管理处组织架构及管理岗位职责(改).docx
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1、1 组织架构管理处主任管理处主管客户效劳中心管理员维修部班保安队部收费保洁绿化队部班2 职责管理处主任1.熟知本管理处的根本情况,提出管理目标,制定管理方案,编写年度管理方案,努力提高物业管理水平。2.根据统一管理与专业分工相结合的原那么,组织员工做好本管理处的物业验收、房屋及公共设备设施场所的维修保养、业主使用人的维修、清洁、消杀、绿化、治安、消防、道路交通及停车场管理等工作的监视检查落实,完成公司下达的任务指标。3.负责审核本管理处业主使用人的装修申请,涉及设备改动须经工程部会审。4.负责本管理处的社区文化、年度方案、活动方案的审批及监视执行。5.经常巡视大厦小区,发现问题,及时纠正、解决
2、。6.负责催促本管理处费用收缴任务按时完成;负责审批本管理处财务的合理支出;负责受理业主使用人对已公布的管理费等费用收支帐目的咨询解答。7.负责本管理处的消防监视管理工作,确保大厦小区平安。8.重视业主委员会建议,协调处理好与业主委员会的工作关系。9.及时处理业主使用人对本管理处员工工作的投诉,不拖延、不护短,并及时进展回访。10.编写管理处的工作方案和工作总结,及时向上级汇报,上情下达,下情上传,保持各种信息流通顺畅; 11.负责对本管理处员工工作业绩的考核;发扬团队精神,关心员工业余文化生活,调发动工积极性。12.负责定期组织本管理处员工的培训,带出一支效劳意识强、效劳标准周到、凝聚力高、
3、有活力的队伍。13.广泛走访、回访本管理处的业主使用人,听取业主使用人的意见,做业主使用人的知心朋友,不断改良工作。14.负责本管理处出租屋和商铺的管理。15.完成公司交办的其他工作。管理处主管在管理处主任的领导下,协助主任工作,必要时承受主任委托,履行其职责。1、负责分管管理处日常工作,对员工实行量化管理和业绩考评;协调、指导和检查各班组及员工完成上级交给的各项任务情况。2、定期组织召开业主座谈会或上门征求业主意见,沟通业主与管理处的融洽关系。3、负责小区房屋管理维修养护、设备管理及平安运行;熟悉住宅区楼宇构造、层次、户数、单位面积;熟悉物业费、水、电、暖气费的收费标准和计算方法,并及时催缴
4、各项费用按月完成收费率。4、负责客服中心的良好工作秩序。检查催促来电来访的落实、文档资料的管理以及空置房的管理;合理划分责任区和人员调配;检查劳动纪律和着装戴卡、工作秩序和文明用语执行情况。5、负责本部门年月工作方案和每周的工作安排;指导、监视本部门员工工作的完成情况及学习、培训工作。整体提高员工处理问题、解决问题的综合能力。6、负责下达公共部位?维修报修单?、业主使用人?派工单?,并负责有偿效劳收费的核定。7、负责业主使用人各种形式的咨询与投诉;填写?业主使用人投诉与回访登记表?,及时处理、回访。必要时向主任报告。8、负责审核承办业主使用人的装修备案工作。9、协助管理处完成小区节假日、各类活
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