各工序岗位职责操作指引.docx
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1、1、目的:使工厂各工序员工撑握本岗位的职责和要求,特建立本职责之规范文件修订记录表版本变更内容页次制作日期A-1全部132010-02-01核准审核制作2、范围:适合于全厂相关部门的人员。3、权责:各部门。4、定义:岗位职责:是指某一个岗位的工作要求,任务。5、各部门工作职责:1、工程部: 1.1、MI制作:、审核客户材料,提取客户相关要求,并将其作为我司资料制作的指导,根据客户要求设定结构,根据对方的材质,铜箔要求,板材,介厚,PP数量及叠构顺序等设定合理的结构,并在保证品质的基础上降低厂内的制作难度及不良风险。、对于难度较大的客户型号,如线宽,线距,单边过小;层数较多;压合厚度,介厚要求较
2、严,容易分层起皱;生产时容易滑板等厂内报废风险较大的料号制定出相应的预防措施,保证生产品质。1.1.3、控制板厚,尤其压合厚度要求严格的料号时应要求PMC严控芯板厚度,并适当设定PP叠构,以防板厚异常。对于要求较宽松的料号,可根据实际情况适当放宽要求。当因板料异常而造成压合厚度的控制有风险时,应根据实际情况,在保证品质的前提下重新调整结构,解除板厚异常的风险,并对此进行跟进,观察调整措施的实际效果,并作出总结。、对于在生产中出现异常,如出现介厚,板厚异常,分层,起皱,白点灯不良的料号,应找出其产生不良的原因,并制定解决方案,以防不良再次发生。1.2、药水化验员: 、化验室为各相关工序的药水提供
3、化学分析及参数调整,并对生产工序调整后的药水再次进行分析,保证药水状态稳定。、各生产工序负责提供药水样品,并根据化验分析结果及时添加,调整药水。1.3、工艺流程组: 1.3.1、熟悉各生产设备,包括设备状态,设备运行参数等,并根据实际情况制定各工序的参数和设备操作规范,使之合理,运行稳定。1.3.2、对生产线上可能存在的问题进行分析,并提出解决方案,如遇到突发性的大量不良时,应第一时间跟进,并找出原因,制定解决方案,预防不良的再次发生。、如有制作难度较大的料号,如线宽,线距,单边过小;层数较多;压合厚度要求较严的料号,应做重点跟进,以防止曝光不良,蚀刻过度,错位等不良状况的发生。、对线上已经出
4、现异常的料号,应评估异常状况对品质造成的影响,判定是否可做改善或是报废处理,并制定改善措施,并追踪其结果,根据结果总结经验,判定所做措施是否生效,并完善具体的解决方法。、对不良较多的料号,应分析其不良状况的类别及发生原因,并制定改善措施,改善品质。、新材料,新设备,新工艺等,负责新材料试用并提出材料试用报告。1.3.7、组织新工艺试验并提出实施方案组织实施,负责生产技术和工艺文件的编制,修订并监督执行。1. 4、废水处理:、为废水处理提供操作指引、由工程师制定操作参数并提供技术支援,由技术员进行日常操作和维护。2、QAE:2.1、课长、负责QAE内部的管理,制定及落实部门人员岗位职责,使其本部
5、门工作能够按时保质保量完成。、协同生产部,品质部解决生产线上的品质问题。、协同市场部做好客户服务工作。、对技术人员下单资料的审查,特别批量单要求一次性正确。、定期检查部门运作情况,及时制定菲林涨缩系数及提供改良方案2.2、CAM工程师、负责收取客户提供的内层菲林资料,存档、客户所供资料的审查,修改及电脑存档有问题及时联系客户直到解决。、负责内层菲林资料审核,处理,MI数据编写,将图形制程以数据形式呈现,以及外发光绘。、为生产线提供准确的工程资料。、有问题不能解决,及时反映部门上级。2.3、菲林检查员、负责所有外发菲林制作的时间跟进。、按照要求检查黑片菲林符合技术要求及方便生产,保证其正确性。、
6、及时发出齐备合格菲林作好发放记录。、对所有旧菲林及时回收并做好回收记录。、对有升级版本的菲林及样转量的菲林取消并做好记录。、在所有菲林检查中发现有问题及时向部门相关人员反馈直到问题解决。3、PMC(物控):3.1、 课长、负责物料进出控制.1、每天对领料部门所申请的数量进行评估审核用量是否超用。.2、供应商或客户到货时及时安排人员或叉车卸货。、物料的库存和申购以及废料处理.1、辅助物料不足安全库存数量时及时申购并跟踪是否到货。.2、主料不足安全库存数量时及时上报物控部经理购买并跟踪是否到货。.3、废料区达到一定数量时需要知会物控经理变卖处理确保仓库和工厂的环境。、人员监控.1、人员调配以及满足
7、员工日常工作的需求.2、人员的穿戴是否符合工厂的要求,生产过程中是否按操作规范正规操作.3、监督各区的工作环境和设备的保养以及物料的摆放是否整洁3.2、组长:、负责开料小组人员安排和现场培训员工的技能而提升产量和品质。、监督员工日常工作以及开料各区的7S和设备的保养点检记录是否做足。3.3、文员:、接到领料申请单及时打印发料单3.3.2、供应商或客户来货仓管签收后立即打印入库单。、内田将进出物料的单据整理并保存。3.4、仓管:、负责接收供应商或客户来货,接收货物时仔细对好货单及实物的规格数量一致。、物料检查OK后需要入仓摆放整齐并贴上收货标签和做好进销卡记录。、发放物料要依照领料单上的数量以先
8、进先出的原则发放,同时做好进销存卡记录。、仓库随时宝石整洁标示明确数据无误。3.5、开料/圆角/刨边、上班时两班交接相互监督是否整洁,检查设备是否正常并做好点检记录。、拷了之前对好仓管所发放的物料及工单所要求的物料是否相符。、生产过程中要按照工单上的规格和要求生产同时做好首件记录,批量生产时要做自检。、0.3mm以上的板需要圆角,圆角注意板角弯翘。、0.4mm以上板需要刨边,刨边时做好首件板边光滑而不可刨小尺寸。、下班要关水关电并做好7S.4、品保(QA): 4.1、组长:、对内:负责QA当班工作安排协调,厂内品质管控。、对外: 负责供应商品质异常处理及跟进。 4.2、2FQA人员:、负责内层
9、靶距测量,内层流程稽核及品质异常的跟进处理。、负责对QC的PASS板的抽查及内层板原稿的拍对。 4.3、1FQA人员: 、负责压合稽核及品质监控,压合相关工程测量机信赖性测试。4.4、IQC人员:、来料检验,开料品质稽核。5、内层工序:5.1、设备保养:、上班前应检查各设备是否有损坏以及需要更换,应及时处理检查喷嘴是否堵塞,相应及进行清洁及之输通,以免造成板面清洁效果,检查行辘是否正常运转,需打润滑油的地方及时补充增加润滑油,以免造成卡板现象。、认真填写日常点检表,(以实事求是为目标)5.2、收板过数员及烤板员:、收板员:应当面点清款数和数目是否及工单一致(如少板现象应及时及开料人员沟通补齐)
10、、烤板员:应先过水洗线清洁板面,后烘干在进行烤板(0.1-0.4mm基板需用千层架隔离烘烤1600C*360min,0.4-0.8mm基板烘烤1600C*240min。)5.3、放板员:、基板放置应低于放置区规定的下线额之内,放板车上拒绝放多款不同尺寸料号的板,杜绝基板在前处理工序造成擦花事件面(放板时应注意板面是否有擦花或漏铜的基板) 、取板前腰配戴手指套,保持板清洁,取板应先分开相邻的板,然后垂直提起,避免造成板及板之间摩擦刮伤板面。、磨板时应交叉放板,以免磨刷影响板效5.4、药水注意事项、每天按工厂规定额加定药水(加药水前应佩戴好防腐面具,皮手套等,以免造成对人体受到药水寖伤)尽量杜绝药
11、水浪费。、为了使板正常进入涂布房内。5.5、曝光员、每天做好机台保养,清洁,点检,检查机器是否有无故障。、做板时看好工单,注意横直料板和横直料菲林,工单上有无对做板的特殊要求。、做超制程板时,特别注意层次多的板,例如:八层板对好多层次看是否是L2-L3 L4-L5 L6-L7等多层次的板,确认好菲林层次,线距在3mil左右的板能量控制在6-7格,线距在4mil以上的板能量控制在7-9格,而2Z的板,能量控制在8格以上。五洲的板要特别注意2Z的不一定能量在8格,要看情况对待。、周一和周五大保养时,做好机器内部清洁,要查看机器是否要更换灯管,地面,天花板,墙壁清洁等。5.5.5、退回来的问题板,每
12、块都要确认,是菲林问题或是曝光不良,油墨,能量过高等。5.5.6、做板时做曝光尺,做好多做几次,确认能量后方可做板,每2小时一次曝光尺,并如实做好首件首板记录。5.5.7、做板时注意工单上的线距,单边和叠板方式。5.5.8、做板时,要轻拿轻放,避免擦花菲林以及板面油墨,注意板 是否有折皱,拿板时比克太用力,以免折皱,曝光不良。5.5.9、曝光时一定要按照曝光机操作要求来做,真空达到700后才可赶气,台面温度要保持在170C10C,曝光时要赶气均匀,线路5.5.10、板每一块辘尘,清洁方式要由里往外辘,每架板清洗菲林,台面,对位,做首板一次。、曝光机出现故障时要及时组长。、曝光时,做好一切准备工
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