某大楼监理细则.doc
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1、安徽安凯汽车股份有限公司新能源研发中心 监理细则 中机意园建设工程咨询(北京)有限公司二一二年十月 目 录 前 言 第一章 进度控制第二章 投资控制第三章 质量控制第一部分 土方工程第二部分 模板工程第三部分 钢筋工程第四部分 混凝土工程第五部分 砌砖工程第六部分 抹灰工程第七部分 建筑防水工程第八部分 地面与楼面工程第九部分 建筑给水工程第十部分 建筑排水工程第十一部分 建筑采暖和热水供应管道安装工程第十二部分 建筑通风和空调工程第十三部分 建筑电气安装工程第十四部分第十五部分 石材玻璃幕墙安装工程第十六部分 电梯安装工程第十七部分 饰面及罩面工程第四章 合同管理第五章 信息管理第六章 组织
2、协调第七章 现场监理组织的组成和分工第八章 现场监理组织管理办法 附录1:旁站监理记录表 附录2: 关于旁站监理 附录3:承包商用表和通用表 前 言 本监理实施细则是在安徽安凯汽车研发中心工程建设监理规划的指导下,由各专业监理工程师针对本项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件,它起着具体指导监理实务作业的作用。因此,要求各专业监理人员严格按照监理实施细则进行工作,并协调配合各单位按此办理。编制:审核:批准:2019年10月 第一章 进度控制 项目的施工准备和施工阶段,是进度控制的重点阶段,应掌握和控制好施工进度计划及施工力量的调控,材料设备定货的到达时间。监理单位进度控制作业进度
3、实施 月计划分部分项工程作业计划季计划单位工程施工进度计划年计划施工总进度计划施工单位进度控制设计单位进度控制建设单位进度控制 1、建设项目进度控制实施系统 周 计 划 2 、 进度控制工作流程图 施工阶段(含保修)进度监理程序框图:按设计图纸交付日程表订出项目进度总体控制计划和项目进度平衡表注:代号说明业 主-E(Employer) (E) (SE)监理工程师-SE(Supervisory Engineer)承 包 商-C(Contractor) 商订施工承包合同,批准承包商施工总体计划监督施工准备工作按计划如期完成 (E) (SE) 调整计划 编制单位工程网络计划是否承包商原因 ? (SE
4、)监督承包商施工方案、作业计划按周按月按季完成 (SE)审批延期 (C)提交单位工程年、季、月分解计划提交分部、分项工程施工方案和作业计划编制分部工程月形象进度 (SE)相互协调不能相互取代(SE)坚持贯彻本监理实施细则各项控制措施(C)按月提交施工进度报表(SE)按月、季、年提交进度监理报告业主 NoNo (SE)按月实测实量,认定工程数量和质量,签发付款凭证 (C)采取措施赶上进度Yes Yes用形象进度与完成投资额 (SE) 颁发缺陷责任证书 (SE)监督保修计划执行 (E) (SE)颁发移交证书 指标结合起来衡量工程进度3 进度控制措施3.1 与业主共同编制出委托监理的建设项目总进度表
5、、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表、年度设备平衡表,作为对项目进度总控制、总协调、总监督的依据。3.2 在认真审查承包商施工组织设计的基础上,协调承包商项目施工总进度计划,此计划一经总监理工程师批准,便成为控制施工进度的主要依据。在确保工期目标前提下,审查协调承包商编制的各项施工计划:3.2.1 综合施工网络计划;3.2.2 0.000米以下结构工程施工进度计划;3.2.3 0.000米以上结构工程施工进度计划;3.3 协调施工单位优化工程网络图,使业主、监理单位、承包商的计划控制系统和目标要求协调一致。 3.4监理组要监督承包商的施工方案和作业计划按月、按周、按日实现,及时协调影响进度
6、的各种矛盾,使之化解。 3.4.1 监理重点在承包商的施工调度工作,抓预测预防、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;3.4.2 加强对原材料、设备订货的计划管理,协调好业主的供货计划;3.4.3 要求施工队在各分项、分部工程开工前编制工序网络计划,对薄弱环节采取对策,并送监理工程师核定。要以短计划和局部计划的完满实施,保证长期计划和总体计划的实现; 3.4.4 了解现场劳动力动态及技术素质现状,掌握施工机具和运输车辆现状; 3.4.5 要求施工队做好季节性施工准备,重视对暑天及冬雨季施工采取措施,创造工作面,保证有全天候作业条件,尽可能排除客观因素对进度的干扰,提高施工连续性、均衡性; 3.4.6
7、经常分析预测(如市场供应状况、风险因素,对进度控制的效果等),防止产生进度延期; 3.4.7 搞好结构、装修和机电安装的计划协调,充分利用各种有利条件,压缩各阶段施工日期,控制绝对工期; 3.4.8 参加业主和承包商定期召开的有关部门工程进度的协调会,听取工程施工问题的汇报,提出监理意见。 3.4.9监理工程师通过认定工程数量和签发付款凭证,促进承包商按计划完成工程进度,在承包商合同中,可订明工期提前奖励和延期罚款的条款。 3.5要求承包商对施工队、组,按单位工程、分部工程、分项工程实行计划分解,以经济责任制的方法分配到责任队、组,由队、组制定措施,保证进度实现。第二章 投资控制主要做好工程量
8、的分解、核定与量测和工程付款的签认。1、 投资控制工作流程图按中标价签订承包合同在合同中载明各种保证正常履行合同条款, (E) (C) (SE)防止额外索赔事件,但注意,控制投资不能伤害承包商合法权益根据发包合同和施工计划,合理规划预付备料款投资切块、分解规划 (SE) (C) 计 按年、季、月进度计划 实 按年、季、月提交形象进度完成投资额报表 按分部工程、单位工程 按分部工程、单位工程、竣工工程款报表 划 际 按设备、材料订货 按设备、材料订货完成投资额报表 值 按土建、水卫、电、动力、通风 值 按专业工种系统切块完成投资额报表 (SE) (C) 比较分析 (SE) (E)审核单位工程竣工
9、结算 (SE) (E)审核工程价款计量支付 (SE)按月、季、年提出投资控制报告和调整资金使用计划建议 (SE)实行资金控制 控制设计和工程变更,控制索赔 控制不合理工程支出1. 确定开始扣回预付备料款时间,陆续扣回预付款。2. 对承包商申报的已完工程结算表,核实数量和质量,套用预算单价和有关取费标准,确定付款额度。3. 分段结算的工程价款总额,不得超过合同价格的90%2、 投资控制措施:2.1 审核工程增减预算,合同价款仅在发生下列情况下方可调整2.1.1 甲方代表确认的工程量增减;2.1.2 甲方代表确认的设计变更或工程洽商;2.1.3 工程造价管理部门公布的价格调整;2.1.4 一周内非
10、承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;2.1.5合同约定的其它增减或调整,承包商在上述情况发生后14天内将调整原因、金额以书面形式通知甲方代表。2.2按照合同和有关规定核定拨付工程预付款。2.3.1 对实行全额信贷的企业,业主不预付备料款;2.3.2 预付备料款额度一般不超过年度发包工程所需材料价值的三分之一;2.3.3 在材料比重占工程造价75%的情况下,预付备料款额度不超过当年工程造价的25%;2.3.4 在工程用料中的一部分由业主供应时,预付备料款应按比例少拨。 2.4 校核拨付工程进度款(工程款支付签证) 受监工程由承包商每月将工程进度情况报业主和监理单位(附照片)“合同
11、工程月计量申报表”由监理工程师检测检验其计量准确和质量符合约定要求后签证,并将其“工程项目月付款申报表”转报业主核查支付。(按月度付款)设计变更费用,另行单列项目,报进度款 。 对承包商提出的已完工程结算表,核实已完工程数量,检查工程质量,套用预算单价和有关取费标准,进行审查,确定付款额度。2.5 索赔处理:2.5.1 掌握索赔程序,合理处理索赔要求;2.5.2 熟知索赔的程序和依据,尽可能预防索赔的发生,妥善处理合理的索赔;3、掌握经济信息,定期向业主作出投资形势分析报告。4、审核签署工程竣工结算书报业主审批。第三章 质量控制 要做好图纸会审、主要原材料、设备的检验和隐蔽工程及关键部位的质量
12、检验和质量信息的处理。 1 质量控制的依据是:.有关的标准、规范、规程和规定.设计文件.合同文件.施工方案.施工技术资料管理的规定.质保体系.质量保证措施、质量控制手段2 质量控制措施2.1 技术措施2.1.1 图纸会审方法图纸会审是施工承包者熟悉、审查设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是施工单位和监理单位进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表,即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持,先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点,对施工的要求。然后,由施工单位提出图纸中存在的问题和对设
13、计单位的要求,通过三方讨论与协调,解决存在的问题,写出会议纪要,交给设计人员,设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括:1) 是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。2) 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。3) 设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。4) 设计抗震设防烈度是否符合当地要求。5) 专业之间、平、立、剖面图之间是否有矛盾,标注是否有遗漏。 6) 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 7) 防火、消防要求是否满足。 8) 建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及
14、矛盾,结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致,建筑图与结构图的表示方法是否清楚、是否符合制图标准,预埋件是否表示清楚,是否有钢筋明细表,如无,则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。 9) 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备,如无,如何取得? 10) 建筑材料来源是否有保证?图中所要求条件,施工企业的条件和能力是否确有保证。 11) 地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工,不便于施工,容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 12) 工艺管道、电器线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾,管道之间的关系是否合理。 13) 施工安全是否有保证
15、。 14) 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。2.1.2 施工规划方法施工单位在施工之前通过编制施工组织设计进行施工规划,目的之一就是保证工程质量。复杂的分部工程编制分部工程施工设计。必要时还编制季节性施工设计。 施工组织设计的深度,随工程规模和性质、工程复杂性与施工单位对工程的熟悉程度、工期长短和施工条件与环境的有利程度而不同,或简或繁,或多或少。与质量控制有关的主要有以下内容: 施工组织总设计的施工部署与主要单项工程施工方案1) 建设分期分批和工程项目施工程序安排 项目多、规模大、总工期长的建设项目,应按照分期、分批施工,分批交付使用的原则进行部署,保证每期、每批完工的工程,都能配
16、套交付使用。分期分批时应主要考虑满足建设单位的使用要求,同时又照顾施工的可能性和程序的合理性。 安排单位工程施工程序,还应考虑以下几点:保证配套交付使用,考虑各项工程施工必须的合理工期和施工程序,提前安排某些施工简单的辅助、附属项目,对进口关键材料和设备的工程,要考虑到达时间,在施工安排中适当留有余地。2) 全工地性施工条件规划 施工中所需水、电、路、运输、机械供应,生产、生活用大型站设工程、永久工程,提前施工可以为施工服务的,要与施工安排相衔接,既为施工和交工创造条件,又要保证质量,节约开支。3) 主要单项工程施工方案 在施工组织总设计中,只就关键问题作原则性考虑。如结构制作、砼现浇方案,大
17、规模土方施工方案,大型机械选择,土建与安装交叉配合施工方案等。具体的施工方案和措施,留待单位工程施工组织设计解决。 单位工程施工组织设计中的施工部署和施工方案 1) 确定施工程序及总分包协作配合 各种不同类型、不同结构的工程都有其施工程序、工艺规律和组织规律,必须进行周密地设计和论证,优化施工程序。2) 确定构件浇灌与制作方案 构件是预制还是现浇,应由施工图确定,施工单位对此若有要求,应在施工前及早提出。现浇混凝土结构的浇灌方案,包括确定混凝土是自行搅拌还是采用商品混凝土垂直运输,是用塔吊还是用泵送,模板选用什么类型等,构件是现场预制,还是就位预制,自行预制还要设计模板、布置场地。此外,还要作
18、出土方、基础等其他主要分部工程施工方案的确定原则。3) 划分施工阶段,确定施工总工期和各阶段的控制工期。4) 确定分部分项工程的施工方法、施工机械与设备。 首先列出几个可行方案,然后作必要的技术经济分析,选择最佳方案。吊装机械要验算其高度、幅度和起重量,计算吊装能力(吊次) 。模板要计算配备套数和周转速度、周转次数、支撑能力。结构和装修脚手架要选择类型,进行高层外脚手架的受力计算。季节性施工设计 主要解决季节性施工中所存在的矛盾,研究其中的施工问题,技术问题,确定季节施工前的准备计划。如冬雨季、夏季砼浇筑质量保证措施。 2.1.3 技术交底方法 技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负
19、的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制,并加强施工质量检验、监督和管理,从而提高质量。 技术交底的内容 包括设计意图,施工图构造特点,施工工艺,技术安全措施,规范和规程要求,质量标准,材料要求,重点项目,重要部位,特殊工程,应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程。 技术交底的要求 技术交底是一项技术性很强的工作,对保证质量至关重要,不但要领会设计意图,还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行,经
20、过检查与审核,有签发人、审核人、接受人签字。整个工程施工、各分部分项工程,均须作技术交底。特殊和隐蔽工程,更应认真作技术交底。在技术交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位,防止各种事故发生。 技术交底的程序1) 设计交底由设计单位的设计人员向施工单位交底,内容包括: 设计文件依据:上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度。施工图设计依据:包括初步设计文件,市政部门要求,规划部门要求,公用部门要求,其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求,主要设计规范,甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。设
21、计意图:包括设计思想,设计方案比较情况,建筑方面、结构方面和水、暖、电、暖通、煤气等的设计意图。 施工时应注意事项:包括建筑材料方面特殊要求,建筑装饰施工要求,广播音响与声学要求,基础施工要求,主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。2) 施工单位技术负责人向下级技术负责人交底,内容包括: 工程概况一般性交底。 工程特点及设计意图。 施工方案。 施工准备要求。 施工注意事项,包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。 施工队或项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底 应按工程分部、分项进行交底,内容包括:设计图纸具体要求,施工方案实施的具体技术措施及施工方法,土建
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