分享薪酬福利制度.docx
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1、*集团薪酬福利制度(2010年12月第2次修订)1总则 1.1 目的:为规范集团薪酬福利管理,根据国家有关法律法规和劳动人事管理政策,制定本制度。1.2 原则:*集团实行“劳动合同工资”制度。劳动合同工资按员工所在岗位的相对价值分等级制定,不低于当地政府规定的最低工资标准。 除劳动合同工资外,*集团根据各公司经营效益和员工贡献价值,实行绩效奖金制度。通过绩效考核,加大优秀员工和一般员工的薪酬差距,实现按劳分配、奖勤罚懒、优胜劣汰的公平原则,提升集团人力资源竞争优势。1.3 适用范围:本制度适用于集团全体员工。 集团总部人员、各公司中高层员工的薪酬档案由总部人力资源开发部管理。 各公司基层员工,
2、除试用期工资由总部人力资源开发部确定外,其薪酬由用人单位根据总部人力资源开发部制定的薪酬方向,遵照本制度自行管理。2 劳动合同工资 劳动合同工资分为计时工资和计件工资两类。集团对管理岗位、部分技术岗位、后勤保障岗位、服务岗位等难以量化工作总量的岗位,实行计时工资。其余岗位一律实行计件工资。2.1 计时工资计时工资由月标准工资和加班工资构成。2.1.1月标准工资:1)月标准工资是员工在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下,应当获得的基本劳动报酬。月标准工资是员工加班、休假、工伤或病假期间工资的计算基数,不作考核。依据:劳动部关于印发关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见的通知(劳部发
3、1995309号)2)计时工资按每月21.75个工作日制定月标准工资,按每月21.75天折算日标准工资,按每月174小时折算小时标准工资。 依据:劳社部发(2000)8号关于员工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知3)月标准工资分为四个档次,同工作单位、同档次员工的月标准工资相同。A档-高层管理【副总裁、总经理、副总、总助、总监、副总监、总监助理、总裁办主任(含副主任、主任助理)、总部部长(含副部长、部长助理)】B档-中层管理【各公司部门经理、副经理、经理助理、部门级车间主任、总部其他中层干部 】C档-基层管理【基层车间主任、技术主任、值长、会计、出纳、后勤业务主办等】D档-一般基层员工 【
4、附:*集团薪酬结构表】2.1.2 加班工资因工作需要,公司安排员工在法定节假日上班,或员工月累计出勤超过21.75天但未超过岗位限定月出勤天数的工作时间,计算加班工资。加班工资以日标准工资为计算基数(劳动合同中另有约定的,遵从约定)。1)公司在法定节假日安排员工工作的,另外按日标准工资的300%计算加班工资,不再安排补休。2)因工作需要,员工服从公司安排在年休假上班的,视同加班,另外按日标准工资的200%计算加班工资,不再安排补休。3)计时制员工月累计出勤超过21.75天,未超过岗位限定出勤天数的工作时间,按日标准工资的200%计算工资或安排补休,已安排补休的,不计发工资。4)确因工作需要,计
5、时制员工月累计出勤超过岗位限定出勤天数的工作时间,经公司办公会同意,可按日标准工资的200%计算工资或安排补休,已安排补休的,不计发工资。5)属不定时工时制岗位(见*集团考勤管理制度)的员工,在正常工作日延长工作时间不视为加班。依据:劳部发1994489号工资支付暂行规定劳部发1995226号对有关问题的补充规定2.2 计件工资包括:生产计件工资、销售提成工资和包干工资三种。实行计件工资的,在计算加班、休假、工伤或病假期间工资时,工资计算基数参照同级别计时岗位的月标准工资。【附:*集团加班工资参照标准】2.2.1 生产计件工资 实行生产计件工资的,其工作和休假方式、计件工资分配办法等,由各公司
6、遵照本制度相关规定另行制定方案,作为本制度的补充文件。2.2.2 销售提成工资:销售实行底薪加提成工资的,提成额中应包含加班工资。其工作和休假方式、提成办法、支付方式等,由各公司遵照本制度相关规定另行制定方案,作为本制度的补充文件。2.2.3 包干工资学徒工、辅助工、勤杂工、见习期或试用期员工、以及国家规定的其它特殊人员,以完成一定工作任务或达成工作目标为考核指标,可实行包干工资(含加班工资)。依据:劳部发1995226号对有关问题的补充规定3 绩效奖金 实行计时工资的,集团根据各公司经营效益、岗位贡献价值设立绩效奖金。绩效奖金按绩效考核制度进行考核发放,不纳入劳动合同工资管理。3.1绩效奖金
7、按工资档次,分别制定不同等级。在具体实施过程中,绩效奖金等级可以按薪酬结构表的规律进行扩充。【附:*集团薪酬结构表】3.2 绩效奖金按每月21.75个工作日制定月绩效奖金标准,按每月21.75天折算日绩效奖金标准。3.3 员工月累计工作时间在岗位限定出勤天数以内的(见*集团考勤管理制度),按日绩效奖金标准计算绩效奖金,参及绩效考核,超出岗位限定出勤天数的工作时间,不计发绩效奖金。3.4 绩效奖金由各公司根据集团绩效管理制度制定考核办法,考核结果及员工月累计工作时间挂钩,相关考核文件作为本制度的补充文件。公司未制定绩效奖金考核办法的,月绩效奖金按本制度薪酬结构表中的标准计发。4劳动合同工资和绩效
8、奖金标准的调整4.1属下列情形之一的,公司可以调整劳动合同工资1)当社会物价指数急剧变化(通货膨胀或通货紧缩)、劳动力市场供求及工资行情发生变化、国家法规政策有新规定、公司经营效益发生重大变化,以及公司认为有必要调调整劳动合同工资的。2)员工工作地点、工作内容发生变化,或调迁岗位、职务应当调整劳动合同工资的。4.2属下列情形之一的,公司可以调整绩效奖金标准1)公司经营效益发生重大变化,员工岗位工作环境和复杂程度发生变化,以及公司认为有必要调整绩效奖金的。2)员工工作地点、工作内容、工作态度、工作能力、工作业绩等发生变化,或员工转正、调迁岗位或职务应当调整绩效奖金的。3)其它按集团规章制度应当调
9、整绩效奖金的。4.3劳动合同工资和绩效奖金标准的调整权限1)薪酬等级为A档的员工由董事会审批。2)总部员工、薪酬等级为B档的分公司员工,由直接主管提出调整申请,人力资源开发部审核、总裁审批。3)薪酬等级为C档、D档的分公司员工,由直接主管提出调整申请,公司办公会审核批准,报人力资源开发部备案。4.4其他规定:总部人力资源开发部主管有权对各公司的薪酬福利分配进行查阅,中层以上(含)人员有权对下属的薪酬福利进行查阅。员工有权向主管申诉薪酬意见。5 年终效益红包的分配5.1年终效益红包主要针对中、高层人员,及集团或各公司的经营业绩挂钩,坚持“有利润则发,无利润则不发”的基本原则。5.2 总经理(含主
10、持工作的副总)、财务经理(含主持工作的副经理)及总部的中高层干部,由集团总部制定考核和分配方案。分公司部门副职(含助理)以上管理干部,由总经理、财务经理制定考核和分配方案报集团总部审批。5.3 属集团培养储备的中层干部(含专业技术骨干),其年终效益红包分配由所在公司考核,费用由总部承担。5.4 以副职主持工作的中高层干部,年终效益红包按正职分配标准的80%进行分配。凡降为副职主持工作的中高层干部,降职期间年终效益红包按正职分配标准的80%进行分配。5.5 及集团有薪酬协议,并已确定了全年总收入的员工,原则上不再另外享有年终效益红包。6 福利和社会保险6.1法定节假日:国庆节3天、春节3天(农历
11、除夕、正月初一、初二)、新年1天、劳动节1天、清明1天、端午1天、中秋1天,全年累计11天。依据:国务院令第513号全国年节及纪念日放假办法)6.2 年休假:依法享有年休假的员工,累计工作满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。年休假及春节假合并安排,也可跨1个年度安排。因工作需要不能休假的,另外按规定计发加班工资,不再安排补休。川外公司的外省籍员工在享受年休假期间,公司可另给3天路程假。依据:国务院令第514号员工带薪年休假条例 人社部令第1号集团员工带薪年休假实施办法6.3 妇女节:妇女节属部分公民放假的节日,女员工放假半天。参加社
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