电力工程有限公司规章制度管理规定WORD7页.doc
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1、规章制度管理规定第一章总那么第一条为标准*工程以下简称公司制度的编写、审核、发布、修订、执行和监视,促进管理流程优化,形成科学的现代企业制度体系,促进依法治企,标准经营,特制定本规定。第二条本规定适用于公司制度管理工作。第三条本规定所称的规章制度,是指由公司各部门依据国家及上级主管部门的有关规定,结合公司实际组织起草的,以公司名义印发的标准公司生产、经营、管理的文件。规章制度的名称为“章程、“规那么、“规定、“方法、“实施细那么等。“章程是指对公司的宗旨、组织原那么和经营管理方法等事项的规定。“规那么是指对公司生产经管管理某一方面作的原那么性的规定。“规定是指对公司生产经营管理某一方面作的程序
2、性的规定。“方法是指对公司生产经营管理某一方面的具体规定。“实施细那么是指为实施法那么、规章、规程而作的具体规定。第四条起草、修改、审核、发布规章制度,应当遵循以下原那么:一符合法律、法规、国家和行业标准,并利于实施。二程序化原那么,即制度管理流程化,按照规定流程提议、起草、修改、审核、发布规章制度;三闭环原那么,即每一项制度都要有落实、有检查、有考核、有改良,形成闭环管理;四广泛参与原那么,即制度制定和修订必须充分听取各方面意见,充分发挥各方面积极性,让大多数员工成为制度建立的主体。第二章规章制度的编写、修订第五条公司各职能部门按照职责分工,对应确定本部门制订或修订的规章制度,填写制度建立方
3、案表,于每年2月底前送综合管理部。综合管理部对各部门的方案进展汇总、协调,编制年度制度建立方案。制度建立方案中应明确制度编制修订责任部门、责任人、完成时间。对于跨专业的综合性制度由协管制度建立副总经理指定责任部门、配合部门和完成时间,并由责任部门和配合部门分别确定责任人和配合人员。制度建立方案经协管副总经理审核后,于每年3月份提交总经理批准并发布。第六条因组织机构调整或者国家、行业、政府、上级公司政策变化等重大事项变更需制定规章制度的,不受第五条限制,应由有关职能部门及时进展制定或修订。第七条制度编写的步骤:一确定主题,草拟提纲;二收集资料,掌握有关的法律、法规及政策文件精神及上级要求,了解先
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