MES系统整体解决方案-V20.doc
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1、MES系统解决方案文件版本V2.0版权所有未经允许,文档内容不可全部或部分发表、复制使用于任何目的目录目录21项目概述51.1项目背景51.2项目目标51.3适用规范标准72需求分析102.1计划管理102.2工艺管理102.3设备管理112.4生产报工112.5异常管理122.6质量管理132.7看板管理142.8统计报表152.9系统安全管理152.10系统接口153系统解决方案173.1网络拓扑图173.2数据采集应用架构示意图173.3PLC设备数据采集平台183.4系统方案结构图203.5生产计划排产213.5.1ERP 集成213.5.2生产任务分解213.5.3生产任务派工223
2、.5.4返修任务派工223.5.5生产任务管理223.6设备数据采集管理系统223.6.1设备监控系统223.6.2程序管理及仿真273.6.3运行统计分析313.7生产现场管理373.7.1生产任务查看373.7.2生产进度提交383.7.3工艺图文查看383.7.4生产进度跟踪383.8异常管理383.8.1异常类型维护393.8.2异常呼叫流程设置393.8.3异常呼叫处理403.9质量管理413.9.1工序质检录入413.9.2工序质检查询423.10看板管理423.10.1生产计划看板433.10.2生产进度看板433.10.3异常呼叫看板443.11统计分析443.11.1生产日报
3、443.11.2生产月报443.11.3人员业绩统计443.11.4生产异常统计443.11.5质量统计分析443.11.6其他463.12系统软硬件配置463.12.1MES系统配置463.12.2设备联网系统配置473.13系统运行环境473.13.1软件运行环境473.13.2硬件配置要求484系统技术架构504.1系统平台整体业务架构504.2系统技术设计思路514.3系统软件架构体系514.4系统平台底层通信机制534.5系统技术特点535项目实施方案555.1实施策略555.2实施方法555.3主要实施流程565.4项目实施步骤说明575.4.1项目启动阶段585.4.2需求调研确
4、认阶段585.4.3软件功能实现确认阶段605.4.4数据标准化初装阶段605.4.5系统培训阶段605.4.6安装培训工作说明615.4.7上线推进方式615.4.8系统安装测试及试运行阶段615.4.9测试计划635.4.10软件配置复查635.4.11系统交接阶段635.5项目实施过程的质量保证635.5.1进度报告645.5.2技术协调会645.5.3项目联络会645.5.4项目监理会645.6项目工作重点645.6.1完成项目总体建设规划645.6.2协助硬件设备和系统环境选型645.6.3提供细致确认的信息化需求645.6.4协助硬件系统实施655.6.5系统软件部署集成655.6
5、.6应用软件组织实施655.6.7系统联网集成测试655.7项目测试和验收651 项目概述1.1 项目背景该项目重点是实现生产组织全过程中技术准备,生产计划及调度,产品加工,资源保障等部门的信息共享协同工作,保证设备利用率,合理配置和调度资源,提高生产能力。实现业务流程的可视化,促进业务流程的持续优化。当前所面临的问题主要焦点集中在“针对计划、物料、生产过程问题的解决”。计划层与执行层存在空隙,造成这种空隙的是资源物料,计划,生产过程的不断更新导致。主生产计划及物料需求计划都是建立在理想稳定的状态基础上,然而计划,资源等会在计划到生产这段时间内发生改变,制造环境也可能发生变化,设备的突然故障或
6、者更换以及不合格品率不符合要求都会导致计划的混乱。那么需要计划排程来规避这些问题的发生,有机的将计划,资源,生产串联起来,做到实时化,智能化,集成化的更新。现公司为了更好的管控车间现场,需要对生产车间内生产设备进行监控管理,并由设备管理延伸到整个车间的生产管控。故需要一套适合机修厂自身的生产管理软件结合设备监控系统来提高工厂对生产现场的管控能力,优化生产。1.2 项目目标以柔性制造系统、敏捷制造等信息化改造为建设目标,利用传感技术、无线通信技术、计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应用服务平台技术等多种现代化技术,打造基于物联网的综合示范平台,建立起一个示范性应用基地。通过WIP(在制品管理
7、)+SCADA(设备联网)实现敏捷制造的生产管理目标,以信息可视化提供的数据支撑,准确掌握各类生产的资源负荷状况,提高瓶颈资源利用率,提升原料工装夹具配送精准度、提升生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防,减少生产问题。及时传递操作中的生产作业状态信息,促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。以信息化手段,实现可视化全息车间管理。提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据。打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系。可视化的车间管理,提升效益,通过原料准备、生产计划信息、加工过程的透明化、实时化,提升配送精准度,监控生产设备运行情况,确保及时生产配送,提高效率。以设备信息
8、可视化,提高设备信息化水平,提升效率,降低不合格品率,提高用户满意度。以产品生命周期可视化,分析流程瓶颈,有效推进生产协调,降低生产执行出错率,提升部门协作效率。以工艺内容可视化,加强员工自主性,提高数据共享效率,增加产线应变能力。以异常信息可视化,快速响应并有效解决,避免停线,降低风险。通过库存信息透明化、实时化,避免信息传递延时而导致的物料出入库出错,降低仓储成本。行成透明化、实时化、现代化的智慧车间。1. 打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产标杆。2. 通过信息化手段实现智能调度排产、生产数据跟踪,提高生产协同效率。3. 通过信息可视化促进精益生产以提升管理过程的问题解决能力,达到
9、问题预判、问题预防的效果,可视化包括:1) 生产进度可视化:实时对生产进度进行跟踪,挖掘生产瓶颈,提升交期把控。2) 生产质量可视化:分析生产过程中的不良问题,归纳总结不良原因,整理解决方案,提高生产质量。3) 异常信息可视化:提高异常情况响应速度,保证生产过程流畅性,提高生产效率。4. 打造信息化工艺流程,生产排产、生产过程高度自动化,将生产工艺标准化,准确化。5. 通过信息化,智能化,缩减人工成本,提升设备高度协同能力。6. 通过物联网技术实现设备数据自动采集,设备数据和生产数据自动报工。7. 提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据。1.3 适用规范标准依据设计施工图纸和技术要求,本
10、项目的材料、设备、施工必须达到下述规范、标准的要求,如下述标准及规范要求相互间有出入时则以最新的较严格者为准。本设计遵循的相关标准规范包括:1)GB/T 18725-2008 制造业信息化 技术术语2)GB/T 18757 2002 工业自动化系统企业参考体系结构与方法论3)GB/T 10113 2003 分类与编码通用术语4)GB/T 22124.3-2010 面向装备制造业产品全生命周期工艺知识 第3部分 通用制造工艺描述与表达规范5)GB/T 26327-2010 企业信息化系统集成实施指南6)GB/T 26335-2010 工业企业信息化集成系统规范7)GB/T 25486-2010
11、网络化制造技术术语8)GB/T 25487-2010 网络化制造系统应用实施规范.pdf9)GB/T 25489-2010 网络化制造系统功能规划技术规范(1)10)GB/T 26119-2010 绿色制造 机械产品生命周期评价11)GB/T 25111-2010 网络化制造环境下的制造资源分类12)JB/T 8823-1998 机械工业企业计算机辅助管理信息分类编码导则13)GB/T 22454-2008 企业集成 企业建模构件14)GB/T 16642-2008 企业集成 企业建模框架15)GB/T 18726-2011 现代设计工程集成技术的软件接口规范16)GB/T 18729-201
12、1 基于网络的企业信息集成规范17)GB/T 20720.3-2010 企业控制系统集成 第3部分:制造运行管理的活动模型18)GB/T 20720.2-2006 企业控制系统集成 第2部分:对象模型属性19)GB/T 20720.1-2006 企业控制系统集成 第1部分:模型和术语20)GB/T 16642-1996 计算机集成制造系统体系结构22)GB/T 18999-2003 工业自动化系统 企业模型的概念与规则23)GB/T 25109.3-2010 企业资源计划 第3部分:ERP 功能构件规范24)GB/T 25109.4-2010 企业资源计划第4部分:ERP 系统体系结构25)S
13、J/Z 11362-2006 企业信息化技术规范 制造执行系统(MES)规范26)SJ/T 11293-2003 企业信息化技术规范 第1部分 企业资源规划系统(ERP)规范27)GB/T 25485-2010 工业自动化系统与集成 制造执行系统功能体系结构28)GB/Z 18727-2002 企业应用产品数据管理(PDM)实施规范29)GB/T 16664-1996 企业供配电系统节能监测方法30)GB T 15587-2008 工业企业能效管理导则31)GB/T 8222-2008 用电设备电能平衡通则32)GB 17167- 2006 用能单位能效计量器具配备和管理通则33)GB/T 2
14、589-2008 综合能效计算通则34)GB/T 23331-2009 能效管理体系 要求35)GB/T 3484-2009企业能量平衡通则36)GB/T 7119-2006 节水型企业评价导则37)GB/T 13471-2008 节电技术经济效益计算与评价方法38)GB50174-2008 电子信息系统机房规范39)GB 50311-2007 综合布线系统工程设计规范40)GB 50115-2009 工业电视系统工程设计规范41)GB 50464-2008 视频显示系统工程技术规范42)GB 50348-2004 安全防范工程技术规范43)GB 50395-2007 视频安防监控系统工程设计
15、规范44)GB 50394-2007 入侵报警系统工程设计规范45)GB 50396-2007 出入口控制系统工程设计规范46)GB 50371-2006 厅堂扩声系统系统设计规范47)GB 50174-2008电子信息系统机房设计规范48)GB50635-2010会议电视会场系统工程设计规范49)GB50799-2012电子会议系统工程设计规范50)GB 50343-2012 建筑物电子信息系统防雷技术规范除执行国家的有关标准外,还应执行机械制造行业的相关标准。无规范和标准时,以设计部门提出经业主同意的标准执行。2 需求分析2.1 计划管理根据订单和生产计划制定详细排程和车间生产作业计划(是
16、一种资源分配的决策活动。考虑订单优先级、交货期、库存、加工路径、产品特性、加工工序、设备负荷、资源限制等条件,将生产计划与用户订单转化为具体的生产作业计划,排出高效率的日(班、线、台等)的作业顺序,并将设备的调整降低到最小程度。在系统设计过程中主要由以下需求:1) 总厂计划(系统集成):在系统设计过程中需要考虑与整厂对各类订单的加工产线计划导入以及和交货期进行控制管理,并在在MES中进行车间现场详细排产工作。2) 手动排产:该功能模块主要是根据从总厂中读取的主计划进行分解,企业工作人员根据现场设备负荷、交货期等情况在系统中进行手动排产、派工等操作,可具体到人员、设备、工位等。3) 生产进度跟踪
17、:可实时了解车间产线现场的各订单的实际进度。2.2 工艺管理工艺管理是MES系统中必不可少的一个重要环节,工艺管理是企业重要的基础管理,是稳定、提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低消耗、增加经济效益、发展生产的重要手段和保证。系统主要需求如下:(该功能可根据企业已有PDM系统中功能进行集成,把MES需要的信息从PDM系统中读取出来,避免重复工作,该工作需PDM系统开发商配合,提供接口和相关字段)1) 工艺文件和图文的管理:可在系统中对生产工艺图文和相关文件进行统一管理。2) 工艺流程管理:可在系统中自定义工艺路线等。3) 工艺版本管理:可通过版本管理工艺路线等。4) 审批管理:当系统
18、中工艺流程或工艺版本变更时需进行审批,审批流程可自定义。2.3 设备管理设备管理是一套对生产设备、操作规程、管理制度、运行监控、故障诊断、维修维护、运行统计等进行全面管理的模块。该模块需要和设备联网系统集成,一起完成该功能。主要需求如下:1) 设备台账管理;2) 实时运行监控(设备联网PLCC 系统);3) 设备故障报警(设备联网PLCC 系统)4) 设备运行统计分析(设备联网PLC 系统); 5) 点巡检信息化管理(MES 中实现);6) 维修维护管理(MES 中实现);7) 备品备件管理(MES 实现);8) 零配件采购(MES 实现)2.4 生产报工生产进度的实时报工在MES系统中是最重
19、要的一个节点,每一个工序或零件的完成与否将直接决定整个生产任务是否能够完成,甚至影响整个企业的计划安排,所以通过车间实时数据报工,能最大限度地贯彻好调度结果的有效执行。主要需求如下:1) 操作终端:每条线关键工位或每几台设备放置一条工位终端,用来进行任务查看、生产进度提交、异常呼叫、图文查看等。2) 生产任务查看:在车间现场指定位置放置操作终端,员工在现场终端刷卡来了解自己的生产任务,并卡查看相关工位文件、操作说明等。3) 生产进度提交:通过现场工位机或设备数据采集直接提交生产数量。2.5 异常管理生产过程中有可能出现的异常情况,如设备故障、缺料、加工异常等情况。出现异常时,系统进行异常报备、
20、异常跟踪处理、异常紧急预案处理设置及异常短信通知设置,并定时生成异常处理报告和报表。实现快速的信息传递、申请呼叫、实时显示、统计分析、报表生成等,就工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行实时的信息传递和管理,对生产全过程构成支撑。当品质,工艺,设备,设备参数出现异常报警时,系统会根据预先设定的人员、处理时间及提醒方式,若责任人在时间内未处理报警则逐级进行提醒。处理报警信息责任人响应时效,超过时间则提醒下一级人员提醒方式短信/邮件主要需求如下:1) 可在系统中自定义设置异常类型;2) 可以通过短信、邮件、看板的方式通知相关人员,根据故障类型的不同设定不同的处理人员;3) 当出现异常
21、时,处理人员处理超时时可以逐级上报。4) 可以通过现场操作终端进行异常呼叫,呼叫时需刷员工卡记录呼叫人员信息、呼叫时间、呼叫工位、处理人员、处理时间等。2.6 质量管理生产质量管理主要是为了控制产品生产过程质量,降低生产风险,提高合格率和客户满意度,针对关键工序设置检验指导内容、质检项及参数供质检人员对比确认,大大降低了因上道工序存在的质量问题继续加工生产而带来的损失。主要需求如下:1) 通过现场终端可以提交生产过程中产品自检、报废、返修等数据。2) 移动检验:检验人员配备移动终端,如PDA,PAD等。通过移动终端选定生产任务进行检验,并提交检验数据。3) 工作人员可通过系统实时查看当前生产任
22、务的检验记录和统计结果。4) 通过设备数据采集,可自动获取检验设备的检验数据并向系统提交。2.7 看板管理看板是把相关人员需要的数据直观的展示出来,需要了解这些信息的员工能一目了然的看到这些信息,帮助操作人员和管理人员进行生产管控。主要需求如下:1) 可在每条产线、关键工位、关键部门放置对应的看板。看板位置和看板内容需详细调研后确定。2) 看板类型:可选液晶看板或LED看板,大小待定。2.8 统计报表在企业中,只有把收集的统计数字经过多次加工处理,进行系统地、深入地分析,才能转换成各种有用的信息,使大量的统计数据完全实现它们的使用价值,才能发挥统计的服务和监督作用。本系统可根据各种数据源生成各
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