阳长镇教育管理中心制度汇编职代会通过.docx
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1、阳长镇教育教学工作考核方案(2016.1.18职代会通过)为进一步贯彻落实纳教字2015126号文件精神,确保完成每年全镇教育改革发展目标任务,根据教育目标管理责任书考核内容,结合我镇成立教管中心以来的工作实际,特制定本办法。一、考核原则(一)坚持“一评两考三挂钩”原则。“一评”指教育管理中心全体人员对各校(园)工作满意度测评。“两考”指教育管理中心对各校(园)学年教育教学工作完成情况考核和动态跟踪考核。 “三挂钩”指教育管理中心对各校(园)学年教育教学工作完成情况考核与县教育局对各校(园)年度工作目标考核挂钩,与全镇教师(学校(园)教师以校为单位考核、教管中心全体人员以所挂学校及片区考核)奖
2、惩间接挂钩,与教管中心主任、各校(园)长奖惩直接挂钩。(二)坚持以平时(过程)考核为主,学期考评与年度考评相结合。(三)坚持实行“一票否决”原则。(四)坚持科学性原则。各校(园)根据阳长镇教育教学工作考核方案的量化考评办法,结合工作实际,制定切实可行、操作性强的考核方案,考核到每一个教师。二、考核指标(一)共性考核指标(全镇各校、幼儿园学年教育教学工作):满分100分,各项实行百分制(包括加分)按所占比例核算,120分封顶。按阳长镇教育教学工作考核方案考核评分细则执行1、教学工作(含教育教学常规、素质教育示范校创建、教学质量等)55%。2、德育工作(含寄宿制管理、法制教育、整脏治乱、星级文明示
3、范校创建、校园文化建设等)12%。3、安全工作5%。4、营养计划3%。5、普十五工作(含学前教育、义务教育、高中教育等)5%。6、督导工作2%。7、电教远教工作2%。8、图书实验工作2%。9、师训工作(含师德师风建设、推普、读书活动等)5%。10、工会工作(含关工委、禁毒、反邪教等)3%。11、关爱留守儿童3%。12、办公室工作(含考勤、制度建设、校务公开、计生、报刊发行、资料档案等)2%。13、临时工作(根据临时安排的各项工作及未涉及考核的工作所占比例考核)1%。(二)个性考核指标。1、按纳雍县教育教学工作目标考核办法,考核各校(园)应完成的工作及资料。县局考核教育管理中心扣分,按阳长镇教育
4、教学工作考核方案对应扣到教管中心分管工作人员及各校(园)。2、阳中高中教育:个性指标按县局考核办法执行。县局考核教育管理中心扣分,按阳长镇教育教学工作考核方案对应扣到教管中心分管工作人员及学校。3、幼儿园学前教育:个性指标按县局考核办法执行。县局考核教育管理中心扣分,按阳长镇教育教学工作考核方案对应扣到教管中心分管工作人员及幼儿园。三、考核权重(一)各校(园):学年教育教学工作考核占90%,动态跟踪考核占5%,满意度测评占5%。(二)教管中心全体成员:所挂学校(园)片区学年教育教学工作占60%,分管工作占20%,考勤占10%,动态跟踪考核占5%,满意度测评占5%。四、考核办法(一)年度教育工作
5、目标考核。各校(园)在每年11月之前按纳雍县教育教学工作目标考核办法考核细则中的B级指标,将印证的相关资料整理装档,以备考核;同时,根据考核重点及指标进行自查自评并形成书面报告备查。县局考核教育管理中心扣分,按阳长镇教育教学工作考核方案对应扣到学校。(二)学年教育教学过程考核。过程考核包括教育教学常规考核(教务办考核)、德育常规考核(德育办考核)、总务工作考核(总务办考核)、安全工作考核(安稳办考核)和办公室工作考核(教管办考核)。过程考核贯穿学年始终,由教管中心各处室定期或不定期、根据上报材料或到校(园)督查考核,考核结果计入各分管工作,在阳长镇教育教学工作考核方案考核细则中扣分或加分。(三
6、)动态跟踪考核。A、教管中心全体成员:以教育局动态跟踪考核结果为依据。B、各校(园):以教育管理中心对各校(园)有关工作开展的“良好记录”或“不良记录”作为考核依据,在既定分值的基础上加分或减分得出结果。“良好记录”印证材料由各校(园)提供教管中心各处室报送教管中心办公室汇总。该项得分=基础分(50分)+良好记录加分不良记录扣分。1、良好记录。(1)在规范办学行为中成绩特别突出、有创新、在县级以上和镇级推广的分别加2分、1分。(2)超额完成年度招生任务(中职招生数以学籍为准)。超额完成20人加1分,但加分不超过10分。(3)各项工作开展获县级以上党委、政府和教育行政部门表彰:国家级、省部级、市
7、级、县级、镇级一等奖分别加7分、6分、5分、4分、3分;二等奖分别加6分、5分、4分、3分、2分;三等奖分别加5分、4分、3分、2分、1分;如奖项不分等次,国家级、省部级、地级、县级、镇级分别加5分、4分、3分、2分、1分。同一奖项以最高分计分,但加分不超过12分。非党委政府或教育行政部门表彰及个人所获表彰不在此列。(4)成功承办镇级以上教育行政部门安排的各种大型活动,省部级一次加 6 分、市级一次加 5 分、县级一次加 4 分,镇级一次加3分,但加分不得超过 12 分。(5)镇级以上教育行政部门平时检查的其他良好记录一项加1分,以记录在案、文件、简报或通报等为依据,加分不超过6分。2、不良记
8、录。有下列不良记录被通报的,每次扣2分(扣完为止)。(1)发生违背教育系统、学校、校长和教师“十个不”承诺,每例记不良记录1次。(2)发生不良师德师风典型案例每例记不良记录1次。(3)发生一般性违纪、违法行为(经核实的、媒体报道或有关部门的处理意见)每起记不良记录1次。(4)发生安全事故隐瞒不报,每例记不良记录1次。(5)不按时限要求贯彻落实省、市、县、镇教育行政部门安排部署工作的,每例记不良记录1次。(6)在职称评聘、评先选优、上报各类统计数据、学校自查自评等工作及相关材料中有弄虚作假等行为,每例记不良记录1次。(7)因“四风问题”被各级媒体曝光或纪检监察部门通报处理的,每起记不良记录 1
9、次。(8)县教育局镇教管中心平时检查时发现并记录在案的其他不良记录等。3、重大不良记录每次扣5分(扣完为止),影响恶劣的实行一票否决,不再参加当年评奖。(1)义务教育阶段辍学率超过省规定的控制范围。(2)未完成“9+3”义务教育和中职教育计划相关任务的。(3)教职工发生严重败坏师德师风的案例,或造成严重影响的其它违法违纪行为的。(4)发生重大安全责任事故或造成严重后果的不稳定因素的。(5)教育统一考试中发生重大责任事故的。(6)经费收支管理中出现重大违法违纪行为的。(7)所辖区内学校领导干部出现出现重大违法违纪情况,造成严重影响的。(四)满意度测评。A、教管中心全体成员:由各校(园)长对教管中
10、心全体人员分管工作进行民主测评,按满意(100分)、较满意(80分)、基本满意(60分)、不满意(40分)四个级差测评,总分100分。该项得分=(满意得票数1+较满意得票数0.8+基本满意得票数0.6+不满意得票数0.4)/(参加测评人数-弃权票数) 100。B、各校(园):由教管中心全体人员对各校(园)教育教学工作进行民主测评,按满意(100分)、较满意(80分)、基本满意(60分)、不满意(40分)四个级差测评,总分100分。该项得分=(满意得票数1+较满意得票数0.8+基本满意得票数0.6+不满意得票数0.4)/(参加测评人数-弃权票数) 100。五、考核综合结果认定A、各校(园)、各校
11、(园)长考核得分=学年教育教学工作得分90%+动态跟踪考核得分5%+满意度测评得分5%。B、教管中心全体成员考核得分=所挂学校(园)片区学年教育教学工作得分60%+分管工作得分20%+考勤得分10%+动态跟踪考核得分5%+满意度测评得分5%。六、考核结果运用(一)教育局考核综合得分作为教管中心全体人员教育教学工作的依据。(二)教管中心各处室考核综合得分作为教管中心考核各校(园)、校(园)长教育教学工作的依据。(三)根据考核结果进行奖惩。按考核综合得分对各校(园)评出一等、二等奖、三等奖或分类管理奖,教育工作会议或教师节报请阳长镇人民政府发给奖金和奖牌。教管中心若获县级奖励奖金,则视获奖情况及各
12、校(园)功劳将奖金分配到各校(园)。得分在70分以下且名次排倒数3名的学校(园),对主要领导进行诫勉谈话,从本考核办法执行之日起连续2年倒数第一的,对该单位主要领导按干部管理规定权限范围内进行组织处理。(四)各幼儿园工作考核办法,通用部分按本方案考核,其他部分暂按上级有关规定考核。本考核方案出台后,阳长镇教育管理中心以前的考核方案自动停用。阳长镇教育管理中心附件:一、 阳长镇教育管理中心教学工作考核方案、评分细则二、 阳长镇教育管理中心德育工作考核方案及评分细则三、阳长镇教育管理中心安全工作考核方案及评分细则四、阳长镇教育管理中心营养改善计划、食品安全工作考核细则五、阳长镇教育管理中心“普十五
13、”工作评分细则六、阳长镇教育管理中心督导工作评估细则七、阳长镇教育管理中心远教、电教工作考核评分细则八、阳长镇教育管理中心“普实”工作考核评分表九、阳长镇教育管理中心“十三五”期间继续教育工作考核办法及评分细则十、阳长镇教育管理中心工会工作考核方案十一、阳长镇教育管理中心关爱留守儿童工作考核方案十二、阳长镇教育管理中心办公室工作任务考核评分细则十三、阳长镇教育管理中心临时工作考核评分细则十四、阳长镇教育管理中心会议制度十五、阳长镇教育管理中心评先选优工作实施方案十六、阳长镇教育管理中心绩效工资考核实施方案十七、阳长镇教育管理中心岗位聘任实施方案十八、阳长镇教育管理中心职称评聘方案一、阳长镇教育
14、管理中心教学工作考核方案、评分细则一、指导思想为了全面贯彻教育方针,提高学生的整体素质,办好名校,内抓管理,外树形象,不断深化教学改革,全面推进素质教育,强化教学管理体制,增强教学意识,抓住教学改革的契机,以提高教学质量为核心,以提高学生能力为重点,向科学管理要质量,向40分钟要效益,向教研要成果,特制定阳长镇教育管理中心教师教学工作量化考核管理细则,请遵照执行。二、考核内容本块考核方式为百分制,所得结果经比例缩放后转化为55分。本块考核内容及其所占分值如下:(一)常规工作(30分)。依据纳雍县2015 年教学常规管理工作评估细则(见附件?)对各校进行考核。主要包括以下内容:计划和总结拟写(各
15、2分)、备课上课(各3分)、作业(6分)与考试(2分)、教研工作主要包括以下内容:教学反思、案例课例分析、小课题立项、教研组工作(听课、评课、集体备课等)、参与学习研讨情况等(6分)、常规管理(6分)。(二)教学质量考核(60分)。本块工作考核内容及其所占分值如下:1、教学成绩(55分)。主要指每学期期末考试成绩。(见阳长镇教育管理中心教学质量计算方法)2、教学成果获奖(5分)(见细则)(三)临时工作任务(10分)。本项考核由教务办公室根据各校每学期临时工作任务完成情况记录进行。三、考核标准及方法(一)常规工作以纳雍县2015 年教学常规管理工作评估细则和纳雍县教育目标考核为依据进行检查考核。
16、检查考核时,教育管理中心只考核到学校,将对教师的检查结果装入阳长镇教师工作档案,学校对教师的考核由学校自行组织。(二)教学质量考核(1)各校小学部:由教务办按阳长镇教育管理中心教学质量计算方法进行核算考核。具体算法详见阳长镇教育管理中心教学质量计算方法(见附件三)。据此计算的结果直接加入到学校教教育教学工作考核结果中。(2)阳中、海座初中、幼儿园:单列考核,按各校考核细则执行。(三)教学成果获奖细则 (1)论文:(1分)国家级:1分,省级:0.8分,市级:0.5分,县级:0.2分。该项考核结果以篇数论,但此项总分值不得超过1分。 (2)竞赛:(2分)级别分值及考核结果要求同上,且此项总分值不得
17、超过2分。(3) 大赛:(2分)级别分值及考核结果要求同上,且此项总分值不得超过2分。(四)学生、家长评教为充分发挥我镇教育教学工作中学生的主体作用及其家长的监督作用,及时反馈学校的教育教学情况,每学期对我镇各校(园)的学生及家长进行一次问卷调查(问卷调查量化表见附件四)。问卷调查量化结果的平均值(百分制)与对应评价等次及其最终所得考核结果分别为:85分以上2分;良:71分84分1.5分;一般:60分70分1分;差:59分以下0.5分。四、奖惩根据阳长镇教育教学常规管理意见要求,按纳雍县教育局教学常规工作评估细则,学以B级指标,教师以C级指标进行评估,按6:4的比例计算考核到学校。教师评估结果
18、不达90分,评先选优、晋级晋职一票否决。附:评估细则纳雍县2015 年教学常规管理工作评估细则(考核学校)按 B 级指标装档,共 17项单位: 教师: 领导签字: 评估人: 年 月 日指标代号项目内容印证材料分值得分B1办学思想5分1学校教育工作发展规划(五年以上) ;12学校章程;13学校开展党性教育活动、师德教育活动、“十风”教育活动、“十个不”承诺及“三个践行”等实践教育活动方案、图片。3B2课程设置2分4学校总课程表;15教师课程安排及课时分配表。1B3计划总结3分6学校及其各部门工作计划(合订本) (两学);0.57教师计划拟写情况检查记录及检查情况通报;18教职工会议通过(学习)各
19、项计划会议记录;0.59学校及其各部门工作总结(合订本) (上半);0.510总结拟写情况检查记录及检查情况通报。0.5B4备课15分11学校集体备课制度及教学案拟写要求;212教案拟写情况检查记录及检查情况通报;813各年级各学科集体备课安排(学校统一安排);114集体备课活动记录(包括发言交流记录) 、最终成形的集体备课教案(按每次活动装订)4B5上课20分15听课;1516查课制度及查课记录;317个别班级班务日志。2B6作业布置与批改5分18学校关于作业布置与批改的工作制度或要求;119作业布置与批改检查记录及通报。4B7辅导4分20学校关于辅导学生工作实施方案或计划;121辅导工作检
20、查记录及检查情况通报。3B8检测与评价(6分)22全校月考(或半期)成绩统计表;323分年级分学科质量分析报告。3B9课外活动5分24学校课外兴趣小组(或社团、少年宫)工作实施方案(或安排计划);125课外兴趣小组(或社团、少年宫)开展活动的方案、图片、简报;326 “两操”开展情况工作安排及记录;1B10教学设施设备3分27实验室、图书室、计算机室、功能室、保管室工作计划(合订本)及总结(合订本) ;128实验登记表,图书借阅登记表,计算机、功能室使用记录,器材借还记录;129实验开出率、图书借阅率达标。1B11课改推进5分30学校课改活动实施方案(或安排计划) 、图片、简报; (每次活动装
21、订在一起)5B12校本教研活动5分31各教研组工作计划(合订本)和工作总结(合订本) ;0.532计划、总结检查记录及检查情况通报;1.533教研活动记录及相关印证材料。 (特注:教研课要安排“三课两评一反思”活动,操作流程为:上课教师说课,教研组成员进行评价,并集体备课;教师上研讨课,听课教师评课;教师再上改进课,上课教师和听课教师均作反思,并进行交流发言。资料收集:说课稿、集体备课教案(两次) 、交流发言记录(三次) 。资料装订:每次活动装订在一起。 )3B13听课评课5分34学校听课、评课、说课制度;135学校领导、中层干部听课记录;236教师听课记录检查记录及检查情况通报。2B14教师
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