招商部门-岗位指导手册.doc

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1、 厦门瑞浪游艇投资有限公司 招商部人员 岗位指导手册 （电子阅读版） 修订部门：招商部 修订辅导：总经理 校 对：招商经理 追求卓越 拒绝平庸 厦门瑞浪游艇投资有限公司 手册目录 岗位责任书 工作总流程 各项工作流程图、流程说明、工作规范制度 部门例会工作流程图 流程说明书 工作制度 派车管理工作流程图 流程说明书 工作制度 文件发放工作流程图 流程说明书 工作制度 外来文件工作流程图 流程说明书 工作制度 公章管理工作流程图 流程说明书 工作制度 档案管理工作流程图 流程说明书 工作制度 档案借阅工作流程图 流程说明书 工作制度 述职报告会工作流程图 流程说明书 工作制度 办公用品工作流程图

2、 流程说明书 工作制度 追求卓越 拒绝平庸 厦门瑞浪游艇投资有限公司 1-1招商经理岗位责任书 岗位名称 招商经理 岗位编号 直接上级 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 招商专员、渠道拓展专员、 职责概述 在总经理的领导下,做好公司招商部和渠道销售工作,为公司招商部和渠道销售工作第一责任人。 工作职责： 1、全面负责招商部门工作，确保总经办决定的各种招商部事项得到完成和落实； 2、负责部门人才招聘、录用、储备、选拔及团队管理，确保部门人力资源及时合理的配置； 3. 负责组织制订、实施部门制度、年度培训计划，促使部门不断完善，确保各项培训活动达到预期效果； 4. 负责组织开展部门绩效管理工作

3、，确保绩效考核体系有效运行，推动公司下达的各项经营指标如期完成； 5、负责异业联盟的组建及管理，确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度； 6、负责异业活动策划、销讲策划及执行，确保达到活动预期目的； 7、负责渠道行销的规划及拓展，确保达到公司要求； 8、负责推行公司活动，确保部门人员素质达到公司要求； 9、负责跟踪公司下达的项目管理和重要对外联络事项，确保各个项目能顺利完成； 10、负责跨部门沟通与协调； 11、负责完成总经理交办的其他事项，确保交办事项均达到即时要求。 （二）工作权限 1、对总经理室下达的招商部门决议有策划权、执行权、督办权 2、必要的资料索取权 3、部门制度的修订、审

4、核权 4、权限内的物资申购审批权 5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 6、权限内的下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的建议权 7、权限内的人员招聘、任用的审核审批权 8、权限内的人员请休假、出差的审核审批权 NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸 厦门瑞浪游艇投资有限公司 1-2招商专员岗位责任书 岗位名称 招商专员 岗位编号 直接上级 招商经理 所属部门 招商部 直接下级 无 职责概述 在招商经理的领导下,做好公司招商工作、渠道销售工作,为公司下达的个人招商指标和渠道销售指标负责。 工作职责： 、负责招商工作，确保完成招商指标； 、负责搜集目

5、标商家信息，整理汇总各业态商家信息，筛选商家进行联盟洽谈，确保招商进度； 、负责搜集竞争对手信息，进行整理对比； 、负责联络商家、走访、宣传项目优势和政策、对有意向的商家进行谈判和签约，确保招商进度； 、负责配合网络运营部门进行签约商家的合作对接工作，确保合作顺利进行； 、负责定期回访签约商家，进行意见反馈，确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度； 、负责配合招商经理进行异业活动策划、销讲策划及执行，确保单次活动责任范围达到活动预期； 、负责渠道行销执行，确保达到渠道行销业绩指标； 、负责完成经理交办的其他事项，确保交办事项均达到即时要求。 （二）工作权限 1、对经理室下达的招商决议有建

6、议权、执行权、反馈权 2、必要的资料索取权 3、部门制度的建议权 4、物资、物料领用权 、公司文化建设的建议权、维护权 、公司规定的其它权限 NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸 厦门瑞浪游艇投资有限公司 1-2招商部工作总流程图 单位名称 招商部 流程名称 招商部工作总流程 层 次 任务概要 单位 总经理 招商经理 招商人员 行政人事部 节点 A C D B 修订日 O 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 期 追求卓越 拒绝平庸 厦门瑞浪游艇投资有限公司 1-3各项工作流程 1-3-1工作流程图 单位名称 人事行政部流程名称行政例会工作流程 层 次4任务

7、概要行政会议管理总经理行政副总行政专员各部门负责人单位 ADCB节点 1开始 2通知与会人员 3会议准备 4签到签到签到 5会议主持 6会议议程 7会议总结 8形成会议 纪要9审核审批 10下发 11督办检查 12存档 13 结束修订内容NO修订日期修订单位核准审查制定 追求卓越 拒绝平庸 厦门瑞浪游艇投资有限公司 1-3-1工作流程说明书 文件编号 版次 说明书名称 流程说明书 页次 发行日期 1.目的：为规范行政例会工作流程，使得会议活动得以有序开展，特对本流程进行详细说明。 2.适用范围：适用于公司行政例会流程说明管理。 3.流程说明： 3.1 流程开始； 3.2第一周星期一上午9：00

8、前，行政专员负责通知各门部负责人参会，确保与会人员按时到会； 3.3 行政人事经理负责本周行政例会资料准备； 3.4与会人员负责准时签到，不能按时参加需事先请假； 3.5行政人事经理负责会议主持，各部门负责人参会总结上周工作完成情况及本周工作计划，提出工作存在问题或需公司配合解决的事项； 3.6会议结束，行政专员根据会议决议负责编写会议纪要； 3.7会议纪要交由行政人事经理汇总，总经理审批； 3.8会议纪要经审批后行政专员负责在当天内将会议纪要发到与会人员； 3.9行政人事经理根据会议纪要负责督查落实； 3.10会议纪要各事项落实完后交由行政专员存档； 3.11流程结束。 NO 修订内容 修订

9、日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸 厦门瑞浪游艇投资有限公司 1-3-1工作制度 文件编号 版 次 制度名称 工作制度 页 次 发行日期 1.目 的：为了确保行政例会按公司要求执行，使其在行驶贯彻与落实这项工作的层面得到有力的发挥，因此特将与本操作流程相关制度例明，做到有法可依，有据可凭，任何时候都从容清晰的操作该流程。 2.适用范围：适用于公司“行政例会流程”规范。 3.流程环节及适用制度： 3.1流程某环节相对应适用制度与办法 3.2流程某环节相对应适用制度与办法 3.3流程某环节相对应适用制度与办法 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸