房产工程部维修管理制度.docx
《房产工程部维修管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房产工程部维修管理制度.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、房屋维修管理方法一、目的为有方案的对房屋进展维修,明确维修工作的方向和目标,防止房屋修缮工作的盲目性,确保交房和使用过程中发现的房屋质量问题得到及时有效解决,为客户提供满意的住房和效劳,到达业主“零投诉。结合本单位实际情况,制定本管理方法。二、适用范围 适用于公司所有开发的工程工程在保修阶段的管理和维修工作。三、职责1、经营部负责收集业主的保修,并及时告知物业公司。2、物业公司负责收集、登记、整理业主的报修,并核实保修的情况,进展责任划分,属于我公司维修的,填写?房屋维修联系单?,及时反应工程部。3、工程部负责安排人员进展核实、维修、回访工作。四、流程及要求(见房屋维修流程表)1、物业公司、经
2、营部负责收集业主的报修,由物业公司负责报修的整理和汇总,并对报修的问题进展现场查看并进展责任划分。属于保修范围的,按要求填写?房屋维修联系单?,并在1日内提交工程部;不属于保修范围的,告知业主,由业主自行处理。假设业主自费请求维修,按表中流程执行。2、工程部接到?房屋维修联系单?,对所保修的内容进展登记,1日内转发维修负责人。3、维修负责人接到?房屋维修联系单?1日内,对报修问题进展现场查看并核实(邀请业主、物业公司、工程部)。并在1-2日(一般问题1天,重大问题2日)内编制施工方案,提交工程部审核。不属于保修范围内的,当面向业主和物业公司解释清楚,并在1日内书面告知物业公司,并提交工程部销案
3、。操作中应注意以下几点:a、判断质量问题防止模糊,尽量防止二次以上到业主房屋中查看质量问题,对质量问题的判断前后要一致。b、属保修范围的质量问题,及时与业主沟通协调,约定维修时间,落实维修。c、较重大的质量问题如裂缝、渗漏不要轻易下结论,待事后判断准确后答复业主,同时将质量问题的结论、维修方案告知业主,确认后实施维修。e、属业主装修或使用不当等原因产生的质量问题,应及时取证,耐心解释、沟通。4、 工程部在收到维修方案1日内进展审批,并附带意见。5、 方案确定后,维修负责人及时与业主沟通,并将维修方案告知业主,得到业主同意后,(流程中2、3情况的,应该先收取工程款,在安排人员维修)安排人员进展维
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房产 工程部 维修 管理制度
限制150内