燃气工程项目管理制度2.docx

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1、天然气汽车加气站建立工程工程管理制度第一章 总 那么第一条 为了保证工程工程施工质量，提高施工效率和标准管理，特制定本规章制度。明确各项施工工作的要求、规那么、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。第二条 本规章制度是在大量实践经历根底上总结出来的一种标准化的管理方法，具有标准性和强制性。适用于北京燃气123网站开展所有工程工程的相关的部门及施工现场的施工单位、监理单位等。第二章 工程部的管理第三条 工程部的组织架构、人员配备、职责按照公司工程工程管理规定和工程工程施工合同的相关条款规定、要求执行。第四条 工程部应严格复核施工场地和工程范围，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。

2、第五条 施工合同签订完毕后，工程部要催促施工单位应按照工程工程施工合同的内容要求编订施工方案、平安防护方案、施工图纸和施工进度表，进展施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证施工高效、合理，同时尽量不影响加气站正常运营为原那么。第六条 工程开工前，由工程部会同监理、设计人员和施工方共同对施工单位编订的施工图纸和施工方案进展复核、签证并形成会议纪要留档存查。施工图纸和施工方案未经签证确认不能开工。第七条 开工前施工单位要办好相关手续文件。工程部要催促施工单位及时办理相关手续文件，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。相关手续文件不全不允许开工，也不能拨付工程款。第八条 工程部应按施

3、工单位的施工方案、施工图纸，汇同设计、施工单位有关人员进展研究分析，提出改良措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第九条 工程部必须抓好审定批准后的施工方案的落实工序，严格按照施工进度表施工。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条 工程部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会，落实方案。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决方法，保证工程顺利进展。同时工程部对所管工程要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要

4、状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。第十一条 工程部要催促施工单位按时申报工程完成量及工程方案表，以便拨付工程进度款。第十二条 在工程建立过程中，及时掌握工程质量信息，参加质量检查，对提出的问题落实解决方法，密切配合施工单位和质量监视部门做好工作。第十三条 工程部要催促施工单位及时提供各种材料和设备的出厂合格证和实验报告单，做好施工过程中的质量把控工作。第十四条 工程现场签证、设计变更，要由设计人员、施工方、建立方和监理人员共同进展复核、签证并形成会议纪要留档存查。第十五条 工程竣工后，工程部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进展单项验收和综

5、合验收。工程竣工后由工程部负责催促施工单位清理施工现场。第三章 施工现场管理第十六条 工程开工前，建立单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定工程经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形本钱工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监视检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。第十八条 监理公司总监，各施工单位工程经理必须保在

6、施工现场，有事要向建立单位请假并指定临时负责人员。第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须佩带平安帽等劳保用品上岗。第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织方案，经监理公司审核同意后报建立单位工程部审批。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织方案进展；施工应当在批准的施工场地内组织进展，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。第二十一条 每周定期由工程部组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位工程经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表或单位主管负责人按建立单位工程部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到

7、会者，应提前一天通知建立单位工程部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位工程经理，每出现一次罚款1000元人民币，迟到一次罚款200元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建立单位将要求施工单位更换工程经理或给施工单位一定的经济处分不低于1000元人民币。第二十二条 施工单位工程部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建立单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否那么按不听从监理指令处理。第二十三条 施工单位工程部必须确保平安、文明施工，特别是要做好各项平安工作，物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。

8、施工单位工程部对建立单位和监理关于工程施工中的平安、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建立单位工程部将处分施工单位200元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆、动火作业、高空作业等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工单位在进展地下工程或根底工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆、管道等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。 第二十五条 建立工程竣工后，工程部应组织设计施工单位共同编制工程竣工图，进展工程质量评议，整理汇总各种技术

9、资料及图纸，汇同各有关部门及时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。第二十六条 对施工单位的其它要求(一)施工单位要严格教育现场施工人员，严禁偷盗施工现场物品，情节严重的工程部将送交公安机关严肃处理，并且对相关单位处以500元以上的罚款。(二)施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重的移交公安机关处理，并且对相关单位处以500元以上的罚款。(三)施工单必须保证施工现场内现有设备设施的平安完好，如造成破坏应立即向建立单位工程部汇报，并及时修理或照价赔偿。假设隐瞒不报将对施工单位处以500元以上的罚款，所造成的后果全部由施工单位负责。(四)施工单位在工程中需要办理签证的，

10、要按照建立单位的流程管理，及时上报工程监理机构、建立单位进展审核，超过一周上报的不予认可。(五)工程资料必须与工程同步，并按当地质监站及档案馆的相关要求编制。(六)必须按照文明工地要求进展现场管理，做到材料堆放有序，不得扬尘，现场文明整洁，保证平安和文明施工。(七)施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制平安生产、文明施工方案报监理和建立单位工程部审批备案，并按审批意见实施执行。(八)施工单位工程经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入，确保各项工作的顺利开展。(九)施工单位应按要求办理平安备案手续；平安措

11、施、平安生产预案并及时上报相关部门。第二十七条 对施工单位的检查考核(一)根据施工组织方案和施工进度表对施工进展情况进展考核，假设滞后3天以内含3天时应约谈施工单位工程经理，滞后5天以上含5天时应停工约谈施工单位负责人。建立单位确认工期顺延除外(二)根据设计方案对施工质量进展检查考核。并根据出厂检测合格文件对材料设备进展检查。工程发生重大平安及质量事故，应停工总结事故原因，事故处理完成后按照相关规定给予处分。第四章 工程质量管理第二十八条 施工质量管理责任：(一)工程部必须结实树立“质量第一的思想，认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和质量管理文件、规程、标准和标准，执行公司的各项管理制度、维

12、护公司信誉，,建立健全质量管理责任制，严格按设计、标准、标准和规程要求施工。在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标。工程部经理对所分管工程工程的质量管理负第一责任，各专业主管工程师按照职责对分管工程负责。(二)进展经常性的工程质量知识教育,提高工程师的工程质量管理能力；催促施工单位加强工程质量教育培训，提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进展指挥和技术指导。(三)施工现场工程质量管理必须按施工标准要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进展下道工序施工。(四)催促施工单位、监理单

13、位做好质量检测和核验记录、施工记录、隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。(五)严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时催促施工单位做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进展隐蔽工程施工。(六)建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，催促施工单位、监理单位报送各类工程资料。第二十九条 质量检查和验收(一)工程施工质量验收的依据：1.施工组织方案。2.施工合同。3.设计图纸包括变更设计。4.实施过程中形成的会议纪要、文件。5.公司相关的内控标准。(二)工程施工质量验收

14、的范围验收范围应按分项工程划分。一般按照工程施工质量验收标准规定的划分方法和分项工程的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理单位总监审核，单位工程报建立单位工程部审定。(三)验收工作程序和组织 施工单位在自检合格后向建立单位工程部提出验收申请，工程部组织施工单位、监理单位、设计单位和使用单位按照分项工程进展工程质量验收。 (四)验收阶段参建各单位的主要工作1.施工单位在自检合格的根底上，填写各种验收记录表填好，由相应的负责人审核签认后，向工程监理单位或建立单位提出验收申请。2.监理单位组织对工程的质量进展验收。验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验工程进展确认，参与重要的、

15、特殊的分部工程的质量验收。4.使用单位按照设计方案进展验收，对工程的完整性和可操作性进展验收。5.建立单位工程部组织施工单位、监理单位、勘察设计单位、使用单位对工程的质量进展验收。工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。(五)工程质量验收的主要内容和标准1实物检查：按进设计方案及施工图纸对原材料、构配件和设备等进展检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、管材等强度评定进展检查。2资料检查：对原材料、构配件、设备等的质量证明文件质量合格证、规格、型号及性能检测报告等和检验报告、施工过程中重要工序的自检、检验记录和隐蔽工程验收记录等资料进展检查。 (1)分

16、项工程所含的物料符合合格质量的规定。(2)分项工程所含的物料质量验收记录完整。(2)分项工程所含的隐蔽工程质量验收记录完整。(1)单位工程所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料完整。(3)单位工程所含分项工程有关平安和功能的检测资料完整。(4)主要功能的抽查结果符合有关标准标准的规定。第三十条 质量事故的报告和处理(一)凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计标准、规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣、强度不够、构造尺寸或建安位置错误、不符合设计要求、达不到验收的标准，需作返工或更换的均为构成工程质量事故。(二)工程虽未完全到达设

17、计要求,但经历算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失较小者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入工程日志及有关竣工资料内,引以为戒。(三)发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在第一时间内,报告监理单位和建立单位工程部。(四)监理单位及时跟进，写出工程?质量事故报告?。(五)工程部要指导、监视施工单位组织事故善后处理，并将?质量事故报告?提交设计技术单位和工程主管领导。(六)质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原

18、那么,提出书面报告。(七)对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的，对事故责任单位从重处分；监理单位隐瞒不报的，亦给予重罚。 第三十一条 隐蔽工程验收一坚持隐蔽工程验收制度，是防止质量隐患、保证工程工程质量的重要措施。隐蔽工程的检查验收，应于其它工程所隐蔽的分项工程工程在隐蔽前进展检查并验收。 二隐蔽工程验收工程，应由施工单位按工程报验单的格式填写，且附件齐全，报监理单位，由现场监理工程师审查隐蔽验收单，通知工程部现场主管，由工程部主管随机抽查核验。重要的隐蔽工程工程，如根底工程、地线管线工程等，除建立单位、乙方、监理方参加外，尚应邀请设计单位、质量监视部门参加。三隐蔽工程检查与验收的工程1.地基与

19、根底工程：检查槽底地质情况、地槽标高、断面尺寸、墓坑、井等处理情况，检查素土及灰土的干容重。2.钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、除锈、预埋件、代用情况等。3.焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊缝长度、焊缝外观和焊缝质量等。4.防水工程：检查屋面、卫生间、地下室及有防水要求部位的防水材料层数、作法及质量情况等。5.地下管线工程：检查原材料的质量、厚度和焊接情况；按照施工图纸检查管线型号、材质和施工方法是否与设计相符。6.暖卫空调管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈腐、保温及予埋件的情况等。7.暗配电气线路：检查位置、标高、规格、弯度、防腐、接头等，对

20、地下电缆进展耐压绝缘试验，对于地线避雷针等，进展阻抗试验。四隐蔽工程验收后，监理公司要及时填报隐蔽工程验收单，完善手续，列入工程档案。五隐蔽验收中提出不符合要求或需要处理的问题，要认真处理，处理后须进展复验，并将处理结果经相关人员签字前方可正式归档，不能留有未了事宜；未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进展下道工序施工，也不允许事后补办手续。第五章 工程进度管理第三十二条 工程工程的总体进度要在满足质量、平安、环保及本钱控制目标的前提下，依据工程的具体情况进展通盘考虑、全面规划，有效控制。第三十三条 进度方案的编制及审批(一)进度方案分类：总进度方案；月进度方案；周进度方案。 (二)进度方案的

21、工程部按照公司总体方案编制工程工程总体控制方案；施工单位编制工程总进度方案、月进度方案及周进度方案，总进度方案于开工后15天内编制完成，月进度方案于上月25日编制完成，周进度方案于上周五编制完成，并经监理签署意见后及时报送建立单位工程部。 (三)进度方案的报审：施工单位总进度方案及月进度方案编制完成后，填写施工进度方案表，经监理单位审核、工程部主管审查。工程部经理审批后，由监理单位下发施工单位执行，工程部存档。周进度方案：经监理工程师审核、主管工程师审查后，由监理单位下发执行，工程部存档。第三十四条 工程进度的检查、进度方案的调整和整改验收按照施工方案和施工进度表进展检，并根据现实情况进展调整

22、。第六章 工程平安管理第三十五条 平安生产责任： 工程部应当按照公司?施工平安协议?的有关要求建立平安生产责任制，工程部经理是施工平安的第一责任人，对现场的施工平安责任有主要责任；各工程的平安员、各主管工程师负有相应的责任。第三十六条 平安生产目标： 工程部对施工现场应制定工作目标。平安管理目标主要包括：(一)伤亡事故控制目标：杜绝死亡、防止重伤，一般事故要有控制指标。(二)平安环保达标目标：根据工程特点，制定平安、环保、职业安康达标的具体目标。(三)文明施工实现目标：根据政府有关管理部门的要求和公司的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。(四)对指定的平安管理目标，按专业管理将目

23、标分解到人，纳入绩效考核范围。第三十七条 平安生产检查(一)工程部应建立定期的平安检查制度，每周一次平安大检查，由工程部经理组织，平安员、工程主管和监理公司总监、专业监理工程师及施工单位工程经理、平安员等相关人员参加共同进展。(二)检查时，应按照有关标准、标准，并对照平安技术措施的具体要求进展。凡不符合规定和存在的隐患问题，均应进展登记，检查后要以监理的名义下发平安问题整改通知书，定人、定时间、定措施解决；限期整改，整改完毕，施工单位提交整改报告后，参加检查的人员要再次复查；假设未按期完成，对未完成整改的施工单位，视情给予500-5000元的经济处分。(三)所有检查情况要形成文字记录，对上级来

24、工程工地检查中下达的重大事故隐患通知书所列工程，是否如期整改和整改情况一并进展登记。第三十八条 平安教育(一)工程部应建立定期的平安教育制度，并有专人负责监视， 负责落实。 (二)工程部要检查催促施工单位落实平安教育制度，新入职员工要实行公司、工程、班组三级教育制度，三级教育的内容、时间和考核结果要有记录；工人变换工种，应先进展操作技能及平安操作知识培训。 (三)平安员每年培训不少于40学时，管理人员应按建立部规定每年进展平安考核合格后持证上岗。 第三十九条 平安制度：工程部、监理单位和施工单位加强施工平安管理，应建立健全和严格执行平安生产规章制度。第四十条 施工单位平安责任(一)施工单位工程

25、经理：施工单位工程经理是平安责任的第一人，必须对施工现场的平安负全部责任，必须具有平安资格证书。负责建立施工单位的质量平安管理体系，并且负责该体系的实施。(二)施工单位平安员：施工单位必须配备专职的平安管理员，平安管理员必须经常在施工现场巡视，并且要佩带平安员红色袖章。平安员必须具有相应上岗证书。第四十一条 质量平安事故的处理：在施工过程中，出现平安事故后，施工单位要在第一时间向监理公司和建立方工程部上报，建立方工程部经理在第一时间掌握平安事故的具体情况，根据现场情况，尽快制定处理措施并且上报公司平安委员会。在现场根据事故的轻重制定适合处理措施，防止事故的扩大和严重。第四十二条 施工组织设计的

26、平安管理(一)在编制施工组织设计时，应根据工程工程特点制定相应的平安技术措施。平安技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照危险点制订具体的防护措施和作业考前须知，并把各种防护设施的用料方案一并纳入施工组织设计。平安措施必须经监理单位审核，并报建立方工程部备案。(二)对专业性强、危险大的工程工程，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与撤除，孔洞临边防护、水下施工、人工挖孔桩施工等工程，应当编制专项施工组织设计，并采取相应的平安技术措施，保证施工平安。(三)平安技术措施的制定必须结合工程特点和

27、现场实际，当施工方案有变化时，技术措施也应重新修订审批。方案与措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。第四十三条 分项工程平安技术交底(一)平安技术交底工作在正式作业前进展，不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份。(二)平安技术交底主要内容：1.在施工方案的根底上进展的，按照施工方案的要求，对施工方案进展细化和补充。2.要将操作者的平安考前须知讲明，保证操作者的人身平安。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分局部项工程和针对作业条件的变化具体进展。(三)平安技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进展职责落实的法律要求，要严肃认真进展，不

28、能流于形式。建立单位工程部要严格检查，催促落实。第四十四条 平安技术资料管理：施工现场平安生产体系标准所要求的管理资料和记录，一般分为文件资料、筹划过程形成的记录、实施过程形成的记录、检查和改良过程形成的记录四大类。平安技术资料要有专人保管，工程竣工后，按照公司?档案管理制度?规定有关要求上交公司档案室统一保管。第七章 现场材料管理第四十五条 施工现场材料管理要求(一)按照施工进度方案做好现场用料分析，编制物资需用方案，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。(二)严格按平面布置合理堆放物资，尽量一次就位，减少二次搬运，确保材料的完好无损。(三)严格执行验收和复验制度。进场的工程材料，应由施工单

29、位按工程材料报验单的要求认真填报附件应齐全，呈报监理单位，重要或需要认质认价的材料并报工程部，由监理单位组织工程部、施工单位作抽样检查，共同送检。监理单位负责审查抽样试验报告并通知工程部。 (四)核对进场物资的凭证、票据、方案、合同等有关资料；核对到货地点、物资品种、规格、材质、牌号、生产厂家是否与所需相符，出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。(五)核查进场的工程用料须符合设计对材料提出的规格、品种和质量要求。(六)对于无出厂合格证明的原材料，一律不准进入现场使用。对于已进入施工现场的要严格清理，限期拉离现场。第四十六条 材料进场核查的内容(一)大堆材料灰、砂、石、钢筋、管材检查材料

30、质量和规格、生产合格证，并按规定进展抽样复验。 (二)水泥应索检出厂合格证质量证明书，检验质量、牌号、出厂日期，并按规定作安定性和早期强度试验。对商品砼应严格核对设计标号、配合比、坍落度等。 (三)钢材应索检出厂合格证质量证明书，钢筋每捆均应有标识，并按规定作强度试验和其它试验。 (四)对进入现场的设备或构件，应认真检查型号，检查外观质量，并按规定进展抽样试验。第四十七条 甲供材料的管理(一)施工单位按照施工进度在材料进场前3个月将材料方案报送监理单位、建立单位工程部审核，由建立单位物资部组织供给。(二)甲供材料的验收：每种甲供材料首批货到场后，由工程部组织建立单位、监理单位、施工单位共同进展

31、验收，其后验收由现场工程部负责组织。材料验收合格后，施工单位应于5个工作日内在“ 甲供材料设备验收单上签字并盖章。(三)工程部要采取各种管理措施和控制手段，实现物资节约，特别是在交货验收、安装调试、工程验收的各个环节，要做到认真、细致、负责。第八章 施工用电管理第四十八条 施工用电管理，要严格执行落实国家?建筑电气施工安装标准?、?施工现场临时用电平安技术标准?和?建筑电气安装标准?。第四十九条 施工用电的责任区分及职责 施工用电责任人为工程部电工，职责是对施工用电进展管理，检查指导操作电工的工作，保障用电平安，并向工程经理负责；工程部操作电工为具体实施人，承受工程部电工检查，并按指示进展操作

32、：检查施工现场用电情况，定期抄表，按需要值班，配电设备维护，定期检测，保障施工现场用电平安，并向工程部电工负责。第五十条 施工用电接电流程 由施工方提出用电书面申请，报至工程部，经对用电负荷、性质审查后，做出具体的用电方案，提出用电方案供电位置、线路走向、允许容量、接地方式、计量方法、配置设备清单等，经工程部经理批准后，返回施工方，由操作电工监视实施。临时用电线路完成后，由工程部电工主持各方共同检查验收，无误后完成送电。送电后，由工程部操作电工和施工方操作电工共同抄表，经施工方确认后存档。每月底由工程部操作电工和施工方操作电工共同抄表并经施工方盖章确认。第五十一条 施工用电平安要求(一)按照平

33、安用电规定有方案地组织各类电工、电气设备操作工、电焊工等经常与电气接触人员学习平安用电管理规程和平安用电知识。所有从事电气安装、电气维修和供配电值班的电工，都要经过考核，取得作业许可证，持证上岗。严禁无证人员从事电气作业，严禁低压电工从事高压值班、维修作业。(二)施工组织设计要合理： 1.现场线路走向要统一规划，合理布局，制止乱拉线路；2.严格设置总、分开关漏电保护措施；定期检查、试验；3.采用三相五线制，工作零线和保护接地线分开。(三)标准带电作业。带电作业要有必要的措施及监护人，悬挂明显标志，同时完善检验、测试手段；(四)责任明确，落实到人，制度上墙，并严格执行。第九章 本钱控制管理第五十

34、二条 工程部本钱控制的原那么(一)工程管理人员必须熟悉施工图纸和施工组织设计，了解合同文件，掌握工程的允许投资和施工图预算，严格按合同条款执行；(二)在把好工程质量关的同时，采取各种合理化的建议，减少工作环节，努力降低工程造价；(三)认真审核施工单位上报的月工程形象进度，并及时确认；(四)严格控制有增加投资的设计变更，严格执行工程设计变更与签证管理规定；(五)根据公司?工程工程管理制度?严格审核现场签证。 第五十三条 工程部本钱控制的职责 (一)工程部负责会同设计技术部提供招标前现场平面布置图及有关说明，以便编制拦标价。(二) 现场本钱管理员负责初步审核施工单位工程进度款及签证工程造价金额，并

35、审查竣工及签证后的工程造价；(三)现场本钱管理员负责初步审核施工单位工程进度款及签证工程造价金额，并审查竣工及签证后的工程造价；第五十四条 现场签证的管理(一)现场签证的主要类型1.因设计变更导致已施工的部位要撤除；2.施工过程中出现未包含在合同中的各项技术措施；3.施工过程中，由于施工条件变化，地下状况变化导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；4.合同约定需要实测工程量的工程；5.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程；(二)现场签证办理的原那么1.一单一算原那么：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同；2.完工确认原那么：现场签证完工后，工程主管工程师及本钱管理员和

36、专业监理工程师必须在完工后5日内签字确认，隐蔽工程必须在隐蔽前签字确认；3.权利限制原那么：不在权限范围内的一概不能签字，且签字一律无效；4.正常签证办理原那么：先估价后施工，签证申报必须在7天内完成；签证审批必须在14天内完成；5.特急签证办理原那么：边洽商边干，但必须在开工后7日内申报办完所有手续；签证审批必须在14天内完成。 (三)现场签证的提出1.根据建立单位指令设计变更/工作联系单引起现场签证，由施工单位提出并填写?现场签证单?，报监理单位审核；2.施工单位在日常施工过程中，根据施工需要提出现场签证，并填写?现场签证单?，报监理单位审核；3.?现场签证单?必须附初步预算或工程量清单，

37、合同中有单价的约定按合同执行，无单价约定的那么事先确定；4.设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进展过计算确定的，施工单位不需重新计算。(四)现场签证的审批1.监理单位专业监理工程师应与签证提出当日对现场工程变化情况进展调查，审核现场签证内容，并签署意见；2.工程专业工程师核实签证原因，事项及工程量，并签署意见；3.工程部管理员对签证预算进展审核，并签署意见后上报本钱部。(五)由工程部负责签证单的编号及发放。(六)现场签证的实施管理1.施工单位按经审批通过的?现场签证单?内容组织实施，监理公司，工程部监视实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，催促整改，直

38、到完成；2.工程专业工程师负责工程量的复核，现场本钱管理员负责造价的复核；3.现场签证施工完毕后，工程专业工程师组织完成签证实施情况的核实工作，与监理，施工单位，现场管理员共同在?现场签证单?中签字确认。第五十五条 工程部本钱控制的要求(一)工程形象进度与现场签证单的工程内容填写要求字迹端正，语意清楚明了，必要时要附示意图，标明各种尺寸；(二)各类文件必须连续编号；(三)隐蔽工程必须在隐蔽前完成验收，工程量确认，且施工质量到达合格标准；(四)工程形象进度与现场签证单必须由工程部、监理单位和施工单位三方签字后才有效；(五)现场签证单原件一式五份，施工单位两份，监理单位一份，工程部两份。第五十六条

39、 设计变更：按照?工程施工管理制度?确定的职责、流程、审批权限，发放和执行的规定要求执行。(一)设计变更来源：设计变更单来源于设计院或公司设计技术部，由公司设计技术部统一下发工程部及公司相关部门，工程部会签后转发各监理及施工单位。设计变更一式九份，分别为施工单位四份，监理公司一份，工程部二份，设计单位二份。(二)对涉及变更的异议的处理：工程部结合实际情况，对涉及变更提出异议，以书面形式致函设计单位。(三)设计变更的会审：工程部及时组织施工单位、监理单位、设计单位相关人员对设计变更进展会审，并由施工单位及监理公司理出变更前后的比照情况，上报工程部。(四)设计变更实施完成后变更图上应有设计部、监理

40、、工程部、施工单位主管工程师签字、盖章。手续齐全方可计入工程结算。第十章 竣工验收和移交第五十七条 竣工验收，是必须经过的法定程序，对促进建立工程及时投产，发挥投资效益，总结建立经历有重要作用。施工竣工后，工程部要会同设计单位组织好初验、各专项工程验收和综合竣工验收。第五十八条 工程竣工验收应当具备以下条件：(一)完成工程设计和合同约定的各项内容。(二)有完整的技术档案资料和施工管理资料。(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。(四)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。(五)有施工单位签署的建立工程质量保修书。(六)施工现场内场地清理完毕。第五十九条

41、竣工验收(一)建立工程工程竣工后，施工单位进展自检，编制竣工报告；工程部在接到施工单位的工程竣工报告后，应当会同设计单位、监理单位和使用单位进展初验，初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件，技术资料向监理公司及工程部提出交工报告，监理公司及工程部接到报告后，应及时组织初验。(二)由工程部汇同监理公司组织包括勘察单位、设计单位、施工单位、省或市的质检部门及相关部门参加的竣工验收。竣工验收必须做好的工作：1.承包单位向公司提交的交工资料有：交工工程工程一览表，图纸会审记录，竣工图，隐蔽隐蔽工程验收单，工程质量事故发生记录单，材料、半成品的试验和检验记录，材料、设备、构件的质量合格证，土建施工试验

42、记录，土建施工记录，设备安装施工和检验记录，施工单位和设计单位提供的建筑物使用考前须知，上级相关部门对该工程的有关技术检定报告，工程结算资料、文件和签证等。2.进展设备的试车，并提交相应的试车报告。3.办理工程交接手续。检查鉴定和试车合格后，合同双方签订交接验收证书，逐项办理固定资产移交，根据合同的规定办理工程结算手续，除注明承当的保修内容外，双方解除经济和法律责任。(四)工程单项验收合格以后，按国家及省、市建立主管部门规定组织有关单位和人员进展综合验收。(五)工程验收要有详细记录，严格按规定进展考核、评分，并对保修和工程余款做出明确规定。第六十条 竣工资料的整编(一) 技术资料的表格使用，按

43、相关工程资料管理规程填写。(二)填写要求：1.一律采用黑色钢笔或碳素笔或复写单面黑色复写纸填写；用纸一律采用A4纸。2.资料填写要真实完整，字迹清晰，签章齐全，严禁弄虚作假、擅自涂改原始记录，不得采用易褪色的铅笔、圆珠笔书写绘制。3.在监理建立单位验收记录一栏中，将主控工程和一般工程用横线隔开。4.所涉及到的分项、分部必须完整；5.检验批质量验收记录表必须正确填写。(三)整编要求：依据：?建筑工程资料管理规程?。1.技术资料划分五类： (1)施工质量管理、竣工验收综合资料。(2)分项工程检验批质量验收资料。(3)工程质量控制资料。(4)工程平安和功能检验及主要功能抽查资料。(5)竣工图。2.立

44、卷及移交：(1)组卷：按7类，即：土建与根底、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、电气设备、通风与空调。(2)份数：各分包单位先整理一套完整的资料，待总包单位、监理单位审核合格后按合同提供4份。(3)移交：各分包单位统一将整编好的竣工资料含案卷目录及卷内目录电子版移交总包，由总包统一移交并办理移交手续。3.立卷的原那么和方法：(1)案卷不宜过厚，一般不超过40MM；(2)卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列；图纸按专业排列，同专业图纸按图纸顺序排列；既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。(3)案卷的编目：次序：封面-卷内目录-归档文件-卷内备考;编号方法：除卷

45、内归档文件编号外，其余不编号。卷内归档文件均按有书写内容的页面编号，每卷单独编号，页号从“1 开场。单面书写的文件在右下角编号；双面书写的文件，正面在右下角、反面在左下角编号；折叠后的图纸一律在右下角编号。卷内目录、卷内备考表、卷内封面应采用70g以上白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。(4)案卷装订：文字材料必须装订，既有文字材料又有图纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、结实，不能将文字装订在内，装订时必须剔除金属物，装订成册，资料必须装入卷盒内。施工日志应单独组卷装订。资料较多、案卷过厚应分册装订；资料较少可按顺序装订成一册。第六十一条 工程移交(一)在工程验收合格后，

46、公司与施工单位签订?工程质量保修合同书?。(二)工程竣工验收后一周内，工程部应视其情况，向使用单位移交，交接时要把存在问题、处理方法登记造册，形成文字，办理好移交手续。(三)工程部应当在工程验收合格后15天内，依照规定办理备案存档。(四)工程部要监视施工单位向档案馆移交施工资料。(五)备案后，工程部要及时催促监理单位、施工单位提交工程技术资料和工程管理资料，整理齐全后向公司总经办办理档案移交手续。(六)提交施工资料不全的监理单位、施工单位，工程部要通知本钱部和财务部，不得结算合同尾款或质保金。 第六十二条 施工质量保修(一)在保修期内，工程质量发现问题，工程部应及时与原施工单位联系，负责保修。(二)在工程结算时，应按规定拘留保修金，以监视施工单位做好保修工作。