建筑工程质量管理制度(chjz).docx

《建筑工程质量管理制度(chjz).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程质量管理制度(chjz).docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程质量管理制度广东房地产开发 年 月目 录总 那么4一、建筑材料质量管理1二、图纸会审、设计变更制度2三、工程技术复检制度2四、人员技术交底、培训管理规定31.人员技术交底32.培训管理规定4五、施工样板、样板间管理规定41.施工样板52.样板间5六、工程质量“三检制度51.自检：52.互检：63.专检：6七、隐蔽工程验收制度6八、成品保护制度7九、工序施工监控管理规定7十、自检及报验管理规定8十一、分项、分部工程质量验收记录：8十二、月度检查规定9十三、七、工程质量的检测、评定规定9十四、工程质量事故处理规定10十五、工程质量事故及事故调查处理资料：10十六、工程竣工验收管理规定111、竣

2、工验收标准：112、竣工资料的管理113、工程竣工验收的自检114、竣工初验125、竣工验收12十七、工程技术资料13十八、工程质量回访保修制度13十九、新材料、新工艺施工记录：13二十、现场质量管理处分规定13总 那么为加强建筑工程施工质量管理，提高工程质量，适应建筑业开展的要求，贯彻实施?中华人民共和国建筑法?、?建立工程质量管理条例?、以及相关法令、法规，落实“百年大计、质量第一的方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责的原那么，严格执行国家有关强制性条文和验收标准及标准，全面提高建立工程施工质量，特制定本管理制度。建筑工程质量管理应贯穿工程建立全过程，坚持持续改良、不断完善的过程质量控制

3、。本规程适用于本公司开发建立、投资兴建、承包施工的建筑工程施工质量管理。工程建立除应符合本规定外，尚应符合国家和地方现行有关规定要求。一、 建筑材料质量管理1、 建筑工程材料采购必须在合格材料供方名录内采购，工程部对工程材料、设备等物资的送货单位进展核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，符合规定要求方可进场。2、 原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等进场时，应提供材质证明出厂合格证、材质报关单，对需要复试的材料如钢筋、水泥、预拌混凝土、铝合金等按照有关规定取样送有资质的检测单位进展检验，检验合格的材料方可使用。未经检验的原材料不得使用，检验不合格的物资设备严禁使用，必须在

4、有见证条件下退场处理。3、 材料进场后，由材料员、仓库员、质安员与专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、核对材料样板及送货单的单价、数量、规格型号。4、 检验人员在验收材料时应严格把关，按样板采购的材料必须对照样板进展验收，同时按合同的条款及技术要求进展检查。材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期、材料检验不合格等，检验人员不得签收。5、 现场堆放的材料应符合规定施工平面布置和文明施工的要求，做到堆放整齐，码放有序，并做好产品标识和检验状态标识。6、 材料经检验合格后，应及时按要求填写?工程材料报验单?并附合格证、检验报告等质量保证资料，向监理建立单位

5、报验，经总监理工程师甲方代表批准前方允许进场使用。7、 未经报验的材料或经历收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用。材料经历收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档8、 入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。9、 预制构件、预拌商品混凝土合格证: 1）、 合格证应在构件安装前由预制加工单位提供，由现场制作的，应具备完整的材质证明，分项工程质量评定，有关施工记录及试验报告。合格证或有关记录由工地施工员负责保管归档。2）、 预拌商品混凝土合格证应由厂商负责提供，应按现行国家标准规定

6、留置试块。预拌商品混凝土除了厂内例行制作的试块做合格证用外，到达工地浇筑时尚应在入模处再次抽样制作试块。工程部应与厂商签定质量保证书含经济赔偿责任，以防患于未然。二、 图纸会审、设计变更制度1、 图纸会审工作由建立单位组织进展，按工程类别工程部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、 图纸会审应做好记录，由施工单位详细记录并将各管理部门提出的问题汇总，及时提交建立单位核查，由设计单位答复，形成正式文件列入工程档案。3、 在施工过程中，无论建立单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理建立单签字同意后，方可进展。4、 如果设计变更的内容对建

7、立规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、 所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。三、 工程技术复检制度技术复核工程应根据单位工程具体情况定，但以下工程必须复核：1、 放样、定位包括桩定位、基槽坑标高、深度、尺寸2、 各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高3、 预制构件、预埋件、预留孔4、 砼、砂浆配合比作为计量资料5、 关系到构造平安和使用功能的工程技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理建立单位复核认可。四、 人员技术交底、培训管理规定1. 人员技术交底坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，每个

8、工种、每道工序施工前，工程部分公司必须进展技术交底。依据技术交底管理规定，技术交底分公司、工程部及班组三级。1）、 公司交底工程开工前，公司技术负责人对工程相关管理人员进展交底，主要对质量目标、平安目标、工期目标、本钱目标、工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题、技术要求、考前须知进展全方位宏观技术交底，并形成?公司技术交底会议纪要?。2）、 工程部交底由工程经理或工程技术负责人组织对工程部工程师、质安人员及班组进展施工前技术交底，主要以施工质量目标、施工进度目标、平安目标、本钱目标、图纸设计经批准的施工组织设计方案、公司制定的工艺标准、质量验收标准为依据，建立技术责任制、质量责任制、

9、平安责任制，本钱施工布置、主要工程的施工方法、质量、技术要求重点、难点及环保措施、文明施工等，并形成?工程部技术交底会议纪要?。3）、 班组交底由工程部专业施工员或技术员对班组及操作人员进展交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板工程，分项、分部工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容。对关键性工序、部位、新技术推广应反复、仔细地向班组操作工人进展交底，并填写?单位工程施工质量技术交底卡?，此类技术交底必须以书面形式进展，交底人、承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案。2. 培训管理规定1）、 单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进展技术交

10、底、培训。2）、 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员、工班组长进展针对性的培训。3）、 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由公司制定培训方案，对施工管理人员、工班组长进展培训。4）、 对施工管理人员、工班组长的培训，由各部门、工程部每月25日前制定培训方案报公司培训中心，由培训中心统一负责及编排方案进展培训。5）、 对施工班组的培训，由主管施工员根据工地的实际情况制定培训方案，于每月25日前报工程部统一编排方案，由主管施工员或工程部指定人员对施工班组进展培训。五、 施工样板、样板间管理规定施工操作要注重工序优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要

11、的管理和操作经历，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开场大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。1. 施工样板1）、 凡装饰工程外墙、室内、电梯大堂饰面、吊顶天花等、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装，给排水管道布置、玻璃幕墙、干挂石、园建等，全面施工前，工程部应先做“施工样板。对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建立监理单位，经签证同意前方开场做施工样板。2）、 施工样板做好后，工班组长需提前报施工员自检，经自检合格并签名后1小时内报工程管理部检验，经质安组检验合

12、格后由主管施工员填写“施工样板报验表向建立监理单位报验。样板的施工质量必须到达“优良标准，否那么不予验收。3）、 样板经历收合格前方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经历收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处分。4）、 样板经历收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。2. 样板间单位工程在主体构造完成后，工程部应按建立监理单位的眼球在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间交楼标准，通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。样板间做好后，工程部应组织自检，合格后填写“施工样板报验表向建立监理单位报验，样板间的施工

13、质量必须到达“优良标准，否那么不予验收。经历收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。六、 工程质量“三检制度1. 自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可继续进展施工。施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件如提供有关表格、协助解决检测工具等要对班组操作质量进展中间检查。2. 互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承当责任。3. 专检：所有分项工程、隐检、预

14、检工程，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进展质量检验评定。七、 隐蔽工程验收制度1、 工程完工后无法进展检查的那一局部工程，特别是重要构造部位及有关特殊要求的部位都要进展隐蔽工程验收。2、 隐蔽工程应在施工班组自检合格的根底上，由工程部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合标准要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。3、 在工程部有关质量管理人员检查合格的根底上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。4、 按有关规定政府质量监视机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续前方可进展后续施工

15、，同时填写隐蔽工程验收记录5、 隐蔽工程在未进展验收前，不得进展下道工序施工，因违反隐蔽验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。6、 隐蔽工程验收记录由施工员技术员填写，参加验收的责任人员签署验收意见，并由资料员存入工程技术档案。八、 成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量到达预期的目标，特制定以下制度：1、 工程部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2、 施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进展保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。3、 对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并

16、有专人负责保护，防止在施工安装前损坏或缺少零部件。九、 工序施工监控管理规定1、 严格按照现行标准和施工工艺标准、质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程。2、 分项工程施工作业时，施工员、质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进展巡查、旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，防止事后处理，以免造成工期拖延、工料损失，影响工程的总体质量。3、 每一分项工程的施工作业时，施工员、质安员严格做到“三勤一控的操作管理方法。“三勤是勤巡查、勤讲解、勤跟踪落实；“一控是做好施工前和施工过程的监控工作。4、 质量问题的处理1、施工员、质安员在巡查、监控过程中发现质量

17、问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监视其整改合格。2、对不能马上整改完毕的应填写“工程质量整改通知单限期整改，并进展监视。整改完毕，应复查整改情况，在“工程质量整改通知单上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员、质安员应对责任工班按公司有关规定给予处分，并重新限期整改。3、发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员、质安员应立即要求工班停工，然后向工程部领导汇报作出处理。十、 自检及报验管理规定1、 分项、分部工程施工完毕，施工员、质安员应按?建筑工程施工及验收标准统一标准?、施工图纸、修改通知等进展检查、验收。2、 对检查发现的问题，施

18、工员、质安员应催促班组限期整改完毕，并复查整改结果。3、 整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证前方允许进展下一道工序的施工。十一、 分项、分部工程质量验收记录：1、 分项工程可由一个或假设干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进展划分。2、 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、 分部子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求比方：混凝土的外观质量验收合格记录。4、 分项、分部工程质量验收应及时办理，填

19、写清晰、完整，签字盖章齐全。十二、 月度检查规定1、 工程部1）、 为及时发现及纠正工地存在的质量问题，工程部每月由工程经理2）、 组织管理人员进展旬检并照开一周一例会。3）、 检查内容：施工质量、平安、文明施工、仓库、宿舍、饭堂、质量自检及报验资料、质量试验及评定资料、材料验收及平安资料等。4）、 检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。2、 公司1）、 公司工程管理部，不定期对各施工工程每月至少三次的巡检。2）、 公司工程管理部每月定期一次召集各工程部的质安组对各工程工程进展工程质量、平安生产和文明施工大检查，并进展考核评比，检查内容包括：各工程质安枪

20、口、存在问题和采取措施等。3）、 对巡检和月度大检查发现的质量、平安隐患问题及时提出整改意见并实行相应处分，对严重的问题须进展拍摄通报。4）、 对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录，并汇编成案例，提供正反面培训教材。十三、 七、工程质量的检测、评定规定1、 分项工程施工完毕，班组长应填写“过程工序验收申请表报施工员检查。2、 施工员检查合格后，在“过程工序验收申请表上签字后报质安组验收。3、 质安组应按?建筑安装工程质量检验评定标准?、施工图纸等进展检测、评定分项工程的质量，不得有弄虚作假的行为，违者按公司规定给予处分。4、 对检测过程中发现的质量问题，质安组应填写“工程质量整改通知单限期整改

21、完毕。整改合格后，重新进展检测、评定。5、 检测合格后，质安组填写“分项工程质量检验评定表，参与验收的人员应签字确认。6、 “分项工程质量检验评定表应按规定分类存档。 十四、 工程质量事故处理规定1、 发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报质监站及有关部门及时处理解决。2、 发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写?工程质量事故报告表?一式二份，公司、工程部各留存一份。3、 发生重大工程质量事故的，公司应立即向建立集团汇报，并填写?重大质量事故报告表?一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要协助工程部门开展工作，并报有

22、关部门备案。十五、 工程质量事故及事故调查处理资料：工地如果发生了工程质量事故的话，一定不能隐瞒不报，大事化小、小事化了、不了了之；否那么将酿成大祸。应该如实向公司和上级汇报，并积极参与调查和处理，将事故调查结果和处理结果形成文件，纳入工程档案内归档。1、 凡不涉及人身伤亡的质量事故，统称工程质量事故，工程质量事故划分为：重大质量事故、严重工程质量事故、一般工程质量事故、质量问题、质量缺陷。2、 出现工程质量事故，工程部管理人员不得隐瞒及私下处理，应按公司的有关规定程序进展处理。3、 工程质量事故处理程序：1）、 出现质量缺陷，工程质安组在三天内提出处理方案，报建立监理单位认可后进展处理，对经

23、处理的部位应重新办理报验。2）、 出现质量问题，工程质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案，报公司工程管理部审核，经建立监理单位、设计单位统一并签证后进展处理，完成后重新办理验收手续。3）、 一般工程质量事故、严重工程质量事故、重大质量事故十六、 工程竣工验收管理规定1、 竣工验收标准：工程工程包括：单位工程、单项工程按标准的设计文件及承包合同完成，质量符合?建筑工程施工质量验收统一标准?要求，竣工资料完整。2、 竣工资料的管理1工程部经自检、整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交公司技术部审核、汇总。2公司工程管理部在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建立监理单位审查。3工程部按建立

24、监理单位审查意见整改后，于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建立监理单位，由建立监理单位签发竣工资料核查表。3、 工程竣工验收的自检1）、 单位工程施工完毕，工程经理应组织全面自检，将存在问题整改完成后，填写?竣工初验申报表?，报公司工程管理部。2）、 公司工程管理部组织内部初验，发现的问题书面通知工程部整改，整改复检合格后，向建立监理单位提出初验申请。4、 竣工初验1）、 竣工初验由建立监理单位组织相关单位参加。2）、 对初验提出的问题，工程经理应组织人员在限期内整改完毕。3）、 初验前工程部应做好如下工作：i. 初验前24小时，住宅楼应通水、通电。ii. 化粪池盖板、

25、水池检查口、沙井盖应全部揭开，井内杂物、沉积物应清理干净。iii. 住宅楼内各单元应按门牌编号编号锁匙。iv. 管井内杂物应清理干净，水表应按单元编号。v. 楼层室内、通道应清理干净，做到窗明地净无尘。vi. 住宅楼2米内场地应平整、干净。5、 竣工验收1）、 由工程经理填写“单位工程竣工报告书报公司工程管理部，由公司工程管理部建立监理单位申请竣工验收。2）、 单位工程竣工验收由建立监理单位组织公司有关部门和工程部参加。3）、 竣工验收提出的问题，由工程经理组织人员按期整改完毕。4）、 竣工验收合格，应及时与建立单位办理?单位工程竣工移交书?，竣工工期以移交日期为准。十七、 工程技术资料1、

26、各项技术资料应按国家?建立工程工程管理标准?GB/T50326-2001、?建立工程文件归档整理标准?GB/T50328-2001要求整理。十八、 单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准。十九、 工程质量回访确、有效。工程材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。工程资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。二十、 单位工程竣工阶段，工程技术资料包括格式、页面、书写、签章、装钉等应按归档要求整理、立卷，技术资料经相关部门验收合格，方可向公司档案室移交保修制度1、 提交工程竣工报告时，向建立单位出具“建筑工程质量保修书。2、 在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书约定的质量保

27、修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进展质量回访，及时反应业主的质量投诉。3、 由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承当赔偿责任。二十一、 新材料、新工艺施工记录：假设设计图纸有采用新材料、新工艺的话，应做好施工过程的完整记录。新材料应有出厂合格证、出厂质量检验报告，新工艺应先试做出样板，经建立监理、设计、监视等部门人员认可后，方可正式将新工艺投入施工。二十二、 现场质量管理处分规定一、材料检验1）、 检验人员不能待查参与检验的需提前请假，不请假的处以50元的罚款。2）、 检验人员弄虚作假或把关不严，导致不合格的材料使用到工程上，视情节轻重处以200-2000元的处分或行政处分。3）、 未经历收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的。视情节轻重对工程经理、工程副经理、质安监视管理组长、材料检验员处以200-2000元的处分或行政处分。二、技术交底、培训1）、 未按技术交底管理规定进展交底的，每发现一次对有关责任人员处以50元罚款。2）、 分项工程开工前未对施工班组进展培训，罚主管施工员100元。三、施工样板未按施工样板规定做施工样板或样板经历收不合格即展开大面积施工的，每次罚工程经理500元，罚工程副经理300元，罚主管施工员200元罚施工班组300元或给予行政处分。