某集团公司绩效考核制度.docx

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1、某集团公司绩效考核制度第一章 总那么第一条 目的、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，到达培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司效劳，到达公司及个人之间的双赢。、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、标准化。、客观、公正地评价职员的绩效和奉献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。、反应职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束及鼓励下属。、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作方案安排和任务完成情况进展考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源

2、部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。第二条 理念、目标方案为根底，以业绩量标准指标对绩效进展考核，强调绩效的达成。、 绩效的提高为目标。、 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条 考核原那么、 一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，防止由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。、公平性：对同一职类职员使用一样的考核标准。、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。第四条 适用范围本制度适用

3、于集团公司的所有正式和试用职员。第二章 考核规程第五条 考核要素、年度经营目标方案及月度工作关键业绩指标达成卡；、公司各项规章制度；、总经办、人力资源部提供的职员着装仪表标准 、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录；、工作说明书；、其他依据。第六条 考核责任：、原那么上实行多级考评体制；、主管和职员共同承当考核责任。职员的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，主管行政副总对考核结果负有监视、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果

4、的一致性。假设二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反应或责成一级考核者重新考核。、在具体管理过程中，部门主管副总和行政主管副总都有考核的责任，两个主管应分别根据自己的责任对下属进展考评，部门主管对被考核者的业务工作进展评价，行政副总在部门主管副总评价的根底上进展综合评价。、依据公司职员工作性质的不同，划分类三大类，分别采取不同的考评方式如下表所示。类型适用范围考核特征考核周期类：高层管理人员副总经理、总监、董事长助理、总会计师、总经理助理。基于策略目标实现的关键业绩指标考核一年或半年或按月进度类：中、基层管理人员和主管类管理人员部门部长、副部长部长助理、部门主管。基于关键业绩指

5、标的落实及方案完成情况的考核一年或半年或按月进度类：一般职员主办、主管、高级文员、文员、司机、接待、警卫、卫生员是否完成关键业绩指标及方案完成情况的考核月度考核第七条 考核责权：、人力资源部；负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；负责组织绩效考核工作；负责培训参及考核各级管理人员；负责监视及控制考核工作的全过程；考评分的汇总和考核资料的归档。考核结果及薪资挂钩、一级考核者直接上级和二级考核者主管副总了解考核的程序及方法；确保考核的公平、公正；对管理范围内的直线下级进展考核；考核后对被考核者进展详细的工作指导和辅导。、由人力资源部主管副总严格审核考核表及工作方案关键业绩指标的真实性，确保

6、考核结果的公平、公正。严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人。负责考核工作的整体性和及时性，并有方案按公司战略规划和年度工作目标、年度经营目标推行新的考核体系。、总经理考核结果的批准执行；考核工作的柔性调控和协调。第八条 考核权限、有考核采取由上至下的考核方式，每位职员由一级考核者直接上级进展初核，二级考核者主管副总进展审核，报人力资源部主管副总核准或逐级上报。第九条申诉、各类考评完毕后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评者申诉：如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以

7、向人力资源部提出申诉，由审计促进部及党群监察部负责监视申诉结果。、人力资源部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。第三章 高层管理人员第十条高层管理者考核适用对象、副总经理、总监、董事长助理、总会计师、总经理助理。、考核周期：对高层管理者的考核周期，原那么上半年进展一次或按月进度。、考核内容由于对高层管理者的考核实际上是对各系统经营及管理状况进展的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考评采取述职的形式。考核内容分为经营目标完成和管理改良两项内容。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键业绩指标的完成情况。管理改良的评价要素为：方案管理文化建立流程建立和周边协调人力培

8、养及人员调配管理绩效改善职业素养及工作态度第十一条考核程序、每考核期限末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营方案，结合考核要素向公司提出下一考核期本系统、本部门的策略重点、策略执行方式、关键业绩指标和指标值或指标达成状况描述以及管理改良方案；、高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进展讨论、主议和审定；、被考核者及直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的内容填入“高层管理人员关键业绩指标达成卡中方案栏内。、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进展阶段性调整，经直接主管同意后，记入达成卡中“目标修订栏；、考核期末，被考核者将工作目标完成情况记入

9、?高层管理人员关键业绩指标达成卡?中的“方案完成情况总结栏。同时，被考核者需将其他属于本人应当填写的局部填写完毕；、被考核者进展关键业绩指标方案陈述，由被考核者本人对关键业绩指标方案绩效完成情况进展说明，可以以相关人员参加的小组会议方式进展。由考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并确定等级；、由被考核者和考核者共同确认考核结果。如果被考核者不同意考核结果，可以按制度中相关规定向相关部门、人员申述。第四章 中、基层管理者考核 第十二条 考核对象本制度中、基层管理者主要包括：（1） 各部门部长、副部长、部长助理、部门主管。第十三条评价周期考核同期原那么上规定按季度考核，个

10、别业务部门在前期可以按月度进展考核，或逐步过渡到按季度进展考核。第十四条 月度记录1、 、 公司各部门应结合部门实际情况，制定本部门月度?关键业绩指标达成卡?的指标内容和记录表格。直接主管每月对下属进展一次考核记录，对下属的关键业绩指标工作情况进展分析及总结，及时指出下属工作中的问题，帮助下属改良工作。记录职员绩效完成情况及现实表现情况。2、 、 公司中、基层管理人员的考核以部门月度?关键业绩指标达成卡?为准，部门考核分值即为中、基层管理人员考核分值。第十五条考核内容对中、基层管理者的考核主要是基于关键业绩指标落实和方案完成情况；业绩改善情况素质评价。第十六条绩效管理过程、绩效方案。考核期初，

11、被考核人和上级主管在总结上期绩效的前提下，结合当期的工作重点，以关键业绩指标体系为指引，经充分沟通，共同确定和确认本期的工作方案及目标。每个目标或标准应遵循原那么。即具体、可衡量、可到达、以结果为导向以及时间性。、绩效辅导。方案的施实过程是考核者及被考核者共同实现目标的过程，上一级主管有责任辅导及帮助下属改良工作方法，提高工作技能；下属有责任向上一级汇报工作进展情况，并就工作问题求助于主管。、在此根底上，确认下期工作方案及目标。由被考核者和考核者共同确认考核结果。被考评者如对考核者的考核评价结果有异议、经沟通末取得共识时，可向二次考核者申述，如果对二次考核者的结果有异议，可按本制度规定向人力资

12、源部提出考核申诉。第五章 一般职员考核第十七条适用对象本考核制度中的主办、主管、高级文员、文员、司机、接待、警卫、卫生员。第十八条评价周期对一般职员的考核主要是基于每月考核，但每天都应有相应的评定记录。第十九条考核内容对一般职员的考核主要是基于日清日洁思想的每日评价。主要考核内容包括：工作强度、工作质量、工作任务、团队协作、工作难度等。第六章 关键业绩指标达成卡及工作考核评估表第二十条工作流程如下： 日 日 日每月各级主管将关键业绩指标达成卡发至部署持卡人将下月工作方案预定达成目标填入此卡持卡人将卡交直属主管初审 日 日 日主管初审后将当月卡交还持卡人保管，并根据初审建议及目标在本月工作中对照

13、实施持卡人对当月实际完成工作等原因填入卡中交直属主管审核各级主管根据持卡人完成工作情况并参照考核评估表评定考绩分数 次月日 日各级主管将关键业绩指标达成卡和考核评估表一起交人力资源部负责人复核人力资源部负责人复核后将关键业绩指标达成卡、考核评估表汇总交于行政副总逐级上上报核定第二十一条 考核审核程序职务部门主管主管部副总行政主管副总总经理一般职员初核核定复核中、基层管理人员核定复核高层管理人员初核核定第七章 考核结果及运用第二十二条考核等级考核等级是主要对职员绩效进展综合评价的结论。考核优秀、良好、合格、不合格。考核等级分数以上以下第二十三条考核比例的控制本制度在原那么上规定的考核等级分布比例

14、如下表所示：考核等级控制比例第二十四条考核结果的运用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升降、任职资格等级调整的重要依据。具体挂钩方法另行制定，现薪资按考核分数百分比发放。第八章 附那么第二十五条解释权本制度的解释说明权属集团人力资源部。第二十五条实施细那么本制度末尽事宜及相关实施细那么，由公司人力资源部及各部门共同补充由集团公司总经理核准后实施。第二十六条修改、废除权本制度的最终决定、修改和废除权属集团人力资源部。第二十七条实施时间本制度的实施时间为 年 月 日附件：?高层管理人员关键业绩指标达成卡?中、基层管理人员关键业绩指标达成卡?一般职员关键业绩指标达成卡?中、基层管理人员月度关键业绩指标

15、工作考核评估表?一般职员月度关键业绩指标工作考核评估表?高层管理人员关键业绩指标工作考核评估表?人力资源部部门考核时段考核总分值姓名填报时间职务主管签批高层管理人员关键业绩指标目标达成卡月方案及总结目标方案目标实际完成情况总结自我评定完成百分比行政主管副总评语总经理评语行政违纪记录目标内容权重占百分比限时重点目标方案目标目标修订总经理评语及任务布置、总经理总结评语、部门考核月份考核得分姓名职务高层管理人员关键业绩指标工作考核评估表考核及评估考核指标评价标准自我评分行政副总评分总经理评分指标分值工作任务完成情况分超额完成完成根本完成没完成业务开展思路分业务思路明确，实施后证明富有成效分业务思路明

16、确，但工作效果一般管理水平分充分调动职员工作积极性和创造性分职员分工合理、搭配高效分是否有业务或管理创新分团队建立分整体精神面貌、团队协作分敬业受业，对客户效劳态度分整体业务素质的提高分协调能力分所辖部门及公司各有关部门的关系协作是否良好分本部门及政府部门间关系及协作是否良好分本部门及客户、其他中介机构关系及协作是否良好分总经理确认签名：年月日被考核人确认签名：年月日小计平均分数奖励加分违纪扣分说明1、 、 高级管理人员每日填写次月关键业绩指标达成卡较为详细描述目标内容及要到达的目标要求，尽可能量化；总经理于每月日前对高级人员该月工作方案进展调整认可。2、 、 总经理将本月目标方案完成情况逐项

17、进展小结。3、 、 总经理首先将本月高级管理人员工作情况进展评估，并给出评定分值及评语，于每月日前交人力资源部。4、 、 最后总经理及每位高级管理人员进展面谈，双方对本月评价予以确认。部门考核月份考核得分姓名职务中、基层管理人员关键业绩指标目标达成卡月方案及总结目标方案权重占百分比目标实际完成情况总结自我评定完成百分比主管副总评语行政主管副总评语行政违纪记录目标内容限时重点目标、方案目标、目标修订主管副总评语及任务安排主管副总总结评语、部门考核月份考核得分姓名职务中、基层管理人员月度关键业绩指标工作考核评估表考核及评估内容指标评价标准评分自我评分主管副总评分行政副总评分重点目标质量任务完成结果

18、正确、及时、及目标方案一致一项方案工作出现过失，按完成工作量平均扣分数量按时完成各工程标方案，完成任务的工作量饱满。一项方案工作末完成，按应完成工作量平均扣分方案目标效果按时保质、保量完成各项方案目标，准确无误。一项工作末完成。按应完成工作量平均扣分数量修订目标效果按主管领导要求及时完成目标且反应及时。分值计算按主管领导要求工作量完成的百分比进展数量日常管理纪律遵守考勤及其他各项规章制度，遵守办公环境“整理、整顿、整洁、整合、整齐标准发现一次不合格，扣分协调效劳态度好，团结同志，工作认真执行，及其他部门高度配合并能及时解决问题。工作推诿、消极配合、沟通不畅，每发现一次，扣分积极积极参加公司的各

19、种会议、活动等；主动承当及本部门相关的其他工作。无故不参加，迟到早退，一次扣分及时及时、准确、认真、标准、做好或上报部门工作方案关键业绩指标达成卡、总结及其他部门要求上报的各种相关材料。迟报或发现一人次不合格扣分奖励部门采取新思路、新方法、新工艺、新举措等，有明显效果或业绩突出，受到各种表扬并取得良好的经济效益者视工作成绩或工作结果加分违纪扣分主管副总确认：年月日小计平均分值说明.每月末日由部门主管填报部门次月关键业绩指标达成卡，报至主管副总签批后返还。.每月末日由部门主管填报部门当月关键业绩指标达成卡中的情况完成总结，报至主管副总进展考核于次月日报人力资源部。.每月末的最后一个例会为考核时间

20、，由绩效考核小组依照本表格对各部门当月进展评估，并结合日常考核记录依据各项指标进展评价，并给出相应分值。.此于表报至上级领导，由其进展审核，审核后反应给主管本人并予以确认。初核及审核后的分值作为月度部门及部门主管的考核成绩。 .考核后将此表于每月日报至人力资源部逐级上上报核定，作为发放工资的依据。部门填报时间考核得分姓名职务一般职员关键业绩指标目标达成卡月方案及总结目标方案权重占百分比目标实际完成情况总结自我评定完成百分比部门主管评语主管副总评语行政主管副总评语行政违纪记录目标内容限时重点目标、方案目标、目标修订部门主管评语及任务安排主管副总评语及任务安排、部门考核月份考核得分姓名职务一般职员

21、月度关键业绩指标工作考核评估表考核及评估考核工程考核内容评估标准自我评分部门主管评分主管副总评分行政副总评分态度分本月工作主动性、创造性本月工作积极主动，且有合理化、创新建议分本月工作积极主动，但无合理化、创新建议分本月工作尚主动无需主管催促 分本月某些方面缺泛主动，须催促分本月工作缺泛须经常催促、监视分协作分积极协作、倡导团队精神本月善尽辅佐主管，承当同事的具体工作分本月有效配合主管，主动协助同事的工作分本月能够满足正常工作协调分本月尚能维持正常工作协调，但协作被动分本月个人情绪或其他原因已影响正常工作协作分数量分本月工作任务的负荷程度任务的饱满，始终处于超负荷工作状态，月正常延时大于小时分

22、本任务较饱满，处于满负荷工作状态，月工作延时大于小时小时本月工作适度，偶尔工作延时，月工作延时大于小时分本月工作任务尚可，根本无工作延时分本月工作任务较少，有冗余时间分质量分本月完成工作的品质本月工作质量良好，超出主管期望分本月工作质量满足根本工作要求，满足主管期望分本月工作质量满足根本工作要求分本月工作质量牵强，出现轻微失误或返工现象分本月工作质量及根本工作要求有差距，出现较大失误分效率分本月完成任务、履行职责的效率本月守时惜时，解决问题迅速，提前完成方案工作分本月效率较高，能按方案完成分本月效率一般，尚能按方案完成分本月工作效率较低，局部工作有延时现象分本月效率不尽人意。及方案或主管要求有较大差距分奖励小计违纪扣分平均分数部门主管确认签名：年月日职员确认签名：年月日说明.职员每月日填写次月关键业绩指标达成卡较为详细描述目标内容及要到达的目标要求，尽可能量化；部门主管对职员次月工作方案进展调整认可。.部门主管将本月关键业绩指标达成卡完成情况逐项进展小结。.主管首先将本月职员工作情况进展评估，并给出评定分值及评语。.最后主管及每位职员进展面谈，双方对本月评价予以确认后每月日报至人力资源部逐级上上报核定，作为发放工资的依据。