施工现场签证奖励考核制度.docx
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1、现场签证单奖罚考核管理制度1 目的为鼓励工程部各部室及专业工地及时办理签证,以增加工程收入,节约工程本钱。2 职责分工及流程工程经理为监视保证本方法执行的总负责人;工程部各部室及专业工地一把手为保证本方法能够积极顺畅执行并具体执行的责任人;工程部及专业工地每一位员工都有提出、办理签证,为工程开源节流把好关的责任和义务;工程部各部室为签证的对外部门。专业工地提出的签证,先报到工程部归口部室,然后工地签证发起人配合归口部室专业负责人员将签证单报送监理业主办理签字手续。工程部各部室提出的签证,由部室相关人员直接报监理业主办理签证手续;有签证意向时,签证发起人必须把签证意向报知工程部经营部,然后和工程
2、部经营部签证负责人员共同填写签证单。填写签证单时,必须做到表述清楚,理由充分,措辞合理。需要做出签证费用时,由经营部具体负责人员做出费用预算;签证单在报送监理业主之前,必须经过工程部归口部室部长及经营部部长的审核,对于涉及重大费用或事件的索赔,必须经过工程主管副经理及工程经理的审核;签证报监理或业主后,工程部或专业工地签证办理人员必须及时跟踪所报签证单的走向及监理业主签字情况。要积极和监理业主沟通,缩短审批时间,争取到有利于工程部索赔成功的审批措词,当无法和监理业主沟通时,必须及时将实际情况向本部室领导、经营部长反应,当部室领导也无法和监理业主沟通时,部室部长必须及时地将情况汇报给工程主管领导
3、甚至工程经理;经营部负责监理技经专业和业主计经部门的签证办理事宜,监理和业主其它专业或部门的签证审批由签证发起人及工程部归口部门具体办理;工地或工程部各部室要积极学习承包合同,深刻理解合同精华,要善于找到承包合同未明确界定的局部,寻找索赔时机。工地或工程部各部室与工程经营部之间要互相积极的沟通。3 奖励方法奖励范围:但凡涉及签证的人员并能够及时积极办理签证手续的;奖励时间:签证单在业主同意付费并付款后,将一次性予以奖励;正常工程量签证按照每份签证50至5000元不等的金额核定奖励,具体金额根据所签证工程量大小,由相关部室部长与经营部部长核定确认并报工程经理批准后执行。在现场签证或与业主核对施工
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- 施工现场 签证 奖励 考核制度
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