7月隐患排查治理工作方案.doc
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1、河南地方煤炭集团西村永发煤业有限公司月份隐患排查治理工作方案为了进一步强化煤矿安全生产责任主体,建立健全煤矿安全生产隐患排查治理长效机制,不断加强安全生产隐患排查治理监督管理,提升安全基础管理水平,扎实做好“隐患治理”的各项工作。结合我矿实际,制定本方案如下:一、领导与工作分工:为确保月份隐患排查治理工作有序开展,特成立隐患排查治理领导小组:组长:张耀军副组长:丁国民张东生李大牛李昭兵 成员:各有关科室领导领导组下设办公室,隐患排查治理办公室设在安检科,负责隐患排查治理台帐,登记、整改、回查、销号管理工作,总结通报隐患排查治理工作进展情况。吕占立任隐患排查治理办公室主任: 电话:办公室下设十个
2、隐患排查治理组:地测技术组:负责全矿井技术、措施、图纸、资料等排查整改工作组长:张东生成员:生产技术科及相关技术人员采煤组:负责采煤系统排查整改工作组长: 李大牛成员:生产调度、技术科、采煤队长及相关技术人员掘进组:负责掘进系统排查整改工作组长:李大牛成员:生产调度、技术科、掘进队长及相关技术人员机电组:负责井上、下机电系统排查整改工作组长:李昭兵 成员:机电科、机电队及相关技术人员运输组:负责井上、下运输系统排查整改工作组长:李昭兵成员:皮带队队长、运料队长及相关技术人员“一通三防”组:负责全矿井通风系统排查整改工作组长:张东生成员:通风科及相关技术人员防治水组:负责全矿防治水治理整改工作组
3、长:张东生成员:防治水科及相关技术人员应急救援组:负责应急管理方面隐患排查治理组长:丁国民成员:安检科、矿辅助救护队及技术人员。职业危害与职工培训组:负责职业危害与职工培训方面的隐患排查治理。组长:丁国民成员:办公室、职业危害防治办公室及技术人员。综合组:负责地面“三防”、物资供应、后勤保障等排查整改工作。组长:王亚坤成员:办公室、调度、财务、供应、保卫科等相关领导人员。二、工作目标在开展安全大检查专项活动的基础上,全面排查治理各系统的安全隐患,狠抓隐患整改工作及专项治理,推动安全生产责任制和责任追究制的落实,完善安全生产规章制度,建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制,强化安全生产基
4、础,提升安全管理水平,为实现安全生产目标奠定坚实基础。三、排查治理范围、时间安排、内容、方式:(一)、全矿(井上、下生产系统、地面、供电、销售、生活各系统)。(二)排查治理时间安排:每周二上午井下现场排查,下午地面现场排查和软件资料,晚上召开安全办公会议,对排查出的安全隐患进行分类定级,细化分解,落实责任,制定方案,限期整改。(三)、排查治理内容:全面排查治理安全生产的各个环节,各个细节及其工艺系统,基础设施,技术装备,作业环境,防控手段等方面存在的隐患,以及安全生产体制建设,制度建设,安全管理组织体系,责任落实,劳动纪律,现场管理等方面存在的薄弱环节,具体内容:、矿井通风情况:矿井通风系统合
5、理,设施完善可靠。采区实行分区通风,总风量和各作业点实际风量要达到规程要求。重点查无风、微风作业现象,杜绝串联通风,掘进面实现“双风机双电源,自动切换”,综合防尘系统运行正常。由通风组负责排查、整改、安检科负责验收。责任人:陈许鹏、王元水 、瓦斯治理情况:健全完善瓦斯检查、监控系统、瓦斯探头安设位置、配备数量、质量和校验符合规定,瓦检员、安全员、监测监控员的配备与生产作业面相匹配,严格执行瓦斯巡检制度制度。重点查:工作面上隅角、回风巷转角处、掘进工作面回风巷、密闭处等容易积聚瓦斯的地点,确保安全生产。由通风组负责排查、整改、安检科负责验收工作。责任人:陈许鹏、王元水3、 采掘布置情况。矿井生产
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