工程质量事故责任问责制度以及奖惩制度.docx
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1、太原东山王封煤业工程质量事故责任问责制度以及奖惩制度第一章 总那么第一条 为了全面落实岗位责任制和健全管理人员监视机制,强化领导干部的工作责任心,催促各级管理人员忠于职守,减少或杜绝各类失职行为,提高管理水平,制定本制度,完善奖惩机制,做好绩效考核,是化解工程工程履约风险的有效措施。工程管理的实践证明,科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监视作用,又能调动工程全体员工的主观能动性与管理意识。充分调动工程管理者和参与者的积极性。对在施工过程中做出重大奉献的人员给予重奖,对施工中不负责任造成损失的人员进展重罚,由此形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标的工作局面,使以人为本的管理理念贯穿于工程工程履
2、约风险。制定严格,细致的质量奖罚制度,完善工程质量的鼓励约束机制。贯彻“精神奖励与物质奖励相结合的原那么,根据奉献大小实施奖励,杜绝平均分配,严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况,给予不同的奖励与处分。质量处分一教育和预防为主。根据质量事故的等级,对不同程度的经济处分,并建议有关部门对情节严重者,将依法追究法律责任。第二章 一般规定第二条 问责制度释义问责制度是指对工程部管理人员在生产经营管理活动中,由于失职不作为,不当作为或乱作为或违法违纪,导致工作失误,用人失察,经济损失,劳动纠纷和质量,平安,环境事故以及其他严重后果,损害公司的合法权益和在社会上的声誉和形象的,予以追究责任的一种制
3、度。第三条 追究责任原那么坚持实事求是,“谁主管,谁负责和“事故问题原因未查明不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到批评教育部放过的原那么,对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。第四条 追究责任方式 一、自我问责:主动检讨、抱歉、请求组织处理、请求辞职等。二、组织问责:由公司相关领导小组进展查处。第五条 对责任人员的处理方式及程序一、处理方法1主要处理方法责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用观察、解除劳动合同。2辅助处理方法局部或全额赔偿损失。主要处理方式只可以选择一种:辅助处理方式配合主要处理方式适用,也可以单
4、独适用。二、处理程序责任事故发生后,由工程管理部门相关负责人发出问责通知书,要求在规定时间内向上级部门做出书面说明。据此,由主管部门牵头,会同上级部门相关领导小组进展调查、核实后,出具调查报告,依据事件事实和影响,按照该制度的相关条款提出处理意见,根据其管理权限,由上级部门做出处理决定。第六条 经济损失责任界定 一、因失职或违法违纪造成直接经济损失在10万元以上为重大责任。二、因失职或违法违纪造成直接经济损失在10万元以下5万元以上为严重责任。三、因失职或违法违纪造成直接经济损失在5万元以下1万元以上为较重责任。四、因失职或违法违纪造成直接经济损失在1万元以下为一般责任。第七条 平安事故责任界
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