ERP环境下的库存管理探析.doc

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1、本科毕业设计（论文）诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作和全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学北方学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名： 年 月 日ERP环境下的库存管理探析 以包头宏业铸铁搪瓷有限公司为例摘 要当今，库存管理已成为企业活动中不可或缺的部分，但由于它基础性的性质

2、往往被企业的决策者和高层管理者所忽视。然而，作为物流系统重要环节的库存管理目前也在发生巨大变革，能协助企业获取最大的销售利润和经济利润，从而成为第三利润的重要来源。目前我国制造企业在库存管理方面普遍存在着信息化程度不高、库存管理不完善等问题。本文在前人研究的基础上，进一步研究ERP环境下制造业内的库存管理模式。首先从ERP和库存管理的理论着手，通过对比各种库存管理方法，来研究分析ERP环境下的库存管理的特点，并对包头宏业铸铁搪瓷有限公司(简称为宏业公司)库存管理的现状进行了详细的描述，并指出宏业公司库存管理目前存在的问题。然后针对性的在已有的库存管理基础上结合ERP对库存管理的要求，对ERP环

3、境下的库存管理进行分析，从而为宏业公司构建起科学、合理的库存管理架构。关键词：ERP管理 库存管理 库存管理方法Analysis on Inventory Management under the Environment of ERPTake the Baotou Grandview Casting Enameling Co.,Ltd for exampleAbstractToday, inventory management has become an integral part of the enterprise activities. But its basic properties a

4、re often ignored by senior managers and decision makers. However, as an important link of logistics system, inventory management is also in the big changes. It can help enterprises to gain maximum sales profit and economic profits, which become an important source of the third profits. At present th

5、erere some problems about the manufacturing enterprise inventory management of our country, which information level is not high and inventory management is not good etc. This paper makes further research for inventory management under the environment of ERP on the basis of the previous studies. Firs

6、tly, the paper begins with the theory of ERP and inventory management, then it analyses the inventory management features under the environment of ERP by comparing various inventory management method. Secondly, the paper makes a detailed description about the present situation of the Baotou Grandvie

7、w Casting Enameling Co.,Ltd（referred as BG company）inventory management, and points out the problems BG company inventory management exists. Thirdly, the paper analyses inventory management under the environment of ERP on the basis of the one existing, which combines the requirements of ERP about in

8、ventory management, so as to build a scientific and reasonable inventory management structure for BG company. Key words: ERP Inventory management Inventory management method目 录前 言1第1章 绪论2第1.1节 选题背景2第1.2节 选题目的与意义2第1.3节 研究内容和方法3第1.4节 文献综述4第2章 ERP环境下的库存管理相关理论11第2.1节 ERP的相关概念11第2.2节 库存管理的相关概念12第2.3节 ERP

9、环境下的库存管理13第3章 包头宏业铸铁搪瓷有限公司库存管理现状分析18第3.1节 公司的概况18第3.2节 公司库存管理现状和存在的问题18第3.3节 公司库存管理存在问题的原因分析21第4章 宏业公司在ERP环境下的库存管理23第4.1节 ERP环境下的库存管理改进思路23第4.2节 ERP环境下的库存管理改进内容23第4.3节 建立ERP环境下的库存管理绩效评价标准28第4.4节 其他保障措施30结语与展望31附 录132附 录233附 录334附 录435参考文献41致 谢43前 言本人毕业设计的论题为ERP环境下的库存管理探析以包头宏业铸铁搪瓷有限公司为例，在对包头宏业铸铁搪瓷有限公

10、司库存管理的研究中，了解到该公司库存管理方面存在着一些不足。该公司在2005年之前一直采用最落后的库存管理方法人工统计库存数据，经常出现数据混乱的问题，库存的周转十分缓慢，库存成本约占企业成本的10%左右，这直接导致企业总成本的居高不下。自2006年以来该公司引入计算机Excel来统计库存数据，利用互联网来和时更新数据，减少了库存的积压，库存成本占企业成本的比例下降到6%左右，使公司利润得以提高，但是依然存在库存与生产、供应、销售等管理活动的不协调，导致企业管理困难重重。因此，根据目前国内外学者对ERP环境下的库存管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，大胆的将ERP管理应用于包头宏业铸铁搪瓷有限

11、公司的库存管理，并结合自身的具体情况与其他的库存管理方法结合使用，分析企业所处的库存管理软硬件环境，借鉴一些成熟的ERP和库存管理理论，进行一定程度的创新，提出适合于企业自身特点的库存管理模式。第1章 绪论第1.1节 选题背景当今，企业实施信息化建设工程已成为企业管理的发展趋势和提高企业管理水平最为有效的手段之一。随着现代物流概念逐渐成熟，其核心问题“库存管理”也越来越得到人们的关注。从我国目前物流业的发展来看，它已经逐步形成了多个大型的物流圈和物流区，同样，制造行业环境也在发生改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，相应的对库存管理的要求越来越高。那么，建立和执行ERP环境下的库存管理，

12、借助信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，可以帮助企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。库存管理作为企业管理中的一个重要环节，却一直被企业管理者所忽视，导致诸如铁铸件等制造企业忽略了对物料的整体计划、协调和控制。国内大部分制造企业都存在库存积压或缺货、信息不流通等问题，这些问题恰好是影响企业运作的主要因素。而包头宏业铸铁搪瓷有限公司的库存管理也存在很大的弊端，经常出现原材料积压、产成品不足等种种问题，这也导致了企业库存的周转率十分低，从而给企业的运营额外的增加了10%左右的库存成本，这也成为公司资金短缺、影响运营计划的主要原因。此外，公司的生产模式是按订单生产，这就要求企业能够和时的响应生产

13、，缩短订单的提前期，将静态的库存管理转变为动态的精益生产，实现降低库存数量和周期的目的，从而实现企业科学合理的库存管理。第1.2节 选题目的与意义1.2.1 选题目的随着物流的蓬勃发展，国家继续把大力发展现代物流业列入“十二五”规划纲要，随之科学而合理的库存管理日益也被企业管理者所看重。从某种意义上讲，库存管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来库存成本和市场风险的提高。库存管理在ERP 环境下呈现新

14、的变化和特点，同时也面临新的问题如何快速有效地满足顾客需求同时降低成本。本文致力于在研究包头宏业铸铁搪瓷有限公司的库存管理，从中发现该公司现有库存管理的不足并加以改进。本文的研究目的就是结合ERP 和库存管理各自的特点，在一定程度上对企业的库存管理进行改革，提高库存管理水平，改善库存质量，制定科学合理化的库存管理，以最低的成本和最低限度的库存来提供令客户满意的服务，使得包头宏业铸铁搪瓷有限公司的库存管理的业绩得到稳定的提升。1.2.2 选题意义(1) 理论意义：库存管理是现代企业的物流管理的核心部分。在物流业蓬勃发展的今天，研究企业库存管理问题，具有很大的理论意义。本文立足ERP的管理思想,分

15、析了ERP环境下库存管理问题并针对包头宏业铸铁搪瓷有限公司的库存管理现状进行了分析研究，指出企业现有库存管理存在的问题，并有针对性地研究相应的策略为企业实施和设计库存管理提供理论指导，并为进一步开展深入研究奠定基础。(2) 实践意义：本文不仅是对包头宏业铸铁搪瓷有限公司的库存管理进行了理论探索，而且也具有一定的实践意义。本文为解决日后的库存管理问题做了一个很好的铺垫，对在保证企业经营正常需求的前提下使库存量保持在科学合理的水平上起到了积极作用。这样，会增强企业的竞争实力，改善企业的经营，缩短响应周期，从而提高服务水平并降低库存成本，使顾客与企业达到双赢。此外，在本文开展研究之前没有人对包头宏业

16、铸铁搪瓷有限公司的库存管理作出相关研究。第1.3节 研究内容和方法1.3.1 研究内容本文主要研究的是ERP环境下的库存管理，以包头宏业铸铁搪瓷有限公司为例，结合ERP 和库存的一些理论和方法，对宏业公司的库存管理现状进行研究分析，指出库存管理存在的问题与不足，并将ERP环境下的库存管理方法应用于包头宏业铸铁搪瓷有限公司的库存管理工作，在其原有的传统的库存管理方法的基础上，结合实际情况，利用物料编码、ABC分类法和联合库存管理等方法对宏业公司的库存管理进行部分改进。1.3.2 研究方法(1)理论分析法：通过查阅图书馆一些论文所需要的相关方面的专著和教材文献、学术杂志、互联网、学术期刊等，收集国

17、内外的相关信息资料，并依据资料对企业库存管理的现状进行详细分析，对库存管理模式和方法进行研究，提出自己的(2)总结归纳法：对ERP环境下的库存管理进行研究，指出库存管理问题的产生原因，并详细的进行归纳总结，分析解决途径。(3)访谈法：同公司工作人员和经理进行访谈，了解具体资料，作为具体问题具体分析的依据。(4)比较法：通过对国内外的企业在ERP环境下库存管理的案例，与包头宏业铸铁搪瓷有限公司进行比较，找出异同点，优缺点，并进行相关研究。第1.4节 文献综述国内外学者对ERP环境下库存管理的研究，对本论文的写作有很高的参考价值。我国在这方面的理论和应用研究还不是很完善。但是，由于各企业所属行业不

18、同，性质各异，企业的库存管理差别也很大。论文选择个体企业，具体问题具体分析，对企业在ERP环境下的库存管理进行有针对性的研究：(1)ERP环境下库存管理理论研究王景模，2009年在泰安网通公司基于ERP环境下的库存管理研究中对ERP和库存管理做了详细的论述，并指出ERP的核心管理思想是供需链管理，而库存在供需链上起到衔接的作用；还指出，ERP看似一个软件产品，实际上它融入了多种现代管理思想，不能片面地认为是一个技术系统，而应该看成是一个社会系统，把握好ERP的四大核心管理思想：供应链管理思想是计划的核心思想；以客户为中心的指导思想；基于事实与数据统一的决策方法；追求不断改进的过程王景模.泰安网

19、通公司基于ERP环境下的库存管理研究D.山东大学.2009。邓奕碧，2007年在现代库存管理浅析中提出，ERP是一种将材料需求计划和和时管理方法融合在一起的有效管理技术。ERP以客户需求为出发点，把客户需求和企业内部的生产活动以和供应商的制造资源相结合，有效减少库存并提高服务水平邓奕碧.现代库存管理浅析J.铁路采购与物流:现代物流版.2007第8期.26-27。楚天昊，2007年在基于UML的ERP库存管理系统研究与应用中指出，ERP系统的核心MRP(物料需求计划)正是为了解决制造企业最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业的相互矛盾的目标，而产生的计算物料需求量和需求时间的系统。库存

20、管理正是MRP的基础楚天昊.基于UML的ERP库存管理系统研究与应用D.天津师范大学.2007。从MRP的基础上发展起来的ERP系统将企业的制造流程看作是一种面向企业供应链的管理；同时，从库存又可以对供应链上各环节的运行进行预测、控制和平衡。夏旭东，2011年在企业零库存现状和发展策略研究一文中提到，库存一直被认为是企业发展的有力支柱,各个企业都试图实现库存水平的最大化，本文对零库存、和我国零库存存在问题等方面进行分析,并提出一些可行的发展策略。精益生产的观点认为,库存是指生产物流过程中存在的、暂时处于闲置状态的一切物料,包括原材料、零部件、半成品、成品夏旭东.企业零库存现状及发展策略研究J.

21、科技信息.2011第17期.I0389-I0389。王志超，2010年在也谈库存控制一文中指出，库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源，库存管理的首要任务应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正常进行，因而库存管理的对象是对整个库存系统进行管理王志超.也谈库存控制J.大众商务.2010第8期。戚龙，2007年在基于UML的ERP环境下的库存管理系统的分析与设计中提出，ERP(企业资源计划)系统在企业特别是制造业中得到了广泛的实施。库存管理作为企业管理中的一个重要环节，在ERP环境下呈现新的变化和特点，同时也面临新的问题。如何快速有效地满足顾客需求，同时降低成本成为所有企业都关心的问

22、题戚龙.基于UML的ERP环境下的库存管理系统的分析与设计D.长春理工大学.2007。李辉，2010年在DG集团ERP环境下的库存管理研究中对ERP和库存管理的相关理论进行了概述，介绍了多种库存管理方法，包括ABC分类法、定量订货管理法、定期订货管理法、联合库存管理等，并将ERP环境下的库存管理与MRP、JIT环境下的库存管理进行了对比研究。并指出针对不同的企业应运用合适的库存管理方法，最后在文中详细的对DG集团在ERP环境下的库存管理进行了严谨而科学的研究李辉.DG集团ERP环境下的库存管理研究D.山东大学.2010。李健辉，2008年在基于联合库存控制模型的库存管理系统的设计与实现中说，企

23、业资源规划ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，是企业在信息时代生存、发展的基石李健辉.基于联合库存控制模型的库存管理系统的设计与实现D.吉林大学.2008。并对传统的库存管理模型、ABC分类库存管理模型、联合库存管理模型进行了论述。曹斌、王皓，2010年在库存管理方法浅析中着重对传统的库存管理方法进行了阐述，包括ABC分类法、供应细分法和关键因素分析法，并和信息化的现代库存管理方法ERP环境下的库存管理、供应链环境下的库存管理这两种方法进行了详细的比较，指出企业需要

24、根据自身实际情况，合理选择库存管理策略，抓住重点，高效运作，提高整体经济效益以和社会效益曹斌,王皓.库存管理方法浅析J.物流工程与管理.2010年第32卷第7期.36-38。戴乐彬，2010年在电网企业ERP系统的物料编码方法一文中指出，ERP系统是企业信息系统的基础和核心数据集成。成功实施ERP的关键因素是数据管理。物料编码作为系统数据的重要组成部分,贯穿于ERP整个物流信息系统的各个环节和功能模块。物料编码是实现企业信息流程,进而实现物流、资金流和信息畅通的基础,是实现ERP成功的关键。物料编码是企业物流信息中最基础的信息,是企业成功实施ERP最基础、最关键的环节戴乐彬.电网企业ERP系统

25、的物料编码方法J.电力信息化.2010第9期.。魏则慧，2011年在昆钢ERP系统的物料编码管理一文中提到，物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料,以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别和其它有关事项的一种管理工具。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，个物料编码不能有多种物料魏则慧.昆钢ERP系统的物料编码管理A.2010煤炭企业管理现代化创新成果集（下）C.2011。物料编码是ERP系统最基础的内容，笔者从物料编码的功能、原则、方案、管理等方面，介绍了昆钢如何做好物料编码管理，提升企业ERP系统应用水平。杜军，陈倍颖，倪

26、尉新，邹峰2011年在ERP系统在生产计划管理上的运用一文中对ERP、物料编码、物料清单(BOM)、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)分别展开了论述。指出物料编码是计算机管理物料的检索依据，对所有物料进行编码是ERP系统运行的最基础的工作杜军,陈倍颖,倪尉新,邹峰.ERP系统在生产计划管理上的运用J.中国管理信息化.2011第21期.45-47。张新明，2008年在JIT与库存管理一文中提到，JIT是一种先进的管理方式,它可以大大降低库存,提高企业的经济效益。零库存概念的真正含义,并不是库存为零,而是指没有多余的库存;或者说,一切库存都是在按照计划流动张新明.JIT与库存管理J.商品

27、储运与养护.2008第3期。本文在分析传统库存管理缺陷的基础上，对JIT环境下的库存管理展开研究。赵海刚，2010年在基于JIT的库存管理模式研究一文中提到，在存货管理实践中,相继产生了许多存货管理模式,其中最为重要的包括:经济订货批量(EOQ)模式、物料需求计划(MRP)模式、ERP模式、适时制(JIT)模式、联合管理库存(JMI)模式等赵海刚.基于JIT的库存管理模式研究D.天津大学.2010。 本文主要介绍了库存管理的基本理论和现行的主要的存货管理模式,并着重介绍了JIT模式的含义、特点、功能和实施方法等,对传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析。姚娟娟，董敏，200

28、8年在谈供应链管理环境下的联合库存管理一文中指出，传统的供应链库存控制策略是各自为政，供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略，从而产生了“牛鞭效应”。为了消除“牛鞭效应”，不同性质的核心企业采取了许多先进的库存管理技术和方法。这些方法主要有：供应商管理库存系统(VMI)、联合库存管理(JMI)、协同规划、预测与补给系统(CPFR)。作者认为，比较而言JMI应该是一种较为理想的可同时满足供应链全程不同阶段库存控制的管理模式；联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式姚娟娟,董敏.谈供应链环境下的联合库存管理J.商业时代.2008第20期.16-24

29、。 Yingjie Zhang，2010年在An Analysis on the ERP Application Status of the Small and Medium Manufacturing Enterprises一文中阐述了在中小制造企业中应用ERP的必要性，通过研究，分析了ERP应用过程中可能存在的问题Yingjie Zhang.An Analysis on the ERP Application Status of the Small and Medium Manufacturing EnterprisesJ.Networks and Applications.2010。李朔

30、，赵轶凡在ERP环境下企业库存管理策略研究一文中指出，制造业企业库存的物料种类很多，库存的结构不合理导致需求预测的错误，从而产生大量的库存。另外，企业内部信息化程度不高，企业内部各部门之间的联系脱节，导致生产的延迟。为了保证生产的顺利进行，减少资金的占用就必须对库存进行控制，合理的进货时间和合理的库存量是企业实行准时生产所必须的要素李朔,赵轶凡.ERP环境下企业库存管理策略研究J.商品与质量.2011第S8期。 (2)ERP环境下库存管理应用研究刘翠芳，2008年在也谈库存管理中指出，库存存在标识不清，预算管理不到位，缺乏过程控制，事故备件和轮换备件定额未制定等问题，并提出要改变过去“重采购轻

31、计划、重到货轻结算”，环节失控等现象，需要形成以计划为龙头的闭环式ERP管理，提高物资供应工作的计划性和实效性，加强与需用部门的沟通配合，和时准确地提供账内物资和账外物资的库存情况，有效地利用现有物资，从而降低库存成本刘翠芳.也谈库存管理J.中国市场.2008第23期。刘链，2008年在电子制造企业库存管理问题和对策分析中指出，尽管很多企业实行了最先进的库存管理控制方法来减少库存，但是仓库中始终保留着多余的库存或者产生缺料。作者认为，生产计划的频繁变更和机构设置不合理导致信息沟通不畅是造成该现象的主要原因刘炼.电子制造企业库存管理问题及对策分析J.中国市场.2008第49期。程广辉，2011年

32、在FD公司基于ERP环境下的库存优化研究一文中对ERP的概念、核心思想、BRP进行了相关的阐述,也对基于ERP环境下的库存管理的基本原理进行相应的说明,对基于ERP环境下的ABC分类管理法,经济订购批量以和物料需求计划(MRP)方法等进行了讨论程广辉.FD公司基于ERP环境下的库存优化研究D.兰州大学.2011。经过调查和研究,找出了FD公司库存管理权责不明确、仓库组织设置不合理、库存周转率低和呆滞物料多等问题,提出了优化货仓组织结构,以ERP为核心进行业务流程再造(BPR)、优化物料的收发流程、建立科学的信息管理系统、加强ABC物料分类管理等具体的改进措施。Nie Gueihua，2010年

33、在Risk Evaluation of Implementation of ERP System：A Study Based on the BP Neural Network一文中指出，应用ERP系统是一项高风险和高投入、有各种各样的风险在整个过程中实施。首先,本论文提出了八种类型的风险分析的ERP系统的实施,即、实施的目的,需要分析、流程重组、软件选型、基础数据、实施组织、外部环境和系统的安全性,然后构建了评价模型神经网络的ERP系统的实施现状的基础上,八个危险因素Nie Gueihua.Risk Evaluation of Implementation of ERP System：A St

34、udy Based on the BP Neural Network A.2010年国际学术研讨会论文集,未来信息技术和管理工程第一册C.2010。李恒鹏，2010年在ERP系统在仓储资源整合中的作用中指出，ERP系统在仓储管理中的应用，大大提高了工作效率，同时也利于建立规范的库存管理基础体系，建立规范的物料管理工作流程，在物流的控制中，尽可能地减少人为因素。通过管理信息系统，建立规范化的管理体系，做到对物流的有效控制以和对各类相关信息控制李恒鹏.ERP系统在仓储资源整合中的作用J.中小企业管理与科技上旬刊.2010第9期。胡伟宁，2010年在基于ERP系统的库存改善研究中对企业的库存管理问题

35、和其产生原因做出阐述，并对如何运用实施ERP库存管理来优化企业库存进行了相关研究，作者认为合理的ERP库存管理既能保证供应水平，又能降低库存量与库存成本，减少机会成本的的产生，提高企业竞争力，并指出ERP系统是未来制造企业的发展方向胡伟宁.基于ERP系统的库存改善研究D.天津大学管理学院.2010。张晋莉，2008年在基于ERP的库存管理的控制与优化的研究中介绍了传统库存管理方法和现代库存管理方法，并对库存控制与分布计划提出了优化策略，此外，还对企业推行ERP库存管理建立了绩效评价，科学而客观的对ERP环境下库存管理模式进行了探索张晋利.基于ERP的库存管理的控制与优化的研究D.中南大学.20

36、08。Nikita Solanki，2006年在的Continuous Process Improvement in a Hospital Pharmacy a Case For Lean And Inventory Management System中提到，对于药品经营企业来说，库存品种繁多，批量不一，性能各异，在库存管理过程中，还有着不同的工作内容Nikita Solanki.Continuous Process Improvement in a Hospital Pharmacy a Case For Lean And Inventory Management SystemJ. Sard

37、ar Patel University.2006。库存管理人员如果根据企业实际要求，对药品储存进行科学规划，不仅能有效防止药品在储存过程中的污染和混淆，而且能为企业更好地管理打好基础。 Aykut Atali，2006年在发表的Quantitative Modeling In Inventory Management With Information中讲到：在当今竞争激烈的商业环境,降低库存管理成本,提高运作效率的重要影响因素之一是第一个订单盈利能力。作者通过设计和建筑充分一般库存/生产模式捕捉复杂的操作，对库存管理进行了数值模拟研究,量化生产需求和影响库存管理的因素。研究表明，库存管理问题主

38、要出在:收缩、错位,交易的错误Aykut Atali.Quantitative Modeling In Inventory Management With InformationJ. Stanford University.2006。并针对性地指出应该如何管理存货盘点存在差异。Jan de Vries，2007年在Diagnosing inventory management systems: An empirical evaluation of a conceptual approach中对库存管理系统进行了诊断评估，指出库存管理存在的问题有：信息不完全、项目管理不足、缺乏技能的专门工具等，

39、并相应的进行了改善研究。最终认为决策在库存管理系统流程中至关重要，是成本制衡的关键，库存管理决策往往会影响到公司的整体运营Jan de Vries.Diagnosing inventory management systems: An empirical evaluation of a conceptual approach.University of Groningen.2007。通过以上文献综述，可以得出以下总结：国内外的很多库存管理的理论具有较强的普遍性和一般性，适合多数企业，而不同的企业有不同的实际情况，企业的库存管理差别也很大，这就使得理论缺乏对具体企业的具体情况的考虑。因此，针对不

40、同的企业宜采用不同的库存管理，使其适合企业的具体情况，才能使企业的库存水平得到大幅度的提高。本文在考虑到公司自身情况和特点的情况下，认为包头宏业铸铁搪瓷有限公司的库存管理就做的不够细致，不够具体，这样在进行库存管理时抓不到重点，没有针对性，并且ABC分类法、联合管理库存模式等还没有加以运用。因此，本文借鉴国内外学者的研究成果，以包头宏业铸铁搪瓷有限公司为例，分析该公司目前的库存管理状况，并将ERP管理思想带入该公司的库存管理进行相关研究分析。这也是本文的研究突破点。第2章 ERP环境下的库存管理相关理论第2.1节 ERP的相关概念2.1.1 ERP的概念ERP（企业资源计划)，它是Enterp

41、rise Resource Planning的缩写，其正式命名是在1990年，美国Gartner Group Inc公司在当时流行的工业企业管理软件MRPII的基础上，提出了评估MRPII的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP王景模.泰安网通公司基于ERP环境下的库存管理研究D.山东大学.2009。简而言之， ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，已成为现代企业的一种运行模式。有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的另一定义：(1)一种管理思想。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出的一整套管理系统体系标准

42、。实质上，ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。(2)一个软件产品。ERP是综合应用了客户机服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。(3)一个管理系统。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。李健辉.基于联合库存控制模型的库存管理系统的设计与实现D.吉林大学.20082.1.2 ERP的核心思想ERP是以供应链管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统。它的核心管理思想就是实现对整个供应链和价值链的有效管理，主要体现在以下

43、三个方面：(1)对整个供应链资源进行管理的思想；(2)精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；(3)事先计划和事中控制的思想；楚天昊.基于UML的ERP库存管理系统研究与应用D.天津师范大学.2007第2.2节 库存管理的相关概念2.2.1 库存的概述库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和。狭义上讲指在仓库中处于暂时停滞状态的物资；从广义上讲企业用于将来使用目的但暂时处于闲置状态的物资，包括库存中的、加工中的和在运输途的各种材料、燃料、包装物、产成品以和发出的商品等程广辉.FD公司基于ERP环境下的库存优化研究D.兰州大学.2011。企业为了保证生产经营的连续，必须有计划地采购、使用和销售库

44、存。库存对企业来说是“一把双刃剑”，利弊同时存在，企业库存管理水平的高低决定了“利弊天平的倾斜方向。库存是原材料、在制品、产成品和备用件的储存，是保证生产连续性和良好客户服务的必要条件，能有效地缓解物资的供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，在某些情况下还可以通过物资地流动获取差额利润夏旭东.企业零库存现状及发展策略研究J.科技信息.2011第17期.I0389-I0389。同时，库存会增加物资的保管成本，使得企业的产品成本和管理成本增加，也会掩盖了企业众多管理问题。2.2.2 库存管理的概述库存管理就是对库存中的原材料、在制品和产成品进行有效的管理与控制，有效地发挥库存的功能，可以使企业提高服务质

45、量、降低库存成本、提高作业效率张晋利.基于ERP的库存管理的控制与优化的研究D.中南大学.2008。此外，还可以加快资金周转、促进生产管理合理化。库存管理的对象是对整个库存系统进行管理王志超.也谈库存控制J.大众商务.2010第8期。库存管理基于两点考虑。一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品；另一个则是订货成本与库存持有成本。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。对库存的管理不利会导致库存的不足或过剩。所以库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平

46、。为达到目标，应尽量使库存平衡，控制库存量、加速库存周转、降低成本。李辉.DG集团ERP环境下的库存管理研究D.山东大学.2010第2.3节 ERP环境下的库存管理2.3.1 ERP环境下的库存管理的特点ERP 环境下的库存管理，主要以企业内部库存管理为核心，实现了本企业的供应链上的增值，但缺乏整体观，未能考虑企业供应链环节中库存对企业内其他管理活动的影响，企业内的物流活动之间缺乏合作与协调，信息传递效率较低等。库存管理包括了组织货物的入库、保管、发放和维护等系列工作，同时，它也是进行物料流动、循环管理控制的系统。ERP环境下的库存管理问题和传统的库存管理问题有很大不同，主要体现在ERP系统管

47、理思想对库存管理的影响。ERP环境下的库存管理以职责为核心实现基础信息高度共享，库存下降，采购提前期缩短，费用节省，制造成本降低，停工待料减少，库存计价准确等目标程广辉.FD公司基于ERP环境下的库存优化研究D.兰州大学.2011。在ERP管理思想形成之前，企业库存管理工作主要集中在采购和仓储部门，如果仅从单一的库存角度来看，这种库存管理分工是合理的，但在ERP的环境下，单靠采购与仓储部门的工作显然是不够的，需要整个业务流程上各环节的密切配合；另一方面，ERP否定了许多传统的企业管理的观念和方式，它强调在新的环境下要以一种新的思路对企业资源进行计划和经营，要按照新的业务流程来管理，这需要企业进行一系列的转变。2.3.2 ERP与MRP、JIT环境下库存管理的对比(1)MRP环境下的库存管理物料需求计划 (Material Requirements Planning，MRP)是由生产库存物料控制发展而来，是一种以计算机为基础的生产计划和库存管理控制系统。MRP与生产进度安排和库存控制两者密切有关，它既是一种精确的排产系统，又是一种有效的库存物料控制系统；既能在需要的时间供应所需的物料，同时能使库存保持在最低水平杜军,陈倍颖,倪尉新,邹峰.ERP系统在生产计划管理上的运用J.中国管理信息化.2011第21期.45-47。物