况的督查力度，如工作不到位，扣值

33、长20元/次，扣责任值长月度评估分1分/次。四、 关于行政和治安管理的考核，按照部门对运行值考核规定的相关条款执行。五、 关于劳动纪律的考核：如值长有违反劳动纪律的情况，按值长对运行值相关考核标准的双倍对责任值长进行考核。六、 关于值际管理的考核：1、 值长应督促运行班按规定进行定期工作。如督促不到位，值长负管理责任，扣2050元/次，扣责任值长月度评估分1分/次。2、 当班期间值长未按规定进行巡查和签字，少签一次扣10元，扣责任值长月度评估分0.5分/次。3、 在现场未及时制止“三违”行为，按违章情节对责任值长进行双倍考核。4、 值长应仔细核对当班期间的工作票和操作票，确保两票的合格率。如有

34、不合格扣责任值长10元/张，扣责任值长月度评估分1分/次。5、 属值长办理的各种报表、日志抄录计算错误或未签名者，扣责任值长10元/次，扣责任值长月度评估分0.5分/次；未按时上交相关统计数据，扣责任值长10元/次，扣责任值长月度评估分0.5分/次。6、 值长应在每个轮班的第二个中班检查班组建设的各项管理资料和技术培训资料的完成情况，发现情况及时考核并签名；每少检查一次，扣责任值长10元，扣责任值长月度评估分0.5分/次。7、 未定期召开值内各种会议并作好相关会议记录，扣责任值长20元/次，扣责任值长月度评估分1分/次。8、 违反“消防管理条例”规定者，按公司相关规定执行。七、 关于文明生产的

35、考核：1、 值长当班期间着装不规范、未佩戴岗位标志，扣10元/次，扣责任值长月度评估分0.5分/次；2、 运行记录和表纸填写不规范，扣责任值长10元/次，扣责任值长月度评估分0.5分/次；3、 在现场对运行值所属生产现场（含控制室）卫生检查不到位、未及时制止当班人员的不文明行为，扣责任值长20元/次，扣责任值长月度评估分0.5分/次；4、 值长对值内卫生包干区或交接班区域卫生检查督促不到位，扣责任值长20元/次，扣责任值长月度评估分0.5分/次,并勒令及时整改；5、 接待外来人员举止不得体，有损部门形象，扣责任值长50元，扣责任值长月度评估分1分/次。八、 值长组组长在具体工作中应加大督促力度

36、，促进值长队伍整体素质的提高。值长会应定期召开，值长组组长应在会议上对各值长的工作进行总结并提出要求。未定期召开值长会，扣值长组组长30元/次。九、 各运行值长应以身作则，对运行值的管理工作做到严格、细致、公平，力求提高全值的人员素质和运行水平。如运行值有违章违纪行为，部门将视具体情况对相关值长进行适当连带考核十、 值长组长及运行值长执行上级命令不到位，视情况扣责任人30-50元/次，扣责任人月度评估分1分/次；无正当理由不执行上级命令，扣责任人100元/次，扣责任人月度评估分2分/次。十一、 本考核细则由生产部经理负责解释。第七章 生产部对专业主管的考核细则一、 为进一步发挥专业主管在安全生

37、产、经济运行和技术培训等方面的重要作用，使专业主管能充分发挥专业特长，从而推动部门安全文明生产上水平，本着奖优罚劣、奖勤罚懒、按工作实绩进行分配的原则，特制定本考核细则。二、 本细则作为部门对各专业主管的考核依据。其他未尽事宜可参照生产部对值长组的考核细则执行。三、 关于安全生产的考核：1、 专业主管负责部门设备和人员的安全监督，对不安全现象进行考核。如在现场未及时制止“三违“行为，扣责任主管20元/次，扣责任人月度评估分1分/次。2、 现场大型操作各专业主管应严格监督，如监督不力造成后果者扣责任主管月考核工资和奖金的10-30。3、 大修后的验收工作，专业主管应严格把关。如验收把关不严造成运

38、行不正常，扣责任主管月考核工资和奖金的10-30。4、 在专业主管负责的专业横向技术范围内发生事故、障碍或异常，按照部门对值长组考核细则的相关条款对责任主管进行考核。四、 关于行政管理的考核：1、 专业主管每日现场巡查不少于两次，以掌握运行设备状态、检查工作条件和安全设施是否符合规程规定的要求，发现问题应汇报生产部经理，并配合运行人员积极采取措施加以消除。巡查不到位扣责任主管10元/次，扣责任人月度评估分0.5分/次。 2、 未按时完成部门规定的专业主管定期工作或未按时上交规定的统计数据，扣责任主管20元/次，扣责任人月度评估分0.5分/次。3、 专业主管应负责不断完善安全经济运行的各种技术措

39、施，并确保安全可靠；如存在明显的隐患而专业主管未及时提出和落实防范措施，扣责任主管50元/次，扣责任人月度评估分1分/次；4、 专业主管应代表部门处理员工提出的一切有关安全、生产技术方面的建议和问题，如处理不及时到位，扣责任主管20元/次，扣责任人月度评估分1分/次。5、 专业主管应建立健全本专业的技术档案管理，在日常工作中注意对技术资料的收集和整理，按时对各项软件资料进行签字审查。技术管理工作不到位，扣责任主管30元/项，扣责任人月度评估分1分/次；6、 专业主管应主动协助运行值处理事故，查明事故原因并制定相关防范措施，事后应协助安监人员进行事故调查。如工作不到位者扣责任主管50元/次。7、

40、 专业主管应对本专业现场的文明生产进行严格的督促、检查和考核，工作不到位者扣30元/次；发现问题不及时督促整改，扣责任主管50元/次。8、 专业主管有违反劳动纪律的行为，按部门对值长组的考核细则中相关条款进行考核。五、 关于技术培训的考核：1、 专业主管未按规定要求进行本专业的现场考问，扣责任主管10元/次，扣责任人月度评估分0.5分/次。2、 专业主管应根据部门培训计划进行定期技术培训，如培训工作不到位或有遗漏，扣责任主管20元/次，扣责任人月度评估分1分/次。3、 专业主管应在每月24日前批阅班组上交的技术问答（含值际和夜班事故预想题），未及时批阅或批阅不认真者，扣责任主管20元/次，扣责

41、任人月度评估分1分/次。4、 专业主管应在每周二对班组两票进行审核，并在工作票登记簿内签名；如未按时审核或审核不认真，扣责任主管10元/次，扣责任人月度评估分0.5分/次。六、 各专业主管之间应相互理解、相互协调、相互合作，努力提高全部门的管理水平和运行素养。如有相互扯皮、相互拆台的现象，扣责任主管50元/次，扣责任人月度评估分2分/次。七、 专业主管执行上级命令不到位，部门将根据情况扣罚责任主管20-50元/次，扣责任人月度评估分1分/次；无正当理由不执行上级命令，扣责任主管100元/次，扣责任人月度评估分2分/次。八、 专业主管应强化对专业班组的横向监督力度，在具体工作中要做到严格、公平、

42、细致、有效，努力提高全专业的人员素质和运行水平。如专业管理不到位，班组人员有违章违纪行为，部门将根据情况对责任主管进行适当的连带考核。九、 本制度由生产部经理负责解释。生产部考核细则(检修）一、 总则：1. 为进一步强化和细化生产部检修的管理工作，确保检修工作优质、高效的进行，充分调动广大员工的工作积极性，体现“奖勤罚懒”的原则，特制定本细则作为考核及月度考核工资和奖金发放依据。2. 考核细则依据公司对月度考核工资和奖金考核办法的相关规定，并结合检修的实际情况制定。3. 制定本细则的指导思想是坚持按劳取酬，体现公平合理、能力优先、奖优罚劣、多劳多得、不劳不得的原则，按岗位重要性和工作实绩进行奖

43、励和分配，具体考核以消缺情况、劳动纪律、安全生产、文明生产为重点，兼顾技术培训和班组管理。4. 生产部检修月度考核工资和奖金考评的方法和程序：1)部门按实际岗位计奖，坚持“易岗易奖、无岗无奖”的原则。个人应得考核工资和奖金为“个人应得考核工资和奖金*个人月度评估分”，个人最终所得奖金为：个人应得奖金+部门奖励部分-部门考核部分。2)每月生产部检修应得考核工资和奖金的结余部分作为检修的奖励基金结余在行政部，用于奖励工作表现积极，为部门或专业作出特殊贡献的员工。3)生产部检修考评内容：检修与消缺占60%、安全作业占10%、技能水平（含技术培训）占10%、文明生产占10%、其他（劳动纪律、修旧利废、

44、上级分工等）占10%。4)考评时间：每月3日前。由生产部检修考评小组成员（各专业主管和专业班长）将上月考评情况向班组成员通报，特殊情况或员工有严重过失和违纪行为的上报公司考核另行处理。5)考核权限：依据考核内容和程序，生产部经理、各专业主管、各专业班长都有权对其下属进行考核，同时下属也有权对上级的徇私舞弊以及不公平、不合理的考核进行申斥，对上级的违纪行为进行举报、经公司领导查实后可给予一定（50至200元）的奖励。6)部门将根据不同岗位的职责范围，按照下级服从上级的原则严格考核，力求实事求是、公平合理、奖罚有据，严禁以权谋私，相互包庇。5. 发放规定：生产部检修所有应得考核工资和奖金必须由经理

45、审核后方可发放。6. 原则上部门和专业不重复考核同一事件。7. 每年年终以当年每个人考核得分之和作为评选年度“先进个人”的主要依据。8. 本考核制度所考核应得考核工资和奖金为每月公司发给员工的实际全额应得考核工资和奖金。二、关于对消缺和日常维修的考核：1、 对于专业自查自改的考核：每月各专业至少自行组织一次自查自改，对于自查自改中发现的设备缺陷、隐患或者设备上存在的不合理、不安全因素或影响文明生产、5S管理等异常情况，应及时加以统计、汇总提出整改建议，部门将酌情予以加分。未及时进行自查自改的专业，每次扣专业人员2分/人（包括主管在内）。2、 对于日常维修的考核：日常维修合格率应不小于96%、设

46、备消缺率应不小于98%。对于机组停役的计划检修除人力不可抗拒的因素外设备消缺率应达到100%，返修率应为零。如因人为疏忽或技术因素，造成设备返修，扣工作负责人100元、10分/次，工作班成员50元、5分/次。造成后果的由公司考核委或部门另行处理。 每月按实际消缺量，劳动强度、难易程度、日清单得分、本职所辖范围内日常消缺率、返修率、合格率、及时性等等汇总作为月度消缺得分综合考评。 特殊情况来不及或自已没能力消缺的，应及时报请班长、主管统筹安排。对于自已没能力消缺的情况，采取奖罚平担，也就是根据缺陷难易程度，实行帮助人奖多少，责任人就扣多少 。 由于个人维护不当或修理不当导致相关设备损坏或影响人身

47、安全。按严重程度考核或进行相关处罚。无故拒绝协助他人消缺或解决问题（手头暂无工作或可调剂者），经主管查实后每次扣20-50元、2-5分/人。个人所属设备或区域发生事故异常等情况不管是什么原因，只要是本专业责任，首先考核设备责任人，同时对班长、主管进行相应考核。3、 对于修旧利废的考核：部门将着重考核修旧利废的数量、质量、利用率（多长时间能重新使用）、返修率、修理后的使用效果。对于上述两率不合要求的、使用效果不佳的，对其修旧利废的成绩不予认可，造成后果的另行考核。 修旧利废应本着对易损、易坏件、故障率高、价格小和常用的设备、元件进行修理的原则。严禁弄虚作假，为避免修好后的设备长期放置不用，各专业应将可修、要修、准备修的故障设备先汇总报批。过了规定时间未报批及未验收的一律当月不计。对弄虚作假，虚报、谎报、重复上报、或故意损坏设备和元件的行为，一经发现部门将给予每次100元、5分/人的考核，情节严重的另行处理。三、 关于行政管理的考核：本项考核范围为生产部检修所有员工，由部门按规定考核至责任人本人。1. 被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者，按公