皮带队管理制度汇编.doc

《皮带队管理制度汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《皮带队管理制度汇编.doc（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一部分 皮带队安全生产岗位责任制队长安全生产岗位责任制1、 认真贯彻落实安全生产方针、法规及煤矿“三大规程”，对本单位安全生产负全面责任，不违章指挥，不违章作业。2、 落实本单位的安全质量标准化工作，实现矿井下达的各项指标。3、 负责落实干部值班、跟班制度，深入现场，切实解决问题，做到“四不生产”。4、 组织安排安全质量，标准化自检和陪检，按“三不放过”原则追查各类事故，并提出处理意见。5、 对职工进行正常性的安全技术和规程教育培训，并按时组织安全活动。支部书记安全生产岗位责任制1、 认真贯彻宣传安全生产方针、法规、发挥监督保证作用。2、 监督检查煤矿“三大规程”的贯彻执行和安全质量整改情况

2、。3、 督促质量标准化工作和安全生产岗位责任制的落实。4、 抓好职工的思想政治工作，为党积极培养新生力量。5、 参加安全质量的检查、事故的抢救、监督事故的处理。副队长安全生产岗位责任制 1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。2、协助队长负责运输过程中的安全管理工作及其它各项生产任务的落实。3、协助队长定期召开本队运输生产管理会议，对本队的安全生产工作及时总结，发现问题及时安排处理。4、有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责跟班期间隐患的落实与整改。5、加强自身业务学习，提高安全管理水平，按章指挥，制止“三违”，做到不安全不生产。6、对生产中发现的重大隐患及时向

3、队长汇报，并及时采取果断措施进行处理技术员安全生产岗位责任制1、在队长的领导下负责全区运输技术管理工作。2、必须掌握区队负责的运输线路，编制运输安全规程以及有关安全措施，并向职工传达贯彻执行。3、协助队长编制皮带系统内机械设备的大、中、小修计划以及有关安全措施。4、经常深入现场了解运输调度、司机操作技术、运输设备的使用和维修等情况，发现问题及时解决和纠正，并向跟班副队长反映，特殊情况立即向矿井汇报。5、协助队长搞好安全运输工作，充分利用新技术、新装备，改善运输环境，提高运输效率。6、协助队长做好事故调查分析工作，并在事故发生后写出事故报告，报矿安监科。办事员（核算员）安全岗位责任制1、负责本单

4、位的工资核算及工资领发工作。2、负责领发保管办公用品、低值易耗工具、文件、档案。负责文件资料的抄写、复制工作。3、负责办理职工的调动手续，负责填写本矿内部的各种介绍信，证明和一般函件。4、负责职工劳保福利的领发工作。5、协助队长书记开好各种会议，并做好会议记录。 6、负责区队干部职工考勤统计工作和职工个人档案信息，及时向有关部门提供数据和资料。材料员安全生产岗位责任制1、 负责本队的材料、工具的计划、领取、收放及保管2、 确保井下生产所需的各种材料、备品备件的及时供应。3、 严格执行各项规章制度，搞好材料的管理，做到账、卡、物三对照。4、 及时向队长汇报材料消耗情况及库存情况。5、 对丢失超耗

5、材料的班组及时向队长汇报。 班组长安全生产岗位责任制1、 严格执行各项安全法规、三大规程和现场交接班制度。2、 以身作则，带领全班组职工搞好安全生产。3、 开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查、及时整改隐患。4、 遵守劳动纪律，不违章指挥，不违章作业。5、 团结班组同志，完成队下达的生产任务。皮带司机安全生产岗位责任制1、必须持证上岗，无证不准上岗开车。2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项制度。严格执行皮带司机操作规程和交接班制度，主井一级二级皮带司机两人必须现场交接班。3、各岗位司机接班时必须对设备进行一次全面检查，并试运转，如有异常需立即回报。确认完好后等待信号准备启动。4、

6、皮带运行时需集中注意力，班中禁止出现睡觉，脱岗等现象。需保证皮带安全运转。5、传开车信号要做到先打点后开车。接到停车信号或发现故障预兆时，应及时打点传信号停车检查处理，情况严重时需即使回报。6、皮带司机必须清理机头20米内岗位文明卫生、看机尾人员必须清理皮带机尾40米内的浮煤，机身当班掉的浮煤必须清理，搞好环境卫生，符合文明生产要求。7、每班必须及时清理皮带滚筒上浮煤。8、上班时必须带齐工具，备品备件齐全。检修工安全生产岗位责任制 1、持证上岗、尽职尽责、加强维护、确保各类保护装置灵活可靠。保证安全运转。2、熟悉自己所包的设备型号、构造、性能和用途。会判断和处理各种故障，使设备符合完好要求3、

7、不得在井下睡觉，加强巡回检查，发现皮带跑偏应及时调整。同时认真检查皮带接头，防止接头卡子松脱。皮带运转时禁止在滚筒下掏挖浮煤。4、按时按规定交接班。不得擅自离开工作岗位，不得迟到、早退，不得提前升井。5、上岗时常用工具应佩戴齐全，发现隐患应及时处理，不得将隐患留给下一班。皮带队“一通三防”工作责任制为了进一步贯彻安全生产法、煤矿安全规程、国有煤矿瓦斯治理的规定，落实矿井“一通三防”和瓦斯治理工作责任制，结合本队实际情况特制定“一通三防”和瓦斯治理工作责任制。（1） 皮带队队长是运输工作的直接组织实施者，对本队各项技术管理工作负组织领导和实施责任。（2） 副队长认真抓好瓦斯治理工程、防灭火工程和

8、防突工程。组织人员按期完成各项通风瓦斯治理工程，落实各项瓦斯管理制度和瓦斯检查制度。（3） 在瓦斯治理工作中，按照矿井“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排，对本队各专业技术有关瓦斯治理业务负责。（4） 在瓦斯治理工作中，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、国有煤矿瓦斯治理的规定、煤矿安全规程和上级有关政策和技术要求。（5） 抓好运皮带备维修保养、定期检修工作，尤其是做好运输巷道大件杂物的清理工作，保持巷道风流畅通，确保瓦斯抽放系统正常运转，提高抽放率。（6） 在组织生产、安排工作时要认真执行矿井制定的“一通三防”和瓦斯治理工作的要求和安排，落实通风瓦斯管理的具体措施

9、和办法，教育职工遵章守纪，爱护“一通三防”设施并正确使用，对安全隐患要及时排查处理。第二部分 皮带队安全管理制度安全目标管理制度为进一步提升运输队安全管理水平，强化区队各级管理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推进皮带队“安全、达标、高效”建设，充分利用经济手段调动区队各级管理人员及职工安全管理的积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一。严格贯彻落实“三不四可”安全指导思想及区队班组“1161”管理模式，努力实现“三零”目标，望皮带队干部职工认真遵照执行，（一）安全目标（1）杜绝皮带撕裂、断带、无法启动的事故；（2）杜绝皮带系统重伤及以上人身事故；（3）杜绝二级非伤

10、亡事故，消灭一级及以上非伤亡事故（二）月度安全目标管理考核办法（1）考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。（2）按照矿井和区队相关规定对相关人员给予一定数额奖励（跟班队干、班组长、岗位职工）；对未实现安全目标的队干和职工给予等额罚款。（三）相关要求（1）干部职工加强安全教育学习，进一步增强安全责任意识；（2）深入现场改进工作作风，提高安全管理的自觉性和自主管理的能力，坚决做到不安全不生产。皮带队重大隐患责任追究制度一、 为确立和完善安全检查及隐患排查制度，强化安全管理，及时排查治理安全隐患，防止各类事故发生。对落实安全生产责任制情况进行监督检查，特制定本制度。二、安全检查

11、采取自查、互查、全面检查、专项检查、重点检查等形式相结合。三、班组长严格执行“一班三检查”制度（即班前检查、班中检查、班后检查）。班组长在班前、班中、班后对进行各岗位的人及物进行安全检查及隐患排查。检查内容包括：人员按章操作，无违章行为；设备、安全设施的运转情况及正常使用情况；在检查中发现问题，及时指出，并立即组织整改，对情节严重的问题，进行责任追究，并酌情对责任者给予100-200元的罚款。四、各班组应在每班班前组织安排各岗位自查互查活动，对所操作的安全设施、设备等进行自查；做好交接班互查工作，对所发现问题立即处理，个人处理不了的立即报告班组长，班组长要迅速组织处理，决不允许设备带“病”工作

12、。五、队长、副队长要把安全检查及隐患排查列入安全生产议事日程，落实责任到人。队长、副队长对安全全面检查，发现岗位人员对本岗位设备、安全设施检查不力的；岗位人员不正常试验皮带保护的；不认真检胶带、清扫器车、皮带接头的，对岗位人员罚款50元，对班组长罚款100元；对情节严重的，执行“四不放过”原则，进行责任追究，对岗位人员进行思想教育，并给予200元罚款，班组长300元罚款。六、班组每星期安排一次自检自查活动，对发现的问题及时处理，并做好记录。、七、每月由区队安排不少于2次的专项检查，重点检查皮带机、机电设备、安全设施存在的问题与安全情况，发现隐患及时处理，并追究岗位人员责任，视情况给予50-10

13、0元罚款。八、对落实安全检查，及时上报隐患，处理隐患，避免人员设备损失的个人按矿井规定给予奖励。皮带队事故责任追究制度1、 根据有关事故处理精神，严格按照“四不放过”的原则负责追查。2、 凡发生机电事故统一由机电副队长组织，当班跟班队长、班长、发生事故的岗位人员参加，进行分析追查，负责追查事故人员要严格把关，秉公办事，做到通过分析追查事故，原因清楚，责任明确，奖罚清楚，并详细记录在案。3、 根据事故原因对事故责任人给予200-500元罚款，对当班班组长给予200元罚款，对跟班队长给予200元罚款。4、 由队长在三班班前会上对事故原因，处理意见进行剖析通报，教育干部职工进一步树立安全生产意识，吸

14、取事故教训。5、 针对事故原因，制定出相应的安全措施，贯彻到全队每一个干部职工中。6、 事故处理后要做出详细处理意见并呈报上级领导。皮带队安全隐患排查及整改制度为认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患与未然，以达到安全生产的目的，根据关于定期排查矿井重大事故隐患的规定和矿井安全隐患排查与治理制度实施细则及制止“三违”规定，结合我队实际情况，制定如下管理制度。一、 皮带机安全隐患的排查1、 对实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即：由区队、班组、个人分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按公司关于定期排查矿井重大事故隐患的规定和矿井安全隐患排查

15、与治理制度实施细则执行。2、 区队每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要内容之一，由队长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况。3、 班组安全隐患排查：每班由班组长负责检查施工现场后，将存在隐患填入隐患排查表，并写明主要处理意见现场组织整改，安全员核实后，由班组长、安全员双方签字，安全员现场督促落实。二、安全隐患的整改1、区队长是隐患项目整改的具体责任人，班组长负责协助副队长做好隐患项目整改的日常管理工作。2、技术负责人必

16、须根据安全隐患排查项目与有关班组制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。3、区队每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，管理人员进行巡回检查验收，确保整改质量。4、班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。对班组无法解决的隐患，班组长和安检员要及时向区队值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。区队值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。安全员、班组长要对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。5、区队、班组排查的事故隐患，达到哪个等级（A、B、C、D、E级），有关部门必须按相应等级进行管理。三、安全隐患的验收1、安全管理人员是安全隐患项目的验收负责人，班

17、组长协助副队长做好验收工作。2、安全隐患整改完成后，验收负责人组织有关班组进行验收。对A、B级重大安全隐患项目在完成后，由区队长组织验收。3、对已完成验收的A、B、C级隐患项目，技术负责人每月26日前将重大安全隐患处理验收卡进行登记备案。四、处罚1、根据规定，区队不按期排查，对队长、技术负责人各罚100元，迟报每天对队长、技术负责人各罚50元；班组不按规定排查隐患，对班组长、安全员各罚50元。2、已排查的重大事故隐患到期未整改完成，对整改负责人按以下标准罚款：每项B级隐患对副队长罚款150元；每项C级隐患对责任区（队）长罚款100元；每项A、B级隐患完不成对部门分管负责人罚款100元；每项C级

18、隐患完不成对部门分管负责人罚款50元。3、因专业安全隐患排查班组漏排重大事故隐患，每条对副队长、班组长各罚50元；班组漏排安全隐患，每条对班组长、安检员各罚10元。4、对不按期组织或参加验收的人员，每人罚款100元；因验收不负责任，安全隐患未整改完成而签字销号者，对参验人员各罚款100元，造成事故的追究其行政管理责任。附：运输专业隐患排查的主要内容运输专业1、 皮带系统内各种安全装置、信号系统是否符合要求。2、 采区运输安全设施是否符合要求。3、 胶带有无撕裂、带扣是否完好。4、 电气设备是否符合要求。5、 排水系统是否符合要求。皮带队班组隐患排查制度 班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免

19、地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。2、 现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。3、 重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。4、 认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。5

20、、 各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。6、 当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。7、 当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。8、 重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。9、 隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。10、 强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患

21、进行考核，罚班组500元/条。11、 凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给予处罚，并根据重大安全隐患问责制度对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。皮带队干部跟班、值班制度一、队干部跟班制度队干部必须坚持8小时跟班制度，并实行现场交接班，与工人同上同下，跟班干部必须对所辖区域认真巡查，并向调度室及队值班干部汇报现场情况，做到认真检查、落实到位。对重大隐患必须立即进行停产处理，升井后要到信息中心填写隐患记录。跟班干部严禁违章指挥、违章作业。发现“三违”人员要立即制止，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，质量不标准不生产。二

22、、队干部值班制度1、值班干部要组织开好班前会，具体布置安全生产工作，排查安全不放心人，严禁职工酒后上岗，班中脱岗等“三违”行为出现。2、值班干部必须坚持24小时值班制度，不准喝酒、脱岗，因工作需要离岗必须向调度室请假并安排替班，看守好值班电话。3、值班干部要不定时地通过电话了解现场情况，对现场反映的问题要落实到专人处理，属于重大隐患的必须责令停产迅速组织人员处理。4、值班干部要认真填写值班记录，对遗留的问题要交下班处理。5、带班干部下井前到调度室挂牌，班中做到向调度室“三汇报”；下班后到调度室摘牌。皮带队安全奖惩制度一、 领导小组：组长：房献坤 胡占营成员：孙伟峰 孟令超 张国强 房健康二、责

23、任区划分运转一班：孙伟峰 李国红运转二班：孟令超 孟二虎运转三班：张国强 王朝原检 修 班：房健康 刘俊玄三、 管理制度：1、责任区出现1人次轻伤（不报工伤），跟班队长罚款500元；2、责任区出现1人次重伤和二级以上非伤亡事故，按照矿文件处罚；3、班中出现生产事故（调度室包括队里知道），跟班队长罚工资总额的15%；4、班中出现1人次轻伤（不报工伤），罚班长300元；班中出现生产事故，对班长罚款总工资额的15%；5、责任区出现1人次重伤，按照矿文件处罚，并取消班长任职资格；6、生产组出现1人次轻伤（不报工伤），班组承担一切罚款；7、发生严重“三违”，对责任人罚款500元，罚款跟班队长500元；8

24、、对矿查出“三违”人员的班组，对跟班队长、班长罚款100元，对其本人罚款100元；9、对矿查出责任追究人员的班组，对跟班队长、班长罚款100元，对其本人罚款100元；10、各工种作业人员没有按作业标准进行作业，对责任人罚款100元；11、检修工时没有按标准进行作业，出现不规范作业，对责任人罚款100元，在维修地点出现多次出现故障，因检修不到位罚责任人100元，罚跟班队长100元；13、各种记录填写时，内容不全、不规范、错误或漏填一次对填写人罚款30元，如有撕页，每页罚款50元，出现以上情况无人汇报三班各罚50元；14、严格执行现场交接班制度，对存在问题及时汇报，否则罚款由接班人员承担；15、跟

25、班队长、班长二级在-20平台交接班，因跟班队长、班长未交接班的，接班后，对上班工作提出问题，对跟班队长、班长各罚款100元； 16、21100机巷所有缩机尾撤下的物品，必须码放整齐并及时回收。如有违反，班组长副队长各罚款200元；17、不得在井下睡觉，经由队干发现井下睡觉者一次罚款200元。经矿领导发现班中睡觉者罚款400元。加强巡回检查，发现皮带跑偏应及时调整。同时认真检查皮带接头，防止接头卡子松脱。皮带运转时严禁在滚筒下掏挖浮煤；18、对队安排的生产任务、临时任务、隐患处理、检修等，跟班队长及负责人积极落实。对不落实、又不说明原因的，对班长及负责人各罚100元；19、检修人员与皮带司机每班

26、必须在皮带运转前需仔细检查皮带接头，如果因检查不到位造成皮带撕裂，断带，皮带扣脱落影响生产时将对责任人 、班组长、跟班副队长和检修副队长各罚款300元；20、发现重大安全隐患并及时汇报，奖励50-100元；21、抵制违章指挥人员奖励100元；22、如因检修不到位非人为情况下造成机器设备损坏影响生产超过30分钟，对检修包机人，班组长，主管检修副队长罚款50-300元；23、按时按规定交接班。不得擅自离开工作岗位，不得迟到、早退，不得提前升井，发现脱岗、早升井者一次罚款100元，二次违犯者罚款200元，再有违犯予以辞退；24、上岗时常用工具应佩带齐全，发现隐患应及时处理，不得将隐患留给下一班；25

27、、各个滚筒必须每周注油一次，发现不认真落实者造成滚筒因缺油卡死对包机人，班组长与检修副队长各罚款200元；安全活动制度1、 坚持每周的活动，认真学习党的有关安全方针和政策及煤矿安全规程，及时传达上级的有关安全文件，并认真做好记录。2、 每月进行一次全面安全大检查，查隐患，无事故，保证安全生产。3、 在上岗检查中对各岗位司机及工作人员进行安全宣传教育工作，使之严格按章作业。4、 加强自身的安全学习，通过学习做到不违章指挥，不违章作业，树立安全第一的思想。5、 定期进行安全知识考核和安全操作比赛等形式，提高安全思想在人们头脑中和行动中的持久永恒性。交接班制度1、 交接班必须整点在现场进行，应做到手

28、交手、口交口，若接班者不能按期接班，交班者应及时向领导汇报，不能私自离岗。否则，出现问题，追究交班者责任。2、 交班者一定要向接班者交清当班的运行情况及出现的事故处理情况，交清各种记录、工具。交班者在交班前应将岗位卫生打扫干净。3、 接班者在接班时必须对设备进行试运转，运转正常方可交接班。否则，发生事故由接班者负责。交接班时发现问题，交班者未经接班者允许，不能离岗。4、 若接班者酗酒或精神不振，交班者应拒绝交班，并向领导汇报，否则出现问题由交班者负责。皮带队A、B、C材料管理制度为了规范材料管理，加强对各种材料、物资浪费的制止，皮带队经区队班子研究决定，特制定本管理制度。一、材料划分 对于区队

29、各种材料，划分为A、B、C三个等级，A级定为大型物资材料，以及涉及到矿井发展设备，配件和价值较高材料；B级为不规则，非标异型件以及较少用到且对本单位安全生产有重要作用材料;C级为日常应用较广泛、较普遍的需经常使用的材料，如皮带扣、三连辊、穿条等。二、领取是用脑规定 A级材料须有区队正职进行签字、同意，方可进行领取使用。B级须由区队副职同意、批示方可领用；C级有班组长根据生产实际需要进行领取。三、具体实施 有关人员要严格按有关手续进行领用，材料员要恪守职责，做到票据、物料、台账相一致，出现问题既不按规定领用，视情节轻重进行处理，全队职工须认真进行学习贯彻、严格落实。皮带队宿舍管理制度1、宿舍内物

30、品按规定摆放，洗浴物品放指定位置。床铺不允许随意乱躺，各自床铺各自负责。2、床单、被罩、鞋物等必须每日折叠，宿舍内处休息用品不得摆放其他用品，必须码放整齐有序（有各自负责）。3、房间线路不允许私拉乱扯，对于有违反人员，发现一次除线路改回正常位置外，对责任人处以50元罚款。4、宿舍要排定值班表，值班人员负责地面卫生，提水，门窗及门前周围卫生。未安排值日表、值日人员的，对宿舍内每人处以50元罚款，因请假等不能值日，需安排替班人员。5、宿舍内不允许乱贴乱画，由值日人员保持房间及周围卫生。6、职工应保管好宿舍内所发物品，保持所发物品的干净、整洁。当职工离开本队时，应把床上用品完整、干净的归还，如有损坏

31、，以每样一百元赔偿；带走者， 以每样一百元在工资中扣除。7、每周三组织班组长、跟班队干对宿舍进行统一检查，对优秀宿舍给予宿舍成员50元奖励，对于脏、乱、差等不达标的宿舍，对宿舍成员每人处以50元罚款。皮带机定期检修制度胶带输送机的定期检修分为日检、月检和年检。一、日检内容：1、电机、减速机和各传动滚筒等设备外壳是否完好，运转有无异常响声；2、各紧固连接件是否齐全、紧固，各转动部位的护栏、护罩是否固定牢固；3、制动系统动作是否灵敏，制动闸间隙是否符合规定；4、减速机、液力耦合器和转动轴承是否漏油、缺油； 5、胶带有无裂纹、边缘有无毛刺，胶带接口有无松动开裂；6、机头、机尾信号是否畅通，电气设备动

32、作是否正常、接地极连接有无松动。7、支架有无变形、歪斜，托辊是否齐全，运转是否灵活；8、保护动作是否灵敏、可靠；二、月检内容：1、日检过程中无法处理故障；2、检查滚筒胶面磨损量，对损伤处进行修补；3、检查连接部位有无裂纹，对裂纹处进行补焊；4、检查胶带表面有无破损、裂纹，机架有无开焊，更换破损胶带和变形支腿；5、更换重要设备和易损设备的零部件；6、检查、更换减速机和液力耦合器润滑油；7、检查涨紧装置和制动装置；8、检查电气设备、信号；三、年检内容：1、校正各轴水平度及平行度；2、处理胶带机机头和机尾地基底鼓、变形；3、各类轴承座、轴承进行检查、清洗。 干部上岗制度1、 队干部根据自己的职责，深

33、入现场了解情况，检查工作并留有记录。2、 干部上岗内容检查如下：（1） 岗位人员上岗情况;（2） 岗位人员有无三违现象；（3） 岗位人员是否持证上岗；（4） 岗位人员精神状态；（5） 安全设备、设施完好情况；（6） 安全设备、设施保护系统是否可靠；（7） 安全设备、设施有无重大隐患并提出处理意见；（8） 文明卫生状况。3、 干部上岗制是区队干部、技术人员、操作工人共同管理好安全设备、设施的重要举措，有关人员要严格执行。4、 干部上岗要仔细检查上岗人员是否严格执行各项规章制度和操作规程落实安全生产措施。5、 对安全设备、设施运行和各项记录要勤过问，并听取当班人员关于设备、设施运行和检修情况的汇报

34、。6、 监督检查所有设备的运行状况，抓好现场管理薄弱环节，检查岗位人员出勤状况、劳动记录、环境卫生等。7、 对于违反规程或脱岗人员应及时作出处理，不得包庇迁就。8、队长、技术员每月不得少于二次，并认真填写记录,作为上岗考核的依据。 9、凡参加队值班者，必须熟知安全设备、设施的安全运转情况，队长、技术员每月对各安全设备、设施进行不少于一次上岗检查，并认真作记录，作为上岗的依据。 巡回检查制度1、 经常检查皮带机各种保护，是保护达到灵敏可靠。2、 以下各项有司机每班检查两次，检查顺序为：、检查电机、减速机、滚筒联轴器、对轮、轴承温度和设备固定的情况；、检查皮带是否跑偏、磨损、接头是否脱落；、检查皮

35、带与滚筒之间有无杂物；、检查托辊是否运转正常，有无缺少等情况；3、 维修工在规定的时间与皮带司机配合，队皮带接头进行详细的检查，发现问题及时处理。4、 检查托辊是否松动、灵活，注油部位是否有足够润滑油液，联轴器油量是否充足，电机运转是否正常。5、 皮带运转及全线检查,是否有影响皮带运转和使皮带受损的东西。检查皮带是否跑偏，保护装置是否灵敏可靠。经常检查清扫装置的工作情况，清扫后皮带的传动滚筒不允许附有碎煤及煤粉。电气设备定期检修制度1、班检内容1.1、仪表指示是否正常。1.2、变压器温度、声音是否正常。1.3、启动器手把位置是否正确。1.4、电缆电挂是否符合规定。1.5、紧固件是否缺少平垫、弹

36、簧垫并紧固。1.6、接地板、接地线是否松动。1.7、控制线路有无损坏。2、日检内容 2.1、详细检查班检内容。2.2、紧固各部件螺栓。2.3、漏电、过载、断相、短路试验是否灵敏可靠。3、周检内容3.1、测试线路绝缘电阻值。3.2、清理接线室，并紧固接线螺栓。3.3、测真空管内触头开距。4、月检内容 4.1、做远方漏电试验。4.2、测接地电阻值。皮带队精细化管理规定实施细则一、一般规定（一）输送机司机作必须建立健全岗位责任制和设备设施（皮带机、高强皮带、给煤机等）定人定期检查维修制。保持完好状态。运输设备综合完好不低于90%，在用的电器设备和防爆小型电器不失爆。（二）皮带司机上岗必须做到“四不开

37、车”：1.安全设施不齐全、不可靠不开车；2.信号联系不通不开车；3.运输物品不符合规定不开车；4.皮带接头不完好不开车；（三）提升机司机、井下电气作业等特殊工种必须持合格证和许可证上岗作业。（四）设备和安全设施一律编号使用，由使用单位领取、安装、维护、回收、移交。（五）安全设施，皮带设备一块移交，由矿生产科、机电队协同运输队主持并办理交接手续。（六）设备、设施，严禁偷盗和乱拆、乱卸。所属单位至少每两天安排专人检查一次，并记录齐全。（八）严禁坐皮带、皮带机运行时跨越皮带机。（九）运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固，须写措施经分管技术领导批准后由调度室通知方可进行运送。（十）严禁危险

38、品和对胶带有腐蚀性的物品进行运送送。（十一）每部皮带机尾要有一名看机尾人员输送时有大矸石和其他物品要及时打点挺皮带。（十二）司机、检修工等必须严格执行现场交接班制度。（十三）要害工种违章按矿发文件执行。（十四）区队要做到技术资料齐全、完整，有矿井运输系统图，有图、牌板及设备维修、大修、试验、运行记录。（十五）严格执行入井人员的检身制度，严格携带烟草和点火物品入井。开班前会时发现有精神萎靡不振、情绪低落或者饮酒人员要禁止该员工入井。（十六）设备、材料以及设施的设置和堆放不得影响皮带机的运转。二、采用带式输送机应遵守下列规定： 1、带式输送机运输物料的最大倾角，上行不得大于16，严寒地区不得大于1

39、4，下行不得大于12.特种带式输送机除外。 2、钢丝绳芯输送带采用一级或二级接头形式的输送机静安全系数得小于7.0不得大于8.0，采用三级接头形式的输送机静安全系数不得小于7.4不得大于8.4 3、带式输送机的运输能力应与前置设备能力相匹配。 三、布设带式输送机应遵循以下规定： 1、应避开工程地质不良地段、老空区，必要时采取安全措施。 2、应在适当的地点设置行人过桥。 3、带式输送机下面的过人地点，必须设置安全保护设施。 4、应设置防护罩或防雨棚，必要时设通廊。倾斜带式输送机人行走廊地面应防滑，并设扶手栏杆。 5、封闭式带式输送机必须设置通风、除尘及防火设施，暗道应按一定距离设置通向地面的安全

40、通道。 6、在转载点和机头处应设置消防设施。 四、带式输送机应设置下列安全保护装置1、应设置防止输送带距离、驱动滚筒打滑、纵向撕裂和溜槽赌赛等保护装置；上行带式输送机应设置防止输送带逆转的安全保护装置，下行带式输送机应设置防止超速的安全保护装置。2、在带式输送机沿线应设置紧急连锁停车装置。3、在驱动、传动和自动拉紧装置的旋转部件周围，应设防护装置。五、带式书冬季运行时，必须遵守下列规定1、严禁用输送采剥物料的带式输送机运送工具、材料、设备和人员。2、输送带与滚筒打滑时，严禁在输送带与滚筒见楔板和缠绕杂物。3、采用绞车拉紧的带式输送机必须配备可靠的测力计，严禁人员攀越输送带。六、维修带式输送机必

41、须遵循下列规定：1、维修时必须停机上锁，并有专人监护。2、在地下或暗道内用电焊、气焊或喷灯焊检修带式输送机时，必须制定安全措施。3、清扫滚筒和托辊时，带式输送机必须停机上锁，并有专人监护。清扫工作完毕后解锁送电，并通知有关人员。皮带队入井人员管理制度 为了进一步明确职责，规范行为，强化出入井管理，保障井下员工人身安全和矿井财产不受损失，根据煤矿安全规程第10条的规定，特制定本制度。一、必须严格遵守公司安全管理制度，未经安全技术培训或培新考试不合格人员严禁入井。二、入井人员必须戴安全帽，随身佩戴矿灯和自救器，自觉遵守井口检身制度。严禁携带烟草、点火物品、各种电子用品（手机、车类电子钥匙、MP3、

42、收音机、电子表等），严禁穿化纤衣服、凉鞋和拖鞋；严禁酒后入井。三、入井人员进出班一律走人行道，任何人都不得从主斜井进出班（运送伤员和应急抢修除外），井下行走应做到“行车不行人，行人不行车”，严禁蹬钩乘车。五、对井下标有“严禁入内”等警语或设有栅栏的地点以及盲巷，任何人不得入内。人员经过风门，必须随手关闭风门，严禁把风门敞开，车辆通过风门时，严禁两道风门同时打开。六、入井人员要自觉爱护井下的通风、机电设备和管线（缆）等安全生产设施；严禁破坏井下标记、警语和警牌等安全标识；严禁损坏井下测量、测风和瓦斯牌板等标记；非操作、维修人员不准开动机电设备。七、井下作业人员不得睡觉和熄灯休息；工作间歇休息时，

43、要找好安全地点坐着休息，不得躺着。八、井下一旦出现安全隐患和安全事故时，不得慌乱，不得乱跑动，必须听从安全人员或班组的指挥，有秩序地撤离或处理安全事故。九、所有入井作业人员必须按操作规程和岗位职责工作，严禁违章作业和违章指挥；任何人员均有权拒绝违章指挥、制止违章作业行为。皮带队“一班三汇报”制度自2013年初以来矿井实行了“一班三汇报”加大生产调度管理，促使生产秩序有条不紊，促进区队工作稳定发展。皮带系统内跟班副队长、班组长执行向值班室一班三汇报制度。汇报时间及内容为第一次刚到井下工作面时汇报各岗位情况及本班计划完成情况；第二次时间到半班时汇报各岗位是否正常；第三次时间为本班工作完成后汇报本班

44、任务完成情况及为下班留的条件；凡没有按上述要求汇报的每次罚跟班副队长50元，班组长20元，罚款单由当班值班员开出，由队长、书记签字后执行，值班员没有及时开罚款单的每次罚值班员20元，进一步强化了劳动纪律管理。皮带队“一通三防”领导机构一、 领导机构 组 长：房献坤 胡占营 副组长：孙伟峰 张国强 孟令超 成 员：冀红召 李国红 孟二虎 房健康 郜全伟 刘俊玄 刘建设 王朝原 王延柯二、领导小组一组组长：房献坤成 员：冀红召 李国红 孟二虎二组组长：胡占营成 员：刘建设 李国红 孟二虎三组组长：孙伟峰成 员：房健康 郜全伟 刘俊玄 皮带队防尘管理制度 为有效控制皮带队管辖区域内的煤尘产生，最大限

45、度的降低运输环节中煤尘飞扬，把煤尘控制在煤矿安全规程规定允许的浓度下，防止煤尘事故的发生，创造良好地井下作业环境，特制定防尘管理制度。1、作业规程必须有防尘措施，并认真组织实施，指定专人对巷道防尘洒水管路的管理使用，定时对巷道洒水冲尘。2、井下巷道必须坚持专人负责，定期有计划地进行清扫除尘，提升住井筒、主要运输大巷至少每周清洗一次，各平台及下把勾要班班清扫。3、各工作面回风巷与皮带巷距安全出口及回风口50m以内都必须安装净化水幕，水幕应能封闭巷道端面，灵敏可靠、雾化好、使用正常。4、各班组班组长负责管理职责范围内防尘设施的正常使用与看护，若防尘设施损坏或丢失，由各班组负责维修，影响生产时，由区

46、队根据情况进行处罚。5、各班组负责对运输队所辖区域内所有积尘巷道进行定期冲洗，对没有供水管的积尘巷道进行定期清扫。井下巷道不得有厚度超过2mm，连续长度超过5m的煤尘堆积现象。6、跟班队长负责本班防尘工作并负责监督其它班组的执行情况，跟班队长负责按本规定严格进行考核。7、主井冲粉时，首先要与皮带司机、矿调度联系好，必须严格在规定时间内完成冲洗工作，在此期间主井内严禁开车。8、冲洗、清扫巷道人员必须认真负责，对巷道顶、底、帮进行全方位冲洗、清洗，不得留有死角。9、冲洗、清扫巷道积尘工作要有布置、有检查、有落实，跟班队长要对此项工作严格把关，杜绝煤尘事故的发生。皮带队安全生产工作绩效考核制度一、

47、根据皮带队的目标任务，制定本队的工作绩效考核办法，并将本队目标任务层层分解，责任到人。二、 区队定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布，并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。三、 对安全生产中表现突出的个人，在运输队工作绩效考核中给予奖励，根据所作贡献的大小，提请上级部门给予奖励或表彰。四、 矿井或区队发放的各种奖励，区队可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。皮带队安全质量标准化管理制度第一章 总则第一条 皮带队安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是加强安全生产“双基”建设、建立安全生产长效机制的重要内容和根本途径。为保证运输队安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保矿井安全