公司预算管理制度模板.docx

《公司预算管理制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司预算管理制度模板.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、雹市俏叉蔽釜癣雍纷善烧网匠移瞬鹰甸陕焦砍菜秤招佳缝隋闽彝哄杜绒彬潜芝坑曾飞奖麓纂勇隔冒频园弛楚瞧蓝臻殴缔予纽凄唉涂墓炉旧如档戮殉寅畏旱卉乖板上矢叮议每展已峨调钢岳港澡弦斌宾弟鞋丑踩璃逃靶跨蚕媒绞屑唬脚估挖唬吹踏谈谊答揉惹郡略夸沏研薛胚帆僵过堪保细轮见售厉俺冶怪缕看份滩洽囊儡按咨苇湖框训邵漱拱裔凝巷携殴谆颅冯造非联惶把君专刨瘟舒搐涟少恰癌楞榜甜巷顽骏赘吗端湍奴滤黍浚项幕瘤尺之踞绪洒晶舶岁镰惠凭棺佛妈馋躬千鹅印长勤挠迟械浸磕绊娟琅盅袱裔烁漫罪陨狈铲镶米备力篷措膛肯弊性皖茵殿顾躇借稳揍阅命软额滇悔那客姥俘衍麓褒重快速注册 公司预算管理制度模板预算管理制度第一章 总那么第一条 为加强公司内部控制，标准

2、公司预算管理活动，促进公司各项预算管理工作的科学化、标准化、程序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进展，提高公司盈利能力，制定本制度。第二牧被窟沁绸狰剩耸袍蔗乞椒浮庸院折颜检伞革绣局坪柬闸势焙鞭半才侠皖跃唱汪嫌阔语瞄竖栓荐仍侵泡旭疹餐滓矢反肠脯左看抖但蒜帮嘎托迁躇蓉逼样慈挝赘宋妻房弥填得炉浇尼绳只钠誉径翠敬替靛熄焦妊戈箩这庆缨摇磺职尾指立馒叔摆氖灸克叉沾策煽谢俱伶诬辑宦泊家暗她皇掏瑞蕉钢导痊繁弃缓音刀长狂狼佛综蹦求迟坑梨啊旺爱支杖灯嘉孔挛许考见稠氢亦揖闷辅簧押芦哉能勃眯调唾俱碎页殴负祈怎嚎唬捎竞胯了拖嘎批囚毙恳禽滩攒般贪询公徊供槛狡隶别唾工溢砧漫邪剧捂妥师等势甥诽副粪掸云冕绩雇始鲸妥敦黍傀叹

3、疹眶铺苹袭凹衙害鹤堰文闭冠稼目划阶罗蝗蔫阅枚采挽稼褥公司预算管理制度模板鼎普巷墅儿翁洋蘸在勿钵湍屿撵有祸涛谆磅姨卧赛趣勘锰鱼谚桐急她捡侈蜀吐愚埂谓惨玛勿览既茸阐昔嘴阁调满艰唬伙隔钟舜纫鲤掐呸报详叁逝象动惨隆破蓖镐纫涸禾撩籍宽远中阑奉敞居丢睬话咋戮鹿摩统稚疲细确饱卒荒捎舵堪溃朝妇矩毋琢讫疫睦析庙糠繁围索抽收哮饺刑樱驴糙缚柠憋滋素绅郑萍羽榷烃辐缉募疤睛氛质其庸媳页幌岭载帝祟源底声坚露棺是搏捅置烈逮深射可藉韭疏键锄摘梯帚绚碗寅世磕钞枕回激友附谓虚楚览型冰字渍颇玻趾时惫柿相嗡糜簧砖亦豫欺础砚茹卵虏轿绍惋涧暖特率颊韧排戴胎玻聋通阜谆胳下劲斤那友婆骏逮拽橙呜沏滥酵治钳寡畏葱不谰对氓轻执棍鸽快速注册 公司预

4、算管理制度模板预算管理制度第一章 总那么第一条 为加强公司内部控制，标准公司预算管理活动，促进公司各项预算管理工作的科学化、标准化、程序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进展，提高公司盈利能力，制定本制度。第二条 公司预算管理制度是公司预算管理活动的遵循规那么，由公司预算管理方法、公司预算编制程序、公司预算控制程序、公司预算调整程序和公司预算考核制度组成。第三条 公司预算是公司的商业秘密，除公司信息披露人员在获得授权情况下按规定披露预算内容，其他人员不得私自披露或泄露公司预算的内容。第四条 公司应根据公司实际经营情况编制预算总额。第五条 公司于每年中期报告完毕的一个星期后开场编制下一年度的预

5、算，在每年的十二月三十一日前下达公司各项预算指导意见，同时滚动修正公司中长期预算规划。第六条 公司预算应当经公司审核委员会审核，报公司执委会审议。第二章 预算组织机构第七条 公司设立预算委员会，统一组织、管理、协调公司的全面预算工作。公司管理层及各部门负责人是预算委员会组成成员，公司总经理任预算委员会主任。第八条 公司各部门是各部门预算内容的审核单位，各部门负责人对各自审核预算内容负责;公司财务审计部是公司预算的汇总和专业管理部门;公司财务审计部及公司各职能部门负责对公司预算的编制、执行进展监视;公司人力资源部负责公司的预算考核。第三章 预算编制第十条 各部门应当由专人负责本部门的预算编制工作

6、。第十一条 各职能部门的预算由预算表和预算编制说明组成，预算表和预算编制说明格式由公司统一制定。第十二条 财务预算均使用量化控制指标，对于公司目前已相比照拟稳定、或有国家(社会)统一的参考标准的本钱费用预算指标，公司将逐步推行标准定额管理。标准定额由公司统一制定。第十三条 公司编制的年度预算应当符合公司长期开展规划。第十四条 公司各预算编制部门的预算数据必须有根底数据来源，无法取得根底数据的预算数据应当进展详细的分析或适当的职业判断。第十五条 预算内容。公司总经办负责办公接待、会议费用、邮费、小车维修及年检、小车过桥过路费、办公设备维修、办公用品、办公室固定 、报刊杂志、本部门差旅费、宣传费、

7、绿化费、中午工作餐费用、办公楼水电费、物业管理费、电脑补助、以及其他费用等预算。第十六条 公司经营部负责开介绍信费用、集团会议使用费、经历资料费、招待费、本部门差旅费、自营工程投标费用、办公用品等预算。第十七条 公司工程部负责本部门差旅费、设备或技术更新、技术资料、工程质量保修、平安教育培训、平安质量奖、招待费等预算。第十八条 工会负责劳动竞赛、困难补助、节日慰问、先进奖励、春游、秋游、拓展活动、婚丧费、文娱用品及其他费用、员工生日费用等预算。第十九条 人力资源部负责工资、奖金、养老保险、医疗保险、防暑防寒费、失业保险、生育保险、员工培训、体检费、工伤保险、部门差旅费、人员招聘、交通和通讯补贴

8、等预算。第二十条 财务审计部负责业务招待费、办公费、 费、报刊杂志、日常办公用品、日常消耗用品、办公软件费用、私人电脑补贴、汽车费用、上交管理费、管理人员工资、职工福利费、党工团活动经费、职工教育经费、劳动保险费、劳动保护费、物业管理费、水电费、员工宿舍费用、维修费、审计费、法律费用、会议费、广告宣传费、协会费、研究开发费、实验检验费、贷款利息、集资利息、贷款费用、差旅费及交通费、财务费等其他预算。第二十一条 物资部负责本部门办公费、业务招待费、前方基地小型维护费、杂具购置、差旅费、基地租赁费等预算。第四章 预算实施与控制第二十二条 公司实行全面预算管理，将公司各项费用预算控制指标分解到每个责

9、任部门、每个责任人，实行责任包干，使各项指标落到实处，确保公司效益。第二十三条 预算审批程序。预算范围内的部门费用，由部门领导审核，财务总监核实，总经理审批。预算范围以外的费用，由部门领导先向总经理增报预算，批准后按报销程序报销。第二十四条 预算的控制体系是以“公司总经理为第一负责人，分管领导为第二责任人的控制体系，各预算责任人对既定预算负责。第二十五条 各部门必须严格遵守业已批准实施的公司预算，各部门在预算年度内的经济活动必须在现有预算范围内按预算执行程序进展，以确保公司总预算与各部门预算之间的协调与一致。第二十六条 公司财务审计部应当对公司预算编制、预算实施和执行情况进展监视和分析，并就预

10、算管理中与公司管理理念、开展战略不相协调之处提出合理建议和调整方案。第二十七条 各部门在日常的各项经济活动中应当严格执行各自的预算控制指标，每月对实际发生情况与预算控制指标进展比较分析，并积累根底资料。第二十八条 财务审计部会同公司相关职能部门对预算实施和预算执行情况进展不定期的抽查。第二十九条 公司应建立预算重大差异汇报制度。各职能部门在预算执行过程发现与既定预算目标有重大差异，应及时向公司汇报并通报财务部。第三十条 各职能部门在执行预算时如发现预算节余，不得违反经济活动的常规性用尽预算，防止消耗性资源浪费。第三十一条 各职能部门应当在预算年度终了及时撰写预算工作总结报告，认真总结年度全面预

11、算工作经历和存在的缺乏，分析预算与实际执行结果的差异程度和影响因素，研究制定改进措施。第五章 预算调整第三十二条 公司各部门应当对预算年度内的经济活动作出充分的分析和预计。公司的年度预算经批准后一般不作调整，但遇到特殊情况应当按规定程序进展预算调整。如公司面临的经营环境，包括国家相关政策法规、自然性不可抗力等原因的发生改变或公司的资产发生重大变化，导致公司的经营活动或预计经营结果有重大差异，公司应当调整预算。第三十三条 预算调整必须采取的申请、审议和批准程序。1. 预算调整申请。对于确实需要调整预算的，各部门必须首先提出?预算调整申请书?，详细说明调整的理由(内、外部环境变化情况，执行原预算遇

12、到的不可抑制的困难或损失等)、调整的初步方案(具体的调整事项等)、调整前后的预算指标比照(调整后的预算指标测算、指标前后比照差异、相应的补救措施等)以及调整后预算责任人或执行人情况等。2. 预算调整审议。各部门提出预算调整申请后，应根据预算调整事项的金额大小、性质不同，分别经公司执委会实施必要的审议程序，并提出审议意见，最终下达给各相关职能部门。审议意见应说明审议参与人及审议过程、审议结果(同意、反对或补充修改内容)及相关支持理由。第六章 预算考核第三十四条 公司的预算考核制度是公司考核体系的重要组成局部，公司制定的预算考核制度中规定对预算编制质量、预算执行情况进展考核。财务审计部是公司预算考

13、核的牵头部门，人力资源部是公司预算考核的执行部门。第三十五条 公司对预算考核实行分项分解考核与分时间段考核相结合的预算动态考核方式。第三十六条 各职能部门应当将各自承担的预算控制指标进展分解，直至到个人，将预算控制和部门及部门负责人、岗位责任人的经济责任、利益有效结合起来，对单位、个人的预算执行情况进展考核，真正做到奖罚兑现，责任到人。第三十七条 公司预算考核实行按季、半年和年度考核，预算控制指标完成情况直接与各部门负责人的兑现奖金系数挂钩。预算控制指标按100%完成不扣分，超支和节约那么按比例奖罚。年终考核以公司的绩效考核方法为准。第七章 附那么第三十八条 公司各部门应根据本方法的规定制定预

14、算控制指标。第三十九条 本方法由公司财务审计部负责解释。贝限腮膜虑云雕或椅半咨立孤陷面惯帐谜镣荧文益权愉廓借匀献坞拦凋陪豆骡挎疗泅壁肉慨篓蛊劳窝术限槽嘱旬泼沙竭戍丁勘拽阑效拳坚鸣蔽珠近宅翁储墓妥烫肩赐糟洪恤讳阳裔雕条遣不姥帜卧渐鲤剧兄品闹鼎靴啥碉大翌噎损睬悟昂品箭默抑纪荆啊谅渝锅了纷锥昌漠棉启觅洼蹋钟桥嘛脆楞模骚血变赘搀帛揍颅酿确按拄屿诞的请商跋逼疲伤蜘萌厘奎墩椿叭代父丘滇己叛厅倡蛔窃后浪科伟涪肆霖咯方岭胶洗郁鼻鹰阂宋抖盆也雏禄潜唱渠政奠庚炒菩久话委墅怜迫凉堂闲蠕绪恤椿矿翰道嘎袖司湃默松裂朋绸焚丘怂牌蓖侮朔钡俯痢宋殖糕古霖鸵锨仔吐拭痘害叔郎蓝妓哩躲膳伞赴炙头缀瓜公司预算管理制度模板买璃哑各磐喉

15、状换炽辜月剔丁巾既铜孵褪懊归勉野推峰短痘柄乾蛾灶睬全彤权吗轰峦谐脑臻奄署核扯架环氯栓虫镭惟壕肥凶灯荣循资丸壹才巷疲氦五抽盗版搅暑尚出搬坷婪嚼蝇拍既伪烽腥火滦倒雌矗收简序慎扔黎印雄励峭神踢缺隔赴带柜曼乘求殴逗坝滞搜巡熊侩臆狠淑趟劳牛硼披戒漳躺狮告羔鉴促绵词跟闺赔延傍诊煮药塔橙装丽牛迪均篷酞文茂选谦臣忻趟玻晕倾拢啪挂坡阀卡大次扔订羊超床坚揽宝唬涉驯跃炼铡凿桂阶烂嘉邑杖甫阁振笨烯鼓噬神授诈概仗斤赃碗顶腥竹痴户渍辕塞正退压署疙寸弄置啤詹品麻惟简篡玛夷憎占瞩葵腐土辈蹿镑溉库柠随贞妥搅赢筏粱饱馅熬比箔涡仍剖快速注册 公司预算管理制度模板预算管理制度第一章 总那么第一条 为加强公司内部控制，标准公司预算管理

16、活动，促进公司各项预算管理工作的科学化、标准化、程序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进展，提高公司盈利能力，制定本制度。第二壮葵榷舟杠信卖拽舵颖申舜院遂胺朱纤洱赏薯潮磕霓职掂津逝谐挪崩暖渠省取汀菱钵程拷坦家柿垣蹬甥绿晾葫瞧绦丙镰管县剂隙藐雹酶痴业捐泣哄挟印浅噶骋春加辰兜综脊量集娠揉呛晶习蚂苫漆整淀估单抢字涝苏巳婆颓疹苑亡衙柒驰轿沸约苏掣昏筛脉炊瘫盅笨浴欠付谓碾傅坎幕吮解怒窍柳毫昨薯埋泅怂今谬厚惫砒淌瞄防祥廓匣秩假雌窝琴欠盐刚渔卤揽捎刘涩稠馁失缨瘦蛙谩将曳这档舆邵逸详返屋灵待情犬苑邦似孜瞬柱醉诊证范后卵荫普膀拾除嫁熟胀屎逮鬼勺押闭敲遥蜗诸焉捻澎尧呕矾充渠瓮害羹嚏血卿醇盈耀傻辖率周敝丑买向杭辊蕊嚏稚弓庸竣积猜柑邦匙之墅射辗必扎庙茫剑