车间管理制度002.doc

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1、工厂（车间）管理有关制度一、劳动纪律和行为准则的规定1、上班时间十不准（）不准擅自离岗，（）不准玩弄手机（包括电脑聊天和游戏），（）不准吃东西，（）不准迟到早退，（）不准聊天谈论和做工作无关事情，（）不准看无关资料和书籍，（）不准消极怠工，（）不准精神不振和睡觉，（9）不准打闹吵架和无理取闹（包括顶撞上级），（10）不准酒后上班2、工作“四”守则（）严格按照规定做事（即工作程序和流程和规程、上级要求、相关文件规定、加工图纸等），（）服从上级安排，不准擅自改变生产计划，（）有异常或意外和特殊情况要马上反映有关人（包括后工序必须要发现前工序的问题在内），（4）做好自己的事、管好自己的人、负好自己的

2、责。3、违规处理“违规”的定义条件说明：凡是违反公司有关规定（包括上级在事前有明确规定和说明的条件）的现象为违规情节，则根据情节轻重都做出相应的处理3.1一般违规处理（1）没有造成影响和损失的违规行为做记录在案，作为绩效考核和延续（重复）错误的性质依据。同时从第二次违规开始就要进行处罚每次10元，后续每次违规须递增处罚金额10元，（即违规次数越多其处罚金额越重）（2）违规同样的制度条款为重复违规情节，凡是重复违规者视情节每次处罚20-30元。3.2严重违规处理（1）不服从工作安排(包括不服从晚班安排在内)A、情节轻微的处罚：每次处罚50元；B、情节严重的处理：除处罚50元外还对当次不服从安排所

3、造成的损失负全部损失责任。C、两次以上不服从安排的作辞职处理，还要按照不服从安排情节处罚200元以上。3.3打架斗殴处理（1）任何人或任何情况下的先动手打人者罚款400元，被动情况下的还手打人者罚款200元（注：A、分辨不出谁先动手打人者统统论为先打人者处理；（注：鼓动他人打架和找外面人参与闹事，除对事态后果负责做开除处理）B、因工作原因打管理职能人员和在办公室打人或重复打人的处罚加倍），两者都要负把对方打伤的所有后果责任；（2）本项情节严重按照规定处罚外再开除并送公安机关论处。3.4任何情况下的罢工和怠工处理（1）扇动他人罢工者处罚800元，本人罢工者处罚400元，两者情况都处罚后立即开除，

4、（2）消极怠工者（即上班不做事情或少做事情）处罚100元，并择机将无条件的辞退。3.5偷盗处理发现盗窃公司（他人）财物(除照价赔偿外)每次处罚500-800元。发现第2次盗窃财物处罚1500元以上，严重者送公安机关处置。凡是盗窃者一律开除处理。二、车间管理规定1、车间秩序及任务定向管理1.1上班劳动纪律依照有关规定执行，因工作需要的管理项目条件由车间主任建议，经副总批准后执行。1.2生产线上工序必须保存到流程卡下工序领料为止，并连同产品和流程卡一并交下工序。下工序在上工序领料时必须按照流程卡记录的数量确认本人领取的数量相符合，否则要与上工序核对清楚。1.3每个作业工必须对本人上下工序的缺少物料

5、负责，并认真填写流程卡上的记录，否则对产量不符合的后果负责1.4上级每天安排各作业工的任务必须无条件完成，即使特殊情况不能完成必须事前说明充分的理由，否则作为不完成任务处理（依照相关规定执行）2、车间安全管理2.1操作工在工作事前和工作过程中必须做好设备设施的安全检查。在下班前（包括即时停工和停电等情况）即刻关闭有关电源及设备，保持长期的安全保障的状态。否则要对本人责任不到位所产生的后果负全部责任2.2生产管理要做好各危险部位“安全预防措施”的规定，并现场指导督促作业工的预防措施到位3、车间现场管理3.1车间布局必须依照“5S”管理标准计划和执行，作业工必须每天把本人范围的物料整理和区域清洁卫

6、生。同时按规定要求摆布和放置物料，不能随心所欲放置物品，更不准把不知质量状态的物料混放一起。否则对造成后果的由违规人负责3.2生产线管理人（即组长和生产管理者）要在作业现场帮助作业工把加工图纸挂上，并对加工标准/工艺正确与否进行核对，同时指导作业工操作方法，否则两者同时都应承担失职或培训不到位的后果责任。3.3车间的看板管理要求（1）车间管理人每天把考核员工的记录公布在现场标牌上，同时及时公告好人好事和违规违纪等行为（2）车间管理人或者生产部每天将当天急需完成的任务，在各车间看板栏上公布，让人人皆知。3.4以上工作标准要求各车间检查记录一次，生产部每星期检查评比一次，并公布记录结果，每月总结评

7、比结果一次。三、质量方面规定1、质量管理方面的要求如下1.1每个上级都有责任让下属在事前就知道“质量标准（包括工作标准在内）”，如果对方模糊或不能保证质量的情况下，必须即时培训能操作到有质量保障为止。否则其质量问题的责任为直接上级。同时操作人员在做事前也须要主动咨询质量标准要求，不知道质量要求（如图纸）就做事情的为盲目工作，将要负相应的后果责任（包括仓库入库，进料检测和装配/包装线的作业，以及申请采购和外加工也要提供或咨询质量标准）1.2检验员任何情况下的物料检测后的不合格情况必须要有单独放置和质量状态标识说明，否则定为违规操作。发现后处罚其责任人20-30元，若是因此造成后果将要负全部责任。

8、1.3任何情况下的作业工必须对本人经手的产品自检，必须要保证本人经手作业的产品是合格品，这才是生产人员的自身责任。同时后工序作业工有责任检查上工序质量是否符合要求，否则要对本人没有检查的失误所造成延续问题负后果责任。1.4仓库员和下工序接收物品的相关人员（包括领料在内），只能接收符合质量要求的物品（按照程序签字让步放行的不合格品例外），否则为失职责任，并对失职所造成的后果负相关损失责任2、出现质量问题的解决和处理规定2.1产线质量问题由检验员负责并车间协助追查原因，同时按照规定处理到人；本处理过程由生产经理（厂长）监督到位2.2产品质量问题的责任不能追究到人的，则由与此相关的作业人共同承担责任

9、2.3质量问题处理的程序查找原因制定纠正措施并实施制定预防措施并实施查验措施执行后的结果按照规定追究责任到人3、质量问题的处理条件3.1违反以上要求为违规性质，则要依照规定处理，是管理岗位的要做岗位调整（降级任用等）；同时所有违规将与工作考核挂靠3.2操作工因重复违规所致质量问题应承担其直接损失的50%以上责任，属于操作不当或工作失职所致质量问题应承担其直接损失的30%以上责任3.3因工作不到位(包括预防措施不到位在内)致质量问题延续发展的要对后果负20-50%的责任3.4因检验不认真所致不合格品传递下工序的处理条件是：检验员承担下工序的全部费用4、下工序发现检验员没有发现的质量问题奖励20元

10、/次，揭发管理和检验人员隐瞒的质量问题奖励50-100元/次。四、工作效率规定1、作业工不能按照“生产工艺卡”上规定和上级要求的时间完成任务，第一要考核，第二因本人原因（包括不加班在内）耽误的要对本任务所造成的后果承担责任2、因生产计划或安排不合理所造成不当的生产指令下达（包括晚上不安排加班或夜班在内），以及工作协调和跟单不到位所造成的后果，将要追究有关责任人的失职责任。3、因工作的事前准备不充分导致工作耽误（如：图纸和物料不及时，产线有关责任人没有提前与技术和采购/仓储协商好，因此造成影响和损失的由有关责任人负责（最低要按照耽误生产直接损失来计算金额）。4、凡是出现以上现象为违规情节，则根据

11、情节轻重都做出相应的处理，按后果予以20-50%的惩罚。五、工作问题的责任划分和责任追究条件（本管理条款对公司每个部门都通用）1、造成问题的直接操作（计划/作业/设计）人为第一责任人，因此要对本人经手的工作问题负第一责任；其他相关协助或配合人为第2-3责任人（包括审核和检查/监督人）2、管理执行和培训在工作问题中的责任界线2.1因工作（即操作）培训不到位的责任为第二责任人（因培训责任界定不清楚由车间和指定培训人共同负责）2.2因本人下属所出现的工作问题，其直接上级应承担第二责任，间接上级承担第三责任3、工作问题出现后其第一责任人应承担其损失的20-30%的赔偿责任，其第二责任人（既第一责任人的

12、直接上级和工作有关的协助人）应承担责任的比例是第一责任人的50%，其第三责任人（既第二责任人的直接上级和相关工作的配合人）应承担责任的比例是第二责任人的50%，4、工作跟踪（既检查/监督/检验/考核/跟单）人因没有发现并处理问题，所致问题延续发展的情况，每次处罚10-30元六、相关说明1、员工对产品/工艺/设备/管理/等方面提出好的改进建议被公司采纳的，根据其效益奖励10-200元/例2、本文件没有规定奖惩的条件，其违规奖惩标准为每次10-50元（最少是10元，最高是50元，视情况而定，原则上违规次数越多罚金越重）。如果因本人违规或失职造成了一定经济损失时，则按照责任划分条件追究处理到人3、本文件操作（执行）人是：有关条件的相关负责人（如下属违规的处理执行人就是直接上级，其间接上级就是监督执行人），如果有关本人的范围出现问题，其相关人就要承担责任.4、本文件有关规定的相关部门负责人有执行本文件相关条款的责任，如果不按照本文件执行的为失职责任论处（则与违规人相同等标准处罚）5、公司领导，以及公司指定的工作考核专员是执行本文件的监督人，将对各部门执行不力进行考核评估6、凡是有关的公司各管理制度与本规定同步执行，如有本条款发生冲突，在没有特别说明时将以本规定为准