安全文化手册第十部分安全生产奖劢处罚考核管理制度.doc
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4、定本制度。1、 平安生产、消防平安实行逐级岗位责任制,法定代表人是平安生产、消防平安第一责任人。总经理是公司主要负责人,对公司的平安工作全面负责任。2、 平安生产、消防平安责任制以责任书的形式明确逐级岗位责任,责任书内容包括平安责任范围,平安目标指标,奖罚标准等,以此作为公司对各级责任人的考核依据。3、 平安工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合,批评教育与经济处分相结合的原那么,以奖励为手段,以教育为目的。4、 平安责任制考核实行动态管理,百分考核,每月由主管平安工作的副经理组织平安办主要成员对责任的落实检查一次,分级考核,考核结果与当月效益工资、奖金分配挂钩,并进入考核档案。5、 考核资料
5、累积由平安办主管考核的干部负责,每年年终考核以每季度考核结果为依据,并与年终奖励挂钩。6、 公司每年对上一年度在平安生产工作中作出突出奉献的集体和个人予以表彰和给予适当的物质奖励。(1) 预防、制止特大恶性事故的发生者。(2) 连续三年未发生工伤事故、火灾事故、被盗事故的管理处。(3) 改善劳动条件,控制职业危害成绩显著者。(4) 开展平安生产和职业安康平安工作的管理、监视、教育成绩突出者。(5) 关心、支持、帮助公司的平安工作有突出奉献者,平安合理化建议被采纳且有突出奉献者。7、 对限期整改的平安隐患,不按期整改而造成事故的主要责任人进展处分。8、 对带病运行的设备不采取平安措施而造成事故的
6、主要责任人进展处分。9、 对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违人员进展处分。10、 对发生事故后,不认真吸取教训,不采取措施致使事故重复发生的主要责任人进展处分。11、 出现各类平安事故未按规定时间上报或成心隐瞒不报的,视情节予以处分并予以通报。12、 对出现事故的责任人,按责任大小、情节轻重予以扣除效益工作和奖金,情节严重的追究行政责任直至追究刑事责任。13、 公司在实际施行奖罚时,可重奖重罚。2、公司对各职能部门及各管理处实行平安责任目标考核奖罚制度。?平安目标责任书?奖罚条款略3、工程部奖罚平安考核管理制度一、1为使公司所制定的各项平安管理规定得到完全贯彻执行,保障员工的人身平安和
7、设施设备的正常运行,特制定本规定。2如果管理处成员没有严格遵守公司制定的各项平安制度和操作规程,而致使发生平安事故,那么公司追究其管理处负责人的责任,包括追究经济和行政责任。)3无条件承受公司平安部门的各种例行平安核查, 如发现违规事件或平安隐患,应根据安检人员的意见及时整改, 安检人员有权根据公司的制度,对违规当事人和其上级主管进展处分。4在工作中,严格遵守公司各项平安管理制度,执行各项平安操作规程。如有人员违反平安管理制度和平安操作规程,发生平安事故,那么由其所在管理处承担全部经济责任;公司根据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。二、经济惩罚规定:具体经济惩罚分年终考核和日常检查中发现的
8、具体违规两种情况,由检查部门掌握实施。具体规定为:公司级检查具体罚到有关部门主管。1对不重视平安管理, 不认真贯彻执行公司所制定的各项平安管理规定所规定的各项平安管理活动,包括平安教育和培训、平安检查、隐患整改等无活动记录资料,公司历次检查中反映情况较差的,不管全年出现事故与否,均视为无平安意识或平安意识不强,罚管理处负责人100200元。2工作中无平安技术措施, 不逐级进展平安技术交底或虽交底但无记录资料,检查中发现一次罚管理处负责人501 00元,主管及班长3050元。23在现场不正确佩戴平安防护用品,发现一人次罚部门负责人3050元,主管及班长各1020元,当事人510元。/4现场高空作
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