2009年营销规划方案.doc
《2009年营销规划方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2009年营销规划方案.doc(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021年营销规划方案随着同行市场的竞争,经济危机的影响。在大环境的压力下,在新的一年里,公司要站在新起点,用更有力的步伐迈进,推动CEM产品市场开展的趋势,在09年大幅度的前进因此,公司对各方面都应合理的作调整,围绕三方面进展工作,根本到达科学、合理、有效开展。注:以下为公司开展提供的规划思路,因对公司历日销售情况不知,需对此熟悉清楚的根据以下方案分析才能规划出好的开展方案。第一步:年度销售方案与目标首先是确定年度销售目标。以及针对同行市场、同行价格、进展公司产品价适宜应的调动。“质量好,价格底是消费用户的常理极端。年度方案指标包括:销售量销售额、利润目标、新产品销售目标、CEM销售商数量、
2、有效零售网点数、市场产品定价、应收款规模等。销售额目标:年度、季度、月度目标应依据上一年、上季度、上月度具体制定,以数字表达;把年度目标分解到季度,季度分解到月度,任务落实到和每一个业务人员。新产品销售目标:对新产品制定预计销售目标、新产品销售目标对照上一年度新产品实际销售情况制定。第二步:方案编制依据公司上一年度销售数据、上一年度网络广告投入和销售额增长之间的关系、销售机构数和销售人员数量、上一年度销售实际完成率。新产品销售方案编制依据:上一年度新产品的销售情况新产品的推广方式和投放区域、新产品的消费群数量、上市时间。第三步:销售方案编制程序按照上一年的销售费用实际情况进展编制、新产品按照利
3、润率倒推、销售费用按照上一年实际发生额和本年度销售目标额的比率制定。销售方案和费用控制:每月进展销售方案的完成情况制作报表、每个季度进展分析和调整,每半年进展一次总结、对重点经销商和零售商进展跟踪和支持,每月统计销售数据、每月对销售费用进展一次汇总报表,以便总体控制。第二方面:销售方案与目标分解指标体系第一步,制定年度销售方案。横向维度主要从方案销售量、方案销售金额总额、方案边际利润率来考虑;纵向维度主要考虑上年度本企业预期、竞争对手预期、损益平衡点基准、本年度本企业预期。第二步:月度销售方案:按照数量目标业务人员、产品类别两个维度、利润目标销售本钱、毛利、销售费用、净利分解。第三步:渠道目标
4、销售方案按渠道类别和现有销售、月均销售、目标销售、目标利润两个维度进展分解销售目标月度分解方案:被分解的销售目标不能仅为销售量目标,还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售方案分解往往只有销售量的分解,这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义,行政性大于客观操作性。月度销售方案还应包括实现这些目标所必须完成的任务和根本的销售行为、动作、活动。与月度销售方案配套的市场支持方案要素必须同时罗列清楚。第四步:销售方案销售商分解。销售方案分解到每个销售商。分解的内容包括所有销售目标,尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。对于经销商的销售方案包括年度方案所涉及的内容。基于
5、不同企业与经销商的谈判地位不同,有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏经销商的销售方案要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作必须由经销商签章确认。第五步:产品销售方案、客户销售方案、营销费用预算、账款回首回收、销售方案分析等进展方案和分解。这里不再赘叙。第六步:月度实际销售情况方案预测。进展月度实际销售情况的方案预测进销存预测,包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的方案分解等。第七步:销售方案月度通路分解。通路指实现销售的客户对象类别,包括专业形象店,专业市场,三、四级市场零售网络,消费者直销。按实际销售目标进展方案分解。第八步:销售方案月度零售网点分解。前几
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2009 营销 规划 方案
限制150内