办公室岗位职责及管理制度修订版.doc
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1、岗位职责一、谢皓宇工作内容(一)管理公司资质工作企业资质证书是建设工程行业的准入证,行政法规、部门规章对资质证书各等级所从事的工程范围、规模、人员配备、资金及必须具备的各项条件等均进行了强制性要求。为保证企业从事经营活动合符法律法规,为提高企业资质等级、扩大经营规模做好铺垫,特制公司资质管理规定。1、资质管理工作范围(1)公司下属造价、房地产、土地、咨询 华邦 资产 招标代理 丰年公司的资质类证件升级、增项、年检、核查、延期(2)月度、季度、年度行业报表的填写上报(3)公司下属造价、房地产、土地、咨询 华邦 资产 招标代理 丰年公司的资质类证件人员配备、年检、注册、证件管理2、资质管理信息收集
2、(1)对各类资质证书、人员证件有效期进行汇总登记,及时、准确的掌控证件年检、延期情况。(2)积极主动的通过多方途径,如政府网站、上级主管单位、兄弟单位了解最新的资质、人员管理规定,及时为年检、升级、核查、注册做准备工作。3、准确理解资质管理规定,提前准备相关资料,确保各项工作及时、合格。(1)对收集的资质管理信息进行分析、筛选,充分理解上级主管单位下发文件的要求,对不理解部分要主动和主管单位负责人去沟通、交流,对不能达到之要求不可擅自作主,而造成不必要的损失。(2)在充分理解各项要求的前提下方可着手编制年检、延期等申请资料,在组建申请资料需要内容时应对合理性进行分析,如业绩和造价、人员证件和年
3、龄等是否相符。(3)因年检、延期等资质管理工作涉及内容较多,如年度审计报告、工程业绩等需公司财务部、合作单位提供多项资料。故负责人必须提前准备,分清主次、前后顺序,提前和相关人员进行沟通,并以书面形式将所需内容的要求、时间进行告知,并对结果进行跟催。(4)各项申请资料在上报主管单位之前必须留存一份备案,如因修改而出现多份留存,则将不合格资料进行销毁,留存合格资料。(5)严格按照相关规定上报月度、季度、年度行业报表,报表内容如涉及到财务相关内容必须和财务负责人进行沟通,力求符合资质要求的同时确保符合财务管理。(二)会所服务工作在主管领导的管理下,做好我公司会所的日常接待、服务工作,确保所辖范围设
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