国际化企业通用管理文案(99)增产节约计划书.doc
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1、制度名增产节约计划书电子文件编码GLWA099页码4-1公司20年增产节约计划为了做好转移工作,努力增加产量,不断提高产品质量,降低消耗,增加积累,用最少的物化劳动和活劳动为社会主义建设多作贡献,要发动全厂职工深入、广泛地开展增产节约运动。我们的奋斗目标是:全年变压器比去年增产28%以上,费用节约25万元。一、努力增加生产,产量增加28%以上。变压器是发展电力工业、支援工农业生产的重要产品。我们决心努力增加生产,为国家多作贡献。去年完成了变压器140万千伏安,今年计划完成180万千伏安,增产40万千伏安。增长率为28.5%。具体措施是:1.认真改革不适应生产发展的生产关系和不适应经济基础的上层
2、建筑,加强对经济工作的领导。调整编制、体制,特别要加强对技术工作、企业管理和生产指挥系统的领导,正确处理好军用品和民用品的关系。2.从小生产的习惯下努力解放出来,向专业化方向努力。发动全厂职工开动脑筋、想办法,开展“双革四新”,向自动化、科学化、机械化进军,扩大生产能力。3.加强科学管理,按照工时定额、设备能力、工艺装备组织生产,发挥生产能力。4.狠抓关键,集中力量攻克高电压、大容量变压器。安排生产坚持易难结合,做到均衡生产。5.深入开展以优质、高产、低耗、安全、多积累为主要内容的社会主义劳动竞赛,严格奖惩制度,厂部与车间签订经济合同,做到多贡献多得奖。二、进一步提高产品质量,减少返工损失2万
3、元。签发人责任人签名制度名生产计划书电子文件编码GLWA099页码4-21.组织全厂职工学技术、学管理、提高技术水平,使每个操作工人能掌握现代化生产的技术,以适应生产发展的需要和提高产品质量的需要。2.健全产品工艺,制造专机和工夹模具,保证产品质量的提高,全年减少返工工时5000个,节约返工损失2万元。3.在质量管理中做好三接三检工作,做到不合格零件不到下道工序,不合格产品不出厂。进行用户访问,实行三包,不断改进产品设计,不断提高质量,稳定一等品水平,争取创优品。三、努力降低消耗,全年节约材料费用17万元。从我厂变压器成本的构成因素来分析,年原材料比重已占83.19%。因此,年我们把降低消耗节
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