产品开发程序(2011-04-22-R0.6).doc

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1、 产品开发程序 版 本 号： D/0 发布日期： 2011.4.22分 发 号：持 有 者：受控状态：0 修改记录修改号修改申请单编号修改内容修改人日期1初次发布徐军锋11.4.22研发中心吴子钢余勋林 编 写审 核批 准批 准 日 期1 目的规范公司研发中心产品研发工作，对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。2 适用范围适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发，从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。本

2、程序是对（HX/SP/14）设计/开发计划和控制程序的补充。3 定义3.1缩略语解释HPD：Collaborative Product Development，协同产品开发，指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。PRB：Product Review Board，产品评审委员会。PDT：Product Development Team，产品开发团队。TR：Technical Review, 技术评审。CDR：Concept Decision Review，概念决策评审。PDR：Plan Decision Review，计划决策评审。ADR：Availability Decisi

3、on Review，可获得性决策评审（发布决策评审）。3.2产品开发项目类型分类A类项目：无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。B类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。C类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。4 产品研发阶段划分及项目成员职责4.1产品研发阶段划分图示在产品开发工作立项后，产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要，把产品项目开发周期划分为4个阶段，三个决策评审点（DR：Decision Review），5个技术评审点（TR：Te

4、chnical Review)，分别为： 概念阶段：从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。 计划阶段：设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，最终形成产品总体设计方案；组织制定产品开发计划 ；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。 开发与测试阶段： 实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。 验证与发布阶段： 制造系统验证，产品批量的质量保证；调整、优化验证制造系统；准备市场发布，及供应商的认证；以工程试点测试来验证产品 满足客

5、户需求的符合度；验证行业要求符合情况和产品竞争情况；判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。 CDR 概念决策评审：对TR1技术评审报告、产品业务计划（初步）的业务评审。 PDR 计划决策评审：对TR2技术评审报告、TR3技术评审报告、产品业务计划、产品开发计划的业务评审。 ADR 发布决策评审：对产品开发业务计划 、TR5评审报告的业务评审。 TR1 技术评审：产品需求规格评审。 TR2 技术评审：产品总体设计评审。 TR3 技术评审：各模块概要设计评审。 TR4 技术评审：科研样机技术成熟度评审。 TR5 技术评审：转产评审。4.2项目成员角色及职责项目成员角色如下所列，相应职责详

6、见文件：项目成员角色及职责。 产品线经理（可以上升至产品总监，甚至产品副总裁）(PRB)； 市场部产品经理(LMKTE)； PDT经理（产品系列的产品经理，对市场成功负责）(LPDT)； 产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员（PQA/ PME /CMO），目前由PQA一人承担； 系统工程师（SE）； 硬件工程师(HWE)； 软件工程师(SWE)； 结构工程师(ME)； 测试工程师(TE)； 工艺工程师(AME)； 试制工程师（在生产）(PP)； 计划代表（在生产）（PE）； 品质保证代表（在生产）（QE）； 采购工程师(PROE)； 技术支持工程师(TSE)； 市场工程师(MKTE)。5

7、产品开发流程说明5.1概念阶段5.1.1 目标从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。5.1.2 流程图5.1.3 角色说明 LPDT 负责准备项目环境，项目开工会，制定概念阶段详细计划，组织制定初步业务计划、产品开发计划；参入产品需求分析，概念决策评审（CDR)。 SE 负责产品需求分析，组织技术评审TR1（产品需求规格）； 参入制定初步业务计划、产品开发计划，及概念决策评审（CDR)。 PDT团队参入项目开工会，制定概念阶段项目计划，产品

8、需求分析，技术评审TR1，制定产品开发计划，概念决策评审（CDR)。 MKTE 参入制定初步业务计划。 PRB团队 负责概念决策评审（CDR)。5.1.4 关键活动5.1.4.1准备项目环境 输入文档：项目任务书、PDT任命通知。 活动说明：1、LPDT整体考虑项目资源，准备办公硬件设施，获取硬件、软件使用许可权，获取项目管理的标准模板； 活动交付件：项目标准模板文件。5.1.4.2 项目开工会 输入文档：项目任务书、PDT任命通知。 活动说明：1、LPDT召集PDT团队举行开工会，介绍 ：项目背景介绍、项目任务书回顾、人员分工的工作任务、PDT日常管理规则等；2、PQA明确产品开发进程计划，

9、流程质量，团队沟通策略。3、PQA整理会议内容并发布会议纪要。 活动交付件：项目开工会会议纪要。5.1.4.3 确认开发流程裁减、质量计划计划 输入文档：初始业务计划、项目任务书、产品开发流程裁减参照表。 活动说明：1、PQA结合产品开发类型、产品开发流程裁减参照表以及质量目标，对项目开发流程进行合理裁减，LPDT、SE协助PQA输出质量计划； 2、PRB审核质量计划，通过后由PQA发布。 活动交付件：质量计划。5.1.4.4 制定概念阶段项目计划 输入文档：初始业务计划、市场需求规格、项目任务书。 活动说明：1、LPDT组织PDT团队各代表于项目立项一周之内制定项目计划，明确概念阶段各活动及

10、时间点； 2、PDT团队成员明确概念阶段的各项活动及时间点、活动的输出，作为后续产品开发的基线。 3、LPDT总结完成概念划阶段项目计划的制定。 活动交付件：概念阶段项目计划（WBS）。5.1.4.5 产品需求分析 输入文档：市场需求规格 活动说明：1、LPDT组织需求规格的编写，具体为：SE分析产品需求和可靠性需求；MKTE完成市场需求验证部分；AME定义可制造性需求；TE定义可测试性需求；TSE定义可服务性需求；3、SE整合产品需求，输出产品需求规格。 活动交付件：产品需求规格。5.1.4.6 技术评审TR1（产品需求规格）。（详见“评审管理规范”） 输入文档：产品需求规格等评审资料、TR

11、1评审要素表等。 活动说明：1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；2、PQA负责收集评审相关文档，并将文档发给各位评审员；3、各评审人员根据评审相关文档和检查表进行预审；4、PQA组织召集TR1会议； 5、SE担任主持人，会议上评审市场需求规格的符合程度；6、SE得出会议结论，并总结遗留问题； 7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。 活动交付件：TR1技术评审报告。5.1.4.7 制定初步业务计划 输入文档：初始业务计划、市场需求规格、TR1技术评审报告追踪。 活动说明：1、LPDT组织PDT角色成员制定初步业

12、务计划；2、相关PDT角色开展各自的活动； LPDT负责经济可行性分析； SE负责知识产权、智力资产分析，技术可行性分析；在技术可行性分析的同时可能会提出新关键物料规格；PROE做新关键物料的采购风险分析； MKTE做市场可行性分析；MKTE协调销售进行销售预测； 3、LPDT整合形成产品业务计划（初步）。 活动交付件：产品业务计划（初步）。5.1.4.8 制定产品开发计划 输入文档：项目任务书、概念阶段项目计划、产品需求规格、产品业务计划（初步）。 活动说明：1、LPDT组织PDT相关角色成员开始制定产品开发计划，包括产品全过程的进度，以及质量、资源、沟通、风险等计划。2、PDT相关角色开展

13、各自的活动如下 ：LPDT负责项目过程定义；PQA优化质量计划；LPDT负责项目的里程碑计划、组织制定项目计划、明确人力资源和技能需求、确定外协任务计划、制定项目沟通计划、制定项目的重用计划、制定风险管理计划、制定培训计划、确定计划更新策略；SWE制定项目计划的软件详细计划部分； HWE制定项目计划的硬件详细计划部分；ME制定项目计划的结构详细计划部分；PROE制定供应商和物料选择计划。4、LPDT整合完成产品开发计划。 活动交付件：产品开发计划。5.1.4.9 概念决策评审（CDR)。（详见“评审管理规范”） 输入文档：TR1技术评审报告、产品业务计划（初步）、TR1评审报告追踪、决策评审要

14、素表。 活动说明：1、LPDT组织准备概念决策评审材料；2、PQA接收评审材料，并检查通过后提交给各PRB成员，确定评审会议程，提前三至五天发会议通知（附评审材料）；3、PRB成员对评审材料进行研读，并反馈问题；4、PQA对反馈问题进行汇总，并作为评审会议资料；5、PRB主任主持决策评审会，必要时可邀请有关专家参加；6、PQA负责整理和编制评审报告；7、PRB成员审核批准概念决策评审报告，由PQA分发、归档；8、PQA跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。 活动交付件：概念决策评审报告。5.2 计划阶段5.2.1 目标计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构（到模

15、块），将产品需求分解，分配给各子系统和模块，最终形成产品总体设计方案；基于产品定义 ，组织制定产品开发计划，包括定义产品质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划，同时本阶段进行工艺和装备的总体设计；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。5.2.2 流程图5.2.3 角色说明 LPDT 负责制定物料提前采购计划，优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结；参入产品总体设计，计划决策评审（PDR)。 SE 负责产品总体设计，技术评审TR2，模块级概要设计，技术评审TR3（模块级概要设计评审）；参入提前采购决策，计划决策评审（PDR)

16、。 PROE 参入提前采购决策。 PRB 团队负责计划决策评审（PDR)。 PDT团队参入技术评审TR2，模块级概要设计，技术评审TR3（模块级概要设计评审），优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结。5.2.4 关键活动5.2.4.1 产品总体设计 输入文档：产品需求规格。 活动说明： 1、SE组织系统分析与设计小组开始进行产品总体设计；2、PDT相关角色开展各自的活动如下： SE进行知识产权/智力资产分析，组织系统级DFEMA分析，提出新关键物料规格清单；LPDT分解产品开发的目标成本；HWE负责进行硬件总体设计，配合SE参与产品总体设计；SWE负责进行软件总体设计，配合SE参

17、与产品总体设计；ME 负责进行结构总体设计，配合SE参与产品总体设计；3、SE整合完成产品总体设计方案。 活动交付件：产品总体设计方案。5.2.4.2 技术评审TR2（产品总体设计） 输入文档：产品总体设计方案、TR2评审要素表等。 活动说明： 1、PQA对技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；2、PQA负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员；3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审，及时将问题反馈给PQA汇总，并作为会议资料；4、PQA组织召集TR2会议； 5、SE担任主持人，会上审人员评审产品总体设计的合理性及产品可靠性、环境、EMC等专项设计方案的有效性；6、

18、SE得出会议结论，并总结遗留问题； 7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。 活动交付件：TR2技术评审报告。5.2.4.3 模块级概要设计 输入文档：产品总体设计方案。 活动说明： 1、SE组织PDT内各专项人员开始进行产品模块概要设计；2、PDT相关角色成员开展各自的活动如下： HWE根据产品总体设计，进行单板级的总体设计； SWE根据产品总体设计，进行模块级软件的需求分析和概要设计； ME根据产品总体设计，进行结构方案设计,包含工业设计； SE根据产品总体设计和各模块概要设计,整理新关键物料并形成产品初始BOM,同时根据项目计划提出物料需

19、求计划； TE根据产品总体设计和各模块概要设计,并参考项目计划制定产品测试与验证计划； AME 进行工艺/装备总体设计； PROE根据SE提供的新物料规格清单继续进行采购风险分析,并制定采购认证计划,启动供应商认证。 3、SE组织PDT团队对输出的文档进行检查。 活动交付件：软件概要设计、单板总体设计、结构设计方案、产品测试与验证计划、工艺/装备总体设计方案、供应商&物料选择计划、采购认证计划。5.2.4.4 提前采购决策 （参见“产品开发备料流程”） 输入文档：关键物料规格、物料需求计划。 活动说明： 1、SE针对需要提前的采购的物料做出申请；2、LPDT就SE提出的申请做审核；3、针对LP

20、DT和SE提出的物料做采购计划，计划人员和PROE完成物料采购，并由PROE回复交期； 活动交付件：物料提前采购计划。5.2.4.5 技术评审TR3（模块级概要设计评审） 输入文档：模块级概要设计、TR3评审要素表。 活动说明： 1、 PQA 对是否可以进行技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；2、 PQA负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员；3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审，及时将问题反馈给PQA汇总，并作为会议资料；4、PQA组织召集TR3会议； 5、SE担任主持人，会上评审人员对模块级概要设计进行评审；6、SE得出会议结论，并总结遗留问题； 7、PQ

21、A编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。 活动交付件：TR3技术评审报告。5.2.4.6 优化产品业务计划和细化产品开发计划 输入文档：产品业务计划 (初步) 、产品开发计划 (初步）、产品总体设计方案、各模块概要设计。 活动说明： 1、LPDT根据目前的产品总体设计方案和各模块的概要设计，在概念阶段产品开发计划的基础上进行详细计划，开始同步更新产品业务计划和产品开发计划，安排项目组的相关工作。 2、各角色开展各自的活动如下： LPDT对经济可行性分析； SE对知识产权、智力资产分析，技术可行性分析； MKTE作市场可行性分析,根据市场情况制定受控销售

22、策略；HWE、SWE、ME分别对硬件、软件、结构的项目计划进行细化； PDT相关人员参与细化产品开发计划。 4、LPDT整合形成产品业务计划、产品开发计划。 活动交付件：产品业务计划、产品开发计划、受控销售策略。5.2.4.7 计划决策评审（PDR) 输入文档：TR2技术评审报告、TR3技术评审报告、TR2评审报告追踪、TR3评审报告追踪、产品业务计划、产品开发计划。 活动说明： 1、LPDT组织准备计划决策评审材料；2、PQA接收评审材料，并检查通过后提交给各PRB成员，确定评审会议程，提前三至五天发会议通知，并电话确认是否参加会议；3、PRB成员对评审材料进行研读，并反馈问题；4、PQA对

23、反馈问题进行汇总，并作为会议资料；5、PRB主任主持决策评审会，必要时可邀请有关专家参加；6、PQA负责整理会议文档和编制计划决策评审报告；7、PRB成员审核批准计划决策评审报告，由PQA交由文档管理中心分发、归档。8、PQA跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。 活动交付件：计划决策评审报告。5.2.4.8 更新项目数据库，项目经验阶段总结，输出报告 输入文档：计划决策评审报告。 活动说明：1、LPDT根据项目具体情况更新项目数据库（CMO配合）；2、LPDT进行项目阶段总结，输出报告。 活动交付件：项目经验教训总结。5.3 开发与测试5.3.1 目标开发阶段基于计划阶段形成

24、的产品总体方案，实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。5.3.2 流程图5.3.3 角色说明 PRB 团队负责增扩PDT（可选）。 LPDT 负责更新项目环境（可选），项目开工会（可选），下达科研样机物料计划、定购科研样机物料，下达中试产品物料计划，中试验证准备；参入增扩PDT（可选），测试开发。 SE 负责科研样机系统联调，技术评审TR4（科研样机技术成熟度），设计更改的持续活动（可选）；参入科研样机生产，测试开发，科研样机测试。 PQA（PME、CMO）参入更新项目环境（可选），科研样机测试。 SWE负责软件详细设

25、计及评审，软件单元测试；参入科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。 HWE 负责硬件详细设计及评审，PCB设计、评审及制板，硬件单元测试；参入样机试制、试装及评审，科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。 ME 负责结构详细设计及评审，样机试制、试装及评审；参入科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。 TE 负责测试开发，科研样机测试；参入样机试制、试装及评审，科研样机系统联调，中试验证准备，设计更改的持续活动（可选）。 AME 负责设计制造流程，开发制造工艺、装备；参入样机试制、试装及评审，科研样机生产。 PP 负责科研样机生产；

26、参入样机试制、试装及评审。 PROE负责选择供应商；参入样机试制、试装及评审，下达科研样机物料计划、定购科研样机物料，下达中试产品物料计划，中试验证准备。 TSE负责技术支持准备。 MKTE负责市场准备活动。 PDT团队参入项目开工会（可选），样机试制、试装及评审，技术评审TR4（科研样机技术成熟度）。5.3.4 关键活动5.3.4.1增扩PDT（可选） 输入文档：PDT任命通知、产品开发计划。 活动说明：1、LPDT指定需增扩PDT成员，并与各资源部门主管协商确认；2、LPDT更新PDT任命通知，提交更新后的PDT任命通知；3、PRB主任审核签发PDT任命通知。 活动交付件：PDT任命通知（

27、增扩）。5.3.4.2更新项目环境（可选） 输入文档：PDT任命通知（增扩）。 活动说明：1、LPDT需要根据实际情况对进行初期建立的环境做更新，要把需要更新的内容整理出来（主要是成员增扩和项目文档更新），然后通知相关人一起进行更新。2、PME、CMO更新项目数据。 活动交付件：更新后的项目环境 。5.3.4.3 项目开工会（可选） 输入文档：PDT任命通知（增扩）、更新后的项目环境。 活动说明：1、LPDT组织项目开工会，会议通知各个成员更新的项目环境以及成员；2、PDT成员讨论；3、PQA整理会议内容并做会议纪要。 活动交付件：项目开工会会议纪要。5.3.4.4 软件详细设计及评审（详见“

28、软件开发子流程”） 输入文档：产品需求规格、产品总体设计方案书、软件概要设计。 活动说明：1、SWE负责，根据产品需求规格和产品总体设计方案书、软件概要设计，完成软件详细设计并提交评审；2、SWE负责组织，SE等评审人员参加对软件设计在软件组内进行初步评审（可选）；3、SWE主持进行软件详细设计评审，SE等评审人员参加，检验软件设计与软件需求的一致性。 活动交付件：软件详细设计。 5.3.4.5 软件单元测试 输入文档：产品开发计划、软件详细设计。 活动说明：1、SWE负责依据产品开发计划、软件详细设计制定软件单元测试用例；2、SWE负责依据软件单元测试用例组织进行单元测试；3、SWE负责对单

29、元测试中发现的缺陷进行跟踪；4、SWE负责检验所发现的缺陷都已经处理关闭。 活动交付件：软件单元测试用例、软件单元测试报告。5.3.4.6 硬件详细设计及评审（详见“硬件开发子流程”） 输入文档：产品需求规格、产品总体设计方案书、硬件设计方案（可选）。 活动说明： 1、HWE根据产品需求规格和产品总体设计方案书完成硬件设计说明书；2、HWE根据硬件设计说明书完成原理图的设计；3、HWE主持对硬件设计说明书、原理图进行硬件详细设计评审，SE等评审人员参加，检验硬件设计与硬件需求的一致性。 活动交付件：硬件设计说明书、原理图、PCB要求及设计限制、硬件详细设计评审报告。5.3.4.7 PCB设计、

30、评审及制板 输入文档：硬件设计说明书、原理图、PCB要求及设计限制。 活动说明： 1、HWE根据硬件设计说明书和原理图、PCB要求及设计限制，完成PCB的设计； 2、HWE主持PCB设计评审，SE等评审专家参加，检验PCB设计与硬件需求的一致性、PCB Layout结构尺寸和工业设计；3、评审通过后，HWE提出制板申请； 4、PP接收资料并安排PCB制板；5、PP、HWE跟踪制板情况直至完成。 活动交付件：单板BOM清单、PCB设计文件、PCB Layout结构尺寸和工业设计图纸、PCB设计评审报告、PCB板 。5.3.4.8 硬件单元测试 输入文档：硬件模块、产品开发计划、硬件设计说明书。

31、活动说明：1、HWE负责依据产品开发计划、硬件设计说明书制定硬件调试计划；2、HWE负责依据硬件调试计划对交付的硬件模块进行单元测试；3、HWE负责对单元测试中发现的缺陷进行跟踪；4、HWE负责检验所发现的缺陷都已经处理关闭。 活动交付件：硬件调试计划、硬件调试报告。5.3.4.9 结构详细设计及评审（详见“结构开发子流程”） 输入文档：产品需求规格、产品总体设计方案。 活动说明： 1、ME根据产品需求规格和产品总体设计方案书完成结构设计方案，并提交评审；2、ME主持对结构设计方案进行结构详细设计评审，SE等评审专家参加，检验结构设计与结构需求的一致性。 活动交付件：结构设计方案、结构设计方案

32、评审报告。 5.3.4.10 结构件试制、试装及评审 输入文档：结构2D图纸、包装设计图纸。 活动说明： 1、ME组织样机试装并进行包装验证，AME、 HWE、TE参与样机试装；2、PQA组织样机评审，ME主持，AME、PROE、HWE、TE、SE参与；3、ME组织进行新物料认定，AME、HWE、PROE、 TE参与。 活动交付件：结构件试装报告、结构BOM、样机结构评审报告。5.3.4.11 下达科研样机物料计划、定购科研样机物料 （详见“产品开发备料流程”） 输入文档：产品开发计划。 活动说明：1、LPDT根据产品开发计划下达科研样机物料计划，对自产物料或常规物料发布备货清单，对新物料开具

33、样品申请单；2、自产物料或常规物料的备货清单，由计划部审核后开具领料单；或下达采购申请，之后由物料供应部转化为采购订单，PROE根据科研样机物料计划订购科研样机物料；3、新物料开具样品申请单，由供应商管理部审核后通知物料供应商送样，由PROE根据科研样机物料计划来跟进。 活动交付件：科研样机物料计划、科研样机物料。5.3.4.12 科研样机测试指导文件 输入文档：产品开发计划。 活动说明：1、TE依据产品开发计划拟制科研样机测试指导书。 活动交付件：科研样机测试指导书。5.3.4.13 科研样机生产 （详见“科研样机验证流程”） 输入文档：科研样机生产计划、科研样机测试指导书。 活动说明：1、

34、PP组织生产人员科研样机生产； 2、AME负责跟踪和解决科研样机生产问题。 活动交付件：科研样机。5.3.4.14 科研样机系统联调 输入文档：产品总体设计方案、模块单元测试报告。 活动说明：1、SE负责组织对科研样机的集成和联调；2、SE负责跟踪调试中发现的所有缺陷，进行详细记录；3、SE负责检验调试中发现的缺陷，确保所有缺陷都已处理并关闭。 活动交付件：科研样机系统联调报告。5.3.4.15 测试开发（详见“产品测试子流程”） 输入文档：产品需求规格、产品总体设计方案书、产品开发计划、科研样机系统联调报告。 活动说明：1、TE根据产品需求规格、产品总体设计方案书、产品开发计划、科研样机系统

35、联调报告，进行测试设计及更新测试与验证计划； 活动交付件：测试设计及更新后的产品测试与验证计划、搭建好的测试环境。5.3.4.16 科研样机测试 输入文档：科研样机、科研样机系统联调报告。 活动说明：1、TE组织科研样机测试；2、SE支持科研样机测试；3、SWE、HWE、ME参与科研样机测试；4、TE启动专项测试，持续至验证与发布阶段；5、PQA协同质量管理与信息化部代表，组织外部认证申请，SE参与外部认证申请。 活动交付件：科研样机测试报告。5.3.4.17 设计制造流程 输入文档：工艺总体设计方案 活动说明（AME）：1、整机组装设计(包括整机制造过程设计和线缆走线设计)；2、单板制造过程

36、设计；3、明确制造所需要的特有的技术需求；4、设计制造工艺（包括备选方案）；5、评估备选方案并选择出最佳工艺；6、评审优选工艺。确定对现有工艺的重用程度、确定对现有工艺需做的更改、确定那些工艺部分需要重新开发。 活动交付件：制造工艺流程图。5.3.4.18 制造工艺/装备开发（持续活动） 输入文档：产品总体设计方案 活动说明（AME）：1、制造工艺开发；2、生产测试装备和其他工装夹具开发； 活动交付件：制造工艺文件、工装夹具文件。5.3.4.19 选择供应商 输入文档：供应商&物料选择计划、采购认证计划。 活动说明（PROE）：1、更新关键采购问题清单；2、选择所有物料的供应商：3、更新关键以

37、及备选供应商名单；4、开始与关键以及备选供应商谈判；5、确定所有其他物料供应商。 活动交付件：供应商选择列表、物料认证相关文件。5.3.4.20 技术评审TR4（科研样机成熟度） 输入文档：科研样机测试报告、TR4评审要素表。 活动说明： 1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核，SE、LPDT协助审核；2、PQA共同负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员，并反馈意见给PQA汇总作为评审会资料；3、PQA组织召集TR4会议； 4、SE担任技术主持人，组织评审科研样机与产品需求规格的符合程度；5、SE得出会议结论，并总结遗留问题； 6、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗

38、留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。 活动交付件：TR4技术评审报告。5.3.4.21 下达中试产品物料计划 输入文档：产品开发计划。 活动说明：1、LPDT根据产品开发计划下达中试产品物料计划。 活动交付件：中试产品物料计划、中试备料清单。5.3.4.22 设计更改（可选）（持续活动） 输入文档：设计变更申请。 活动说明：1、由TE、SWE、ME、HWE提出设计更改申请；4、SE组织相关成员进行影响分析，并得出更改方案；5、SE宣布变更请求通过，组织进行实施；6、SE组织TE对变更进行验证。 活动交付件：变更后的设计文档。5.4 验证与发布5.4.1 目标验证和发布阶段通过中试样

39、机的试制，开始制造系统验证活动；在中试验证过程中，保证产品批量的质量；同时不断调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的要求。与此同时，本阶段开始技术支持和市场发布的准备活动，并持续供应商的认证活动。通过工程试点测试，来验证产品在用户真实环境下满足客户需求的符合度；通过外部认证测试和标竿测试，来验证行业要求符合情况和产品竞争情况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备情况、市场准备情况等评估，判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。5.4.2 流程图5.4.3 角色说明 PRB团队负责发布准备评估及准备发布决策评审材料，发布决策评审（ADR)；参入 项目完工会议（可选）。 LPDT负责定购中

40、试整机物料，中试验证准备，项目结题审查，关闭项目数据库，项目经验阶段总结，项目完工会议；参入受控销售活动，转产切换。 SE负责科研样机系统联调，技术评审TR4（科研样机技术成熟度），设计更改的持续活动（可选），认证测试和标竿测试，技术评审TR5（转产评审）；参入受控销售活动。 SWE参入中试整机测试。 HWE参入中试整机测试。 ME参入中试整机测试，认证测试和标竿测试。 TE负责中试整机测试；参入中试验证准备，认证测试和标竿测试。 PP负责中试整机生产，制造系统验证（可选）、继续制造系统验证（持续活动），转产切换；参入中试整机测试。 TSE负责技术支持准备；参入受控销售活动。 MKTE负责市场

41、准备活动，受控销售活动，完成市场发布准备。 PROE参入定购中试整机物料，中试验证准备，订购转产后物料计划。 PDT团队 参入技术评审TR5（转产评审），发布准备评估及准备发布决策评审材料，发布决策评审（ADR)，项目结题审查，关闭项目数据库，项目经验阶段总结，项目完工会议。 5.4.4 关键活动5.4.4.1市场准备活动 输入文档：产品开发计划。 活动说明（MKTE）：1、MKTE邀请LPDT、TSE、SE参加讨论会；2、确定市场发布的各个准备活动的情况以及完成的时间要求；3、完成市场发布过程监控表。 活动交付件：市场发布过程监控表。5.4.4.2 技术支持准备 输入文档：技术支持准备对照检

42、查表模板。 活动说明：1、由TSE输出进行技术支持准备的文档。 活动交付件：技术支持准备对照检查表。5.4.4.3 订购中试整机物料 （详见“产品开发备料流程”） 输入文档：产品开发计划、中试产品物料计划、中试备料清单。 活动说明：1、 研发中心发布中试备料清单，由计划部审核后发采购申请；2、 物料供应部将采购申请转化为采购订单，PROE根据产品开发计划、中试产品物料计划订购中试整机物料。 活动交付件：中试整机物料。5.4.4.4 发布中试文件 （详见“中试验证流程”） 输入文档：产品开发计划、科研样机测试报告、TR4评审报告。 活动说明：1、SE根据产品开发计划、科研样机测试报告、TR4评审

43、报告组织发布转中试文件。 活动交付件：中试文件（齐套）。5.4.4.5 发布中试计划、方案 输入文档：中试文件（齐套）。 活动说明：1、PP协调生产中心中试部，根据产品开发计划、中试文件（齐套），拟制和发布中试整机生产计划、中试方案。 活动交付件：中试整机生产计划、中试方案。5.4.4.6 中试整机生产 输入文档：中试文件（齐套）、中试整机生产计划、中试方案。 活动说明：1、PP组织生产工作人员生产中试整机；2、AME负责跟踪和解决生产过程中的工艺问题。 活动交付件：中试整机。5.4.4.7 中试整机测试 输入文档：产品测试和验证计划、测试方案、测试用例 活动说明：1、PP协调生产中试人员根据中试测试方案完成各专项测试，如环境试验、长期稳定性试验等。TE提供支持；2、PP对产品进行的一致性验证，包括指标一致性