项目总监对监理工作陈述说明课件.doc

《项目总监对监理工作陈述说明课件.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总监对监理工作陈述说明课件.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程总监对监理工作陈述说明尊敬的各位专家教师：你们好！我公司在认真阅读 公开比选建立工程监理入闱资格比选文件与有关资料根底上，结合工程工程的实际情况，我司将按监理工作效劳的范围与内容要求，组建满足工程监理工作需要的工程现场监理机构，配备专业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗位责任制，我司在工程监理工作中将依法、依规严格监理，我们本着强势而不霸道、标准而不死板、到位而不越位的监理工作理念，优质、高效、廉洁地实现建立单位的建立预期目标。假设我公司有幸入闱，本人作为拟派工程总监对工程的监理工作方案作如下陈述:一、质量控制方面1、按照建立工程监理标准的要求，针对本工程特点编制针对性

2、及可操作较强的监理规划、监理实施细那么、旁站监理方案、见证取样送检方案、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并催促工程监理人员严格按指导文件要求标准、有序地开展监理工作。2、认真审查承包单位及分包单位提交的施工组织设计，关键分局部项工程的专项技术方案，质量保证体系、措施并催促承包单位严格按审定方案落实；3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种材料、构配件、机械设备与各分局部项工程及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视与检查，及时发现问题并及时催促整改；4、强化事前控制，要求工程监理人员认真熟悉设计图纸、标准标准及方案要求，在每项分项工程施工前向施工单位工程部作监

3、理交底，并要求施工单位工程部随后向班组交底，让工程全部管理人员及操作人员在实施前熟悉技术标准，标准、正确的进展施工操作，防止无谓的返工、整改。5、每周召开一次监理例会或现场质量分析会，对工程实施质量进展评估与小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分局部项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量到达建筑工程施工验收标准要求的合格标准，使质量处于受控状态。二、进度控制方面1、审查施工单位现场的管理组织机构、人员资质、设备、单位资质、业务水平等是否适应工程的需要并提出审查意见；2、审查施工单位提交的工程工程总进度方案是否符合总工期控制的要求与施工方案的协调性与合理性等，并按拟定总进度方案分解为月、

4、周进度方案，并催促其执行；3、审查施工单位的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间间歇的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性与合理性。制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数、编制有关材料、设备局部的采供方案。催促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备从而缩短工艺过程与工序间的技术间歇时间；4、进度的事中控制，一方面是进展进度检查、动态控制与调整；另一方面，及时进展工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。5、提醒建立单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；保证资金供给。6、在每周的监理例会及时进展实际进度与

5、方案进度的比拟，分析进度提前或拖延的原因，并建议对施工单位工程部阶段进度实施适当的奖惩制度，以鼓励工程部进度主动控制的热情，对已不适宜工程需要的进度方案催促施工单位及时进展调整。三、投资控制方面1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的经费签证制度，落实好投资控制的责任；熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部与环节，从而明确投资控制重点；2、严格工程计量与工程变更程序；工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术、经济合理性预分析；3、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺；选择最正确的施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益；

6、4、及时进展方案费用与实际费用的比拟分析，找出偏差并时提请注意进展调整；5、加强合同管理，防止过早过量的进度支付；6、加强全面履约的管理，减少索赔的可能性，正确地处理业主与承包商双方的索赔；7、搞好与各协作单位的协调与配合，不造成对方索赔的条件；四、平安及文明施工管理方面1、要求施工单位工程部必须建立、健全平安生产责任制，责任落实到人；平安保证措施及体系须报监理审查签认。2、编制的施工组织设计应有全面具体的平安技术措施，监视施工单位的平安保证措施及体系在施工过程中能切、有效运行。3、工程开工前，必须进展平安技术交底。分局部项工程必须进展全面、具体、有针对性的书面平安交底，并经交、接双方签字确认

7、。4、特种作业人员，必须经培训考试合格后，持证上岗； 5、建立平安检查制度。平安检查要有书面记录，检查后履行签字手续。对查出的重大事故隐患要发整改通知单，并及时整改；6、要求施工单位采取适宜的措施确保在施工期间或材料设备运输期间公共道路的清洁；7、监视施工单位在选择施工设备、设施与施工方法时，应遵守贵阳市有关部门的要求，考虑噪音标准与对周围居民的影响；8、对工程现场排水及废水的处理应催促施工单位采取措施，其处理方法应符合管理机构与监理工程师的要求，制止将泥浆排入河道、沟渠或雨、污水管。五、合同、信息管理方面1、拟订本工程工程合同体系及合同管理制度。2、对合同执行情况的进展分析与跟踪管理；3、协

8、助业主处理与工程有关的索赔事宜，调解合同纠纷。4、收集、传达、并监视执行政府主管部门文件精神，收集与工程相关的信息供工程决策层参考。5、按建立工程资料、档案管理规定，监视施工单位及监理工程部标准工程资料的收集、归档工作。六、组织协调方面工程总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同与全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导工程监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。工程总监理工程师最主要的任务-协调：对外协调-业主、设计单位与施工承建单位之间关系，对内协调-工程监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系包括人员到位、到岗等。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责

9、并实现三要-工作要有方案事前预控、工作要严谨事中监控、工作要有记录事后防患。1、监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调。1监理工程师首先要理解建立工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加工程决策过程的监理工程师，必须了解工程构思的根底、起因、出发点，否那么可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。2利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。3尊重业主，让业主一起投入建立工程全过程。2、与承包商的协调监理工程师对质量、进度与投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。1坚持原那么，实事求是，严格按

10、标准、规程办事，讲究科学态度。2协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流与用权适度问题有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力那么往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。由于双方的目的都是为了工程能够顺利完成，因此只要监理工程师能够端正态度，本着监帮结合的原那么做事，就能得到施工单位的理解与支持，顺利完成协调工作。3、与设计单位的协调(1)真诚尊重设计单位的意见。(2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；(3)注意信息传递的及时性与程序性。4、与政府主管部门的协调工程质量监视站是由政府授权的工程质量监视的实施机构

11、，监理单位在进展工程质量控制与质量问题处理时，要做好与工程质量监视站的交流与协调。1认真执行工程质量监视、平安监视部门发布的各项工程质量、平安管理规定，催促施工单位及相关单位的落实情况；2主动与质监、安监部门加强联系，及时、如实汇报工程质量、平安情况以及监理单位质量体系执行情况；3尊重质监站的权限，并密切配合使之在工程工程上行使顺畅，形成工程建立各主体单位对质量监视工作的积极支持、全力配合的局面；4积极配合质监、安监部门对工程实施的监视与检查；在工程各阶段验收中按时向质监站报送相关工程质量资料，承受质监站的审查，并对存在的问题认真催促各相关单位积极整改并按时报告。七、监理的难点、重点及建议：1

12、、施工阶段全过程监理，工程施工涉及队伍多，专业多、分包多，造成合同管理，信息管理、监理人员专业配置及协调量大是工程监理工作的难点与重点；2、建筑工程多处于高空作业，对平安文明施工带来极大的平安隐患；3、市政工程监理工作面临严重的平安施工问题，市政工程的施工地点是在城市居民聚集区,其施工会给城市居民的正常工作、生活都造成非常严重的问题,具体来说,会造成一定的人身平安问题、交通堵塞问题、施工噪声污染问题等，这是市政工程施工的一大难点。工程质量要求较高，工程质量难以控制，为了出色地完成好工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进展，抓好以上重点与难点，监理工作才能园满地完成任务，监理工作

13、也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现表达如下：1开工前组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，防止图纸上的缺乏带到工程上，减少与防止以后返工与变更。2严格审查施工单位编织的施工方案，到达技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术与组织措施。3搞好各种中间验收，审查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工序、单元、分部验收关。建议：1业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要讲标准，要努力完善操作程序。2业主对工程施工招标最好选择有专业技术知识、有一定的施工经历与施工能力并具有一定经济实力的对口施工企业承包。3加强雨季施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工管理方案与施工技术方案，科学合理的加大工程投入保证工程质量平安可靠。4响应各级领导的提出的可持续开展政策，加强环境意识、环境保护，定期开展环境保护教育，杜绝环境污染事件发生。以上为本人对监理工作及投标监理大纲监理主要工作内容的一些浅见，不当、缺乏之处很多，请各位专家给予批评、指正。谢谢！ 陈述人： 年 月 日第 9 页