工程项目代建岗位职责及管理制度.docx
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1、工程代建管理制度1、 项目组岗位责任制(1)项目管理经理负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。提名并授权代建项目组各专业工程师。主持第一次工程会议,组织工程竣工验收。按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件,对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。协助业主搞好招投标工作,提出工程招标设备,材料采购的建议。协调及项目有关的各方面的关系。(2)土建工程师职责对项目代建经理负责,主持驻地办公室的工作,及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题,全面熟
2、悉合同条件。巡查施工质量、进度及施工方法,及时解决合同执行工程中的一般性问题。对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查,提出初步处理意见。参加监理例会及办公会议,及时发出代建方主持会议的记录,每月向业主提交月报。搜集好工程的所有资料,工程竣工验收时提交档案馆。参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。完成项目代建经理布置的临时性工作。2、项目办公会议制度(1)设计技术交底会由代建单位主持,设计单位进行设计技术交底,接着进行图纸会审,图纸会审纪要要由监理单位整理,业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位,时间开工前完成。(2)工程例会开工后两个星期举行一次,时间为星期一下午2时,具体由监理单位
3、负责通知。会议由总监理工程师主持,参加单位及人员: 建设单位现场代表 代建单位有关人员 总监理工程师、专业监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。 根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容: 检查上次例会会议决定事项的落实情况,分析未完成事项的原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出整改措施。 检查工程量校订及工程款支付情况。 解决需要协调、协商的有关事项。 会议议程:决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。一、施工方汇报:(1)上期完成工作
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