水利工程项目法人质量管理制度.docx

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1、工程法人质量责任制度1、工程法人要严格按照国家法律、法规执行工程质量管理有关文件，组建相应的建立质量管理领导小组，建立开发工程质量管理责任制。工程法人是开发工程质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。2、工程法人要根据国家法律、法规，组织制定工程施工招投标制度、材料设备采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。3、工程法人要组织制定开发工程的质量模板和质量方案。把质量目标、质量方案进展层层分解，按质量方案和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理方案要简明扼要，重点突出，具有可操作性。4、工程法人要建立开发工程工作成果

2、的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发工程管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。工程直接主管负责人质量责任制度1、工程质量主管负责人是工程质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建工程质量管理班子。2、工程主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分局部项质量合格。3、组织工程全体人员制定质量筹划，制定工程质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。4、负责指导和监视对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。5、负责组织新技术、新工艺在工程上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。6

3、、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。7、制定战略性方案，确保工程平安、质量、工期关键目标的实现。8、完善内部根底管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。建立单位工程管理方法工程管理人员必须严格按照本管理方法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特制定施工单位工程管理方法如下：一、对施工单位的管理1 施工单位企业领导及工程经理应经常同建立单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进展管理。3施工单位加强现场

4、平安管理监视力量,落实平安管理人员专业分工,设立专门平安管理机构和专职的平安管理人员,提高对施工单位平安生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进平安管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进展考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公司对平安施工特别重视,工地所有人员必须树立“平安第一的思想,严格按照各项平安施工要求执行并操作,确保平安施工。施工人员必须遵守平安施工规章制度,进入施工现场人员配戴好平安帽,必须正确使用

5、个人劳保用品,如平安带等,上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。二、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细那么及法律法规授予监理的权利，监视工程施工过程中应以建立单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建立单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控制负责。建立单位应严格按照监理标准及监理合同的要求监视监理单位在施工过程中的监理工作。并给予肯定或否认。有条件的编制?驻工地监理工作考核细那么?，建立单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进展评比、考核。三、工作流程规定施工现场监理例会1

6、、施工现场监理例会由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会每周一上午9点举行，特殊情况举行专题协调会议质量、平安等；涉及的相关单位必须参加。3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位工程经理、工程技术负责人、工程质量负责人、工程平安负责人，施工员、资料员等。建立单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取施工单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工平安等完成情况、下一周工作安排方案及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的缺乏和施工单位存在的问题，提出下一步工程工程的工作要点和要求；建立单位听

7、取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建立单位工程部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。四、现场经济签证1、办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由施工单位提出现场经济签证内容，2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，3建立单位专业工程师和工程部经理签字，4由建立单位主管领导对现场签证再次确认；3、现场签证单填写要求：所有工程量必

8、须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字或盖章完毕，否那么签证单视同无效。签证原那么上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。4、签证的效力：施工单位方应予提报签证的文件，但未经建立单位或监理单位签证的，均属无效。施工单位已实施未经签证所产生的经济责任由施工单位方承当。因拒不执行指令而造成的损失那么由施工单位承当。施工单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理和建立单位有权拒

9、签。5、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定；五、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建立单位工程部相关负责人共同现场核定确认； 3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建立工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；六、施工图纸自审

10、和会审1、施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程标准、地方标准、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；2、施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建立单位工程管理部门；3、建立单位工程管理部门安排图纸会审时间； 2、施工图纸会审：1、在工程开工前施工图纸会审由建立单位组织，设计单位、监理工程师、施工单位共同参加；2、施工图纸会审由施工单位的技术负责人进展现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经建立单位工程部批准；4、形成施工图纸会审纪要，由建立单位、设计单位、监理单位、施工单位共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

11、平安管理责任制第一章总那么 第一条 为了贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，落实平安生产责任，杜绝各类基建事故，促进平安文明施工水平的稳步提高，根据平安文明施工工作的有关要求，结合工程建立实际，特制定本制度。 第二条 本方法适用于本工程工程业主工程部、监理、设计、施工单位及相关人员。第二章业主工程部平安文明施工管理职责 第三条 根据工程平安文明施工总体筹划中确定的平安文明施工管理目标及保障措施，对工程建立平安文明施工进展全过程监视检查和指导，保证平安文明施工目标的实现。 第四条 依据武汉联投置业平安文明施工相关要求，负责核查现场平安文明施工开工条件及落实情况。 第五条 分阶段审批?平

12、安文明施工设施配置方案单?和?平安文明施工措施实施方案单?，并委托监理单位对其进场的平安设施以及平安文明施工措施情况进展验收，各种验收记录存档。 第六条 审批施工单位“两措费用分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场平安措施费和文明施工措施费“两费不进入主合同，此项费用由业主工程部管理使用。 第七条 工程建立过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场平安文明施工管理，持续提高现场平安文明施工水平。 第八条 组织检查“平安文明施工二次筹划在现场的实施情况，确保“二次筹划内容得到有效落实。 第九条 组织对工程平安文明施工标准应用情况进展监视、检查，通过

13、整改完善、不断改良，使工程到达武汉联投置业及国家平安文明施工标准化达标工地评审要求。第十条 组织工程参建单位参加平安管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进展竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项日的平安文明施工水平，使工程到达竞赛标准要求。 第十一条 工程建立工程竣工时，检查施工单位在建立过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程平安及环境方面资料原貌和修整后的影像资料。 第十二条 定期开展分析和总结工作，及时提出改良平安文明施工水平的建议。第三章监理单位职责 第十三条 监理单位需认真按国家有关平安生产施工的方针、政

14、策、法令、法规、工程建立强制性标准、有关合同和上级有关规定，针对施工特点做好工程工程的平安文明筹划与施工监理控制工作，确保工程平安控制目标的实现。在监理工程工程的同时，负责监理平安施工和文明施工工作，并承当作为监理应承当的相应的平安施工、文明施工监理责任。 第十四条 建立平安监理制度及运行机制，总监为平安第一责任人，履行平安监理职责，对工程建立过程中的平安文明施工进展全面的控制和监视。配备资质和能力满足岗位要求的平安监理工程师，负责现场平安工作的控制和监视。监理人员应有有效的资格证并经过平安教育培训，对现场发生的事故负主要连带管理责任。监理单位应配备满足工程监理需要的平安法律、法规、技术标准、

15、标准和操作规程等平安监理依据性资料。 第十五条 在编制“监理大纲、“监理规划、“监理实施细那么时，应明确平安监理目标、措施、方案和平安监理工作程序，并建立相关的平安监理工作制度如施工平安审查、备案制度和重大施工措施方案审查制度等等和工作程序，制定工程监理平安控制工作方案进展平安文明施工二次筹划，将工程平安安康环境管理目标和文明施工筹划要求分解到各责任主体。 第十六条 应严格审查施工承包商的平安保证体系、平安监视管理体系、平安管理规章制度；工程负责人、安监人员、特种作业人员资质；分包单位的施工资质、平安生产许可证和分包工程的范围；大中型起重机械等特种设备的平安准用证、安装撤除资质证、操作许可证；

16、对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案进展审查，对重大技术方案、重大工程、重要工序、危险、特殊作业的平安施工措施和作业指导书进展审查，并监视实施：对重大事故应急救援预案进展审查；审查单位工程开工条件；审查施工单位的工程进度方案与施工顺序是否合理。 第十七条 对各施工承包商的平安培训教育进展有效的监视。 第十八条 监视检查施工单位采取的平安技术措施与审定方案是否一致，发现问题及时催促整改。 第十九条 对危及平安施工的问题及时进展现场协调解决。 第二十条 及时发现并制止现场违章，杜绝重复发生严重违章。 第二十一条 发现平安事故隐患应及时要求施工承包商进展整改或要求暂时停顿施工；对施工承包商

17、拒不整改或者不停顿施工的，及时报告建立单位工程部。 第二十二条 严格控制重要工序交接应具备的平安文明施工条件，严格执行开工审查制度。 第二十三条 有效协调解决各施工单位之间穿插作业和工序交接中存在的平安文明施工问题。 第二十四条 对重大、危险、特殊作业实施旁站监理。 第二十五条 按规定召开平安例会并负责记录和发出会议纪要。 第二十六条 按时发出工程简报并包含平安内容。 第二十七条 按规定组织开展平安检查，对检查和隐患处置催促落实整改措施，进展复查并记录。协助建立单位组织平安大检查和平安安康环境自评，并催促落实整改措施。 笫二十八条 按规定进展事故的统计、报告和处理；重大事故应按规定及时报告，不

18、得隐瞒事故；参加平安事故的调查处理；建立事故档案。第二十九条 按规定对施工单位进展平安考核奖罚。 第三十条 按合同催交并及时提供设计图纸、设备材料，以保证不影响施工平安。 第三十一条 对施工承包商的平安文明施工措施补助费的使用情况，进展有效的监视。 第三十二条 建立健全平安监理工作程序和台账，做好平安监理日志记录工作。 第三十三条 监理人员的权力：有权制止施工现场的违章作业和违章指挥行为；有权仲裁施工单位之间有关平安文明施工问题引起的纠纷；对平安文明施工管理混乱、事故不断或拒不进展隐患整改的施工单位，有权暂停支付工程款或建议终止工程承包合同；遇有危及人身平安的紧急情况，有权要求施工单位暂停施工

19、，并及时报告建立单位工程部；有权制止造成环境污染和水土流失的施工。第四章施工单位职责 第三十四条 坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，贯彻执行国家有关平安生产的指令、政策和法规等。 第三十五条 服从建立单位工程部及监理对平安文明施工的管理，并全面遵守建立单位、监理有关工程平安工作的各项规定。 第三十六条 建立以工程经理为第一平安责任人的各级平安施工责任制，贯彻“管生产必须管平安、“谁主管，谁负责的原那么。所有参建人员包括民工均应纳入平安管理网络；按照合同要求明确提出工程的平安方针、平安目标；制订各级人员的平安职责，建立和健全平安保证体系和监视体系，并确保其有效运转。 第三十七

20、条 确保平安作业环境及平安措施费用切实用于施工平安防护用具及设施的采购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，不得挪作他用，并承受监理监视。 第三十八条 对现场的平安施工负责；因承包商自身原因造成事故时，承包商负直接责任；对分包商的平安工作负监视和指导、教育责任，必须将分包商的平安管理工作列入本单位的重要议事日程。工程经理对现场平安安康与环境工作负全面责任。 第三十九条 必须建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关平安管理的各项制度，并确保实施到位。推行逐级签订平安责任书及平安方针目标公开承诺制度。平安工作与施工管理必须做到“五同时方案、布置、检查、考核、总结。 第四十条 施工技术

21、方案和措施、作业指导书等必须包括切实可行的平安保证措施，并严格履行报审程序；实施中务必落实到位，使平安工作始终处于受控状态。 第四十一条 负责经常性的内部平安检查，定期或不定期地组织内部平安检查工作，参加建立单位、监理单位组织的平安大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。 第四十二条 发生平安事故，必须按规定如实上报；参加事故的调查和处理工作，并严格按“四不放过的原那么进展处理。 第四十三条 配备合格的施工用机具，加强现场施工机械、工器具、仪器、仪表的保养和维护，使其处于有效完好状态，并建立日常保养、维护制度和台帐。 第四十四条 管理好现场物资，特别是对危险品的管理，存放、使用应符合国家

22、?民用爆炸物品平安管理条例?和平安规程要求。 第四十五条 创造良好的文明施工环境，严格按设计要求和有关规定做好环境保护工作。第五章业主工程部经理职责 第四十六条 业主工程经理是落实业主平安文明施工管理职责的第一责任人，全面负责业主工程部平安文明施工工作。 第四十七条 以身作那么，带头贯彻执行平安生产、施工的各项规程、制度、平安技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。 第四十八条 经常深入生产、施工现场检查、指导平安生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的平安。 第四十九条 根据生产、施工的需要，组织编制平安生产

23、与经营管理的各项规程、制度和措施，保证平安生产、施工。 第五十条 组织工程?平安文明施工总体筹划?、?强条实施方案?等平安文明施工筹划、方案的编制和实施；审批工程设计、监理、施工承包商的工程管理二次筹划或实施细那么。 。 第五十一条 掌握工程建立过程中平安文明施工组织协调的总体情况，对平安文明施工有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏；组织召开业主工程部工作会议，安排部署业主工程部平安文明施工工作协调解决工程中重大问题。 第五十二条 担任工程现场安委会常务副主任，协助安委会主任建立管理单位负责人落实平安文明管理委员会责任，定期组织安委会活动。 第五十三条 参加上级组织的定期或随机的平安文明施工专

24、项检查工作；组织平安文明施工管理示范工地的创立工作；参加工程平安事故和质量事故的调查。 第五十四条 严格按有关规定使用平安技术措施经费，积极采取措施，促使施工单位做到平安施工。 第五十五条 施工中出现平安问题，要坚持“四不放过原那么，查明原因，落实防范措施。第六章 业主工程部平安专责职责 第五十六条 协助业主工程部经理解决平安文明施工管理上的问题，及时发现和解决平安生产工作中出现的问题，对本单位平安管理方面的工作负有监察责任。 第五十七条 监视本单位各级人员平安生产责任制的落实；监视各项平安生产规章制度、和上级有关平安工作指示的贯彻执行，及时反应在执行中存在的问题并提出完善修改意见。 第五十八

25、条 建立健全工程平安管理体系，对工程建立全过程平安管理工作负责：参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。 第五十九条 制定业主工程部平安文明施工总体筹划并组织实施；负责平安文明施工管理示范工地的创立工作；审核施工单位的平安文明施工实施细那么二次筹划、两费用使用方案，并监视执行。 第六十条 负责组织各参建单位对工程危险点进展分析，制订预控措施，检查工程危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。催促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织工程应急预案演练，检查参建单位执行情况。 第六十一条 参加平安性评价工作，组织参建各方对平安隐患进展整改，形成闭环管理。 第六十二条 监视、检查基建

26、平安管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常平安巡视，定期组织平安例行检查活动，跟踪检查平安隐患闭环整改情况；参加定期或随机的平安专项检查活动。 第六十三条 审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监视分包招标，催促施工单位加强对分包队伍的平安管理。 第六十四条 配合工程平安事故的调查和处理。 第六十五条 参加工程达标投产自检、复检工作。 第六十六条 配合对工程承包方的资信评价。 第六十七条 负责工程建立平安管理工作信息的上报、传递和发布；上级文件传达；工程完成后编写工程建立平安管理工作小结。质量检查制度一、开工前检查内容有：1.图纸会审是否满足施工需要。2.技术交底、现场施工测量和放样

27、计算复核、按规定进展交接等是否完成。3.采用新技术、新工艺、新设备，已进展操作人员的上岗培训，是否掌握应用4.施工准备是否具备开工条件。5.创优目标、质量措施是否制定。材料实验是否完成，并且合格。二、施工过程中检查的内容有：1.是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工平安技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。2.施工测量：放样是否经过复核无误。是否进展换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性3.施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工标准，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。4.原始记录是否完善，记载是否详实。材料实验和检验，其结果是够满足实

28、际要求，合格证件是否齐全。6.是否按工艺设计及标准、规程要求组织施工。7.配料计量是否准确。8.全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。9.质量体系是否持续有效地运行。10对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。11.对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。三、定期质量检查制度1.每旬组织一次平安质量检查，每月组织一次综合平安质量标准化检查评比活动，由工程法人主持，监理单位、设计单位与施工单位参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程平安质量进展检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改

29、的措施和处理意见，并限期整改。2.质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内部资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。3.质量检查的结果，与施工单位、监理单位工程款挂钩，实行优质优价，提高其质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。四、质量检验评定制度。 工程平安质量标准化检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进展检查和监视。2.检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工单位把关检查出检查评定表等有关资料，并进展抽检复查。3.凡经检验合格的工程，按规定及

30、时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，不合格的工程，不得进展下道工序施工。五、竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：1.进展竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。2.各种施工记录、资料收集和整理情况。3.复查评定记录，核定质量等级。4.如发现质量问题应及时处理。质量文件审批制度一、目的为标准建立单位质量管理文件审核流程，建立系统的文件管理制度，制定本制度。二、适用范围适用于建立单位工程部各类质量文件、资料的审核、审批。三、职责1.建立单位工程技术负责人应组织现场代表对质量文件的进展审查；2

31、.现场代表负责审查相关内容的技术可靠性、工艺性进展审查并签字；3.对规模较大、构造复杂或属性构造、特种构造的工程，工程部应在审查相关技术文件后，报送建立单位技术负责人审查，必要时组织有关专家会审；四、工作内容1.需经建立单位工程部核查、审核或审批的质量文件包括：监理规划、监理细那么、质量检测，以及施工图纸、质量管理制度、质量与平安应急预案等。2.建立单位工程部对已经核查、审查或批准的质量文件，应签署意见。未经工程部核查、审核或批准的质量文件，不能作为监理及施工的依据。3.建立单位工程部应按相关标准、规定，对平安生产技术方案或专项施工方案进展程序性审查。4.技术资料应按专业、分类收集整理，保持资

32、料的完整性和准确性。5.归档文件严禁用复写纸或用铅笔、圆珠笔填写。工程质量验收管理制度1、质量控制机构 现场工程部作为法人派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和标准的要求催促监理单位和施工单位分包单位、材料、设备供给商严格履约实现质量目标。2、事前控制2.1根据工程特点、质量目标编制?工程指导书?，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查?监理规划?，以便监视监理质量管理行为。2.3根据合同要求，现场工程部和监

33、理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进展审核。2.4催促监理单位认真审核施工单位报验资料，严把施工单位材料进场关，确保无不合格材料进场。3、过程监控 3.2重要材料、设备的质量监控3.4在需要进展中间验收的分部工程完工后，工程管理部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。4、事后控制 4.1对于重要分局部项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要催促监理单位检查验收。在移交给物业公司时，针对各分局部项要再次与运行管理、监理、施工单位联合检查。4.2对于质量问题投诉的维修要有记录和

34、统计、分析。4.3对于容易出现质量问题的分局部项工程，工程部要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报工程经理。工程合同管理制度第一条 总 那么1、为加强合同管理，躲避风险，科学完善地签订合同，制定本方法。2、除工程合同外，其余合同管理由各相关业务管理部门另制定实施细那么。本方法适用于本工程合同管理。3、“工程合同是指工程工程勘察设计、施工、监理、工程设备材料采购订货等与工程相关的一系列合同。4、工程法人负责招标代理咨询、施工单位、监理单位、工程设备材料采购订货、合同的评审和签订、审查其它工程合同中有关造价条款的合理性和合法性。5、合同签订实行评审制度。评审采用集中会议评审和分散评

35、审两种方式。6、所有工程合同一式陆份，正本两份、副本肆份，甲、乙双方各执三份，一正两副。7、工程法人是工程设计合同的主办部门，控制工程资金的合理运用，审查和监视工程资金的使用，工程管理部负责组织对施工、监理、工程设备材料供给单位的考察，审查其它工程合同中有关施工质量、工期、平安等条款的合理性和合法性，现场文明施工及施工平安的检查和监视。资金部要对所有工程的合同内容，或标的物，进展审查，财务部要对合同中款项的支付方法等有关财务条款认真审查，且要符合财务的管理规定。第二条 合同签订1、工程工程施工总承包、施工监理合同由总承包单位、监理单位依据招标文件、中标通知书起草合同，合同预算部初审后牵头组织有

36、关部门对合同条款进展评审，并与对方主体及合同各项条款进展议定，根据议定结果修改、补充、完善合同条款内容，经有关部门和领导评审签署意见后，加盖合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或委托代理人签字后生效。2、合同评审采用书面的形式,填写?合同会签单?，各部门必须对涉及本部门业务的专项条款，如工程部对工期、质量、平安、施工负责，财务部对合同付款条款的合理性、合法性负责，签署书面意见，同意或不同意及修改意见，和其它合同条款存在的问题。各主办部门根据评审意见完善合同条款后再签订合同。 第三条 合同履行1、业务部门是本部门主办合同执行的监视部门。合同签订后，为保证全面履行合同，防止出现违约合同。业务部

37、门应严格按合同条款约定的内容全面地、有效地工作。对执行合同要有前瞻性，在合同执行过程中，如果发生纠纷，主办部门要及时通知相关部门，并尽量协商解决出现的各种问题，必要时通过法律程序解决，将处理意见报有关领导审批后执行。2、合同变更、解除、终止需要变更的合同，先由业务部门提出变更意见，并填写合同变更审批表见附表1，经与合同对方协商一致并经领导审批后，填写变更通知书见附表2，一式两份，甲乙双方各执一份，作为主合同的附件一并执行。3、任何部门和个人对各类工程合同均有保密义务和责任，未经许可不得将已签署的合同文本外借或提供给没有直接业务关系的单位和个人。工程信息管理和档案管理制度为统一各工程的文件归档,

38、 便于文件检索及工作交接，明确工程工程档案内容，完善文件责任制度。2. 范围适用于本工程建立工程。3. 职责工程法人档案管理人员负责该管理标准的编制、修订和解释，监视管理工程工程实施。4. 内容4.1文件的归档分类: 第一册：工程立项批复及建议书文件第二册：可行性研究报告批复及报告第三册：工程工程法人组建材料第四册：工程设计招标、中标通知书、合同第五册：初步设计批复及报告第六册：工程施工图设计及预算第七册：工程监理招投标、中标通知书、合同第八册：工程施工招投标、中标通知书、合同第九册：工程法人内设机构及相关制度第十册：相关上级部门下发各种文件第十一册：设计单位相关资料文件第十二册：监理单位相关

39、资料文件第十三册：施工单位前期报审资料第十四册：施工质量评定资料第十五册：工程验收资料第十六册：工程影像资料第十七册：其他文件上述文件分类方法仅列明各卷文件分类方法及所含文件大致内容可根据具体情况对所含文件再进展更细致的分类。如按上述分类方法,文件可能有二个或以上存档方法时，应以主报、主送或主发单位为存档目标。4.2 文件索引目录工程工程部文件按上述方法进展分类,每个文件夹须有?文件卷目总索引?、?文件卷索引表?、?文件目录表?此三级索引表，以便对归档文件进展检索。?文件卷目总索引表?列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索，?文件卷索引表?列明本卷归档文件的分类及名目，?文件目

40、录表?作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进展登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。4.3 文件夹标签 文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进展标识。标签上须标明工程名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进展排放。工程完工后，施工单位需将完整的施工档案移交法人档案管理员处。工程质量管理奖惩制度第一章 总 那么质量是工程的生命，加强质量管理是工程参与者的每一个人的职责，建立工程质量管理奖惩制度的目的是明确各参建单位的责任，确保各分局部项工程质量在受控状态下运行。 第二章 工程质量控制概述1、工程质量管理工作是一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一，预

41、防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理要结实建立“百年大计，质量第一的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进展技术监视、过程控制和质量检验，工程法人组织参建单位开展各种质量检查活动，使工程的质量水平不断提高。3、法人应要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案，专业施工方案需经专家组评审，落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，工程关键部位，工程法人应进展现场抽检。 4、坚持“抓生产必须抓质量的要求，要求承包商在落实生产方案的同

42、时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，确保运行管理单位满意。 5、严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供给的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。 6、工程法人、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗，要求承包商挑选工作责任心强，能坚持原那么，具有较高技术水平和实践经历的人员担任。 7、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应场验收，凡

43、涉及平安功能的有关产品，应按各专业工程质量验收标准规定进展复验，并应经监理工程师，建立单位技术负责人，检查认可。 8、工程质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进展自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进展交接检验，并形成记录，未经监理工程师和建立单位技术负责人检查认可，不得进展下道工序施工。 9、承包人应对质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承当连带责任。 第四章 工程管理质量奖惩原那么1、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单

44、位自负，并承当经济损失。 2、所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，假设不符合要求的材料，坚决不准使用。谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意前方可使用，并要签字生效。 3、在工程实施过程中，建立单位在检查过程中，但凡发现未按照质量验收标准或设计图纸施工的各分局部项工程。根据情节轻重，对该部位主管负责人进展通报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分，如果处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负责人和工程经理进展通报批评并书面致函其公司，根据实际情节轻重，要求施工单位调离其岗位。 4、监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收标准标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。 5、设备材料供给商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理，根据相关合同条款，追究其违约责任。 6、建立单位参与本工程的所有管理人员，如果明示或者暗示施工单位或监理单位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。 7、但凡在参与本工程的监理单位、施工单位质量负责人，给予书面表彰，对表现较好的同志，给予特殊奖励。8、法人现场代表在本工程管理过程中，表现优异的，给予嘉奖、特殊奖励、升职等奖励。