福特汽车公司战略波士顿矩阵和通用矩阵分析报告.doc

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1、福特汽车公司战略-波士顿矩阵和通用矩阵分析报告- Boston Matrix与GE Matrix 的异同关键词：分析波士顿矩阵、通用矩阵、福特汽车公司背景：分别用分析波士顿矩阵(Boston Matrix)与通用矩阵(GE Matrix)分析1988年福特公司的投资组合,采用波士顿矩阵的分析方法得出的结论是福特公司是瘦狗类经营单位，就是它会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算；而用通用矩阵进展分析时得到如下结论：美国汽车行业的吸引力属于中下等水平，而福特汽车公司的竞争力是高的，这两种方法都是企业投资组合分析方法，但是分析得出的结论截然不同，这事由于这两种分析方法存

2、在着差异，但是他们之间也有很多一样之处。这两个工具都很有价值。一、福特公司背景：福特汽车公司是世界第三大汽车工业公司。它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。它于1901年成立于美国的底特律，目前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市，拥有职工总数达37万人。 旗下品牌:福特公司旗下品牌:福特汽车公司水星汽车公司 阿斯顿马丁汽车公司林肯汽车公司沃尔沃汽车公司捷豹汽车公司 路虎汽车公司 马自达汽车公司福特金融公司赫兹汽车租赁公司在当时,1988年，福特公司收益到达历史最高水平53亿美元，即每股10.96美元，也是所有汽车公司中最高的。福特公司实施纵

3、向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和群众消费者提供信贷,这对福特公司的开展有着相当大的帮。二、波士顿矩阵(BCG Matrix) :BCG矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。该方法是由波士顿咨询集团Boston Consulting Group, BCG在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的创造者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司假设要

4、取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不一样的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。1、 原理是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进展再组合。在座标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将座标图划分为四个象限，依次为“问号？、“明星、“现金牛￥、“瘦狗。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的开展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不

5、断地淘汰无开展前景的产品，保持“问号、“明星、“现金牛产品的合理组合，实现产品及资源分配构造的良性循环。2、 优：波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有开展前景的产品上投资。3、 缺：一方面： BCG矩阵仅仅假设公司的业务开展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中；另一方面，BCG矩阵还假设这些业务是独立的，但是许

6、多公司的业务在严密联系在一起的。比方，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受到影响。 4、 适用范围：企业如果考虑测定其总体投资组合，并且一是要在同一个产品生命周期的开展阶段；营销环境的动乱性不大，产品的需求变化不会因受到无法预料的事件冲击而变化，应该首先选择波士顿矩阵。这个矩阵简单，所需要的数据也最少。三、通用矩阵(GE Matrix/MckinseMatrix):GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司GE于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进展业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可

7、以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进展评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为根底进展战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务或事业单位，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 1、 原理：GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进展评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为根底进展战略规划。按市

8、场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务或事业单位，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 2、优：GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比拟，GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。能够清楚地得到企业在行业中的吸引力水平和竞争力水平。3、缺：对各种不同因素进展评估的现实程度。 指标的最后聚合比拟困难。 核心竞争力Core Competences未被提及。 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。4、 适用范围：经营业务的集中程度的企业。企业

9、经营业务之间如果处于松散的状态，那么应该运用通用矩阵确定企业的经营状况；在特大型多种经营企业里，通用矩阵用来说明企业内各个战略经营单位的经营状况。四、波士顿矩阵和通用矩阵异同分析：一 Boston Matrix 和 GE Matrix相似住处：两者有着很多相似之处在于，因为，通用电气公司(GE)在波士顿矩阵的根底上的，于20世纪70年代开发了吸引力实力矩阵,也就是通用矩阵。1. Boston Matrix 和 GE MatrixGE的根本假设是一样的，都是通过指标的分析即因素的量化，决定了企业业务组合应当采取何种战略。2. 两者的局限性也有着很多的相似之处： 指标的最后聚合比拟困难。 核心竞争

10、力Core Competences未被提及。 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。3. 分析方式：都是采用二维矩阵的分析方式，将影响因素写在一种2维的矩阵图上，凭借他们的数字比重 ，分析得出结论4. 两者的作用也是一样的，都是通过这两个工具进展分析，之后得出结论，对企业的决策有一定的决定性作用二Boston Matrix 和 GE Matrix差异之处两者的差异的比照必须结合两者起来一起比拟讨论，因为GE矩阵可以说是为了克制BCG矩阵缺点所开发出来的。最大的不同就在于用了更多的指标来衡量两个维度。GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比拟，但不象BCG矩阵

11、用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反响产业吸引力，横轴用多个指标反响企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。 GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟： 1市场/行业吸引力Market/Industry Attractiveness代替了市场成长Market Growth被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 2. 竞争实力Compe

12、titive Strength代替了市场份额 Market Share作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进展评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。 3. 此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得GE矩阵构造更复杂、分析更准确。 同时，Boston Matrix 和 GE Matrix 研究的侧重点是有区别的。Boston Matrix主要研究一个目标市场的产品组合，以及产品开展从question，到rising star，再到cash cow。GE Matrix是通过分析市场行业吸引力和企业实力，帮助企业分析市场进入和投资组合策略。总的来说，这两个工具都很有价值人力092班第五小组组长：黎昌南组员：梁芳芳 叶才学 欧阳萍 王军强2021 年 3 月 19 日