设备前期管理制度1.doc
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1、设备前期管理制度第一章 总 那么第一条 设备管理是企业管理的一个重要组成局部,设备使用前的管理叫做设备前期管理,搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键,可以为设备的正常使用奠定根底。第二条 通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制,确保新设备的前期管理到位。第三条 各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容,积极开展操作、维护人员的培训,办理相应的资格证书,控制投用后风险,确保新设备在公司的正常使用。第二章 适用范围第四条 本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位,到达设备投用前各环节的风险控制。第三章 设备方案过程管理第五条 设备年度方案的制
2、定。每年的11月份前,公司设备动力部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门车间方案和公司开展方案,制定下一年度的设备方案草案。第六条 设备方案方案确实定。每年的12月份前,由公司分管领导主持召开专题会议,就设备动力部提交的方案草案进展分析研究,确定工程、实施方案及具体实施时间等。经公司专题会确定方案方案,应编入公司年度综合方案下发各相关部门。第四章 设备的采购过程管理第七条 设备的采购按公司?物资采购方案管理制度?宁锌计字202127号相关规定执行。第五章 设备设施的安装建立管理第八条 在设备安装施工前,设备动力部门负责以下几个方面的工作:1.选择有经历的安装单位进展安装,特别是行车、锅
3、炉等特种设备,要选择经历丰富、有资质的施工队进展安装施工。2.负责安装工程中的平安配备、平安检查等平安工作。在安装过程中,监视施工单位制定并执行设备设施安装建立过程的平安规定。平安规定应包括:施工过程中的施工负责人和平安负责人;平安措施的传达方法;施工人员的劳保穿戴要求;施工中风险源的提醒及预防方法;施工中所用工具,如吊具的要求、穿插作业时的相互确认方法等;如施工工期长、施工现场环境变化大时,应根据实际情况对平安措施进展修订。3.组织人员熟悉设备安装图纸资料和有关安装标准,并掌握标准和技术要求的内容和数据,如有必要,摘录其中主要局部打印成册供检查时用。4.设备开场安装后,检查施工质量,发现问题
4、后要立即提出整改意见,检查人员要做好记录、整理归档。共同检查合格后,使用单位予以确认方可隐蔽。第九条 设备安装要求1.具有设备安装平安措施或应急措施,并严格执行,以保证安装过程中不发生人员伤害和设备事故。2.设备安装时,需要装配的机件,必须清洗干净,加注规定的润滑油脂。3.设备上原封好的过盈配合或有不得拆卸规定的机件均不得拆洗,因特殊情况需要拆洗时,必须经施工单位负责人批准和使用单位同意。4.设备上各种管路清洗干净保证通畅。5.设备安装必须按照设计进展施工,安装质量符合国家有关标准及设计要求。应做好每一道工序的施工记录,内容包括: 设备缺陷记录及修复记录。 施工材料验收记录。 设备安装找平、找
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