试论QC小组活动在施工项目质量管理中的应用.doc

《试论QC小组活动在施工项目质量管理中的应用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论QC小组活动在施工项目质量管理中的应用.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试论QC小组活动在施工工程质量管理中的应用重庆市渝海建立集团侯文川试论QC小组活动在施工工程质量管理中的应用我国推行全面质量管理已有31年之久，推行全面质量管理对建筑施工企业提高工程质量，参与市场竞争起到了巨大的推动作用。QC小组活动是群众参加企业质量管理的新开展，是解决施工质量问题，提高施工企业素质的一种好形式，是施工企业推行全面质量管理的一个重要组成局部。也是一种解决施工现场实际质量问题，改善与提高工程施工工程质量的有效活动，至今，仍没有任何一种方法能取代全面质量管理工作作为工程施工工程质量管理的主要方法。 一、施工工程管理QC小组活动的开展1、QC小组活动开展目的QC小组活动具有明确的目

2、的性。开展QC小组活动的目的，就是以改良质量、降低消耗为目的，运用质量管理的理论与知识，通过自身的专业技能去解决工程中出现的质量问题。因为工程质量好坏，在既定的技术条件下，归根到底决定于操作过程，决定于直接操作工人。施工工程QC小组的建立，应吸取在施工过程中的管理人员与操作工人参加质量管理，就是强调人的因素来保证施工质量，用施工质量来保证产品质量。组织QC小组活动就是发挥操作工人的聪明才智，结合运用质量管理科学方法，掌握自己操作岗位上的质量规律，并结合日常的技术管理工作，提出有效管理措施与改良工艺。QC小组活动应该紧紧围绕企业的质量方针与质量目标，通过改良质量管理，以到达预防与持续改良的目的。

3、其根本任务就是解决现场出现的各种质量包括施工过程质量、本钱、文明施工、工期问题。自觉地开展有关质量的管理与改良活动。2、 QC小组活动内容做好日常的检查三检制测定与管理图表的原始记录；选择质量活动课题，制定措施及实施方案；定期或不定期开展质量分析活动，提出实施意见；开展技术业务学习；参加有关组织的QC成果发表会。进展质量课题活动的顺序：选定课题的理由；掌握现状，收集整理数据；分析问题的原因；找出诸因素中哪些因素影响最大；制订对策表；根据对策表进展现场实施；与目标进展比拟、检查实施结果；防止问题再发生的措施。3、 QC小组的活动程序QC小组的活动程序为PDCA循环，就是严格按照PDCA循环的四个

4、阶段，八个步骤开展活动。为实现各工程标开展各种层面的P方案、D执行、C检查、A处理循环，而每一循环均使质量水平提高一步。 建筑工程施工过程中的PDCA循环，它是“穿插前进、立体上升的循环。因而在施工过程中，除各工种为完成某个分项工程或某道工序需做假设干个小循环之外，还要注意各分局部项工程之间的衔接关系，即各工种工序不但要有自己的“步步登高的屡次循环，对单位工程而言，各分部工程之间，又必须要形成一个“节节上升的整体循环，完成总体形象。实践证明严格按照PDCA工作方法来解决所遇到的问题，关键抓得住，原因易查清，措施落得实，成果能稳固，工作有条理，施工质量会得到提高。 QC小组在活动中应注意广泛的群

5、众性与民主性，要通过集体活动，依靠大家想方法出主意，充分发挥小组的群体优势。二、 QC小组活动在施工工程质量管理中的效果近年来，我公司非常重视QC小组活动在施工工程质量管理中的应用。由于QC小组活动的开展，广阔员工积极参与QC小组活动，员工的质量意识不断增强，同时通过QC小组活动，对一些施工工序、施工技术措施进展了改良。我公司施工工程部QC小组屡次获得市级、区级先进质量管理小组、质量信得过班组称号，QC小组成果屡次获奖，为企业在建筑市场上树立了信誉。如我公司建造的中渝滨江一号工程，由于天气与材料原因，填充墙砌体开裂现象严重，业主要求为“精品工程，为到达其目的，工程成立了QC小组，进展技术攻关。

6、通过QC活动的开展，针对填充墙砌体开裂现象，研究解决对策，制定措施及实施方案，最后使填充墙砌体的施工过程操作准确，控制了填充墙砌体开裂现象。并为今后类似工程提供了相应的操作标准。QC活动的开展也增加了员工的质量意识与改良意识，企业也获得了较好的经济效益与良好的社会效益，该工程在2021年获得了区、市优质工程称号。大量的实践证明，QC小组活动带有一套严密的组织管理制度与完整的科学管理方法，有明确的目的与目标，能把管理技术与专业技术有机结合起来，不但能取得技术效果，而且能取得社会效益与经济效益，同时也提高了员工的质量管理水平与技术素质。三、QC小组活动与质量保证体系有效融合，是提升施工质量的重要手

7、段推行应与全面质量管理有效融合，才能使QC小组活动能广泛、深入地开展，QC小组活动要坚持“小、实、活、新的原那么，结合运用数理统计工具。施工工程质量管理开展QC小组活动，必须结合贯彻ISO9001标准，使小组成员充分领会ISO9001标准中8.4数据分析的应用这个要素，运用统计方法对QC活动中资料收集、整理、分析，发现各种活动所呈现的反复性，并从中提示出规律的东西，作为判断、决策与解决质量问题的依据，从而预测与控制施工质量。“持续改良已成为施工工程质量管理的永恒主题，实践证明施工工程质量管理开展QC小组活动，是实现“持续改良的最好形式，也是提高施工工程质量管理水平的有效途径。为国家与人民提供优质的建筑工程，对于加速国民经济建立，改善人民群众生活居住环境与构建与谐社会都有非常重要的意义。同时，对企业本身能取得社会信誉，在竞争环境中求得生存与开展。第 3 页