马文光电厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计.docx
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1、第1章 施工组织设计编制说明5第1节 编制依据5第2节 编制原则5第3节 编制内容6第4节 施工总体目标6第2章 工程概况6第1节 工程简介6第2节 工程特点7第3节 现场条件71、 场地条件72、 气象资料第4节 施工用电、用水7第3章 施工总规划布置7第1节 施工布置原则7第2节 土建工程施工布置81、 原则要求82、 施工顺序8第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置81、 施工组织指导原则82、 施工的协调与控制83、 工作部署8第4节 电气安装施工布置9第5节 项目经理部组织9第6节 项目管理机构10第7节 现场项目经理部主要岗位职责111、 项目经理112、 技术负责人113、
2、项目副经理114、 经营计划部125、 工程部:126、 技术质量部137、 物资设备部138、 办公室13第8节 临时设施、施工用地计划13第9节 施工用电计划14第10节 施工用水计划14第11节 施工现场排水安排14第4章 施工准备及实施目标14第1节 现场准备14第2节 施工平面准备第3节 技术准备14第4节 技术准备第5节 劳动力组织准备15第5章 土建工程主要施工技术方案15第1节 工程测量151、 测量依据152、 施工测量的组织153、 测量设备的配备与管理154、 建立施工控制网165、 高程控制166、 建(构)筑物轴线的定位及标定167、 管道工程测量178、 临时围护1
3、7第3节 钢筋工程171、 钢筋的检验172、 钢筋加工173、 钢筋绑扎184、 钢筋的连接18第4节 模板工程181、 柱模板182、 梁、板模193、 模板及其支架的设计应考虑下列各项荷载:204、 模板施工工法21第5节 混凝土工程231、 混凝土的试配与选料232、 混凝土的运输1. 混凝土的运输242. 混凝土的泵送243. 混凝土的浇注和振捣244. 施工缝的施工255. 混凝土的养护256. 清水混凝土的修补25第6节 脚手架工程251、 布置方法252、 施工方法253、 安全技术措施26第7节 砌筑工程261、 砌筑材料262、 施工工艺流程263、 施工要点26第8节 楼
4、地面工程施工方案271、 施工准备272、 操作工艺281、 抹灰工程施工方案292、 内墙面、柱面铺贴面砖施工方案293、 水刷石墙面施工方案304、 门窗工程施工方案305、 装饰工程质量保证措施32第9节 屋面保温防水工程施工方案331、 屋面防水工程概况332、 施工准备333、 施工工艺流程334、 施工方法345、 防水工程质量技术要求346、 防水工程安全技术措施34第6章 安装工程主要施工方案35第1节 管道工程主要施工方案351、 管材及连接方式2、 管道、设备安装要求及方法3、 给水管道施工354、 室内排水管施工365、 管道检验366、 管道试压:367、 通风机安装3
5、6第2节 电气系统主要施工方案371、 电缆线槽安装372、 配管373、 电缆(导线)敷设394、 配接线405、 照明安装416、 防雷接地施工方案421. 施工前的准备422. 施工技术要求423. 施工方法424. 接地电阻测试43第7章 主要施工机械设备及投入的主要物资计划43第1节 施工机械设备及测量仪器配置431、 土建专业主要机械设备一览表,见表7-1。432、 安装专业主要机械设备一览表,见表7-2。44第2节 主要计量检测仪器的配置45第3节 投入本工程的主要物资情况46第8章 劳动力安排计划第1节 劳动力计划编制原则47第2节 劳动力计划47第9章 确保工程质量的技术组织
6、措施47第1节 质量方针47第2节 质量目标48第3节 质量保证体系48第4节 质量保证措施491、 组织保证492、 制度保证503、 管理措施504、 产品标识505、 保证措施51第5节 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施511、 混凝土工程质量通病的预防522、 砌体工程质量通病的预防53第10章 确保安全生产的技术组织措施第1节 安全目标53第2节 安全保证的组织机构54第3节 安全保证体系54第4节 保证安全的措施1、 施工安全措施542、 施工用电安全防护措施553、 消防保卫措施56第11章 工期计划及工期保证措施56第1节 工期安排原则56第2节 工期目标56第3节
7、进度计划56第4节 工期保证措施571、 组织保证572、 资源保证583、 管理措施58第5节 施工进度管理制度59第12章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施60第1节 文明施工601、 文明施工目标602、 文明施工措施60第2节 环境保护措施621、 水污染的防治622、 大气污染的防治623、 噪声污染的防治63第13章 技术档案的管理63第1节 施工技术资料和管理63第2节 技术档案的内容641、 土建部分642、 管道工程643、 电气工程64第14章 特殊季节施工技术措施第1节 雨期施工措施65第2节 高温季节施工措施65第15章 施工协调管理66第1节 与设计单位间的协调管
8、理66第2节 与监理工程师工作的协调管理67第3节 与各专业作业队的协调管理67第4节 协调管理方式67第16章 工程保修与回访68第1节 保修范围和保修期限68第2节 回访程序68第3节 回访人员组成及处理措施68第4节 维修程序68第1章 施工组织设计编制说明第1节 编制依据(1)生产主楼A.B段工程招标文件、业主的答疑文件(2)设计院设计的施工图纸及相关标准图集(3) 工程测量规范(GB50026-93)(4) 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)(5) 钢筋混凝土结构设计规范(GB50010-2002)(6) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(7) 建筑工程
9、质量评定标准(GBJ302-88)(8) 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(9) 钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)(10)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)(11)屋面工程质量与验收规范(GB50207-2002)(12)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(13)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(CJJ/T29-98)(14)建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程(CJJ/T29-98)(15)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)(16)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97)(17)建筑
10、灭火器配置设计规范(GBJ140-90)(18)建设项目管理规范(GB50326-2001)(19)建设工程施工现场管理规定(20)我公司ISO9002质量保证手册、质量体系程序文件(21)我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力第2节 编制原则(1) 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。(2) 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;(3) 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;(4) 充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;(5) 采用先进的施工
11、工艺、施工技术,制定科学的施工方案;(6) 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;(7) 采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;(8) 充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;(9) 充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;(10) 合理选择资源和运输方式,节省费用开支。第3节 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度
12、、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第4节 施工总体目标生产主楼A.B段工程施工提供完整的纲领性技术文件,我公司将从战略高度重视本工程的建设,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标:(1) 质量目标:合格创优。(2) 工期目标:全部施工项目在2008 年7 月15 日前竣工。(3) 安全目标:完全响应公司的安全施工管理规定,创省市安全施工工地。(4) 环保目标:达到环境保护法、相关法规标准及本公司的企业要求。(5) 文明施工目标:创
13、省市文明施工标准化工地。第2章 工程概况第1节 工程简介2.1.1 建筑结构生产主楼A.B段工程主体为钢筋混凝土框架结构,层数为局部四层,总建筑面积2628。本工程结构抗震按8 度设防,抗震等级为三级。本工程承重墙及非承重墙采用陶粒砌筑。建筑装修:外墙面装饰主要为幕墙铝板,内墙为白色喷涂。2.1.2 给排水本工程水源为厂区内生产用水管网,拟从厂内自来水管网引入给水干管,供生活、生产、消防给水用。屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统,建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。2.1.3 电气及照明安装为生产主楼A.B段安装照明、动力和防雷接地系统。具体为电缆线槽安装
14、、电缆管线安装、照明配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。2.1.4 本标段招标的施工范围为:生产主楼A.B段主体的土建施工,给排水、采暖施工。通风设备、管道及消防设施的施工。第2节 工程特点(1)属园区内施工,业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工相对要求较高。第3节 现场条件 1、 场地条件本工程拟建场地位于园区内。业主已完成施工场平工作,场内外道路畅通,施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。第4节 施工用电、用水业主在施工现场附近已接通自来水水管,施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供50
15、kW 的电源,根据施工情况,我公司在现场另外备用一台75kW 的发电机供施工使用。第3章 施工总规划布置第1节 施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势,贯彻“信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置,并严格按照业主指定的位置进行布置。3.1.3 施工区内临时
16、设施集中布置,污水集中处理,其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。第2节 土建工程施工布置 1、 原则要求按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段:以结构为主要施工工期控制线,采取流水的均衡施工法组织施工,1 台龙门架配合垂直运输。装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。收尾竣工阶段:零星装修
17、,水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收收。第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置 1、 施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程,要合理安排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优化安装程序,确保工期、质量,同业主设计单位、工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点,复查、验收通风管道制作;一手抓设备管道的安装,使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安装。 2、 施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程,必
18、须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置,并设临时设施保护设备。 3、 工作部署第一阶段:施工准备组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,安排好通风管及支吊架加工、管道制作,组织劳动力,机具材料的调运,编制施工组织设计和作业设计并交底,按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网,水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段:通风、工艺管道,给排
19、水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求,按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段:工程安装三个系统的安装工程同期开始,首先应安排地下部分的安装,做好安装前的准备工作,在同一层面的通风管、工艺管,在安装中首先应考虑主管先安装,然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务,搞好机械与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。整个项目分成以下五部分进行施工:1) 风管制作:风管制造。2) 机械设备安装:即通风机械安装
20、。3) 风管安装:风管的安装。4) 管道安装:给排水管道的安装。5) 消防系统安装:消防专用设备及消防管道的安装。第4节 电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装,并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕,电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管,随后安装动力(照明)配电箱和其他电气设备,再进行电缆敷设和接线。与此同时,各车间的照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕,调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定,并对风机试运行,各车间照明也将试灯放亮。工程竣工后,向业主办理工程竣工和设备移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护
21、人员。为保证生产的顺利进行,将根据合同条款对工程实行保修服务。第5节 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。项目部管理人员构成情况见表3-1。第6节 项目管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:3.6.1 第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站,代表集团公司对该工程质量进行监督。3.6.2 第二层次:工程现场项目经理部领导
22、层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。3.6.3 第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。3.6.4 第四层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。第7节 现场项目经理部主要岗位职责 1、 项目经理(1) 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司
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