促销人员工作职责及管理制度.docx

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1、促销人员工作职责及日常管理制度修订版目录：第一局部 入职管理规定一、聘用标准二、聘用流程三、亲属回避原那么四、实名制原那么第二局部 工 作 职 责第一节 促销人员的素质要求第二节 促销人员岗位职责第三节 促销人员行为准那么第三局部 日常管理制度第一节 例会及总结制度第二节 请假制度第三节 促销服管理制度第四节 纪律处分制度第五节 工作表现考核细那么第六节 工资发放流程第一局部 入职管理规定一、聘用标准： 1、普酒促销人员聘用标准身高5米以上，18至26岁女性；初中及以上文化程度(应聘时必须携带其学历证明的原件及复印件)；相貌端庄、举止大方；身体安康、无不良恶习，持有安康证明；同等条件下，有促销

2、工作经历者优先。2、精制酒促销人员聘用标准身高米以上，18至26岁女性；高中及以上文化程度应聘时必须携带其学历证明)；相貌端庄、体态优雅口齿伶俐，反响敏捷，具有较强的亲和力和敬业精神；身体安康、无不良恶习，持有安康证明；同等条件下，有精制酒促销工作经历者优先。二、聘用流程招聘：销售分公司根据中心批复的月度营销方案制定促销人员招聘方案，并发布招聘启事；执行人：分公司促销主管面试：人员应聘时须填写?*总公司促销人员个人简历表?，销售分公司按有关规定对应聘人员进展面试，确定复试名单；上述表格原件由联络站存档。执行人：分公司促销主管或联络站促销管理员复试：销售分公司对初试合格的人员进展复试，确定上岗试

3、用名单，进入复试的人员须再填写?*总公司促销人员情况登记表?。上述表格原件由联络站存档。执行人：分公司促销主管或联络站促销管理员培训：销售分公司对上岗试用人员进展岗前培训；执行人：分公司促销主管或联络站促销管理员试用：销售分公司对实习合格的人员进展为期15天的试用试用期7天内自行离职者，一律只发底薪不发放奖金。执行人：联络站销售代表注：联络站须将最后确定的录用人员简历表及情况登记表复印件交销售分公司备档。三、亲属回避原那么l 为了促销队伍管理的公平公正性及标准性，分公司高层管理人员不得将直系亲属安排到本分公司从事促销工作；分公司促销主管不得将直系、旁系亲属直接安排在该分公司所属的任何市场从事促

4、销工作；联络站的工作人员不得将直系、旁系亲属直接安排在所辖市场从事促销工作；l 前来应聘的人员在填写简历表时应声明是否及公司的工作人员存在亲属、恋爱关系或推荐关系；l 凡通过试用期及已在岗上班的人员，假设及联络站工作人员存在亲属或恋爱关系，分公司应考虑对该促销人员调整片区；四、实名制原那么 促销人员工资由银行代发，为方便公司的管理，特做如下要求：l 凡前来我公司应聘的人员必须如实填报真实姓名，不得伪造或冒用他人的身份证明；l 在岗促销人员如因特殊原因如父母离异后随母姓，但身份证明未及时变更存在人、名不符的情况，应立即上报销售分公司；l 对真实姓名蓄意隐瞒不报的人员，公司一经核实立即开除。第二局

5、部 工 作 职 责第一节 促销人员的素质要求l 形象素质：仪表端庄，制服整洁；热情大方，精神饱满；礼节得体，敬业乐业。l 产品知识：以“在顾客前我就是*专家的丰富知识面要求自己，知己知彼。l 工作能力：有竞争力，协调能力强。第二节 促销人员岗位职责l 促销人员应负责各促销点产品的陈列及摆放，并确保促销点本公司所有产品外观的整洁。l 促销人员应负责向顾客包括促销点工作人员介绍、宣传、推销“*系列产品，接待好所有对我公司产品有兴趣的顾客。l 促销人员应负责收集顾客信息，并统计各促销点促销情况包括同行业其他产品销售情况，认真填写“*总公司促销人员销量日报表和“*总公司促销人员月销量统计表按时交回销售

6、分公司，并随时向公司汇报工作情况。l 促销人员应负责各促销点宣传品的投放及宣传画的张贴促销点有特殊规定除外，并及时更换公司在促销点破损的宣传画及宣传品。l 促销人员应按规定负责向在促销点消费我公司产品的顾客发放小礼品。l 促销过程中和促销活动期间，假设发现店方货源缺乏或断货时，应及时通知店方、联络站或供货商。l 促销人员有义务配合公司开展各项促销活动及新产品铺市。第三节 促销人员行为准那么一、仪表仪容培训时应强调l 促销人员在仪表上要给客人以庄重大方、美观舒适的感觉；l 头发要疏理整齐，短发不应盖住肩头，长发应扎成“马尾或盘起来，不得留奇异发型；l 上班时应保持清雅淡妆，不准浓妆艳抹，防止使用

7、味浓的化装用品；l 上班时间必须身着公司统一制服，保持服装干净、整洁；l 促销人员工作时间不得佩戴摇晃、夸大的首饰包括耳环、项链，不得将指甲涂染得过于鲜艳；二、对顾客的效劳态度l 真诚待客：促销人员对客人应持关心、友善的态度，为客人效劳要热情、有耐心，不得和别的品牌促销人员发生矛盾。l 注重礼仪：待人老实，彬彬有礼，举止文雅，言语亲切，说话使用敬语，效劳过程问答有声，尊重客人意见，做到宾客至上，热情有礼。l 面带微笑：微笑是效劳态度的根本要求，常露笑容会给客人以亲切和轻松愉快的感受，每一位促销人员都要养成微笑的习惯。l 讲求实效：严格遵守时间，注重效率，以最短的时间，最完美的效劳满足客人的需求

8、。l 忠诚求实：这是做人的美德，每一位促销人员必须做到“有事必报，有错必改，不提供假情况，不搬弄是非、陷害他人。三、服从管理l 所有人员应服从上级管理，按时完成任务，不许无故拖延、拒绝或终止工作；l 促销人员每天工作完毕后，须认真填写“*总公司促销人员销量日报表，并按时交回联络站，不得弄虚作假；l 促销人员实行每周例会制度例会时间各片区自定，不得无故缺席，迟到；l 每月31日前，促销人员应上交工作总结一份，内容包括：A本月工作汇报；B对行业内市场情况的反响；C对下月促销活动形式的建议。l 促销人员所在促销点，要求*系列产品摆放整洁、醒目，其它品牌应尽量下柜；l 促销工作时期，假设发现店方货源缺

9、乏或断货时，应及时通知店方，协助其及时补货或通知联络站人员协助；四、上下班l 必须按规定报到，准时到达岗位，并留有充分时间更换制服；l 因病、事假等原因未能报到，应事先向主管人员报告，以备查核；l 不准代人或委托他人报到；l 工作时间不得接待任何亲人、朋友，不得看书、阅报、交头接耳、外出逛街，不得及客人长时间闲聊；l 向客人介绍完公司产品后，不得身靠吧台或随意坐，必须保持端正的形象和站姿，作现场巡视或选择醒目的地点站立；l 上班时间应使用文明语言，不得有言语粗逛或有抽烟、喝酒等不当行为；l 不得未经允许随意使用所在促销点的 ；l 上班期间必须遵守所在促销点的各项制度；五、制服及着装l 领取工作

10、制服时，交足押金，促销管理人员需签字认可，并办理相应的手续。l 促销人员因公或被批准外出，不得穿着制服离开场所，下班后须将制服换下。l 身着*制服时，制止在公共场所或客人面前抽烟、喝酒或做出其他有损*形象的行为；l 制服如有损坏，应即时修补，不得衣冠不整；丧失或被盗应照价赔偿。l 员工辞职时须将全部制服交回公司。六、个人资料l 促销人员所填写的各种表格，必须如实填写；l 对因隐瞒、伪造个人资料产生的后果须由本人负责，公司保存追究处理的权利；七、保护公司财产l 对个人负责保管的礼品、物资应保护，不能随意拿用。l 严禁损坏公司财产，如有发现应立即报告。l 促销人员必须严格遵守公司的保密制度，在职期

11、间或离职后不得对外泄露公司销售政策及薪金状况，假设发现有泄密者，公司在查证后将给予1000元至2000元的经济处分，严重者追究法律责任。八、拾遗l 促销人员在促销场所内发现任何失物，不管贵贱大小，应立即报告大堂经理。第三局部 日常管理制度第一节 例会及总结制度一、各销售分公司根据具体情况，每月或每季度须组织各片区促销管理人员开一次例会，分别由各片区促销管理人员汇报所在片区当月的促销情况，包括：促销人员情况、片区占有率、片区销售量、竞争对手状况等驻分公司财务人员须参加。二、促销主管对分公司本月整体促销情况进展总结，对各片区的促销工作做出评价，解决各联络站促销管理人员提出的问题和困难。三、各联络站

12、每周必须召开一次例会，作为联络站每周的促销总结，会议由促销管理人员主持，必须做好会议记录。在例会上应总结上周在工作中遇到的难题及困难，并在会上一一进展解决，布置下周促销工作。四、销售分公司每月底的例会评选出优秀联络站一个，各联络站优秀促销人员一名，由销售分公司进展统一表彰。五、对促销管理出现问题的联络站由销售分公司进展通报批评，情节严重者扣除当月片区促销考评分。六、促销人员必须参加联络站组织的例会，假设有特殊情况，必须经促销管理人员同意，病假必须附医院证明；联络站促销人员必须严格填写例会考勤册以便有关人员核查。七、促销人员每月底须向联络站上交当月促销总结一份，联络站促销管理人员须将每周会议记录

13、及促销人员总结整理好后上交销售分公司促销组存档。八、分公司促销主管须将每月度工作情况、工作建议及人员总结整理成报告的形式上报销售分公司总经理或分管领导。第二节 请假制度一、促销人员假设须休假，须提前2天通知该联络站促销管理人员，促销管理人员应至少提前1天通知业务人员，以便联络站做好人员的调遣安排。二、促销人员一个月请事假不得超过4天，否那么视为违纪请假病假和不排班情况除外，促销人员每天下午4：00以后请假视为违纪请假，违纪请假一次，当月满勤分为0分。三、分公司可根据实际情况自行拟定有关管理细那么。第三节 促销服管理制度一、目的：为了标准促销服的方案、制作、发放、保管及报废等管理，保证销售分公司

14、促销队伍正常运作，特制定本规定。二、适用范围：此规定适用于各销售分公司、办事处及营业厅。三、管理职责:1、业务部、负责根据公司当年促销人员预算数、各分公司促销服库存情况、促销服毁损程度拟定各季度促销制服制作方案；、负责各季度提前一个月将促销服的需求数量及各销售分公司对促销服的制作要求汇总并申报；、负责促销服的发放及监控各销售分公司的保管工作。2、市场部：负责促销服款式的设计。3、销售分公司、负责根据当年促销队伍的编制情况进展促销服费用的预算；、负责促销服的申报、领用、存放、发放及报损工作；、负责报损促销服的销毁；、行政主管负责促销服押金、赔偿金的收、支。4、营业厅、负责按规定进展促销服的接收和

15、存放；、负责进展促销服库存数的清理，及时进展上报。 5、生产工厂派驻分公司财务人员负责促销服押金、赔偿金收支的监控。四、促销服管理规定及流程：1、促销服的制作：业务部根据公司当年促销人员预算数、各分公司促销服库存情况、促销服毁损程度拟定各季度促销制服制作方案获批准后，由市场部进展款式设计，然后通过采购部进展招标制作；2、促销服的入库：新制作好的促销服统一送至*营业厅促销品库房进展保管；3、促销服的申报：分公司办事处根据当季促销队伍的编制情况制定促销服申领方案并报中心业务部审批，获批后在*营业厅领取；2、款式设计3、采购方案1、制作方案并获批 促销服的制作、申报及领用流程:4、招标业务部服装制造

16、商市场部采购部营业部6、方案/报批5、验收入库销售分公司*营业厅7、前往领取或由营业部安排调拨4、促销服的发放及保管：分公司领回促销服后，由促销主管或专人负责促销服的发放、清理、存放等工作；5、促销服押金的收取：各销售分公司按标准精制酒促销服按200.00元/套，普酒促销服按100.00元/套收取促销服押金。 、联络站领取服装时须向行政主管缴纳相应数量的服装押金并附新增人员申请表原件；行政主管开具一式三联的押金收据一套服装开一份收据，并将记账联第二联及收据联第三联交给联络站人员，存根联第一联留行政主管处做帐；在收到联络站人员交来的服装押金收据记账联第二联后，分公司促销服保管人员方可向其发放相应

17、数量的促销服；、联络站向促销人员收取相应金额的服装押金，将促销服及行政主管开具的第三联收据一并交给促销人员；、分公司促销管理人员必须向促销人员强调：领服装时缴纳的钱款仅作为该名人员在岗工作期间使用促销服时的押金，辞职时是要退回的；6、促销服押金的保管：促销服押金由分公司行政主管负责收取，每月底30/31日分公司促销服保管员、行政主管及派驻财务人员对帐一次，并将当月收、发促销服的押金余款交回生产工厂财务； 促销服押金的收取及保管流程:7、押金交回生产工厂财务分公司促销服保管员6、月底对帐行政主管驻分公司财务人员6、监视1、缴纳押金用备用金垫支2、开具服装押金收据培训宣传4、缴纳押金分公司促销主管

18、促销人员联络站5、发放促销服及押金收据3、见押金收据后，发放促销服7、促销服的回收：促销人员离职时，所有手续交付清楚后予以退还押金、促销人员离职时，所有手续交接清楚，并将押金收据及清洗干净的促销服交回后，联络站促销管理人员支付促销人员押金；、每月20-25日，联络站促销管理人员将需退回的促销服交回分公司促销服保管人员，并凭分公司促销服保管人员开具的入库证明及促销服押金收据到行政主管处领钱；假设新招聘促销人员时，直接在行政主管处将旧的押金收据换成新的押金收据，然后再将分公司促销服保管员处的收据第一联调换成新的； 促销服的回收流程:1、办理离职手续，交回促销服及押金收据4、凭入库证明及押金收据领钱

19、；行政主管联络站促销人员2、检查后，支付促销人员押金3、假设新招聘促销人员时，直接将旧的押金收据换成新的；3、每月20-25日，将需退回的促销服交回4、收据第一联调换成新的；分公司促销服保管员8、促销服的销毁：、分公司促销主管须在每年3月30日对冬装、9月30日对夏装、11月31日对春秋装分别进展清理，经驻分公司财务人员监视核实数量及破损状况后，根据促销服的制作年份及使用状况填报? 分公司 季促销服报损申请表?，分公司总经理确认后送相关营业厅促销品管理人员复核，再报营销中心申请销毁；、获批准销毁的促销服由分公司就地自行销毁，服装销毁主要由促销主管负责，应有营销主管、行政主管中至少1人在场，驻分

20、公司财务人员必须在场。 促销服的销毁流程:分公司总经理分公司促销主管1、对促销服进展清理驻分公司财务人员3、填报? 分公司 季促销服报损申请表?2、对所报破损状况进展监视核实7、负责4、审批确认相关营业厅促销品管理人员7、监视6、批准中心业务部7、监视促销服就地销毁营销主管或行政主管5、复核，报例：? X X 分公司 春秋 季促销服报损申请表?制作年份初期申领数套目前仍可使用数套报损数套报损率%报损原因或处理方法03年2001284221常规报损30存放不当发霉，按原价的80%赔偿04年5043510常规报损2遗失、照价赔偿根据04年11月31日我司促销服盘点结果特向中心申请：销毁已报损03款

21、春秋装42套，04款春秋装5套。并向相关生产厂财务交回32套促销服赔偿金人民币 元。分公司总经理： 促销主管： 驻分公司财务： 营业厅促销品管理员：、促销服销毁相关规定a、因夏季促销服清洗频繁，易败色、挂丝，或油污污染面积过大无法清洗，已使用1年的服装报损率按20%计,2年的按40%计，2年以上的应予以全部更换；b、春秋季促销服的报损率低于夏装，已使用1年的为15%，2年的为30%，2年以上的应予以全部更换(报损原因：清洗较频繁、败色、油污污染；c、冬季促销服的破损率：已使用1年的为10%，2年为20%，3年为50%，3年以上应予以全部淘汰冬装不用天天清洗，故报损率较夏装及春秋装低。d、因“遗

22、失或“存放不当引致发霉等原因不得计入常规报损之列，当事人应照价赔偿当年的按原价赔偿，1年的按原价的80%赔偿，2年的按原价的50%赔偿。9、违规处分：l 分公司对于促销服出现遗失、破损、发霉等现象，应及时安排修补。造成促销服数量减少或无法使用等情况，销售分公司促销主管应立即报告公司。l 假设上述情况属促销人员使用不当造成，必须由促销人员按价赔偿当年的按原价赔偿，1年的按原价的80%赔偿，2年的按原价的50%赔偿；l 假设上述情况属促销服保管人员管理不当造成，必须由保管人员按价赔偿当年的按原价赔偿，1年的按原价的80%赔偿，2年的按原价的50%赔偿。10、中心促销主管在必要情况下，可对分公司进展

23、一次盘存，了解促销服好坏情况，以便方案增补促销服数量。六、解释权及执行时间：1、本规定解释权属营销中心。2、本规定从XXXX年1月1日起开场执行。第四节 纪律处分制度 一、目的：为到达和保持较高的工作效率和优质效劳，使工作有章可循，特制定本制度，希促销人员认真履行和遵守，如有违反，将会受到警告、再次警告、辞退或开除等处分，同时联络站促销管理人员有权酌情予以罚金以罚单形式，在当月工资中扣减，不得收取现金。二、警告：5元10元罚款凡有以下违纪情况者，给予口头警告：1、上班时未穿着整齐制服或仪表不整。2、上班时间擅离工作岗位。3、工作时咀嚼口香糖或吃零食。4、使用促销场所 办理私人事务。5、工作时收

24、听收音机或录音机。6、上班无故迟到、早退。7、上下班不报到。8、工作或效劳效率欠佳，工作粗心大意。9、上班时间打瞌睡。10、对上司、同事、顾客不礼貌。11、吵闹、粗言秽语或扰乱促销场内安宁。12、疏忽、不小心破坏、损坏公司财物。13、唆使他人或代人报到。14、蓄意损耗、损坏本公司或客人财物。15、在促销场所内售卖或兜售私人物品。16、不服从主管或上司合理合法命令。17、擅自标贴、涂改、搬移公司财物。18、拿取或偷吃促销场所或客人之食物。19、上班时喝酒、带有醉态或服用麻醉药及服用类似药品。三、再次警告：20元30元罚金经发出一次警告后，再犯同样或其他过失，促销人员将获发再次警告，倘假设不知悔改

25、，那么有被开除的可能。四、辞退：使用对象：并无重大违纪情况及过失，但不能适应及胜任促销工作者。五、开除：凡有以下行为或接再次警告后，该促销人员再次违反规定，可根据本管理制度予以开除。被开除的促销人员，除可拿及当月出勤天数相符的根本工资外，将不获任何赔归还需承受相应罚金。1、蓄意旷工，擅自离职三天以上或不按离职要求办理而执意离职者，公司将予以除名；2、所发生行为危害公司内任何人士之平安；3、在促销点向顾客或同事索取金钱或其他报酬；4、在促销点做有损企业形象的交易；5、泄露公司资料或任何相关重要情报；6、伪造公司文件，意图行骗；7、偷取或意图偷取公司、同事之财物；8、提供假资料或报告；9、上班时间

26、赌博或围观赌博；10、利用职权提供方便予亲人或朋友，损害公司或客人利益；11、在销售分公司内部挑拨打架事件；12、对蓄意隐瞒及公司员工存在亲属或恋爱关系的促销人员，公司一经查实将予以辞退；13、应聘时提供的个人资料存在虚假的促销人员，一经核实，予以立即开除。第五节 工作表现考核细那么一、组织纪律：18分 主要以各销售分公司每月的出勤记录和促销管理人员的随机抽查结果为准。1、 迟到：4分为总分值 月度内无迟到现象4分 月度内迟到一次3分 月度内迟到二次2分 月度内迟到三次1分 月度内迟到三次以上0分2、 早退：4分为总分值 月度内无早退现象4分 月度内早退一次3分 月度内早退二次2分 月度内早退

27、三次1分 月度内早退三次以上0分3、 旷工：6分为总分值月度内无旷工现象6分月度内旷工一次4分月度内旷工二次2分 月度内旷工二次以上立即开除4、例会：4分为总分值 按时参加每周例会、培训，不迟到、不早退4分 月度内有一次例会不到，或有一次迟到、早退现象3分 月度内有两次例会不到，或有两次迟到、早退现象2分月度内有三次及以上例会不到，或有三次及以上迟到、早退现象0分二、陈列摆柜：10分1、产品上柜(以销售分公司核定的品种为准)：2.5分为总分值 能促使促销点将本公司产品种类全部上柜 能促使促销点将局部本公司产品种类上柜2 所上促销点只有本公司一、两种产品种类上柜02、产品上柜形象：7.5分为总分

28、值 产品摆放整齐、美观，位置明显、醒目，形象良好7 产品摆放较整齐、位置较明显，形象较良好5 产品摆放零乱、位置不明显，形象不好03三、对外形象：12分1、着装：6分为总分值 按要求着装，更换服装及时，服装整洁6 按要求着装，更换服装速度一般，服装整洁度一般4 未按要求着装，更换衣服拖延，服装不整洁022、言行：6分为总分值，每降一级扣二分言行举止符合要求，端庄大方6言行举止符合要求，按规定促销4言行举止不符合要求，未按要求促销02四、市场占有率及任务完成情况：30分由销售分公司自行考评及核算。30分为总分值 优30 良好25 一般20 较差15 差010五、广告宣传及市场调研：12分一、宣传

29、广告画的张贴：6分为总分值所负责片区广告画张贴标准，所贴区域无空缺6所负责片区广告画张贴较标准，所贴区域有空缺15所负责区域未张贴广告画0二、市场调查：6分为总分值 调查认真负责，所调查内容真实、完善6 调查较认真、负责，调查内容较真实、较完善24调查不认真、不负责，调查内容不真实、不完善0六、工作协调能力及效果：18分1、及促销点工作人员的关系：6分为总分值 关系非常融洽，店方工作人员能配合其工作6 关系一般，终端根本能承受4 关系不融洽，终端不能承受02、及公司、同事的关系：6分为总分值能够保值保量的完成任务，及同事关系非常融洽6根本能完本钱职工作，及同事关系一般4不能完全胜任本职工作，及

30、同事关系不太融洽03、促销态度：6分为总分值 耐心、热情，对顾客的态度很好，能解决好顾客提出的难题6 有一定的耐心，对顾客的态度一般，能处理好及顾客的关系4不热情，顾客不承受其促销0七、加分工程：10分1、根据所反响市场信息的价值来定；1分/条2、根据其对销售分公司的特殊奉献来定；1分/项第六节 工资发放流程一、 目的：为了提高促销人员工资核算及发放的效率，加强促销人员工资管理透明度。二、 适用范围：适用于所有促销人员。三、工资发放流程促销人员工资由各单位编制申报表须附明细表，驻销售分公司财务人员审核，财务总监助理签批后交生产厂财务部划账，再传营销中心备案。l 驻分公司财务人员审核费用是否超月

31、度营销方案、人员使用的真实性其中人员工资、慰问金需及当月?促销人员情况登记表?、?考勤表?、?人员变动表?、?上店情况登记表?进展核对；精酒提成明细及当月?精制酒进销存报表?进展核对，审核其提成比例的合理性，总经理审核确认后，由财务总监助理签批，分公司及对应生产厂财务衔接，凭促销费用申报表及工资明细每页均有财务总监助理签章由生产厂财务划帐代工；l 分公司没有设置财务人员的，总经理审核确认后，直接由财务总监助理对促销费用申报表、工资明细分普酒、精酒、慰问金明细、精酒提成明细进展审核签批，分公司及对应生产厂财务衔接，凭促销费用申报表及工资明细每页均有财务总监助理签章由生产厂财务划帐代工；l 每月1

32、5日前，须向中心业务部及营业部上报申报表及附表备案业务部仅以邮件形式，营业部以邮件、 两种形式。四、工资卡的办理、使用及发放规定l 工资卡申报：联络站假设有新增促销人员需要办理工资卡时，需统一填写?*促销人员工资卡申办表?表一；l 资 格 分公司促销主管必须对申办工资卡的促销人员的身份进展 或现场确认；l 工资卡发放：分公司促销主管将工资卡办理好后，可由联络站工作人员统一代为领取；促销人员前往联络站领卡时必须持身份证且签字确认，联络站须将领卡登记表交回分公司备案；l 工资卡使用：工资卡仅作为该名促销人员在*工作期间代发工资使用，其他任何人无权挪用；l 相 关要 求：分公司、联络站任何人不得以任何理由收取促销人员的工资卡； 促销人员辞职后，任何人不得以任何理由拘留或索取其工资卡；无人领取的工资卡，联络站需交驻分公司财务统一保管，卡中金额不得动用，如经核实确实无人领取，那么需将卡交回生产厂财务；分公司促销主管必须将?工资卡管理细那么?作为培训内容之一，向每一位在岗或新增的促销人员宣传到位；表一：?*促销人员工资卡申办表?*促销人员工资卡申办表分公司名称： 联络站名称： 填表人： 日期：促销人员姓名身份证号码进入公司时间目前工作地点座机 可填父母、爱人、亲戚、朋友的，必须能够联系到移动 促销管理员签字： 业务代表签字非促销管理员： 销售主管签字：