SONY新产品报价作业流程.doc

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1、 SONY索尼电子（江苏）公司 编 号页 次1/5版 次A/0生效日期2013-03-05页次版次产品报价控制程序核 准审 查制 订 SONY索尼电子（江苏）公司编 号页 次2/5文件名称产品报价控制程序版 次A/0生效日期2013-03-05修 订 内 容 摘 要制修单位版次生效日期页次修订章节内容SONY索尼电子（江苏）公司编 号页 次3/5文件名称产品报价控制程序版 次A/0生效日期2013-03-051目的: 为产品报价之相关参数及标准提供指引，提高产品报价的正确性和增强各部门间的信息交 流，减少争议。避免因报价混乱而造成公司利益受损，特制定本规定。2范围: 工厂所有产品加工成本报价核

2、算。3权责: 工程部：提供所需报价或加工环节之成本詳细资料。 PIE：对该产品的工艺流程及各工站之工时进行分析評估，评估结果交由主管审核。 工程部：负责外购产品的询价、报价(工装治具，验证设备等)。 研发部：负责提供新开发产品或升级换代产品的材料配置清单（BOM表）。 采购：负责提供产品所需材料配置清单对应中的单价格。 销售部：负责产品的市场正式对外产品报价。 财务部：负责产品生产成本进行分析和对账及核算。4定义: 外购产品：是指协助产品生产所要用到的治具设备的，包括软、硬件产品等。 材料配置清单：是指组成该产品的所有元器件及板件配置清单（BOM表）。5内容: 5.1工程部负责整理制作内部加工

3、费用报价单与标准生产工时清单，随着产品加工成熟化时做适当调整修改。5.2研发部针对新开发的产品或升级换代的产品，形成材料配置清单（BOM表），工厂工程部接到材料配置清单（BOM表）和试产通知后，应详细了解并记录产品相关信息，PIE在试产过程之中计算单个产品每个部件所需工时，交由工程部进行评估生产过程是否增加相关治工具检验仪器，设备治工具检验仪器的价格根据管理成本按5000台（或套）平摊进产品成本中。工程部根据试产记录核算产品生产加工费用并制作加工报价单，部门负责人审核后，交由研发主管核准，三个工作日内研发部门必须回签加工报价单，工程部门应主动与研发沟通，了解具体情况。并回传工厂且双方存档。5.

4、3计材部采购根据该产品的材料配置清单（BOM表），提供对应材料的采购成本价格。5.4财务部根据公司的生产成本、销售成本、工程成本、管理成本等多因素，再根据公司总体战略制 定合理利润，最终形成该产品的综合成本。5.5报价单回签跟踪 5.5.1当报价单已传真或Email客户时，需及时以电话形式告知客户. 5.5.2 若客户在三个工作日内还未回签报价单时，业务跟单员应主动与客户沟通，了解具体情况。 5.5.3 客户确认对单价有异议时，业务跟单员应及时将信息反馈部门负责人，必要时可重新修改报价单或进行成本分析再报价。5.5.4 当客户回签报价单后，业务跟单员应报价单信息记录并向部门负责人反馈，最后向P

5、MC下 达 订单生产通知。5.6单价汇总分析 业务 跟单员每月将单价利润率进行汇总，反馈至部门负责人，并向总经理分析报告，以便总经理依据 分析资料进行策略的调整。 5.7报价资料归档 5.7.1业务跟单员应将所有产品报价单及其相关联资料归档。 5.7.2经批准后的报价单需复印分发给财务，作为对帐、核算成本的依据。5.7.3回传工厂相关部门保存归档。SONY索尼电子（江苏）公司编 号页 次4/5文件名称产品报价控制程序版 次A/0生效日期2013-03-056.0 参考文件 6.1成品报价书6.2BOM表6.3产品工艺流程7.0引用表单 7.1报价单 7.2产品估价单 7.3客户询价通知单SONY索尼电子（江苏）公司编 号页 次2/5文件名称产品报价控制程序版 次A/0生效日期2013-03-05产品报价作业流程图客户业务部采购部工程部研发部PMC财务部总经理制作报价单OK客户确认客户询价报价单存档OK传报价单OKOK平估单价依产品报价单报价信息评审复印一份财务OK材料询价工艺文件OKBOM表/产能/工时提供确定合理单价OK对帐及核算成本分析OKOK批准研发审核批准OK说明：1. 粗线表示量产老产品的报价作业流程。2. 细线表示新产品或因材料单价大幅浮动的报价作业流程。3. 粗线框加阴影为共同执行项目。